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【課程背景】

在當前復雜多變的經濟形勢和深化改革的大背景下，全球經濟一體化進程加速，市場競爭日益激烈，新技術、新商業模式不斷涌現，國有企業要在這樣的環境中保持優勢，必須優化人員結構，提高運營效率。

從國有企業自身特點而言，部分國有企業長期受傳統體制機制影響，存在人員冗余、結構不合理、效率低下等問題。國家對國有企業改革的持續推進，如混合所有制改革、國有資本布局優化等政策的實施，也要求國有企業對人員進行合理調整。

推進國有企業的人員優化調整，是提升企業競爭力、適應市場變化的必然要求，然而這一過程中潛藏著諸多風險，有效識別與防控這些風險迫在眉睫。

《人員優化調整風險識別與防控》，旨在幫助國有企業管理者系統地了解人員優化調整過程中可能出現的各類風險，掌握科學有效的風險識別方法和防控策略，確保人員優化調整工作平穩、有序、合法地進行，實現國有企業的可持續發展和社會的和諧穩定。

【課程收益】

掌握國有企業在人員優化調整中涉及的各類法律政策

精準識別如違反勞動合同法、就業歧視等法律風險，以及因政策解讀偏差導致的合規風險

識別因人員優化調整可能導致的人才流失風險，并能夠制定針對性的人才保留策略

識別和應對人員優化調整過程中可能出現的組織動蕩風險，如員工士氣低落、團隊凝聚力下降、工作流程中斷等。

掌握有效的溝通策略和沖突管理技巧，及時化解員工的抵觸情緒和內部矛盾，維護企業的正常生產經營秩序和組織穩定

【課程特色】

需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案

定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中

模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練

工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強

【課程對象】

企業人力資源從業人員

【課程大綱】

一、國有企業人員管理的趨勢和挑戰

（1）國有企業改革背景下人員優化調整的必要性

國企改革的人力資源政策解讀

國資委927文件要求的解析

人員優化調整對國企改革意義

（2）國企人員優化調整的概述

人員優化調整的內涵與目標

常見的人員優化調整的方式

二、人員優化調整中的風險識別與防控

1、法律合規風險識別與防控

（1）法律合規風險識別

勞動法律法規對人員優化調整的規定解讀

常見的違法違規風險點（如程序不合法、補償不合理等）

（2）法律合規風險防控

制定合法合規的人員優化調整方案

建立法律審核機制，確保調整過程合法

加強與勞動部門溝通，獲取政策支持

案例：某國企人員優化調整法律糾紛案例解析

2、人才流失風險識別與防控

（1）人才流失風險識別

識別關鍵崗位和核心人才

人員優化調整中人才流失的原因分析

（2）人才流失風險防控

制定核心人才保留計劃，提供個性化激勵措施

建立人才儲備機制，降低人才流失影響

加強員工培訓與職業發展規劃，提升員工滿意度

3、組織動蕩風險識別與防控

（1）組織動蕩風險識別

識別因人員優化調整產生的組織風險點

對企業內部工作流程和團隊協作的影響

員工士氣低落、凝聚力下降的表現及后果

（2）組織動蕩風險防控

提前規劃溝通策略，及時向員工傳達信息

開展團隊建設活動，穩定員工情緒

優化工作流程，確保生產經營的連續性

4、輿論聲譽風險識別與防控

（1）輿論聲譽風險識別

識別社會輿論對國有企業人員優化調整的關注度

識別負面輿論對企業聲譽的損害及后果

分析因輿論處理不當引發的企業聲譽危機

（2）輿論聲譽風險防控

制定輿情監測與應對預案

主動與媒體溝通，及時發布準確信息

建立企業社會責任形象，提升社會認可度

張老師

張子斌老師

—戰略人力資源與組織人效提升專家

曾任：中化集團（世界500強央企）某化工行業投資項目 人力資源負責人

曾任：華潤集團（世界500強央企）旗下華潤雪花啤酒（消費品） 人力資源項目負責人

曾任：美的集團（世界500強、中國制造業30強）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監

曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團（全球化工10強、全球醫藥100強）亞洲投資最大的醫藥工程項目 人力資源負責人

曾任：MIE能源控股公司（中國民營能源領域10強、石油化工20強） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負責人

曾任：力鴻集團 （民企高科技檢測賽道10強，煤炭檢測全國第一，港股唯一檢測公司）港股上市公司HK1586 人力資源總經理

曾任：全經聯（中國TOP1新經濟產業平臺：18條產業賽道，6000家創新企業） 商學院副院長

北大企業家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

北京大學國家發展研究院HR協會負責人

北京大學國際MBA，比利時Vlerick商學院（歐洲商學院排名前20）工商管理碩士

【個人簡介】

張子斌老師先后工作過世界500強央企、民企，港股上市公司，外資企業，專精特新小巨人企業等，行業涉及制造業、能源（石油、化工、煤炭、電力）、新能源（光伏、風電、儲能）、醫藥、消費品、檢驗檢測、新材料、商業航天等方面。操盤過兩家民營企業從區域公司到全國布局，到上市以及出海國際化和業務多元化的戰略及人力資源全過程。

