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課程背景：

在工作中，您是否遇到過以下情形：

為什么過去30年企業經營的成功經驗都不能再應對目前的困難？

人人都在談移動互聯，移動互聯時代到底意味著什么？

在用戶的需求越來越個性化和差異化的時候，標準化規模化生產制造的優勢還能繼續嗎？傳統的商業模式還能盈利嗎？

盈利能力持續下降是誰之錯？

盈利能力能夠提升的終極之源到底在哪里？

移動互聯時代的到來已經是大勢所趨，工業化時代的商業模式已經遇到了前所未有的困難，無論是消費者的購買習慣，還是企業員工的行為特點都為這個時期的企業家提出了新的挑戰。而在經濟指標方面，利潤率的不斷下滑和資金鏈的日趨緊張對大多數企業而言已成為了擺在眼前的實際困難，企業家和總經理們日思夜想的事情也是如何讓自己的企業能夠重新煥發活力，熬過當下，基業長青。

然而，您想過這些問題背后的原因嗎？只是因為宏觀環境的變化嗎？還是因為新的時代的到來？抑或是企業內部本身長期存在的問題在這個新的時代成為了真正的問題？

這些，最新推出的《互聯網+：商業模式與企業盈利能力提升》課程中，您都將找到答案。這既不是當下時髦的只講商業模式的課程，也不是只講怎樣賺錢的課程，而是尋本溯源，探究企業發展本質的課程，是尋找移動互聯時代的商業模式和盈利體系的課程，更是試圖揭示企業終極目標的課程，它將還紛繁復雜的經濟現象以一個本質，并為您提供可以解決當下難題的路徑和方法。

課程收益：

全面認識移動互聯時代商業模式轉型的要求

理解基于移動互聯時代的利潤和現金流管理模式

通過大量生動的實際案例，學習成功經驗

培訓對象：

董事長，總經理

企業其他高管

主要內容：

第一模塊：移動互聯時代的商業模式是什么

在工業時代的商業模式還能繼續存在嗎？

工業化時代的商業模式特點

移動互聯時代給企業帶來了哪些挑戰

移動互聯時代出現跨行業顛覆 進入跨行業競爭的時代

移動互聯時代傳統管理存在哪些問題？

案例分析：Zara VS. 美特斯邦威，兩家快消服裝品牌的對比

互聯網對商業模式的顛覆

市場：企業主導變為用戶主導

企業：規模型企業變為開放的資源平臺型企業

員工：集權命令控制變為自主創業創新

模式：傳統經濟模式變為互聯網的商業模式

何為移動互聯思維

思考與討論：傳統行業如何擁有互聯網思維？

移動互聯帶來了什么

互聯網時代的創新價值

從管理工具到商業模式的演變

思考與討論：商業模式到底是什么？商業模式成功的標志是什么？

第二模塊：通過商業模式打造企業盈利系統

第三模塊：通過商業模式全面改善現金流

第四模塊：商業模式和盈利系統重塑的基礎 人人都是經營者

專家老師

中海殼牌石油化工有限公司 楊先生

收獲很大，耳目一新。通過兩天的培訓，理出了本企業解決難題的一些新思路，驚喜！

上海匯洋科技有限公司 姚女士

商業模式這課絕對高端，把商業模式和公司利潤現金流的提升進行了結合，而如何驅動內部員工這么去做，又把內部公司制落實的重要性進行了闡述。一家公司對外抓得住客戶需求，對內又有創新精神與意識和激勵機制作為保障一定會勝利。

江蘇亨鑫科技有限公司 陸先生

商業模式這課程的內容很超前，完全超出了我的預期；通過這次課程也讓我感受到在這個移動互聯的時代財務管理是薄弱的，后續會繼續讓企業中、高層人員參加財務管理培訓，讓他們掌握更多的財務知識來幫助企業更好的發展！

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