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新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的國企薪酬改革
【課程編號】:NX44963
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的國企薪酬改革
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【所屬類別】:薪酬管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:1-2天
【課程關(guān)鍵字】:薪酬培訓(xùn)
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【課程背景】
隨著“十四五”規(guī)劃的開展,國家對國有企業(yè)的改革與發(fā)展給與了前所未有的重視與支持,國有企業(yè)正迎來新的發(fā)展機(jī)遇,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是國有企業(yè)的首要任務(wù)。
如何激發(fā)企業(yè)活力?如何提升國有企業(yè)效率與競爭力?
這兩個命題是支撐國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素。
如果說人才是企業(yè)的財(cái)富,適配的薪酬激勵體系就是激活人才的密碼。您的企業(yè)是否存在以下問題?
1.企業(yè)薪酬體系缺乏與戰(zhàn)略對接,無法推動業(yè)務(wù);
2.薪酬體系設(shè)計(jì)缺乏激勵性,不利于優(yōu)秀人才發(fā)展;
3.薪酬分配存在平均主義,無法體現(xiàn)“按勞分配”;
4.薪酬管理不規(guī)范,管理合規(guī)性不足;
課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決激勵管理中的實(shí)際難題,通過課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上薪酬改革之路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
認(rèn)知國有企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀;
認(rèn)知國企薪酬改革與設(shè)計(jì)邏輯;
掌握崗位價值評估的技巧;
薪酬雙通道設(shè)計(jì)技巧;
認(rèn)知薪酬雙軌運(yùn)行方法;
掌握集團(tuán)公司薪酬管控技巧。
【課程特色】
互動性強(qiáng),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn)聚焦,學(xué)之能用;案例精彩;結(jié)果輸出
【課程對象】
企業(yè)高管、人力資源經(jīng)理
【課程大綱】
一、問題聚焦:新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的國企薪酬體系
1、國有企業(yè)的薪酬體系能否支撐業(yè)務(wù)?
國有企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與問題
國有企業(yè)薪酬體系的三大痛點(diǎn)
國有企業(yè)薪酬體系與市場化的差異
案例:一家國企平臺公司;
互動:學(xué)員問答
2、國企薪酬改革的邏輯與風(fēng)險(xiǎn)
薪酬支撐戰(zhàn)略的邏輯
國企薪酬改革中的潛在風(fēng)險(xiǎn)
國企薪酬改革的優(yōu)秀案例
案例:某央企改革
工具:薪酬設(shè)計(jì)模型
互動:場景問題選擇
3、國企薪酬的準(zhǔn)備工作
薪酬改革的啟動時機(jī)
薪酬改革的工作路徑
薪酬改革的保障措施
案例:某國企擬上市前改革案例
工具:薪酬改革路徑圖
互動:問答
二、第1步:如何確定薪酬策略?
1、薪酬激勵的理論基礎(chǔ)
基于需求的激勵理論
基于績效的激勵理論
基于強(qiáng)調(diào)公平的薪酬設(shè)計(jì)思路
案例:公平的案例
工具: 理論模型
互動: 問題互動
2、企業(yè)戰(zhàn)略及薪酬戰(zhàn)略確定
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
人力資源戰(zhàn)略承接
薪酬戰(zhàn)略選擇
三種情形下的策略調(diào)整(戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、發(fā)展不匹配、管理配套)
案例:世界500強(qiáng)企業(yè)的薪酬策略
工具: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略承接
互動: 設(shè)計(jì)本公司的薪酬戰(zhàn)略
3、薪酬成本支付選擇
自主管理模式
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移模式
組合支付模式
案例:薪酬總額的管理
工具: 支付模式選擇工具
互動: 支付模式的最優(yōu)選擇練習(xí)
三、第2步:如何設(shè)置企業(yè)薪酬體系?
