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【課程背景】

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)改革成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。三項(xiàng)制度改革，即勞動(dòng)、人事、分配制度改革，是國(guó)有企業(yè)改革的核心內(nèi)容，旨在建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度?！蛾P(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》等政策文件的出臺(tái)，為國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革提供了明確的政策指引和行動(dòng)方案。在此背景下，本課程深入分析三項(xiàng)制度改革的政策內(nèi)涵、行動(dòng)方案、改革成效與最新部署，以及改革評(píng)估方案，旨在幫助學(xué)員全面理解三項(xiàng)制度改革的重要性、緊迫性以及實(shí)際操作方法。課程將通過(guò)對(duì)中央企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估方案的分析，以及集團(tuán)企業(yè)人力資源管控定位、系統(tǒng)推進(jìn)路徑的探討，為學(xué)員提供一套完整的三項(xiàng)制度改革實(shí)操方法，以期提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部管理效率。

【課程收益】

深入理解三項(xiàng)制度改革的政策背景和具體要求，掌握政策的核心要點(diǎn)。

了解三項(xiàng)制度改革的成效與最新部署，為自身企業(yè)的改革提供參考。

學(xué)習(xí)崗位管理、定編定員、職級(jí)晉升、績(jī)效管理、薪酬分配等實(shí)操方法，提升改革的實(shí)際操作能力。

掌握如何設(shè)計(jì)三項(xiàng)制度改革的評(píng)估方案，確保改革的有效性和持續(xù)性。

【課程特色】

將政策解讀與企業(yè)實(shí)際操作相結(jié)合，提供從理論到實(shí)踐的全方位指導(dǎo)。

提供集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革的系統(tǒng)推進(jìn)“六步法”，幫助學(xué)員掌握改革的整體框架和步驟。

課程設(shè)計(jì)包含討論和實(shí)操環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與，提高學(xué)習(xí)的互動(dòng)性和實(shí)效性。

課程內(nèi)容針對(duì)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的特定需求，提供針對(duì)性的解決方案和策略

【課程對(duì)象】

國(guó)有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國(guó)企改革辦、中層管理、普通員工等人員

【課程大綱】

一、三項(xiàng)制度改革政策分析

（一）三項(xiàng)制度改革政策解讀與行動(dòng)分析

1.2016年第102號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》

2.國(guó)企改革三項(xiàng)行動(dòng)方案健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制政策解讀

（二）三項(xiàng)制度改革改革成效與最新部署

（三）三項(xiàng)制度改革評(píng)估方案分析

1.中央企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估方案分析

2.雙百企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估分析

3.國(guó)企改革三年行動(dòng)評(píng)估方案分析

二、集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革推進(jìn)實(shí)踐

（一）集團(tuán)企業(yè)人力資源管控定位

1.集團(tuán)企業(yè)“三管一放兩加強(qiáng)”管控體系

2.集團(tuán)企業(yè)人力資源管控權(quán)限劃分

（二）集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革系統(tǒng)推進(jìn)路徑

1.集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革系統(tǒng)推進(jìn)“六步法”

2.集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革工作方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3.集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（三）集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革推進(jìn)案例分享

1.中央企業(yè)A集團(tuán)三項(xiàng)制度改革工作方案與改革成效案例

2.中央企業(yè)B集團(tuán)三項(xiàng)制度改革工作方案與評(píng)估方案案例

三、企業(yè)三項(xiàng)制度改革實(shí)操方法

（一）崗位管理體系設(shè)計(jì)

1.崗位管理常見(jiàn)問(wèn)題

2.崗位管理基本原則

3.崗位設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法

4.崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)要點(diǎn)

（二）定編、定員、人員分流體系設(shè)計(jì)

1.對(duì)標(biāo)與創(chuàng)效提升編制核定模型

2.崗位定員、人崗匹配方法

3.人員分流機(jī)制與方法

（三）崗位職級(jí)晉升體系設(shè)計(jì)

1.職業(yè)晉升通道設(shè)計(jì)

2.崗位序列劃分

3.崗位通道等級(jí)設(shè)計(jì)

4.專(zhuān)業(yè)序列崗位等級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

5.專(zhuān)業(yè)序列任職資格評(píng)定管理模式

（四）全員績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

1.績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)

