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項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)眼:從成本迷霧到盈利真相
【課程編號(hào)】:NX44701
項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)眼:從成本迷霧到盈利真相
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天
【課程關(guān)鍵字】:項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
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【課程背景】
建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理普遍存在"重進(jìn)度輕效益"的管理盲區(qū),2023年住建部調(diào)研數(shù)據(jù)顯示:76%的項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目真實(shí)盈利水平,43%的項(xiàng)目存在完工后才發(fā)現(xiàn)虧損的情況。本課程針對(duì)建筑施工企業(yè)非財(cái)務(wù)背景管理者,通過(guò)真實(shí)工程案例解析+財(cái)務(wù)工具實(shí)操,破解"產(chǎn)值幻覺(jué)""甲供材黑洞""索賠失效"等典型痛點(diǎn),建立業(yè)財(cái)融合的項(xiàng)目管理思維。
?【課程收益】
穿透產(chǎn)值迷霧:掌握3個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)判斷項(xiàng)目真實(shí)盈利水平
堵住成本漏洞:運(yùn)用4類甲供材核銷工具防范材料價(jià)差損失
激活索賠引擎:構(gòu)建工期延誤、設(shè)計(jì)變更等5大場(chǎng)景的索賠策略
規(guī)避資金陷阱:建立商票貼現(xiàn)、保證金管理等3種資金風(fēng)控模型
【課程特色】
真實(shí)案例教學(xué)
工具即學(xué)即用
風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景還原
數(shù)據(jù)穿透驗(yàn)證
【課程對(duì)象】
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工等非財(cái)務(wù)背景管理人員
【課程大綱】
模塊一:項(xiàng)目經(jīng)理必須懂的財(cái)務(wù)真相
單元1.1 建筑業(yè)利潤(rùn)認(rèn)知顛覆
1. 產(chǎn)值≠利潤(rùn)的鐵證
案例:某房建項(xiàng)目產(chǎn)值8億元,毛利率僅4.3%(因甲供材價(jià)差未索賠)
工具:毛利率穿透公式=(結(jié)算收入-甲供材-簽證索賠)/實(shí)際成本
2. 甲指材料黑洞
案例:某地鐵項(xiàng)目鋼筋調(diào)差追補(bǔ)操作
工具:甲供材量?jī)r(jià)差索賠四步法(量差確認(rèn)→價(jià)差計(jì)算→時(shí)效管理→爭(zhēng)議解決)
3. 簽證索賠的生死時(shí)速
案例:中交二航局某跨海大橋項(xiàng)目因超28天索賠期喪失1600萬(wàn)權(quán)益
工具:索賠時(shí)效日歷(自動(dòng)提醒關(guān)鍵節(jié)點(diǎn))
4. BIM成本關(guān)聯(lián)實(shí)操
案例:某三甲醫(yī)院項(xiàng)目通過(guò)BIM量?jī)r(jià)分離節(jié)省378萬(wàn)元
工具:BIM模型與廣聯(lián)達(dá)成本模塊對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)流程
單元1.2 現(xiàn)金流認(rèn)知升維
1. 墊資施工的復(fù)利陷阱
某EPC項(xiàng)目墊資10%導(dǎo)致IRR下降3.2個(gè)百分點(diǎn)
公式:墊資成本=墊資額×(融資利率-項(xiàng)目收益率)×墊資天數(shù)/365
2 商票貼現(xiàn)暗坑
案例:某項(xiàng)目4.8億元商票貼現(xiàn)損失2100萬(wàn)元(票面利率5.8% vs 實(shí)際貼現(xiàn)率9.6%)
工具:商業(yè)承兌匯票價(jià)值評(píng)估矩陣(流動(dòng)性/承兌方信用/貼現(xiàn)成本)
3. 保證金資金占用成本
案例:某局因保函占用額度錯(cuò)失新項(xiàng)目
公式:保函真實(shí)成本=保函費(fèi)率+授信額度占用利息+機(jī)會(huì)成本