1、實(shí)施薪酬調(diào)查
員工薪酬滿意度調(diào)查
市場薪酬調(diào)查
確定企業(yè)的薪酬定位(薪酬政策線)
案例:辭職的員工;
工具:薪酬滿意度調(diào)查表、市場薪酬調(diào)查表
互動:確定本公司薪酬定位
2、崗位價值評估
為什么做評估
評估方法(分類法、因素法、海氏)
評估流程
案例:工資的爭議;
工具: 崗位評價表模版、評估工具
互動:評估練習(xí)
3、雙通道晉升體系設(shè)計(jì)
寬帶薪酬設(shè)計(jì)
職級體系設(shè)計(jì)
薪酬與職級體系掛鉤
案例:犯錯的”朋友”、請下屬吃飯
工具: 薪酬級別表模版
互動:工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)練習(xí)
四、第三步:如何設(shè)計(jì)薪酬制度?
1、薪酬總額測算
薪酬總額的組成
薪酬總額測算
確定企業(yè)的薪酬成本
案例:辭職的員工;
工具:薪酬滿意度調(diào)查表、市場薪酬調(diào)查表
互動:確定本公司薪酬定位
2、薪酬制度的制定
基本工資(績效工資)制度的設(shè)計(jì)
激勵工資制度的設(shè)計(jì)(獎金池、中長期激勵)
應(yīng)用薪酬確認(rèn)單規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)
案例:不恰當(dāng)?shù)闹贫仍O(shè)計(jì)
工具: 工資表模版
互動:設(shè)計(jì)訓(xùn)練
3、激勵體系的配套設(shè)定
企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)(法定福利、個性化福利)
公司榮譽(yù)體系設(shè)計(jì)
建設(shè)公司激勵資源庫
案例:阿里的榮譽(yù)體系
工具:激勵資源庫模版
互動:頭腦風(fēng)暴
五、第四步:如何順利推行薪酬體系?
1、進(jìn)行薪酬測算
薪酬套算(測算)與方案改進(jìn)
薪酬制度并軌運(yùn)行
案例: 超標(biāo)的成本
工具: 薪酬套算表
互動: 小組練習(xí)
2、薪酬體系發(fā)布
制度解釋與發(fā)布
制度反饋收集
制度復(fù)盤與風(fēng)控
案例: 超標(biāo)的成本
工具: 薪酬套算表
互動: 小組練習(xí)
六、第五步:如何進(jìn)行薪酬規(guī)范管理?
1、薪酬制度的聯(lián)動管理
與員工職位聯(lián)動的三個點(diǎn)(入職、升職、調(diào)崗)
與員工業(yè)績聯(lián)動的兩個點(diǎn)(短期激勵、中長期激勵)
案例: 憤怒的員工
工具: 薪酬確認(rèn)表
互動: 案例分析
2、集團(tuán)公司薪酬管控設(shè)計(jì)
薪酬管理權(quán)限設(shè)置
薪酬審核依據(jù)材料
案例:集團(tuán)公司薪酬管理案例
工具:審核清單
互動:材料分析
3、小結(jié)
薪酬設(shè)置內(nèi)容回顧
薪酬設(shè)置答疑
鐘老師
鐘意老師
——戰(zhàn)略績效落地與激勵實(shí)戰(zhàn)專家
曾任:云南水務(wù)(06839)華東區(qū)域 人力資源總監(jiān)
曾任:亞太中慧(制造業(yè)民營500強(qiáng))根源食廚 人力總監(jiān)
曾任:阿迪達(dá)斯品牌(百麗國際01880) 培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:青島理漁數(shù)字科技有限公司(慢阻肺病科技創(chuàng)新型企業(yè)) 總經(jīng)理
青島理工大學(xué)、西安歐亞學(xué)院、濰坊理工學(xué)院 特聘講師
海王醫(yī)藥、萬聲通訊、環(huán)球軟件、濰坊市國資委、山東環(huán)保集團(tuán)同大集團(tuán)、塑美集團(tuán)等各類企業(yè)戰(zhàn)略績效長期返聘
西安交通大學(xué) 工商管理碩士
【個人簡介】
鐘老師擁有多年戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)管理項(xiàng)目實(shí)施與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),憑借豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)(其中8年為人力資源總監(jiān),5年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),3年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)),結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的最佳實(shí)踐,及個人在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人力資源管理賦能工作,搭建出戰(zhàn)略經(jīng)營達(dá)成與業(yè)務(wù)落地模型,人才選拔模型及能力培養(yǎng)提升模型。
