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課程背景：

為什么很多企業(yè)學阿米巴，卻越學越亂？

阿米巴經(jīng)營被譽為“利潤倍增神器”，稻盛和夫用它締造了2家世界500強。然而，許多中國企業(yè)照搬日本模式后，卻發(fā)現(xiàn)：

核算復雜——財務(wù)數(shù)據(jù)滯后，員工看不懂，經(jīng)營報表成了擺設(shè)；

各自為戰(zhàn)——部門搶利潤、推成本，內(nèi)部博弈加劇，協(xié)作效率下降；

激勵失效——考核與貢獻脫節(jié)，員工抱怨“干多干少一個樣”；

老板更累——權(quán)力不敢放，數(shù)據(jù)不透明，最后變成“老板一個人的阿米巴”！

中國式阿米巴≠照搬日本模式！本課程由10年本土化阿米巴落地專家研發(fā)，基于國內(nèi)標桿實踐，提煉出一套“簡單、有效、能落地”的自主經(jīng)營體系：

去繁就簡——用“三張表”（經(jīng)營報表、增量核算、利潤分成）替代復雜核算，讓員工秒懂經(jīng)營；

利出一孔——通過“內(nèi)部市場鏈”設(shè)計，讓部門從“互相甩鍋”變成“主動協(xié)同”；

即時激勵——用“賽馬機制+利潤共享”取代傳統(tǒng)KPI，讓員工從“打工者”變“經(jīng)營者”；

老板解放——通過“數(shù)據(jù)透明化+授權(quán)清單”，實現(xiàn)“老板離場，業(yè)績增長”！

課程收益：

1. 學習如何劃分阿米巴單元，進行獨立核算，精準控制成本，減少資源浪費，優(yōu)化人、財、物配置，提高利潤率；

2. 通過“單位時間核算”讓員工關(guān)注收入和利潤，而非單純完成任務(wù)，從“打工者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;經(jīng)營者”，主動思考如何提升效益；

3. 掌握阿米巴分權(quán)管理，讓一線團隊自主決策，減少冗長審批流程，提高市場響應(yīng)速度，抓住商業(yè)機會；

4. 透明化經(jīng)營數(shù)據(jù)，讓每個員工清楚自己的貢獻，減少推諉扯皮，提高協(xié)作效率，形成“利益共同體”。

5. 通過每日/周經(jīng)營分析（PDCA循環(huán)）不斷改進，企業(yè)形成自我優(yōu)化機制，長期保持競爭力。

課程對象：

1. 企業(yè)老板、總經(jīng)理、高管團隊（戰(zhàn)略決策層）

2. 財務(wù)、人力資源、運營管理部門負責人（體系搭建層）

3. 事業(yè)部、分公司、車間/班組管理者（執(zhí)行層）

4. 對阿米巴經(jīng)營、組織變革感興趣的管理學者與咨詢顧問

課程方式：

課程講授60%，實踐演練、案例分析及小組研討40%

課程大綱:

導入：21世紀勞動力的環(huán)境及經(jīng)營環(huán)境特征

第一講：認知篇——阿米巴經(jīng)營的模式與本質(zhì)

一、“阿米巴”經(jīng)營模式創(chuàng)始人：稻盛和夫

1. 成功方程式

2. 經(jīng)營之道

3. 商業(yè)理念

4. 思維方式

二、“阿米巴”經(jīng)營模式

1. 從兩個層面理解阿米巴

1）生物學意義上的“阿米巴”

2）企業(yè)經(jīng)營意義上的“阿米巴”

案例分析：千億規(guī)模企業(yè)如何破解增長難題？海爾斜坡球體論與人單合一雙贏模式

案例分析：申請破產(chǎn)的日本航空公司，通過阿米巴模式2年回生

2. 阿米巴經(jīng)營目的

3. 阿米巴的本質(zhì)

