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工程項(xiàng)目全生命周期項(xiàng)目管理
【課程編號】:NX45752
工程項(xiàng)目全生命周期項(xiàng)目管理
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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【課程關(guān)鍵字】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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課程大綱
第一部分 工程項(xiàng)目全生命周期商務(wù)管理基本概念;
1、全生命周期商務(wù)管理理念
2、項(xiàng)目集約化管理協(xié)同(各方履約在先)
3、工程項(xiàng)目管理的理念(央企考核指標(biāo)改革)
4、項(xiàng)目策劃(四個(gè)階段)
第二部分、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)
1、工程項(xiàng)目成本管理;
2、工期、質(zhì)量管理;
3、安全、環(huán)保管理;
4、工程預(yù)結(jié)算管理;
5、資金管控
一、工程項(xiàng)目成本管理
1、工程項(xiàng)目成本管理方圓圖
2、工程項(xiàng)目成本管理原則
3、工程項(xiàng)目成本內(nèi)控內(nèi)涵
4、成本策劃的工作方法(12345)
5、為什么設(shè)計(jì)管理能增效?如何管理?
6、、如何細(xì)化施工成本的閉合管理?(一次經(jīng)營與二次經(jīng)營銜接管理,提高降本增效)
7、如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)技結(jié)合降成本?
8、工程項(xiàng)目成本如何控制?
9、物資采購管理
(1)自行實(shí)施工程的物資采購管理
(2)分包模式下的物資采購管理
(3)如何確定造價(jià)信息以外的材料價(jià)格?
(3)資采購合同如何簽訂
(4)工程實(shí)施工程中物資采購存在的問題
(5)物資管理人員做好物資采購資料的收集工作
二、工程項(xiàng)目額工期、質(zhì)量管理
1、如何做好工程項(xiàng)目工期策劃?
2、影響工期延誤可調(diào)因?
3、如何化解工期隱形成本風(fēng)險(xiǎn)?
4、工期延誤造成的后果
5、為什么說質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目在履約過程中最隱形的風(fēng)險(xiǎn)?如何化解?
6、承包人質(zhì)量出現(xiàn)問題能否向分包人進(jìn)行索賠?
7、無效合同,承包人質(zhì)量出現(xiàn)問題還能向分包人索賠嗎?
綜合案例
三、工程項(xiàng)目的安全、環(huán)保施工管理
1、如何細(xì)化安全文明措施費(fèi)用的管理?如何應(yīng)對審計(jì)核減的風(fēng)險(xiǎn)?
四、如何把控現(xiàn)場工程資料的管理?
(1)、那些工程現(xiàn)場資料能作為工程結(jié)算文件的支撐性資料?
(2)、如何編制及收集工程現(xiàn)場資料?
(3)、工程現(xiàn)場資料編制的現(xiàn)狀、存在問題及解決措施
五、要高度重視工程的竣工驗(yàn)收工作
六、結(jié)算管理
1、計(jì)價(jià)的幾種方式
2、清單計(jì)價(jià)法中項(xiàng)目特征描述與實(shí)際不符結(jié)算能否調(diào)價(jià)?
3、固定總價(jià)合同能否調(diào)價(jià)?
4、合同約定工程量偏差中標(biāo)綜合單價(jià)不予調(diào)整,結(jié)算時(shí)是否可以調(diào)整?
5、合同約定材料單價(jià)包干,當(dāng)市場價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中標(biāo)包干材料價(jià)格,結(jié)算能否調(diào)整?
6、材料價(jià)格爭議風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)對措施
7、甲方拒絕簽證(變更、現(xiàn)場簽證)的應(yīng)對措施?
8、什么情況下可以變更索賠?
9、如何避免預(yù)、結(jié)算超概算的風(fēng)險(xiǎn)(動態(tài)管理)
以上全部用案例來闡述
童老師
講師簡介:
童建蘭老師
高級工程師
30多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
曾任某央企(市場部、成本部)經(jīng)理、副總經(jīng)濟(jì)師
曾任某央企項(xiàng)目投資公司副總經(jīng)理
擔(dān)任某央企外部專家
經(jīng)常參與項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)概算評審
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
自畢業(yè)以來始終在某央企從事商務(wù)管理、工程造價(jià)、成本核算、分包結(jié)算、工程招投標(biāo)及法務(wù)工作、合同談判及風(fēng)險(xiǎn)把控等管理工作,策劃了公司多個(gè)重大項(xiàng)目的投標(biāo)、成本測算、合同談判、投資風(fēng)險(xiǎn)把控等具體工作。涉足的專業(yè)有:房建、市政道路、公路、水工、水利、園林綠化、機(jī)場等專業(yè)。
2012年9月至今,在某央企項(xiàng)目投資公司但任造價(jià)合約部經(jīng)理,后任公司副總,主要負(fù)責(zé)XX投資項(xiàng)目(總投資150億)的公司管理制度的建立;設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、施工招標(biāo)、大宗材料采購等招采工作;投資項(xiàng)目概算的審核、預(yù)、結(jié)、決算編審工作;負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的合同談判、簽訂工作。該投資項(xiàng)目涉及防洪及景觀工程、填筑工程、市政道路、橋梁工程、房建(XX大廈工程),景觀工程、地下空間,目前已完成結(jié)算50億、決算三項(xiàng),實(shí)現(xiàn)了投資項(xiàng)目的閉合管理。通過對投資項(xiàng)目的管理及實(shí)操,談判與審計(jì),使我開拓了知識面,提升了分析問題、解決問題的能力及風(fēng)險(xiǎn)防范意識,總結(jié)出一系列在設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程結(jié)算、決算、審計(jì)過程中易出現(xiàn)的問題及解決問題的思路;
常參與工程項(xiàng)目的可研、初步設(shè)計(jì)概算專家評審,同時(shí)擔(dān)任幾家某央企外部專家,幫助企業(yè)解決施工過程、結(jié)算、審計(jì)過程中出現(xiàn)的疑難問題,并提出有效解決問題的建議及措施;
擅長領(lǐng)域:
擅長商務(wù)管理、投資管理、工程造價(jià)管理、招投標(biāo)管理、分包管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管控,具有較強(qiáng)的實(shí)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格:
具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長用工程技術(shù)知識來解決造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題,用施工管理過程中的相關(guān)案例來剖析施工管理存在的問題,提出管理思路及具體做法,最大限度的做到項(xiàng)目開源與節(jié)流。
主講課程:
《EPC項(xiàng)目全生命周期商務(wù)管理》
《大商務(wù)管理背景下工程建設(shè)項(xiàng)目商務(wù)策劃與商務(wù)創(chuàng)效實(shí)務(wù)》
《工程項(xiàng)目全生命周期成本管理及二次、三次經(jīng)營》
《投融資項(xiàng)目全生命周期的經(jīng)濟(jì)管理》
《投資建設(shè)(F+EPC)項(xiàng)目管理及商務(wù)管理》
《工程項(xiàng)目造價(jià)管控實(shí)務(wù)及疑難問題解析》
《招投標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)管理》
近期授課單位:
中鐵十一局集團(tuán)有限公司、中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院、中鐵廣航局、中交華南交通建設(shè)有限公司、中國能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投資分公司、中建四局建設(shè)發(fā)展公司、中建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)、中國一冶集團(tuán)有限公司、中國一冶集團(tuán)有限公司湖北分公司、中電建湖北電力建設(shè)有限責(zé)任、中交特種工程有限責(zé)任、中節(jié)能鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司、上海勘察設(shè)計(jì)研究院......
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李皓明老師 職場效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...