4. 分供商賬期博弈
案例:某項(xiàng)目通過(guò)賬期置換降低財(cái)務(wù)費(fèi)用89萬(wàn)元
工具:賬期對(duì)毛利率影響的敏感性分析表
模塊二:成本結(jié)構(gòu)透視
單元2.1 直接成本控制
1. 甲供材核銷四步法
模板:量差/價(jià)差/損耗率/調(diào)差依據(jù)臺(tái)賬
2. 班組包干價(jià)紅線
案例:某項(xiàng)目因清工日結(jié)超支173萬(wàn)元(工序包干價(jià)與零工價(jià)對(duì)比表)
公式:盈虧臨界點(diǎn)=包干總價(jià)/(零工單價(jià)×預(yù)計(jì)用工量)
3. 周轉(zhuǎn)材效益分析
工具:爬架與支模體系成本對(duì)比決策樹(shù)(中建五局某超高層項(xiàng)目數(shù)據(jù))
4. 機(jī)械閑置預(yù)警
數(shù)據(jù):監(jiān)測(cè)——泵車等待1天損失=2.7萬(wàn)元(油耗+折舊+機(jī)會(huì)成本)
單元2.2 隱性成本量化
1. 工期延誤損失計(jì)算器
輸入?yún)?shù):延誤天數(shù)/合同違約金比例/融資利率/商譽(yù)影響系數(shù)
輸出:業(yè)主索賠+融資成本+信譽(yù)損失(某項(xiàng)目延誤30天損失測(cè)算表)
2. 質(zhì)量成本傳導(dǎo)路徑
案例:某安置房項(xiàng)目因滲漏整改增加成本287萬(wàn)元
工具:質(zhì)量事故成本追蹤矩陣(直接損失/返工損耗/業(yè)主索賠)
3. 安全事故財(cái)務(wù)影響
模型:1起死亡事故對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)率影響-2.8%
4. 環(huán)保處罰成本預(yù)警
案例:某項(xiàng)目未覆蓋裸土被罰83萬(wàn)元
模塊三:現(xiàn)金流生存法則
單元3.1 資金鏈壓力測(cè)試
1. 致命資金周期
沙盤(pán):投標(biāo)保證金→履約保函→進(jìn)度款滯后→質(zhì)保金賬期(某特級(jí)資質(zhì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率從2.1降至1.3)
2. 商業(yè)承兌處理三策
案例:某項(xiàng)目商票抵房操作(評(píng)估值折讓率18%-23%)
3. 供應(yīng)鏈金融轉(zhuǎn)移
工具:反向保理成本測(cè)算表(某項(xiàng)目通過(guò)供應(yīng)鏈融資降低利率2.3個(gè)百分點(diǎn))
4. 分供商賬期博弈
模板:賬期延長(zhǎng)對(duì)毛利率影響的敏感性分析表
單元3.2 現(xiàn)金流管理工具
1. 資金缺口預(yù)警日歷
工具:未來(lái)3個(gè)月資金缺口可視化看板
2. 業(yè)主付款能力評(píng)估
數(shù)據(jù)源:全國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)管公共服務(wù)平臺(tái)四庫(kù)一系統(tǒng)
3. 應(yīng)急融資成本對(duì)比
案例:某民營(yíng)建企過(guò)橋貸款年化利率達(dá)24%
4. 現(xiàn)金流健康度診斷
指標(biāo):經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流比率≥1.2/自由現(xiàn)金流回正周期<180天
模塊四:盈利真實(shí)性核驗(yàn)
單元4.1 賬面利潤(rùn)陷阱
1. 完工百分比法風(fēng)險(xiǎn)
案例:某裝飾項(xiàng)目賬面盈利8%但現(xiàn)金流斷裂(產(chǎn)值確認(rèn)單vs業(yè)主付款記錄差異分析表)
2. 三張表穿透對(duì)照法
工具:產(chǎn)值確認(rèn)單/業(yè)主付款記錄/分包結(jié)算單差異分析模板
3. 索賠增效點(diǎn)挖掘
模型:工期壓縮導(dǎo)致的措施費(fèi)增量計(jì)算公式(某機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目追償620萬(wàn)元)
4. 虛增利潤(rùn)科目識(shí)別
案例:某企業(yè)通過(guò)「預(yù)付賬款」虛增利潤(rùn)被處罰
單元4.2 審計(jì)視角下的盈利
1. 工程量清單審計(jì)要點(diǎn)
工具:工程量偏差TOP10清單(某審計(jì)項(xiàng)目核減率17.3%)
2. 材料價(jià)差追溯方法
案例:某市政項(xiàng)目鋼筋價(jià)格波動(dòng)追溯調(diào)整(我的鋼鐵網(wǎng)歷史價(jià)格數(shù)據(jù)應(yīng)用)
3. 隱蔽工程核驗(yàn)技巧
