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【課程背景】

在AI技術(shù)重塑商業(yè)邏輯的今天，管理者面臨雙重挑戰(zhàn)：既要駕馭數(shù)字化帶來的效率革命，又要突破傳統(tǒng)經(jīng)驗決策的局限性。企業(yè)期待管理者從“事務(wù)執(zhí)行者”轉(zhuǎn)型為“戰(zhàn)略決策者”，科學(xué)平衡人機協(xié)作，將AI轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略伙伴而非工具。然而，許多管理者仍深陷誤區(qū)——或盲目依賴AI導(dǎo)致決策風(fēng)險（如誤判業(yè)務(wù)需求），或固守經(jīng)驗錯失優(yōu)化機會（如低效流程僵化），最終陷入“效率內(nèi)卷”與“戰(zhàn)略失焦”的困境。面對這一挑戰(zhàn)，未來的卓越管理者需內(nèi)外核兼修：

內(nèi)核修煉：經(jīng)典方法論（如要事優(yōu)先、貢獻導(dǎo)向）仍是底層競爭力，AI作為“外核”工具，可提升決策效率與科學(xué)性，但無法替代“內(nèi)核”修煉

外核修煉：既能通過AI數(shù)據(jù)分析揭示隱藏規(guī)律，又能以人性化判斷校準風(fēng)險；既擅用技術(shù)優(yōu)化資源分配，又深諳戰(zhàn)略邏輯與組織文化

內(nèi)外兼修：在“數(shù)據(jù)理性”與“人性共識”間找到平衡點，成為驅(qū)動組織進化的“雙核引擎”。

本課程以德魯克《卓有成效的管理者》為內(nèi)核，創(chuàng)新融合AI協(xié)作與群體智慧，通過“輸入-輸出-校準-沉淀”閉環(huán)，將管理者從“知識接收者”升級為“知識共創(chuàng)者”。課程以“時間管理、貢獻聚焦、要事決策、系統(tǒng)進化”為四大抓手，通過“AI生成建議→人工校準→群體共識→策略沉淀”的實戰(zhàn)閉環(huán)，直擊會議低效、跨部門博弈等痛點，培養(yǎng)管理者“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策+人性化校準”的雙核能力，助力企業(yè)沉淀組織智慧。

【課程收益】

1、掌握AI協(xié)作核心法則：理解AI賦能邊界，學(xué)會校準AI建議與人工決策的關(guān)系；

2、升級戰(zhàn)略管理能力：從“救火式執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略時間規(guī)劃”，聚焦高價值貢獻；

3、強化科學(xué)決策思維：通過AI數(shù)據(jù)輔助，減少主觀偏差，提升決策精準度；

4、構(gòu)建系統(tǒng)進化機制：掌握任務(wù)斷舍離與雙環(huán)反饋模型，推動團隊持續(xù)迭代。

1、重塑決策模式：通過AI生成建議與群體校準，推動管理者從“經(jīng)驗主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)-直覺雙驅(qū)動”；

2、打破慣性思維：利用AI反慣性提案（如淘汰低價值任務(wù)），破解“執(zhí)行慣性”與“資源錯配”；

3、植入AI決策思維：將AI分析深度嵌入管理動作（如會議優(yōu)化、戰(zhàn)略時間分配），實現(xiàn)“人機決策一體化”；

4、即戰(zhàn)能力轉(zhuǎn)化：通過真實場景演練，快速解決時間管理、跨部門協(xié)作等高頻痛點。

【課程特色】

1、德魯克理論升級：將經(jīng)典管理原則（如要事優(yōu)先、貢獻導(dǎo)向）與AI工具結(jié)合，實現(xiàn)“理論-數(shù)據(jù)-行動”三位一體。

