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課程介紹

控制成本=增加利潤，企業贏在成本！

根據實踐案例測算，房地產策劃階段成本優化，可增加3%的利潤。設計環節控成本，可大限度減少事后變動帶來的成本增加，也因此設計費在建設工程全過程費用中雖然僅為建安成本的1.5%~3%，但對工程造價的影響可達75%以上。

那么，究竟如何提高設計階段成本意識？如何在設計階段進行成本管控？

為幫助房地產企業真正掌握設計階段成本管理要領，名課堂將特邀房地產成本管理專家老師將以房地產規劃設計階段成本管理與成本優化為核心，分別就房地產項目前期規劃設計、施工圖、景觀、精裝等階段展開，并結合標桿企業案例全面講解，具有較強的實際操作價值。望各房地產行政主管部門、行業組織、房地產企業及其它相關單位予以重視，積極安排相關人員參加。

課程方式

課程采用互動式案例教學，并采取主題研討、專題講授、答疑和經驗交流相結合的方式，以注重技術性、規范性和實務性實現經驗共享。

1、權威分享：房地產成本與工程領域實戰專家親臨授課

2、實戰演習：結合所授知識點現場練習掌握，即學即用

3、案例剖析：對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉

4、個性咨詢：結合企業自身個性問題，享受專家的咨詢服務

課程對象

1、房地產企業中高層管理人員（董事長、總經理、副總經理、總工程師、部門經理）

2、房地產企業技術管理人員（設計總監、設計經理、總建筑師、工程總監、結構工程師）

3、房地產企業成本管理人員（成本總監、造價部、合同部）

課程大綱

一、成本管理的目標與時機及案例分析

1、成本管理的現狀及目標

2、成本發生與形成的過程分析及相互關系

3、成本管理的最佳時機

案例：住宅項目規劃指標及其對成本的影響分析

二、規劃設計階段成本管控內容

1、規劃設計要點

2、規劃環節成本控制要點

3、規劃方案成本控制重點

4、規劃報批成本控制重點

5、擴初到功能成本控制重點

6、規劃階段有關容積率的價值原則及盲點分析

案例：標桿房企規劃設計成本管控

三、施工圖設計階段成本管控內容

1、施工圖設計要點

2、執行設計標準

3、推行標準設計

4、推行限額設計

5、價值工程應用

6、項目設計的經濟評價

7、主要限額指標

8、標桿房企案例分享

四、市政設計成本管控內容

1、路網設計要點

2、市政管網綜合

3、標桿房企案例分享

五、景觀園林設計成本管控內容

1、影響景觀園林成本的關鍵要素

2、景觀工程的成本體系

（1）景觀分級體系——決定景觀成本高低的核心要素

（2）景觀構成的合理比例關系——技術決定經濟

（3）抓住關鍵階段——設計與采購環節

（4）信息平臺是提高設計、采購效率，提升實施質量的有效途徑

3、決定景觀工程成本的關鍵階段——設計

（1）方案階段控制

（2）擴初階段控制

（3）施工圖階段控制

六、精裝設計成本管控內容

1、影響精裝修成本的重要因素

（1）精裝決策的前瞻性—精準定位

（2）精裝決策計劃的科學性—造價限額

2、上游部門質量對成本的影響—形成菜單式價格清單

3、設計階段成本控制

（1）設計標準化管理

（2）限額設計

（3）定板管理與產品替代管理

七、設計管理一體化

1、建筑設計與精裝設計一體化管理

2、市政設計與景觀設計一體化管理

3、案例分享

八、規劃、方案設計優化

1、做好項目周邊環境調研

2、“多個”概念方案比選

3、方案設計優化

（1）分析客戶群真實需求，分析客戶敏感點，精準定位控制成本

（2）非銷售公建配套建面與客戶需求間尋找平衡點，提高可售面積比例

（3）容積率、建筑密度的把握。提高土地價值，多布置高端產品在優勢位置

（4）住宅平面、單元、戶型和戶型面積

（5）建筑效果和成本雙贏的建筑布局

（6）窗地比、建筑周長面積比、屋頂復雜程度

（7）平衡總價控制與單價控制

4、案例分享

九、結構設計優化

1、結構體系的確定及主要平面布置圖

2、基礎的選型及設計圖

3、電算模型及計算系數的取值

4、地下室的布置及樣板配筋圖

5、標準層的布置及截面配筋圖

6、結構轉換層的布置及配筋層圖

7、案例分享

十、地下車庫設計優化

1、車位面積優化

2、車位配比優化

3、車庫層高優化

4、案例分享

十一、機電設計優化

1、機電成本優化及控制要點

2、機電成本優化及控制案例

十二、景觀設計優化

1、重點部位提高成本，優化非重點部位；

2、利用景觀成本在總建安成本中“調節池”的作用

3、案例分享

十三、精裝設計優化

1、產品改型以提升性價比、降低使用維護成本

2、材料替代

3、關注品牌與品質

4、案例分享

十四、設計質量管理的重要載體

1、設計合同

2、設計任務書

3、設計變更管理

4、案例分享

十五、結束：現場答疑與互動交流

馬老師

馬老師：某大型地產公司開發負責人。同濟大學工學碩士，長江商學院EMBA，土建高級工程師、注冊監理工程師、注冊造價工程師、建筑經濟師、高級項目經理。25年的房地產工程管理經驗；15年的房地產開發經驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制。原富力地產高管，負責集團成本管控和招標采購工作；中新集團副總裁，負責集團成本與招標采購工作，并負責多個地區的項目開發管理工作。曾多次為萬科地產、萬達地產、中海地產、保利地產、恒大集團、遠洋地產、碧桂園、綠城集團、SOHO、華潤置地等標桿房企做培訓及咨詢服務工作。

授課風格：實戰經驗豐富，幽默風趣，落地性強。

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