工具:基于BIM的隱蔽工程三維對(duì)照系統(tǒng)(某項(xiàng)目節(jié)約審計(jì)時(shí)間40%)
4. 法律風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑
案例:某企業(yè)因成本造假被暫停投標(biāo)資格
模塊五:AI增效工具包
單元5.1 智能監(jiān)控系統(tǒng)
1. 成本偏差速查
工具:廣聯(lián)達(dá)物料系統(tǒng)API對(duì)接(自動(dòng)標(biāo)記超耗工序至樁號(hào)/樓層)
輸出話術(shù):“鋼筋綁扎損耗率超標(biāo)的3個(gè)施工段號(hào)及改進(jìn)建議”
2. 現(xiàn)金流壓力測(cè)試
工具:用友NC資金計(jì)劃模塊定制開(kāi)發(fā)(輸入付款條件生成預(yù)警日歷)
輸出話術(shù):“建議推遲XX分包進(jìn)度款支付10天以避免下月斷流”
單元5.2 智能合約分析
1. 合同索賠掃描
工具:冪律智能合同解析引擎(提取5類高頻索賠條款)
輸出話術(shù):“第38條設(shè)計(jì)變更未約定計(jì)價(jià)依據(jù),預(yù)估可追償80萬(wàn)”
2. 法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
工具:北大法寶司法案例數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)接
輸出話術(shù):“類似工程款糾紛案件發(fā)包方勝訴率僅23%,建議優(yōu)先協(xié)商”
池老師
池冬梅老師
——建筑業(yè)資深財(cái)務(wù)審計(jì)專家
曾任:中建電力建設(shè)有限公司 (世界500強(qiáng)央企) 副總會(huì)計(jì)師/審計(jì)總監(jiān)
曾任:中建二局(世界500強(qiáng)央企) 核電建設(shè)分公司 副總會(huì)計(jì)師/審計(jì)總監(jiān)
曾任:中建二局(世界500強(qiáng)央企)深圳分公司 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理/ 審計(jì)部經(jīng)理
曾任:中建中環(huán)工程有限公司/中建電力勞務(wù)(深圳)有限公司/中建電力工程檢測(cè)(河源)有限公司/中建電力工程(深圳)有限公司 監(jiān)事
深圳市內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì) 專家?guī)鞂<?/p>
中國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì) 風(fēng)控與審計(jì)分會(huì) 會(huì)長(zhǎng)助理
江西師范財(cái)政金融學(xué)院 碩士專業(yè)學(xué)位研究生 校外導(dǎo)師
高級(jí)會(huì)計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
池老師是資深財(cái)務(wù)專家,擁有35年的豐富財(cái)務(wù)相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在世界500強(qiáng)央企,中建二局集團(tuán)公司下屬企業(yè)和分子公司中,負(fù)責(zé)管理數(shù)百項(xiàng)目和十幾家分子公司。經(jīng)歷了中外合資公司、境外項(xiàng)目和境外公司,生產(chǎn)型,商貿(mào)型的,高新技術(shù)企業(yè)等多業(yè)態(tài)公司的財(cái)務(wù)管理工作。18年的企業(yè)高管經(jīng)歷,曾擔(dān)任副總會(huì)計(jì)師、審計(jì)總監(jiān)、下屬公司監(jiān)事、集團(tuán)業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)實(shí)務(wù)都有深刻理解。
池老師擁有超過(guò)15年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),自2006年起便在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),主要針對(duì)財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目管理人員。在2021年下半年,老師開(kāi)始轉(zhuǎn)型線上培訓(xùn),并在2022年取得了顯著成果,在中建二局云學(xué)堂、優(yōu)財(cái)學(xué)苑、北京大成云教育等,進(jìn)行了20+次線上直播培訓(xùn),累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到2萬(wàn)人次,并就直播培訓(xùn)內(nèi)容做了2套8節(jié)系列錄播課。