經(jīng)16年多的工作經(jīng)驗(yàn)沉淀,鐘老師累計(jì)交付了近20個人力資源管理類咨詢項(xiàng)目,項(xiàng)目總金額超過1000萬,累計(jì)培訓(xùn)場次近500場,培訓(xùn)總?cè)藬?shù)超10000人。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
?經(jīng)營績效達(dá)成——青島理漁數(shù)字科技有限公司營收3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入10倍增長。
受聘為公司總經(jīng)理,進(jìn)行公司績效目標(biāo)分解,建設(shè)全員<<目標(biāo)責(zé)任書>>體系;進(jìn)行制度與流程梳理,為企業(yè)產(chǎn)出5項(xiàng)內(nèi)部管理制度、9項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;建立員工能力增長模型,進(jìn)行各類能力培訓(xùn)20余次,實(shí)現(xiàn)核心骨干層能力達(dá)標(biāo)率100%。
?企業(yè)戰(zhàn)略績效達(dá)成項(xiàng)目——泰凱英輪胎,企業(yè)達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營計(jì)劃,并連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營增長10%以上。
受聘為公司咨詢項(xiàng)目專家,通過戰(zhàn)略目標(biāo)解碼,建設(shè)了企業(yè)績效管理體系,對內(nèi)部管理制度進(jìn)行系統(tǒng)化績效、激勵、晉升的系統(tǒng)化制度升級,完成內(nèi)部40余名員工的能力測評及個人發(fā)展計(jì)劃。
?薪酬績效體系建設(shè)項(xiàng)目——環(huán)球軟件(871907)上市前管理升級,達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營計(jì)劃,并成功上市。
受聘為公司咨詢項(xiàng)目專家,發(fā)布了公司績效管理制度、薪酬管理制度、職級管理制度,輔導(dǎo)50余人進(jìn)行績效管理技能提升,輔導(dǎo)合格率100%,企業(yè)員工離職率降低3%。
?企業(yè)內(nèi)部激勵體系建設(shè)——飛龍食品(全國鵪鶉蛋類行業(yè)TOP1),企業(yè)達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營計(jì)劃, 實(shí)現(xiàn)收入同比增長30%。
受聘為公司咨詢項(xiàng)目專家, 通過輔導(dǎo)年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)梳理與設(shè)定 ,完成公司年度指標(biāo)設(shè)定與下達(dá),簽訂目標(biāo)責(zé)任書100余份,幫助企業(yè)梳理生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源等共12條業(yè)務(wù)流程,建立內(nèi)部激勵管理制度,公司勞動糾紛降為0次,員工離職率降低5%。
?組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展項(xiàng)目——金城集團(tuán)[300233]新業(yè)務(wù)板塊組織架構(gòu)設(shè)計(jì),是員工培養(yǎng)周期縮短90天。
受聘為公司咨詢項(xiàng)目專家, 幫助公司完成新業(yè)務(wù)板塊的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布,為集團(tuán)內(nèi)部15家子公司49名高管出具能力盤點(diǎn)報(bào)告,為公司51名后備主管進(jìn)行能力評估,出具評估結(jié)果及發(fā)展計(jì)劃,選拔儲備干部26人,培養(yǎng)時間縮短90天。
