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課程背景

在當前商業大環境變化劇烈的背景下，組織戰略以年度甚至半財年為時間單位調整優化，已經成為常態。在實施組織級敏捷管理的同時，規范化管理同樣是支持組織長期業務的另一個基礎。

從組織角度掌握組織過程資產，有效形成組織知識庫，有力掌控各類項目及項目人員對資產的使用情況和對組織的貢獻，需要專業的合規體系管理資產使用過程和知識庫落地方案。規范管理組織知識庫，在業務高速發展時、業務轉型期或組織管理變革過程中，都是更要的組織建設話題。

Y公司作為大型集團公司，正面臨著快速復盤業務全貌的任務。它的業務涵蓋自研產品、銷售及工程服務，新組織架構調整后，多個BU整合帶來業務戰略重大變化。

且看資深項目經理項小強臨危受命，如何帶領團隊，在緊迫時間內完成批量化項目合規檢查、接收工作，及將業務資產轉化為組織知識庫的過程…...

由跨部門精英組成的專項小組面臨三大攻堅難點：

1．業務形態多樣，亟需建立統一的移交標準

2．項目數量龐大且差異顯著，進度管理復雜

3．集團設定的接收期限迫在眉睫

課程價值

本課程創新性地將項目管理實務與合規管控深度融合，通過：

真實業務場景還原

"四強制三必須"方法論拆解

多角色協同實戰模擬

助力學員實現從知識到能力的轉化提升。

課程收益

1. 增強風險意識，掌握四維合規模型精要及項目移交要點。

2. 學會文件標準化，能制定項目專屬歸檔清單避免疏漏。

3. 精通流程標準化，可模擬 OA 審批處理各類項目問題。

4. 掌握高風險項目閉環方法，熟悉通用交接流程。

5. 獲取即用型《類型項目合規檢查表》等工具。

課程對象：

項目經理、PMO成員、運營人員、業務人員、中高層管理人員等及相關從業人員等；

教學方法：

真實案例解析（40%）+工具實操演練（30%）+角色情景模擬（30%）

課程大綱

導入：風險意識喚醒（30分鐘）

項目類型卡牌分組互動

項目移交要點討論分享

"四維合規模型"精要講解

模塊1：文件標準化（1.5小時）

典型案例：

大型項目集缺失"子項目依賴矩陣"

內部研發項目代碼歸檔疏漏

實戰：制定項目專屬歸檔清單

模塊2：流程標準化（1.5小時）

案例診斷：

項目超支20%的審批流程

客戶拒收的應急處理方案

新簽合同條款的落地執行

模擬OA審批流程

模塊3：時效驗證（1.5小時）

案例診斷：

簽字授權時效過期問題

測試與驗收時序錯位

工具：《驗收證據矩陣》實操

模塊4：高風險項目的閉環（1小時）

高風險項目應對挑戰

新簽署項目的啟動

長期欠款項目催收記錄缺失

課程總結與要點回顧

通用交接流程

范老師

范洪濤 老 師

—— 智能制造領域數字化轉型專家

—— 原聯想集團 DIBG PMO資深經理

擅長領域：

組織級項目管理能力評價官，組織級項目管理能力建設，項目管理，PMO體系搭建與優化，智能制造數字化轉型、產品研發管理（IPD）與交付管理（LTC）專家

講師資歷

1.原聯想集團 DIBG PMO資深經理

2.原施耐德 投標項目負責人

3.聯想&施耐德期間主導400+項目落地，0-1搭建業務集團交付規范，管理 300+團隊成員

4.持PfMP/TOGAF/PMP/P2 Practitioner/CDMP Practitioner等國際認證

5.持CSPM4、信創集成項目管理師（高級）

6.《多面體™-基于業務場景的零代碼智能體搭建》認證講師

7.《聯想專業技術服務業務項目交付管理規范》主編

8.中國人民大學，企業管理專業 研士

培訓經驗 ------------------------------------------

范老師有10+年的企業內訓與公開課講師經驗，專注于智能制造、數字化轉型、項目管理流程優化等領域，是PMO管理專家，擅長組織級項目管理人才培養，通過實戰案例驅動的教學方式，為多家中小企業的中高層管理者提供咨詢和培訓。通過在線課程、工作坊、沙盤模擬等多種形式，結合實際案例，幫助學員提升項目管理能力，推動企業數字化轉型。

PfMP項目組合管理認證PMP項目管理認證CDMP 數據管理專家認證

TOGAF9企業架構師認證信創集成項目管理師 高級高級項目管理專業人（CSPM-4）

實戰經驗 ------------------------------------------

范老師28 年跨行業深耕，歷任聯想集團 PMO 資深經理、施耐德電氣項目負責人，累計主導交付400+項目。

聯想任職期間，牽頭 0-1 搭建業務集團交付管理規范，覆蓋 300 + 團隊成員；主持編寫《聯想專業技術服務業務項目交付管理規范》并落地推行，同步定制化交付多類垂直領域 AI 應用項目；

施耐德電氣任職期間，統籌全業務類型項目實踐，中標率超90%，主導工業軟件、自動化、節能等領域項目全生命周期管理，深入業務一線精準把控各級需求，實現全類型項目高效落地。

主講課程 ------------------------------------------

1．《多面體™-基于業務場景的零代碼智能體搭建》

2．《客戶成功-客戶高滿意度交付體系的建立》

3．《知識庫管理：組織過程資產的規范化管理和全局掌控》

4．《致勝：規范化項目管理實戰之道》

授課風格 ------------------------------------------

范老師的授課風格以實戰為導向，注重案例驅動和系統化教學，創新方法論并融合前沿技術，同時強調互動性和學員體驗，能夠有效提升學員的項目管理能力和實際操作水平。

學員反饋 ------------------------------------------

范老師的課程非常實用，尤其是智能制造數字化轉型的部分，案例貼合實際，可以直接應用到工作中。

感謝范老師，老師對項目集管理和項目組合管理的講解非常詳細，幫助我提升了戰略思維。

很高興能夠參與一天的課程學習，范老師的講解很清晰，能夠將復雜的理論知識與實際案例結合起來，太棒了！

客戶見證 -----------------------------------------

國家電網、南方電網、中國移動、中國電信、中國聯通、中國光大銀行、中國平安銀行、中國農業銀行、交通銀行、中國銀行、中國人壽保險、中國人壽財險、中國人民保險、太平財險、太平壽險、中石油、中核工業集團、東風汽車、廣汽豐田、北汽新能源等。

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