緊跟企業(yè)管理“業(yè)財(cái)融合”的發(fā)展趨勢(shì),擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)、業(yè)審融合團(tuán)隊(duì)。協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門緊密協(xié)作,使企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與高質(zhì)量發(fā)展。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1.企業(yè)投資并購(gòu)與融合--全生命周期投資并購(gòu)項(xiàng)目操盤(pán),5家企業(yè)盡調(diào),1家成功并購(gòu),并完成對(duì)接、融合。
老師在國(guó)企改革背景下,全程參與了從初步接觸到最終交割的投資并購(gòu)項(xiàng)目,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功完成了5家企業(yè)的盡職調(diào)查。展現(xiàn)了卓越的行業(yè)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及財(cái)務(wù)審計(jì)能力。并購(gòu)?fù)瓿珊螅I(lǐng)導(dǎo)多業(yè)務(wù)部門順利接收了一家民營(yíng)企業(yè),確保了平穩(wěn)過(guò)渡和文化融合,維持了企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng),并且該項(xiàng)目得到了國(guó)資委的認(rèn)可,在后續(xù)評(píng)估中表現(xiàn)優(yōu)異。
2.業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理制度搭建與創(chuàng)新--編制度,建規(guī)范,理流程,完成表單800+個(gè),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化升級(jí)。以收定支,使資金使用率提升100%。因此榮獲金牌員工榮譽(yù)稱號(hào)。
老師深知業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的痛點(diǎn)難點(diǎn),曾為中建電力建設(shè)有限公司編制《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》,且規(guī)范《財(cái)務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng),避免出現(xiàn)賬務(wù)遺漏。老師通過(guò)自身專業(yè)知識(shí)為企業(yè)解決財(cái)務(wù)報(bào)表疑難點(diǎn),曾為中建電力建設(shè)有限公司編制《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程表單》,搭建與完善財(cái)務(wù)管理信息化,增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可靠性。同時(shí),老師還建立了資金預(yù)算管理體系,推行項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度考核,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目資金以收定支,有效控制了資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。榮獲金牌員工榮譽(yù)稱號(hào)。
3.業(yè)審融合與監(jiān)督模式創(chuàng)新--審計(jì)工作3表化,聯(lián)動(dòng)3角化,是內(nèi)控達(dá)標(biāo)率提升2%。
老師通過(guò)自身專業(yè)知識(shí)為企業(yè)制定一系列審計(jì)執(zhí)行細(xì)則和整改、追責(zé)工作規(guī)則,推動(dòng)業(yè)審融合,創(chuàng)新審計(jì)業(yè)務(wù)模式,建立項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施“三角聯(lián)動(dòng)”監(jiān)督模式,有效降低企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控達(dá)標(biāo)率提升2%.