?集團(tuán)人力資源管控體系搭建——云南水務(wù)華東區(qū)域集團(tuán)化管控項(xiàng)目,升級后審批效率提高21.4%
完成集團(tuán)人力資源管理制度包的建設(shè)及升級,共計(jì)梳理標(biāo)準(zhǔn)化流程28項(xiàng),完成集團(tuán)與業(yè)務(wù)區(qū)域、子公司分權(quán)清單設(shè)置116類,并將制度及權(quán)限清單內(nèi)容落地到數(shù)據(jù)化審批流程中,推動企業(yè)審批效率提高21.4%。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
課程內(nèi)容企業(yè)返聘期數(shù)
經(jīng)營計(jì)劃與績效落地德信食品、泰凱英輪胎、山東龍普太陽能、塑美集團(tuán)、同大集團(tuán)、濰坊市國資委39期
薪酬績效體系設(shè)計(jì)環(huán)球軟件、恒聯(lián)集團(tuán)、某市城投集團(tuán)、飛龍食品、港華燃?xì)?6期
團(tuán)隊(duì)激勵體系設(shè)計(jì)環(huán)球軟件、山東環(huán)保集團(tuán)、中建機(jī)械有限公司、青島傳承、百麗鞋業(yè)、萬聲通訊48期
人才梯隊(duì)建設(shè)與人才盤點(diǎn)金城醫(yī)藥集團(tuán)、孚日家紡、華仁藥業(yè)、山東環(huán)保61期
人效指標(biāo)設(shè)計(jì)與管理萬聲通訊、山東和特管業(yè)、全福元集團(tuán)、工程監(jiān)理公司112期
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理濰坊正坤集團(tuán)、中通鋼構(gòu)、中慧食品、青島傳承82期
中層管理者能力提升創(chuàng)美物業(yè)、濱城投資集團(tuán)、海王醫(yī)藥、山東方原建設(shè)集團(tuán)有限公司、廣榮醫(yī)藥105期
【理論體系】
【戰(zhàn)略績效落地十步法】
以業(yè)績達(dá)成為核心,績效達(dá)成管理的全過程一整套解決方案:圍繞戰(zhàn)略績效目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)承接、戰(zhàn)略執(zhí)行、結(jié)果改善四個模塊,進(jìn)行系統(tǒng)性管理,實(shí)現(xiàn)績效計(jì)劃落地。課程形式有視頻、案例研討、沙盤、工作坊、現(xiàn)場輔導(dǎo)等,符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律,多場交付滿意度始終在96%以上。
【主講課程】
戰(zhàn)略績效達(dá)成類
《戰(zhàn)略引領(lǐng)—績效達(dá)成五步法》
《戰(zhàn)略解碼—年度經(jīng)營計(jì)劃工作坊》(多次返聘)
《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)經(jīng)營復(fù)盤與提升策略》
《戰(zhàn)略高效落地—組織與人效提升》(多次返聘)
薪酬激勵類
《基于戰(zhàn)略達(dá)成的全面薪酬管理體系建設(shè)》
《銷售團(tuán)隊(duì)激勵體系設(shè)計(jì)》
《總額控制下的薪酬績效管理》
《國有企業(yè)薪酬一體化設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
《團(tuán)隊(duì)非物質(zhì)激勵》(多次返聘)
組織文化與效能管理類
《提升人效——組織提效四步法》
《人效三維——企業(yè)降本增效路徑》
《組織提效:組織與流程管控設(shè)計(jì)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(多次返聘)
《業(yè)績倍增與降本增效-業(yè)務(wù)提效四步法》(多次返聘)
【授課風(fēng)格】
互動性強(qiáng):用情境重現(xiàn)和角色扮演,將理論與實(shí)際相結(jié)合,創(chuàng)造出真實(shí)而生動的情境,讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實(shí)面對挑戰(zhàn),能夠讓人有很強(qiáng)的啟發(fā)和收獲;
聚焦實(shí)戰(zhàn):引用大量案例與真實(shí)問題來闡釋復(fù)雜的管理知識。培訓(xùn)現(xiàn)場堅(jiān)持學(xué)員互動產(chǎn)出實(shí)效,通過行動學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、案例分析、情景模擬等方式進(jìn)行培訓(xùn);