2、AI驅(qū)動+群體智慧：以AI生成建議為起點，通過小組辯論校準方案，兼顧數(shù)據(jù)理性與人性共識；

3、內(nèi)外核融合：以德魯克經(jīng)典理論為內(nèi)核，AI工具為外核，構(gòu)建不可替代的管理者能力體系；

4、零門檻落地：無需安裝軟件，瀏覽器一鍵操作DeepSeek，適配企業(yè)信息安全要求。

【課程對象】

1、具有2-3年管理經(jīng)驗的企業(yè)中基層管理者

2、存在“會議泛濫、跨部門博弈、戰(zhàn)略執(zhí)行偏差”等痛點的組織；

3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中需提升管理效能的團隊；

【課程大綱】

修煉一：AI協(xié)作賦能—從工具依賴到?jīng)Q策雙核

理清AI賦能邊界與管理者角色

（1）80/20輔助法則：AI解決80%數(shù)據(jù)分析，管理者專注20%核心決策。

責任不可替代原則：AI建議需人工校準，管理者對結(jié)果負最終責任。

AI賦能管理者的公式

AI協(xié)作價值 = 數(shù)據(jù)輸入質(zhì)量 × 指令精準度 × 人工校準權(quán)重

3、精準指令輸入技巧

prompt的基本概念-定義、使用場景與局限性

指令設(shè)計三要素

結(jié)構(gòu)化指令框架

4、寫好prompt的法則

（1）7大進階法則

（2）5大進階參考框架

運用你擅長的框架與指令與deepseek互動

5、管理者校準AI結(jié)果的四步法

數(shù)據(jù)驗證-邏輯審查-風(fēng)險預(yù)判-交叉驗證-人工修正

修煉二：戰(zhàn)略時間管理——從忙碌陷阱到價值創(chuàng)造

一、回顧戰(zhàn)略視角下的時間管理

1、時間管理關(guān)鍵結(jié)論

管理者時間不可再生，且易被他人占用。

時間管理本質(zhì)是“戰(zhàn)略選擇”，而非效率提升。

2、記錄-分析-整合法

3、戰(zhàn)略視角時間管理矩陣-戰(zhàn)略級-運營級-瑣事級

二、戰(zhàn)略時間管理下的deepseek協(xié)作

場景1：忙于運營救火，戰(zhàn)略任務(wù)無限拖延

問題本質(zhì)：第一象限擠壓第二象限，導(dǎo)致長期競爭力下降。

deepseek助力管理者分析時間、識別戰(zhàn)略任務(wù)

（2）deepseek協(xié)助管理者找到時間黑洞，并提出優(yōu)化建議

（3）人工校準-個人校準與小組校準

（4）整理并分享戰(zhàn)略時間規(guī)劃法的策略

場景2：會議泛濫且低效，消耗大量時間

問題本質(zhì)：默認“開會=行動”，缺乏必要性審查。

（1）deepseek助力管理者評估會議重要性、排除決策風(fēng)險，提出建議

（2）deepseek制作會議設(shè)方案-參會人數(shù)、議程與會后跟進措施

（3）人工校準-個人校準與小組校準

（4）整理并分享管理者高效會議的策略

三、共創(chuàng)卓越管理者的行動原則

（1）戰(zhàn)略時間優(yōu)先原則：每日戰(zhàn)略時間 = 不可協(xié)商的日歷事件

（2）碎片化防御原則：單次任務(wù)切換成本 ≥ 15分鐘則拒絕打斷

（3）會議精簡三鐵律：無目標不開會、無沖突不討論、無決策不召集。

配套工具：戰(zhàn)略時間矩陣表、會議決策過濾卡

修煉三：貢獻導(dǎo)向突破——從執(zhí)行慣性到組織協(xié)同

回顧管理者關(guān)注貢獻

貢獻三維度模型-直接成果、價值觀傳承、人才培養(yǎng)

2、貢獻對齊方法論

（1）向上對齊：將個人目標與組織戰(zhàn)略強關(guān)聯(lián)；

（2）橫向協(xié)同：明確跨部門貢獻期望，減少摩擦。

二、管理者關(guān)注貢獻下的deepseek協(xié)作與應(yīng)用

場景1：工作成果偏離組織戰(zhàn)略方向

問題本質(zhì)：執(zhí)行與戰(zhàn)略脫節(jié)，資源浪費。

（1）deepseek助力管理則會解碼戰(zhàn)略目標，拆解組織目標，輸出個人貢獻項

（2）deepseek協(xié)助管理者與上級定期校準優(yōu)先級，預(yù)演對齊話術(shù)