1）每日精進

2）提高銷售額（生產(chǎn)總值）

3）削減經(jīng)費開支

4）縮短時間

第二講：哲學篇——六項精進與經(jīng)營心學

一、六項精進思想

1. 付出不亞于任何人的努力

2. 要謙虛，不要驕傲

3. 要每天反省

4. 活著，就要感謝

5. 積善行，思利他

6. 不要有感性的煩惱

二、經(jīng)營心學——稻盛和夫的經(jīng)營哲學

1. 敬天愛人：經(jīng)營的根本出發(fā)點

2. 玻璃般透明的經(jīng)營

3. 提升心性，拓展經(jīng)營

視頻觀摩：觀看日航員工訪談片段（哲學滲透前后的變化）。

三、哲學共有化落地方法

1. 個人層面：制定個人踐行計劃

工具：《六項精進周計劃表》（每周聚焦1項精進，記錄進展）

互動分享：每位學員選擇1項精進，承諾下周的具體行動（如“每天寫反省日記”）

2. 團隊層面

1）晨會誦讀：精選稻盛和夫語錄（如“持續(xù)就是力量”）

2）召開月度哲學研討會：結(jié)合工作實際案例討論

課堂演練：分享個人對六項精進與經(jīng)營心學理解并發(fā)表

第三講：組織篇——劃分阿米巴的實戰(zhàn)方法

一、阿米巴劃分的底層邏輯

1. 劃分阿米巴的目的

2. 有效阿米巴的三個黃金標準

1）獨立核算：能夠計算附加值的業(yè)務(wù)單元

2）閉環(huán)經(jīng)營：具備PDCA循環(huán)能力的最小單位

3）價值量化：可用“單位時間附加值”衡量

互動測試：判斷下列哪些適合作為阿米巴（生產(chǎn)班組/HR部門/研發(fā)項目組）

二、阿米巴劃分的六大原則

原則1：業(yè)務(wù)閉環(huán)原則

原則2：規(guī)模適配原則

原則3：權(quán)責對等原則

原則4：客戶導向原則

原則5：動態(tài)調(diào)整原則

原則6：文化一致原則

三、典型行業(yè)的劃分實戰(zhàn)

1. 制造業(yè)

1）一級阿米巴（工廠級）：利潤中心

2）二級阿米巴（車間級）：成本中心

3）三級阿米巴（班組級）：作業(yè)中心

2. 服務(wù)業(yè)

1）前臺（客戶接觸點）：門店/服務(wù)小組

2）中臺（能力支撐）：培訓/品控

3）后臺（共享服務(wù)）：財務(wù)/IT

3. 項目制企業(yè)

1）縱向：項目阿米巴（全流程負責）

2）橫向：專業(yè)阿米巴（技術(shù)資源池）

課堂演練：結(jié)合企業(yè)實際情況劃分核算單元并發(fā)表

第四講：核算篇——單位時間核算制實操

一、核算體系設(shè)計原理

1. 單位時間核算的本質(zhì)

2. 經(jīng)營會計模式

3. 單位時間核算制

4. 核算的三個方法

1）收入掌握方法

2）費用掌握方法

3）時間掌握方法

二、核算表編制實戰(zhàn)

1. 數(shù)據(jù)采集規(guī)范

2. 編制六步法

1）確認銷售額：內(nèi)部交易價確定方法（成本加成/市場倒推）

2）歸集費用：區(qū)分固定費/變動費

工具：《費用屬性判斷流程圖》

3）計算附加值：警惕“偽附加值”（如忽略設(shè)備折舊）

4）核算工時：有效工時剔除（培訓/會議等非生產(chǎn)時間）

5）得出指標：自動計算公式設(shè)置（提供Excel模板）

6）差異分析：環(huán)比/對標分析

案例：京瓷單位時間附加值行業(yè)對比表

案例：制造業(yè)核算報表

3. 核算數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

1）數(shù)據(jù)透視經(jīng)營問題

2）改善提案/課題生成

3）績效反饋循環(huán)

課堂演練：確定核算收入；結(jié)合企業(yè)實際情況構(gòu)建核算報表框架并分組發(fā)表

第五講：落地篇——導入阿米巴的六步法

引入：企業(yè)引入阿米巴經(jīng)營管理需滿足的條件

一、劃分組織明確自主經(jīng)營單元

1. 組織劃分的兩個任務(wù)

1）把組織細分為事業(yè)組成單位

2）阿米巴之間定價

2. 組織劃分的三個原則

1）合理劃分

2）時刻不斷地調(diào)整組織

3）做出公平公正的判斷

3. 四個阿米巴經(jīng)營組織

1）研發(fā)

2）制造

3）管理

4）銷售

二、委任單元負責人及制度建設(shè)