針對性強(qiáng):在調(diào)研的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)訂制化教學(xué),結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題展開研討,授課風(fēng)格娓娓道來,內(nèi)容設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣,引發(fā)學(xué)員深度思考,內(nèi)容豐富且邏輯性強(qiáng),讓學(xué)員在輕松氛圍下啟發(fā)與收獲。
【服務(wù)客戶】
化工醫(yī)藥類:金城醫(yī)藥、海王醫(yī)藥、廣榮醫(yī)藥、同大化工(返聘2次)、華仁藥業(yè)、海化集團(tuán)(返聘3次)
公共服務(wù)類:云南水務(wù)、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、上海凱井水務(wù)、港華燃?xì)狻⒄z測、暉澤水務(wù)、臨沂實(shí)康水務(wù)(多次返聘)、新奧燃?xì)?/p>
金融行業(yè):大地保險(xiǎn)賽伯樂投資、恒豐銀行、中國郵政、濱城投資發(fā)展集團(tuán)、濰坊銀行、郵政儲蓄、大童保險(xiǎn)濰坊分公司(返聘2次)
制造業(yè):中慧食品、福田汽車、中通新能源、德信食品、恒聯(lián)集團(tuán)、塑美汽車部件、山東龍普太陽能、飛龍食品、和特管業(yè)、恒聯(lián)集團(tuán)、恒勝氣體、晟昌食品、希努爾服飾
零售貿(mào)易類:青島傳承、百麗鞋業(yè)(返聘多次)、濰百集團(tuán)、沃爾瑪、世紀(jì)泰華、銀座集團(tuán)、拉夏貝爾、安踏運(yùn)動、全福元集團(tuán)(返聘3次)、曼妮芬、寶盛道吉、泰凱英輪胎
建筑及房地產(chǎn)類:濰坊恒建集團(tuán)、山東方原建設(shè)集團(tuán)、中通鋼構(gòu)、金秋置業(yè)、保利集團(tuán)廣州分公司、濱城建設(shè)、濰坊交通建設(shè)集團(tuán)、濰坊工程監(jiān)理公司、濰坊城投集團(tuán)
事業(yè)單位:濰坊市國資委、濰坊市人社區(qū)、諸城市人社局、昌邑市人社局、青島理工大學(xué)、西安歐亞學(xué)院、壽光市工信局、西安歐亞學(xué)院、濰坊理工學(xué)院
其他行業(yè) : 萬聲通訊(返聘3次)、京帝軟件、中儲糧、尚德軟件、順豐速運(yùn)、環(huán)球軟件(連續(xù)3年返聘)、新海軟件、用友網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)美物業(yè)、新嘉地產(chǎn)、中國移動、濰坊高新人力資源產(chǎn)業(yè)園(多次返聘)、浙江航空集團(tuán)、中國通服重慶公司
【學(xué)員評價】
鐘老師的“戰(zhàn)略績效落地與執(zhí)行”課程的適用度比較高,我們在課堂上進(jìn)行了落地方案的設(shè)置,并配合項(xiàng)目跟進(jìn)輔導(dǎo),實(shí)用性強(qiáng)。
-----山東龍普太陽能股份有限公司 董事長 王樹
鐘老師的“團(tuán)隊(duì)激勵管理”課程重塑了對激勵的認(rèn)識,幫助我們團(tuán)隊(duì)尋找到了更多可用的激勵措施,課程產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)激勵計(jì)劃方案,非常有針對性.。
-----中建機(jī)械有限公司黨委委員、副總經(jīng)理王龍
幫我們的中高層干部完成了一次管理認(rèn)知重塑,并產(chǎn)出了問題解決方案,在內(nèi)部結(jié)營匯報(bào)時,總經(jīng)理對現(xiàn)場的產(chǎn)出非常滿意。
-----山東方原建設(shè)集團(tuán)有限公司 副總經(jīng)理 馮樹國
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
人力資源培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

曹天駿老師
曹老師為漢唐集團(tuán)首席體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、科特勒營銷顧問集團(tuán)、金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問...