（3）人工校準-個人校準與小組校準

（4）整理并分享管理者聚焦戰(zhàn)略，關(guān)于貢獻的策略

場景2：跨部門協(xié)作低效，相互抱怨

問題本質(zhì)：貢獻期望不透明，責任模糊。

（1）deepseek助力管理者實現(xiàn)跨部門協(xié)作中的貢獻互惠

（2）deepseek協(xié)助管理者設(shè)立跨部門協(xié)作的檢查點

（3）人工校準-個人校準與小組校準

（4）整理并分享跨部門協(xié)作的策略

三、共創(chuàng)卓越管理者的行動原則

（1）貢獻可視原則：貢獻必須被量化或行為化，否則無效；

（2）互惠協(xié)作原則：貢獻的本質(zhì)是價值交換，單向付出不可持續(xù)；

配套工具：戰(zhàn)略-貢獻映射表、管理者貢獻互惠清單

修煉四：要事決策躍遷——從戰(zhàn)術(shù)救火到戰(zhàn)略定力

回顧要事優(yōu)先與決策

1、要事優(yōu)先三定律-聚焦定律、舍棄定律、防御定律

2、有效決策五步法-定義問題 → 設(shè)定邊界 → 制定方案 → 落實責任 → 反饋迭代。

二、要事優(yōu)先與決策下的deepseek協(xié)作與應(yīng)用

場景1：多任務(wù)并行導(dǎo)致關(guān)鍵目標延遲

問題本質(zhì)：貪多求全，精力分散。

deepseek助力管理者用“3-3-3法則”鎖定每日3項核心任務(wù)；

DeepSeek清理3項低價值任務(wù)，推薦淘汰項

（3）人工校準-個人校準與小組校準

（4）整理并分享多任務(wù)并行的決策策略

場景2：決策執(zhí)行走樣，結(jié)果偏離預(yù)期

問題本質(zhì)：責任模糊，缺乏過程監(jiān)控。

（1）deepseek助力管理者預(yù)測執(zhí)行風(fēng)險；

（2）DeepSeek推薦最佳3個程碑檢查關(guān)鍵點與反饋機制

（3）人工校準-個人校準與小組校準

（4）整理并分享多任務(wù)并行的決策策略

三、共創(chuàng)卓越管理者行動原則

（1）決策即承諾：決策后必須書面存檔并公開；

（2）少即是精原則：優(yōu)先級超過3項=無優(yōu)先級；

（3）執(zhí)行比決策更難：50%精力需分配給執(zhí)行監(jiān)控

配套工具：決策執(zhí)行跟蹤表、優(yōu)先級熔斷表

修煉五：系統(tǒng)進化引擎——從經(jīng)驗依賴到雙環(huán)學(xué)習(xí)

一、回顧系統(tǒng)舍棄與反饋的核心原理

1、系統(tǒng)舍棄三原則——成本-價值比、機會成本、逆帕累托法則

2、反饋學(xué)習(xí)雙環(huán)模型——單環(huán)學(xué)習(xí)、雙環(huán)學(xué)習(xí)

3、淘汰清單法：季度性清理低價值任務(wù)/產(chǎn)品/流程；

二、系統(tǒng)舍棄與反饋的deepseek的協(xié)作與應(yīng)用

場景1：資源被歷史遺留任務(wù)綁架

問題本質(zhì)：沉沒成本謬誤，無法斷舍離。

deepseek助力管理者用斷舍離評估任務(wù)性價比

DeepSeek智能推薦優(yōu)先級任務(wù)，給出淘汰建議；

（3）人工校準-個人校準與小組校準

（4）整理并分享多任務(wù)并行的決策策略

場景2：同類錯誤重復(fù)發(fā)生，團隊成長停滯

問題本質(zhì)：僅解決問題表象，未觸及根因。

（1）deepseek助力管理者用5Why根因分析，找到最底層根因，制定有效改進動作

DeepSeek助力規(guī)則迭代，將教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為流程或檢查表

（3）人工校準-個人校準與小組校準

（4）整理并分享同理錯誤復(fù)盤策略

三、共創(chuàng)卓越管理者行動原則

（1）舍棄即戰(zhàn)略：定期清理比盲目擴張更重要；

（2）失敗即數(shù)據(jù)：將錯誤轉(zhuǎn)化為組織學(xué)習(xí)資產(chǎn)；

（3）反饋需安全：無懲罰機制是坦誠的前提。

配套工具：任務(wù)斷舍離評估表、雙環(huán)復(fù)盤表

綜合應(yīng)用：Deepseek賦能卓越管理者行動與復(fù)盤

運用deepseek梳理管理者在時間管理、關(guān)注貢獻、要事優(yōu)先與決策、系統(tǒng)舍棄與反饋等方面的管理痛點與短板

2、運用deepseek反哺生成改進計劃

3、擇優(yōu)方案并向Deepseek發(fā)起承諾挑戰(zhàn)