2.實(shí)施績(jī)效管理的價(jià)值意義

3.績(jī)效管理常見(jiàn)方法

4.績(jī)效考核框架設(shè)計(jì)

5.績(jī)效考核指標(biāo)分解提煉與考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

6.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

7.建立績(jī)效改進(jìn)機(jī)制

（五）工資總額管理體系設(shè)計(jì)

1.工資總額政策分析

2.工資總額決定機(jī)制設(shè)計(jì)

3.工資總額管理框架

（六）薪酬差異化分配體系設(shè)計(jì)

1.薪酬分配基本導(dǎo)向

2.“3P - M”差異化薪酬模型

3.結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，確定薪酬策略

4.分類(lèi)薪酬市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，體現(xiàn)薪酬的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性

5.開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，體現(xiàn)薪酬分配的內(nèi)部公平性

6.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建立寬帶薪酬體系

7.績(jī)效工資的產(chǎn)值量化分配模型

（七）中長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

1.中長(zhǎng)期激勵(lì)的基本概念

2.國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)政策分析

3.國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式

王老師

王海龍老師

—國(guó)企改革培訓(xùn)與咨詢(xún)專(zhuān)家

曾任：國(guó)務(wù)院國(guó)資委地方國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)調(diào)研評(píng)估專(zhuān)家

曾任：國(guó)務(wù)院國(guó)資委陜西西安區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗(yàn)調(diào)研專(zhuān)家

曾任：陜西省國(guó)資委省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革咨詢(xún)項(xiàng)目特聘專(zhuān)家

曾任：山東省煙臺(tái)市市屬?lài)?guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)評(píng)估專(zhuān)家

曾任：大型央企中煤科工西安研究院集團(tuán)綜合改革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：中國(guó)石油、中國(guó)石化、中煤能源、中煤科工、湖北國(guó)際物流機(jī)場(chǎng)、廣州白云機(jī)場(chǎng)、延長(zhǎng)石油等近百家知名央國(guó)企特聘顧問(wèn)講師

曾多次擔(dān)任陜西省國(guó)資委省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班特聘講師

國(guó)企機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)定額量化考核分配模型創(chuàng)立者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師是國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)域的資深專(zhuān)家，擁有豐富的政策研究和管理咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他曾擔(dān)任國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革評(píng)估專(zhuān)家及省級(jí)國(guó)資委特聘講師，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨詢(xún)公司任職期間，操盤(pán)過(guò)多個(gè)百萬(wàn)級(jí)改革項(xiàng)目，最大項(xiàng)目金額達(dá)500萬(wàn)元，具有豐富的國(guó)企改革授課和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

王老師擁有央企中高層管理經(jīng)驗(yàn)，深諳國(guó)有企業(yè)制度文化，擅長(zhǎng)提出創(chuàng)新性的管理解決方案。老師自主研發(fā)了20多門(mén)國(guó)企改革課程政策理論前沿、方法工具先進(jìn)、案例詳盡充實(shí)的國(guó)企改革培訓(xùn)課程，實(shí)時(shí)研究最新國(guó)企改革熱點(diǎn)政策，持續(xù)研發(fā)改革熱點(diǎn)課程和更新迭代課程內(nèi)容。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

國(guó)有企業(yè)改革政策解讀能力——”國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)考核評(píng)估調(diào)研項(xiàng)目”系統(tǒng)調(diào)研陜西、甘肅省屬企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)改革情況，梳理改革亮點(diǎn)與存在問(wèn)題，開(kāi)展考核評(píng)估，提供改革建議

王老師在擔(dān)任”國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)考核評(píng)估調(diào)研項(xiàng)目”調(diào)研專(zhuān)家期間，圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)政策要求，深入研讀地方省屬?lài)?guó)有企業(yè)改革過(guò)程資料，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研訪(fǎng)談并逐一核實(shí)資料，客觀分析地方省屬企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)推進(jìn)實(shí)施現(xiàn)狀，提煉總結(jié)改革實(shí)施亮點(diǎn)與問(wèn)題，按照國(guó)企改革政策要求與改革先進(jìn)實(shí)踐案例，科學(xué)合理提出地方省屬?lài)?guó)有企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)有效推進(jìn)建議。

薪酬績(jī)效管理體系以及考核分配體系優(yōu)化咨詢(xún)搭建項(xiàng)目——中國(guó)石油化工研究院科研單位，中國(guó)石油天然氣銷(xiāo)售總公司以及西安排水集團(tuán)等

