我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

現代企業人力資源管理，通過具有更強的前瞻性和先導性的活動，實現人力資源與公司戰略的最佳配置，以達到人事相宜。優化崗位設置，合理配置人力資源，精煉員工隊伍，提高人效，挖掘提高勞動效率的內在潛力。“聚焦戰略、排兵布陣、選人要準、育人要快、激勵有效”是人才管理的主要內容。

【課程收益】

1、了解人才管理與經營戰略的關系

2、掌握精準選拔人才的思路與方法

3、掌握快速培養人才的思路與方法

4、掌握有效激勵人才的思路與方法

5、掌握有效留住人才的思路與方法

【課程對象】

公司經營層、各直線經理、人力資源總監（經理、部長）等

【課程特色】

1、系統：課程涵蓋了人才選育用留的重點和難點

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法

3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中

4、易用：易于復制，立竿見影

【培訓形式】

課程講解+案例分析+實戰演練+疑難解答

【課程大綱】

一、企業關鍵人才的價值

1、中國經濟發展階段與人才策略

2、企業盈利能力向質量傾斜

3、人力資源與經營戰略的關系

4、“經營客戶”與“經營人才”并舉

5、企業人才的主體

二、選人--人才畫像與精準選人

1、勝任力模型解讀

2、勝任力鉆石模型

（1）剛性要求

（2）應知應會

（3）綜合技能

（4）職業態度

（5）特別加分項

3、各序列人員畫像及素質模型設計

（1）管理序列

（2）營銷序列

（3）研發序列

（4）操作序列

（5）職能序列

4、精挑細選“精兵強將”的六大步驟

（1）簡歷篩選

（2）精準提問

（3）人才測評

（4）直覺驗證

（5）背景調查

（6）試用期考察

5、結構化面試的深度追問路徑

（1）探實情

（2）找證據

（3）挖真像

（4）做評價

案例1: 有工作經驗候選人的結構化面試案例解讀

案例2：無工作經驗候選人的結構化面試案例解讀

演 練：以素質模型為基礎的結構化面試問題設計

三、育人--快速培養人才技能

1、高潛人才盤點的步驟

（1）盤組織

（2）盤數量

（3）盤質量

（4）盤過去

（5）盤將來

（6）盤發展

2、設定正確的目標--正確自我認識

（1）要什么

（2）有什么

（3）缺什么

（4）補什么

3、個人最佳實踐者經驗萃取

（1）成功因素分析

（2）萃取經驗轉為標準化

（3）學以致用

4、組織最佳實踐者經驗萃取

（1）隱性經驗顯性化

（2）顯性成果標準化

（3）標準成果生動化

案 例：企業學習地圖應用舉例

四、用人--員工績效賦能與評估

1、目標分解的兩條主線

（1）組織架構的上下級服從關系

（2）業務流程的上下游服務關系

2、確定崗位目標的步驟

（1）將公司工作重心落實為部門行動計劃

（2）將部門行動計劃落實為個人工作目標

（3）將內外客戶需求落實為個人工作目標

3、計劃目標的設定與分解

4、目標高低評價三大標準

（1）上級期望

（2）歷史數據

（3）同行數據

5、月度計劃制定6大流程

（1）每月月底前兩天召開部門會議，將部門的重點分解到各崗位

（2）當日將空白的考核表發給員工，讓員工自行填寫

（3）每月月初兩日，把員工填寫的計劃考核表收上來

（4）把所有考核表放在一起，平衡評估工作量及考核標準

（5）分別單獨與員工會談，調整他的工作量及考核標準

（6）雙方達成一致并簽字，雙方各執一份

6、績效面談的流程與步驟

（1）準備階段

（2）建立氛圍階段

（3）導入階段

（4）核心階段

（5）收尾階段

案例：利用“多、快、好、省”四個維度確定關鍵職責的完成狀況

演練：有效輔導下屬、糾偏與復盤

五、留人--專業人才與新生代員工保留

（一）薪酬激勵策略

1、薪酬制度的內容構成

2、獎金如何分配

（1）年薪制薪酬主要結構與獎金分配

（2）月度和年度績效考核結果都進行強制分布

（3）績效獎金分配

（4）基于部門業績的個人業績配比

（5）績效考核結果的綜合應用

3、激勵性薪酬體系建立

（1）薪酬具有競爭性

（2）可持續增長

（3）人效提高、不擠壓利潤

（二）晉升發展激勵策略

1、不同發展階段的人才管理

2、人才戰略管理策略與參考因素

3、優秀企業穩健的人才供應鏈

4、建立干部的后備梯隊

5、適當運用人才退出機制

6、人才梯隊建設“天龍八步

（三）、文化激勵策略

1、安全激勵

2、溝通激勵

3、尊重激勵

4、信任激勵

案例：影響員工敬業度和穩定性的因素分析

李老師

李連魁講師簡介

【講師簡介---李連魁】

前世界500強人力資源總監

20多年人力資源管理和培訓經驗

多家上市、跨國公司人力資源顧問

出版專著《人力資源就該這么管》

早期國內人力資源專業碩士研究生

北京大學、西安交大總裁班特邀講師