1. 自主經(jīng)營單元責任人選用基本條件

1）經(jīng)營意識

2）業(yè)務(wù)能力

3）領(lǐng)導力

4）價值觀匹配

2. 搭建機制，激發(fā)活性

三、制定內(nèi)部交易獨立核算模式

1. 設(shè)立獨立核算的利潤中心

2. 建立成本計算基準數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

1）主料數(shù)據(jù)采集

2）輔材數(shù)據(jù)采集

3）水電數(shù)據(jù)采集

4）人工數(shù)據(jù)采集

5）其它固定費用采集

3. 構(gòu)建內(nèi)部交易定價機制

1）均值定價

2）協(xié)議定價

四、自主經(jīng)營單元試運行及調(diào)整

1. 四大報表搭建

1）經(jīng)營利潤速報表

2）投入產(chǎn)出報表

3）輔助材料報表

4）水電能耗報表

2. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護（按管理單位）

五、業(yè)績管理與循環(huán)改善

1. 月報設(shè)計

2. 月度業(yè)績評價

3. 循環(huán)改善機制建立

六、自主經(jīng)營單元再細分及IT導入

思考：前面我們將公司級自主經(jīng)營體細分到部門，實現(xiàn)了部門的獨立核算，那么大家思考一下，同一部門不同班組能否作為單獨自主經(jīng)營體？有什么好處及作用？是否可以按照訂單核算成本？

1. 班組自主經(jīng)營管理

2. 訂單/批次自主經(jīng)營管理

3. IT信息化介入

案例研討：某企業(yè)阿米吧經(jīng)營實戰(zhàn)案例

實戰(zhàn)演練：學員按照組別完成某個小單元的阿米巴方案設(shè)計、發(fā)表

李老師

李希老師 精益管理實戰(zhàn)專家

17年生產(chǎn)制造領(lǐng)域咨詢/培訓落地實戰(zhàn)經(jīng)驗

20+世界500強、國央企、上市公司特聘顧問

TPS/TPM/TWI/TQM/TCM/LSCM/AMB管理孵化導師

曾任：富士康科技集團（世界500強）丨精益TPM總干事

曾任：南玻集團（中國玻璃制造領(lǐng)域龍頭）丨精益運營負責人

曾任：華昊企管集團（精益管理、智能制造咨詢公司）丨副總經(jīng)理

曾任：上海謀益企業(yè)顧問有限公司（行業(yè)領(lǐng)先的精益咨詢公司）丨咨詢技術(shù)副總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：精益六維運營管理、質(zhì)量管理、降本增效、戰(zhàn)略成本+精細化核算、新工廠0-1建廠、智能制造+數(shù)字化生產(chǎn)、五星班組建設(shè)等……

—→10+精益核心技術(shù)創(chuàng)造者：深耕精益管理領(lǐng)域，自主構(gòu)建「戰(zhàn)略成本咨詢系統(tǒng)」「自主經(jīng)營管理體系」「精益六維降本」「賺錢的TPM系統(tǒng)」等全模塊實戰(zhàn)方法論，精通精益研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、智能工廠0-1建廠、質(zhì)量零缺陷管理等全系統(tǒng)咨詢技術(shù)，是國內(nèi)精通精益全系統(tǒng)實戰(zhàn)咨詢/培訓技術(shù)實戰(zhàn)導師。

—→200+精益管理項目操盤者：深度操盤200+精益生產(chǎn)落地項目，其中40+服務(wù)于國內(nèi)細分行業(yè)龍頭企業(yè)，憑借系統(tǒng)化降本增效策略，助力客戶實現(xiàn)累計超10億元業(yè)績增長，從方案設(shè)計到落地交付形成閉環(huán)實戰(zhàn)經(jīng)驗。

—→800+工廠/企業(yè)賦能者：為800+制造型企業(yè)提供定制化咨詢服務(wù)，首創(chuàng)《智能工廠建廠管理》課程體系，為多家上市公司提供智能裝備選型、精益數(shù)字化等精益咨詢指導，累計為企業(yè)創(chuàng)造數(shù)十億元降本增效收益，形成可復制的智能化建廠管理系統(tǒng)。

—→10000+精益人才培養(yǎng)者：構(gòu)建階梯式人才培養(yǎng)體系，開發(fā)60+精益運營培訓課程，累計開展1000+場精益管理課程，培養(yǎng)10000+制造業(yè)精益實戰(zhàn)人才，孵化200+企業(yè)內(nèi)部精益專家、50+核心倡導者，通過“訓戰(zhàn)結(jié)合”模式，為企業(yè)打造可持續(xù)的精益管理人才梯隊。

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