太原5s管理制度培訓公開課

《生產計劃與物料控制》 太原：2025年06月21日

廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責制訂PMC部門的經營方針和行動計劃如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責權關系部門目標MBO的設定與KPI權衡管理明確PMC業(yè)務流程SIP的管理制訂PMC部門的標準化SOP管理制訂PMC部門人員......

制造業(yè)降本增控的降龍十八掌——精益降本的策略與方法 石家莊：2025年06月07日

總經理、副總，生產總監(jiān)、質量總監(jiān)、采購總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、人力總監(jiān)、財務總監(jiān)等課程大綱第一部分 精益降本的策略一、降本就是競爭力微利競爭時代的嚴峻挑戰(zhàn)企業(yè)效益的驅動模型500強企業(yè)的降本增效案例二、制造業(yè)常見的管理誤區(qū)離島式車間布局機器位置固定不變后推式生產方式事后管理三、從企業(yè)的宏觀角度降本增效“開源&rdq......

如何實施精益生產創(chuàng)造生產奇跡 石家莊：2025年06月21日

廠長、中高層管理者、生產、質量部門經理、主管、精益專員等課程大綱：前言：為什么要搞精益生產？1.時而加班，時而停產——生產不均衡!2.生產及業(yè)務流程不合理,造成大量搬運動作浪費！3.廠房緊張應用精益節(jié)省60％的廠房面積4.大量的半成品和庫存占用資金流動,導致企業(yè)資金困難。5.傳統(tǒng)質量控制方式和精......

金牌班組長—生產現場改善方法 石家莊：2025年07月12日

1、使生產一線班組長認識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責和任務。2、學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產現場的問題。3、使班組長系統(tǒng)掌握發(fā)現問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決生產現場沖突和異常。4、幫助班組長有效掌握教導員工、培育員工的方法，全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)......

管理基本功系列——問題的分析與解決 深圳：2025年06月09日

關注關鍵目標，排除不確定因素的干擾；團隊和個人能對無論復雜還是簡單的問題、決策和計劃，開展更快、更有效率的工作；基于事實（并不是猜測或假設）解決所關切事件，澄清錯誤信息；找出不佳或良好表現的真實原因，確定解決方案和改進措施；通過出色的風險管理，更加有效的實施解決方案和改進措施；更加清晰地交流，更加有效地利用人力和時間課......

教練式績效評估與績效面談 北京：2025年05月16日

一、VUCA時代下的管理者的挑戰(zhàn)1.數字紀元時代的特點?數字紀元的組織需求與人才需求2.數字紀元的領導力VUCA時代下的管理者所面臨的挑戰(zhàn)了解數字紀元時代的特點及對領導力的要求二、績效管理的認知1.什么是績效管理2.績效管理與公司使命、愿意、核心價值觀及公司目標之間的關系3.誰對績效管理系統(tǒng)負責?4.績效管理的目的清晰......