涵老師

涵越老師

—實戰(zhàn)型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教練

曾任：阿里巴巴某事業(yè)群高級人才發(fā)展專家

曾任：平安集團全資子公司培訓(xùn)總監(jiān)

曾任：吉利旗下新能源車企組織與人才發(fā)展總監(jiān)

曾任：韋博教育集團企業(yè)大學(xué)校長

曾任：AMD華北大區(qū)渠道培訓(xùn)負責人

國家一級企業(yè)培訓(xùn)師

NCDA國際認證生涯咨詢師

美國項目管理協(xié)會認證ACP敏捷實踐專家

CCF® INIFAC認證資深引導(dǎo)師

國際認證協(xié)會（IPA）注冊認證沙盤講師

學(xué)習(xí)路徑圖與經(jīng)驗萃取認證顧問

專業(yè)累積授課500+場次，培訓(xùn)人次10000+，平均好評率98%以上。

【個人簡介】

涵越老師擁有世界500強企業(yè)、一線互聯(lián)網(wǎng)大廠、頭部車企與咨詢公司工作經(jīng)歷，14年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，16年以上授課經(jīng)驗，3年+咨詢顧問經(jīng)歷。曾任職多家企業(yè)的中高管，對中基層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團隊執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化提升、員工動力與效能提升有著十分豐富的項目操盤與實戰(zhàn)經(jīng)驗。任職期間，曾幫助眾多知名企業(yè)搭建從高管到基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系、打造全員人才培養(yǎng)體系。并為多家知名企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)提供過中高層管理、效能提升等方面的培訓(xùn)與輕咨詢服務(wù)。堅持訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、以測促訓(xùn)的方式交付培訓(xùn)，累計培訓(xùn)500+場，學(xué)員人數(shù)1萬+人次。

【領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)能力】在阿里巴巴擔任高級人才發(fā)展專家期間，組織所在事業(yè)群部開展腰腿部三板斧50余場，開發(fā)與運營領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目10余個，在阿里內(nèi)部獲得良好效果與反響。期間領(lǐng)導(dǎo)運營項目團隊交付中基層管理者勝任力模型與學(xué)習(xí)地圖，開發(fā)中基層管理課程百余門，精品管理案例30余個，覆蓋中基層管理者2000余人。

包括課程：《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色與認知》、《有效輔導(dǎo)的三景一招》 、《管理經(jīng)驗萃取與任務(wù)地圖》、《優(yōu)秀管理者的五項修煉》等。

【培訓(xùn)體系搭建能力】在平安集團、車企任組織與人才發(fā)展總監(jiān)期間，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)從0-1搭建培訓(xùn)體系（包括課程體系、講師梯隊、管理機制、評估發(fā)展），培養(yǎng)與孵化內(nèi)部講師200余人，成功策劃和執(zhí)行了多個高管團隊、中基層管理者培養(yǎng)項目，為企業(yè)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者500余名。組織專家和培訓(xùn)師開發(fā)了管理類線上課程百余門、管理實戰(zhàn)案例近100個。作為講師，總授課時長200+小時，效果滿意度98％。

包括課程：獨家版權(quán)-《超敏課程設(shè)計與開發(fā)》、《超敏學(xué)習(xí)地圖開發(fā)》、《經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》、《TTF360能力提升課堂》

【企業(yè)大學(xué)建設(shè)能力】韋博教育集團企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長期間，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)從0-1的企業(yè)大學(xué)的籌建、運營與商業(yè)化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)建新人系、專業(yè)系、管理系以及在線學(xué)習(xí)平臺等四大學(xué)院，5年累計培訓(xùn)人數(shù)近2萬人，為企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者1000余名，為行業(yè)孵化合格校長200余名。開發(fā)與運營中基層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目近30個，組織專家和培訓(xùn)師開發(fā)了200門課程，項目實施案例200余個。作為內(nèi)部顧問，幫助四大事業(yè)部完成人才發(fā)展體系的搭建。作為領(lǐng)導(dǎo)力授課講師，個人總授課時長600+小時，管理者覆蓋率100％，并拓展實施加盟商的領(lǐng)導(dǎo)力項目，為企業(yè)大學(xué)商業(yè)化轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)。