國家高級人力資源管理師

國家職業高級企業培訓師

【工作經歷】

雙匯集團（世界500強）--人力資源總監十年

擔任集團人力資源總監十年期間，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。

正大集團中國北方區顧問（跨國公司）

制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優先提升人力資源自身團隊；3、滲透業務，助推績效。

【講師評價】

個人專著：學習及從事企業人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社出版。本書圍繞企業人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業崗位管理、企業外部招聘、企業培訓管理、績效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。

專業能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產出（ROI）運用到課程當中，善于將數學思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業經營的商業智慧。

持有證書：高級人力資源管理師、高級企業培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學應用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【主講課程】

《Talent人才盤點最佳實踐及應用》

《Recruit人才招聘最佳實踐及應用》

《Object績效管理最佳實踐及應用》

《Salary薪酬設計最佳實踐及應用》

《CARD人才供應鏈最佳實踐及應用》

《OKR目標與關鍵成果工作法》

《非人力資源經理的人力資源管理》

【課程收益】

收益1：前沿知識--了解人力資源管理的最新研究理論知識及原理

收益2：實操方法--掌握端到端、點到點的人力資源管理操作流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人力資源管理操作工具

收益4：實用模板--掌握實用的人力資源管理模板，稍加修改直接套用

收益5：最佳實踐--掌握業界人力資源管理的最佳實踐做法及成功案例

【授課風格】

課程源于實踐：20年的實戰、 一線的主導、幫助學員“沉浸體驗”

內容問題導向：課前的調研、全程的輔導，幫助學員“融會貫通”

形式案例為主：豐富的案例、真實的案例，幫助學員“啟迪啟發”

效果落地性強：科學的工具、實用的方法，幫助學員“即學即用”

實證可溯可查：名企的應用、標桿的實踐，幫助學員“舉一反三”

【部分服務客戶】

金融行業：

中國銀行、中國農業銀行、招商銀行、天津銀行、廣州銀行、廣發銀行哈爾濱分行、農發行西寧分行、安徽省郵儲銀行、昆明農商行、中國太平保險

能源行業：

中國核工業集團、中石化上海分公司、神華國華電力北京公司、中國電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤集團內蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃氣、中海油、富海集團……

通信行業：

中國移動人工智能研究院、中國航信集團、中國聯通湖南分公司、中國聯通西安分公司、中國移動長沙分公司、中國聯通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國移動南充分公司……

建筑行業：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國建材集團、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團、石家莊同祥地產……

制造行業：

思念食品、悠然乳業、北京金星鴨業、西昌煙草、石藥集團、上海科園醫藥、貴州同濟堂藥業、國藥容聲制藥、新華醫療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、中國一汽、奔馳汽車、眾泰汽車、奇瑞汽車、……

教育行業：

北京大學總裁班、西安交大人力資源實戰研修班、北京師范大學附屬學校、中鋁大學、奇瑞大學、格局商學院石家莊分院、格局商學院江陰分院、微勵HR商學院、中飯商學院……

其它行業：

中國南方航空、北京文投集團、申通快遞、智聯招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環汽車配件廠、上海曼特門業、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務、河南森源集團……

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com