榮獲深圳市五一巾幗崗、局三八紅旗手、內(nèi)審先進(jìn)工作者、廣東省女職工創(chuàng)新工作室等榮譽(yù)稱號(hào)。
4.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)打造能力--帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)500+人員提升專業(yè)能力,連續(xù)7年獲得優(yōu)秀論文、優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)。
老師著手現(xiàn)在,放眼未來(lái),曾帶領(lǐng)深圳、北京、新疆、遼寧、福建、越南、南部非洲等多地企業(yè)學(xué)員制定職業(yè)規(guī)劃,加強(qiáng)自身職業(yè)能力,提升職業(yè)道德素養(yǎng),助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn),全面降低企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)榮獲局財(cái)務(wù)決算先進(jìn)單位、深圳市巾幗文明崗財(cái)務(wù)部等榮譽(yù)稱號(hào),連續(xù)多年獲得優(yōu)秀論文、優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1.中建二局線下&云學(xué)堂——財(cái)務(wù)實(shí)操類8+門課,政策解讀類3+類,體系建設(shè)類2套課程,線上直播4次,累計(jì)培訓(xùn)10952人次。訓(xùn)后,財(cái)務(wù)工作效率提升78%。
財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)類:差旅費(fèi)報(bào)銷的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)與防控、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)合規(guī)機(jī)制、做一份讓老板能看懂的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,財(cái)務(wù)接手一攤爛賬怎么辦、財(cái)務(wù)人員如何提高工作效率、財(cái)務(wù)關(guān)賬到底在干什么、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)實(shí)務(wù)、管住4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控住3個(gè)資金循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)、
政策解讀類:2023公轉(zhuǎn)私合規(guī)策略、小微企業(yè)“六稅兩費(fèi)”減免政策解讀、政府補(bǔ)貼的形式及賬務(wù)處理、
體系建設(shè)類:如何多管齊下構(gòu)建財(cái)務(wù)合規(guī)管理體系、財(cái)務(wù)0-1建賬體系系列課
2.多維度建立財(cái)務(wù)合規(guī)體系項(xiàng)目--2家大型財(cái)務(wù)專業(yè)教育平臺(tái),8個(gè)模塊課程,15+次直播
老師為優(yōu)財(cái)學(xué)苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播,并錄制了系列課程,資金循環(huán),銷售與收款循環(huán),會(huì)計(jì)與稅務(wù)管理,人事及薪金循環(huán),研發(fā)業(yè)務(wù)循環(huán),采購(gòu)與付款循環(huán),存貨與生產(chǎn)循環(huán),資產(chǎn)管理循環(huán)的關(guān)鍵控制點(diǎn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控課程。
3.非財(cái)類及業(yè)財(cái)融合類培訓(xùn)課程--超30場(chǎng)培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員2000人、學(xué)員滿分率90%,學(xué)了就能用。
近年來(lái)池老師給分別深物業(yè)集團(tuán)、貴州地質(zhì)集團(tuán)等公司,進(jìn)行了《企業(yè)內(nèi)部非財(cái)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)》,《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)管理》及相關(guān)課程培訓(xùn)超過(guò)30場(chǎng),累計(jì)學(xué)員2000人,學(xué)員滿意超過(guò)90%。非財(cái)學(xué)員反饋聽(tīng)懂了財(cái)務(wù)語(yǔ)言,和財(cái)務(wù)合作更流暢。財(cái)務(wù)專業(yè)人也反饋老師講的都是工作中的痛點(diǎn),能更好把財(cái)務(wù)專業(yè)內(nèi)容翻譯給老板及企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
【愿景使命】
致力于引導(dǎo)企業(yè)以“利潤(rùn)優(yōu)先,現(xiàn)金為王”為核心戰(zhàn)略,通過(guò)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,確保財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心作用得到充分發(fā)揮,同時(shí)有效防范風(fēng)險(xiǎn),為組織的長(zhǎng)期繁榮保駕護(hù)航。
【授課風(fēng)格】
正能量強(qiáng):始終保持積極向上的心態(tài),注重團(tuán)隊(duì)合作,具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力
實(shí)用落地:憑借三十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源,成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家
引導(dǎo)啟發(fā):案例逐一解析,復(fù)盤(pán)失敗原因;分享成功經(jīng)驗(yàn),點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血;問(wèn)題舉一反三,技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用
嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè):注重細(xì)節(jié),具備較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題的能力
【主講課程】
合規(guī)風(fēng)控與內(nèi)部控制
《當(dāng)合規(guī)漏洞成為企業(yè)“定時(shí)炸彈”-企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防火墻與道德底線重塑》
《精準(zhǔn)防控 業(yè)財(cái)一體—企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)管理》爆款課程