張子斌老師擁有20多年的企業人力資源體系設計與操盤、組織發展變革、人效提升的實戰和培訓、咨詢經驗（其中15年企業人力資源一號位，6年專職商業講師/咨詢顧問；兼職商業講師10年+），累計培訓人員30000+、提供輔導及咨詢服務企業100+。

【實戰經驗】

1、戰略人力資源管理體系設計及落地實施---MIE能源控股連續兩個三年戰略的頂層設計和操盤，人員規模從500人到6000人，收入從10億到近百億。

張子斌老師在2007-2014年擔任MIE能源控股人力負責人期間，連續兩次組織、設計、實施了公司三年戰略，尤其在人力資源戰略方面，提出了通過SOT戰略人力資源管理（戰略-組織-人才）的系統化人力資源體系建設，保證了公司從一家東北的區域公司到總部搬遷北京，公司上市和出海國際化布局、并購拓展以及業務多元化發展的全過程。

期間主導了美世咨詢與MIE能源控股的項目合作，開創了民營能源企業與國際咨詢公司合作的先河，并主導了ERP系統的落地實施，為企業戰略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內，公司的人員規模實現了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長。

2、人效升級的典范（精益人效項目的頂層設計及實操落地）/出海人力資源體系化建設---力鴻集團三年戰略及人效升級項目。企業從500人到3000人（出海業務實操落地-海外市場從10人-1000人的巨變），實現了3年營收3倍增長的行業壯舉，人效方面的職工薪酬率指標由45%下降到37%

張子斌老師2015-2020年，在擔任力鴻集團戰略顧問和人力資源總經理期間，主導了公司戰略及人效提升的全過程。一是公司上市后結合資本優勢，提出海外并購戰略，從單一的煤炭檢測業務向石油化工檢測多元化業務拓展，集合資本、人力、技術等方面賦能海外業務，三年實現海外業務趕超國內業務，完成戰略布局；二是提出“2+X”的多元化戰略，利用“平臺+合伙人”的模式，突破業務發展瓶頸，實現新領域增長。通過三年戰略及人效提升的模式創新，企業進入了國內行業TOP10，并且港股唯一

3、企業的組織變革及人效提升---美的集團收購A股上市公司合康新能后，進行的組織變革項目，取消四級以下架構 36 個，人員優化20%，工商業儲能研發團隊的引進高端人才30人，研發效能提升40%，人均收入提升50%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。

張子斌老師2020-2021年，擔任美的集團并購上市公司合康新能后的組織變革項目負責人（HRD職位），操盤合康新能被美的并購后的組織及人效提升工作，包括組織架構完善、人員優化、戰略性人才獵取以及各單位年度目標確定，責任制簽訂及考核方案確定，以及事業群戰略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構進行優化，減少管理層級，取消四級以下架構 36 個，人員優化20%。根據綠色能源戰略，組織實施行業人才地圖建設工作，包括對標公司選擇，對標人才類型選擇并根據行業聚集效應，提出相關人才的引進方式和合作方式等，尤其工商業儲能研發團隊的引進高端人才30人，研發效能提升40%，人均收入提升30%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。

4、人力資源數字化轉型---某央企集團數字化轉型項目中，張子斌老師帶隊承擔人力資源數字化轉型部分。項目落地后，集團人力資源管理標準化覆蓋率從60%提升至95%，事務性工作耗時減少50%；人才招聘周期縮短35%，關鍵崗位到崗率提升至90%。人均營收較轉型前增長12%，人工成本利潤率提升8%。

數字化平臺建設與數據治理：主導搭建集團統一的人力資源數字化管理平臺（SaaS+自主研發），覆蓋組織架構、薪酬績效、招聘培訓等9大模塊，實現全集團6萬名員工信息線上化，數據準確率提升至98%，流程審批效率提升60%。

組織效能優化：基于平臺數據分析，重構集團四級以下冗余架構，合并職能重疊部門18個，精簡編制15%，優化管理成本超5000萬元/年；同步建立“人效儀表盤”，實時監控人均產值、人工成本投入產出比等核心指標。

人才發展體系數字化：針對新能源、高端制造等戰略賽道，設計數字化人才畫像系統，完成關鍵崗位的能力建模，精準匹配內外部人才庫；通過AI面試、在線測評等技術引入高端技術人才85人，核心研發團隊碩士以上學歷占比從35%提升至52%。

績效考核智能化：推行OKR與KPI融合的數字化考核體系，實現目標分解、過程追蹤、結果評估全流程在線化，考核周期縮短40%；聯動薪酬模塊建立“績效-激勵”自動核算機制，激勵兌現效率提升70%。

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