王老師為中國(guó)石油化工研究院科研單位，中國(guó)石油天然氣銷(xiāo)售總公司以及西安排水集團(tuán)等成功引入薪酬績(jī)效管理體系以及考核分配體系，科學(xué)評(píng)定薪酬等級(jí)，有效解決了薪酬激勵(lì)性不足、薪酬結(jié)構(gòu)失衡、薪酬標(biāo)準(zhǔn)模糊不清等問(wèn)題，新的薪酬績(jī)效體系實(shí)施后，員工的工作狀態(tài)明顯上升，公司整體業(yè)績(jī)明顯提升。

國(guó)有企業(yè)綜合改革項(xiàng)目策劃能力——”中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司綜合改革項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)員工薪酬全面定額量化，同級(jí)崗位薪酬差距5倍以上，全員績(jī)效考核覆蓋率100%，利潤(rùn)總額提升30%以上

王老師在擔(dān)任”中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司綜合改革項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，圍繞組織管控體系、制度流程體系、定崗定編體系、薪酬量化分配體系、全員績(jī)效管理體系、任職資格體系、三項(xiàng)制度改革方案制度設(shè)計(jì)與最終交付，項(xiàng)目連續(xù)5次續(xù)單，項(xiàng)目合同額累計(jì)近500萬(wàn)元。項(xiàng)目創(chuàng)新性設(shè)計(jì)了以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的全員定額量化分配體系，同級(jí)崗位薪酬差距5倍以上，全員一人一表績(jī)效考核，考核覆蓋率100%，幫助企業(yè)建立了以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，客觀量化的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配管理體系，有效支撐客戶(hù)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額30%以上的年度增長(zhǎng)。

國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新方法研究能力——”中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)量化分配咨詢(xún)項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)職能崗位績(jī)效獎(jiǎng)金工時(shí)量化分配，部門(mén)內(nèi)部員工績(jī)效獎(jiǎng)金差距3倍以上，全員績(jī)效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上

王老師在擔(dān)任“中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)量化分配咨詢(xún)項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，圍繞客戶(hù)機(jī)關(guān)職能崗位人員激勵(lì)指標(biāo)難量化、價(jià)值貢獻(xiàn)難比較、分配差距難拉開(kāi)、晉升激勵(lì)難客觀、精準(zhǔn)激勵(lì)難推行等管理痛點(diǎn)難題，創(chuàng)新性自主研發(fā)了國(guó)企機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)定額量化考核分配經(jīng)典模型，通過(guò)設(shè)計(jì)精細(xì)化崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)崗位職責(zé)量化履職、一人一表量化考核、工時(shí)積分量化分配，幫助客戶(hù)建立了本部職能人員精準(zhǔn)量化考核分配體系，部門(mén)內(nèi)部員工績(jī)效獎(jiǎng)金差距3倍以上，全員績(jī)效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上，有效解決了機(jī)關(guān)職能崗位考核分配管理難題。

國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制專(zhuān)題培訓(xùn)——2024年陜西省國(guó)資委連續(xù)3次采購(gòu)

王老師結(jié)合自身十幾年國(guó)企改革管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)提出的國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制改革政策要求，自主研發(fā)了新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制四化模型，為國(guó)有企業(yè)有效構(gòu)建全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制體系提供了理論和方法指導(dǎo)，王老師的國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制課程2024年連續(xù)3次被陜西省國(guó)資委采購(gòu)，課程受到陜西國(guó)資系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一致好評(píng)。

國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實(shí)踐公開(kāi)課——60多名國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)付費(fèi)參加，課程滿(mǎn)意率100%

王老師緊扣國(guó)有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出的國(guó)企改革熱點(diǎn)話(huà)題，深入研究國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于國(guó)有企業(yè)2025年普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出的系列改革政策，結(jié)合多年國(guó)企改革咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)自主研發(fā)的《國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實(shí)踐》課程深受?chē)?guó)有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歡迎，單次60多名來(lái)自能源、金融、交通、建筑、農(nóng)墾、物流等行業(yè)的省屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部積極付費(fèi)報(bào)名參加王老師講授的線(xiàn)下公開(kāi)課，學(xué)員課程滿(mǎn)意率100%。

我要預(yù)訂

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