《2025年財(cái)務(wù)專業(yè)人員內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理必修課》
建筑地產(chǎn)專項(xiàng)
《EPC 項(xiàng)目管理總承包管理全方位實(shí)踐策略》
《工程建設(shè)領(lǐng)域國(guó)有企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與合規(guī)管理》
《工程項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)對(duì)策略與財(cái)務(wù)管理》
《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)與資金管理》
《建筑施工企業(yè)資金管理與“兩金”管控實(shí)戰(zhàn)課程》
《建筑施工企業(yè)審計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)-工程項(xiàng)目審計(jì)》
審計(jì)技能進(jìn)階
《建設(shè)工程合同審核及合同風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)培訓(xùn)》爆款課程
《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)資料提交與組織配臺(tái)》
《內(nèi)部審計(jì)對(duì)接外部審計(jì)的應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)》
《內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)勝任能力建設(shè)》
業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
《別讓“不懂稅”毀了你的業(yè)務(wù)-給業(yè)務(wù)部門管理者解決稅務(wù)合規(guī)實(shí)操問(wèn)題》
《財(cái)務(wù)人在企業(yè)中的價(jià)值與轉(zhuǎn)型》爆款課程
《非財(cái)務(wù)人員如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表》爆款課程
《還在為會(huì)計(jì)合規(guī)問(wèn)題頭疼一給財(cái)務(wù)人員的新會(huì)計(jì)法與基礎(chǔ)規(guī)范實(shí)務(wù)指南》
《降本增效戰(zhàn)略工作坊一從成本思維到價(jià)值鏈重構(gòu)》
《年末關(guān)賬的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略》
《央企集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)班:八項(xiàng)規(guī)定費(fèi)用合規(guī)實(shí)操課》
《業(yè)財(cái)協(xié)同與價(jià)值賦能一財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)伙伴的實(shí)戰(zhàn)策略》
《項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)智筑夢(mèng)—項(xiàng)目現(xiàn)金流管理三步法》
智能工具賦能財(cái)務(wù)審計(jì)
《AI+動(dòng)畫(huà),讓財(cái)務(wù)分析更高效,讓非財(cái)溝通更簡(jiǎn)單》爆款課程
《AI來(lái)了,審計(jì)還在用“老辦法”一給審計(jì)團(tuán)隊(duì)的A賦能實(shí)戰(zhàn)指南》爆款課程
《Deepseek審計(jì)智腦:AI賦能審計(jì)效能革命》
《敏捷xAl重構(gòu)內(nèi)審價(jià)值鏈:財(cái)務(wù)人員必修的智能審計(jì)實(shí)戰(zhàn)課》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
我已經(jīng)很多年沒(méi)有認(rèn)真做過(guò)學(xué)習(xí)筆記了,您的課讓我又拿起了筆。
-----廣東新華發(fā)行集團(tuán)學(xué)員
池老師的非財(cái)課程,讓我建立了財(cái)務(wù)的思維,讀懂了財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù),聽(tīng)懂了財(cái)務(wù)的語(yǔ)言。
-----深物業(yè)集團(tuán)學(xué)員
池老師的的應(yīng)收賬款全鏈條管理講解,讓我們知道了為什么要重視資金管理,怎么去做。
-----深物業(yè)集團(tuán)學(xué)員
池老師的授課說(shuō)到我心坎兒了,都是我們遇到的困惑,幫我找到了答案。
-----貴州地質(zhì)集團(tuán)學(xué)員
以前我們不知道財(cái)務(wù)報(bào)表分析到底為了什么,今天聽(tīng)了池老師的課,知道了我們?cè)趺慈プ龊梅g。
-----貴州地質(zhì)集團(tuán)學(xué)員
池老師的課程內(nèi)容非常實(shí)用,尤其是關(guān)于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同的部分。通過(guò)學(xué)習(xí),我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠更好地理解財(cái)務(wù)流程,并且在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)了更高效的溝通和協(xié)作。池老師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓我們受益匪淺。
-----中建電力 張偉
作為一名工程師,我之前對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解不多。但李老師的課程改變了這一點(diǎn),特別是業(yè)務(wù)流程表單的設(shè)計(jì)部分,對(duì)我日常工作幫助很大。現(xiàn)在我能更好地配合財(cái)務(wù)部門,提高工作效率。
-----中建電力 劉洋
參加池老師的項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度考核培訓(xùn)后,我學(xué)會(huì)了如何設(shè)定合理的考核指標(biāo),并有效地進(jìn)行月度考核。這不僅幫助我們更好地控制了項(xiàng)目資金,還提升了整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。池老師的課程非常有針對(duì)性,實(shí)用性很強(qiáng)。
-----中建電力 周鵬
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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2025年
2024年
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名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

李皓明老師
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...