包括咨詢：《事業(yè)部培訓(xùn)體系搭建0-1全案項目》、《企業(yè)文化升級與落地全案項目》、《關(guān)鍵崗位人才盤點與咨詢項目》、《事業(yè)部繼任者計劃咨詢與培養(yǎng)項目》、《事業(yè)部學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)型咨詢項目》

包括課程：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《新經(jīng)理管理加速訓(xùn)練營》、《高績效團隊的五個關(guān)鍵》、《團隊協(xié)作的五項修煉》、《目標管理與計劃執(zhí)行》

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1.校長培養(yǎng)與管理加速項目——超100場、累計學(xué)員3000人、學(xué)員滿意度98％以上

涵老師任職企業(yè)大學(xué)校長期間，以授課講師身份為多家語言類、藝體類機構(gòu)提供《高效管理者的角色與職責》《領(lǐng)導(dǎo)力與管理者角色發(fā)展》、《合格管理者的五項能力》、《優(yōu)秀管理者的五項修煉》、《從目標到結(jié)果——中層管理者的復(fù)盤思維》等專業(yè)課程，課程超過100場專題培訓(xùn)，累計覆蓋學(xué)員3000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學(xué)員滿分占比超過93%。

管理者陪伴與成長服務(wù)——1個企業(yè)級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導(dǎo)案例輸出，近30名管理者1對1輔導(dǎo)個案輸出，學(xué)員滿意度95%以上

涵老師作為管理者成長教練為蘇州藍豚動力提供為期半年的企業(yè)陪跑服務(wù)，圍繞管理者8項核心關(guān)鍵任務(wù)（角色認知、目標管理、任務(wù)委派、過程管理、輔導(dǎo)與激勵、績效評估與面談、會議管理、管理溝通），通過每周一次團隊輔導(dǎo)+每月一次集訓(xùn)+關(guān)鍵人員1對1輔導(dǎo)的方式，全面推動企業(yè)管理者從學(xué)習(xí)到實踐的落地轉(zhuǎn)化，2個企業(yè)級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導(dǎo)案例輸出，近30名管理者1對1輔導(dǎo)個案輸出，助力創(chuàng)業(yè)型企業(yè)夯實內(nèi)功，為企業(yè)高速發(fā)展與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型做好充足準備。

中基層管理者學(xué)習(xí)地圖與課程開發(fā)項目——3個崗位的學(xué)習(xí)地圖，百余門的管理課程、30余個精品管理案例，近18000字的《管理者招聘紅寶書》，內(nèi)部推廣與滿意度90%

涵老師任職阿里巴巴期間，作為項目負責人，助力本地生活的中基層管理者（包括商務(wù)拓展一線員工、營團長、城市經(jīng)理等崗位）開發(fā)學(xué)習(xí)地圖三套，輸出近四個崗位的課程體系，通過經(jīng)驗萃取、引導(dǎo)賦能、調(diào)研訪談等多種咨詢與學(xué)習(xí)技術(shù)，帶領(lǐng)項目團隊開發(fā)課程百余門，精品管理案例30余個，近18000字的《管理者招聘紅寶書》一套，其獨特的小微案例開發(fā)與教學(xué)模式，降低了內(nèi)部管理者在培訓(xùn)與輔導(dǎo)下屬時不擅演講、沒時間做課件的難度，有效提升了培訓(xùn)與輔導(dǎo)的效果，獲得內(nèi)部的推廣與一致好評。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

固雅環(huán)境服務(wù)有限公司《高效團隊協(xié)作的五項突破》2期，培訓(xùn)人數(shù)120余人，好評率100%

和創(chuàng)化學(xué)《360情景領(lǐng)導(dǎo)力》2期，培訓(xùn)人數(shù)80余人，好評率100%

廈門火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)《管理者加速成長訓(xùn)練營》3期，培訓(xùn)人數(shù)140余人，好評率100%

江蘇融政科技有限公司《高效團隊協(xié)作的五項突破》2期，培訓(xùn)人數(shù)80余人，好評率100%

華萊士《高績效團隊的五個關(guān)鍵》2期，培訓(xùn)人數(shù)80余人，好評率100%

蘇州藍豚動力《管理者加速成長訓(xùn)練營》3期，160人余人，好評率100%

【理論體系】

【PSKS四維融合教學(xué)模式】

【優(yōu)勢+，管理者培養(yǎng)模式】

【愿景使命】

致力于構(gòu)建一套系統(tǒng)化、高效能的管理者培養(yǎng)體系，助力每一位管理者實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，實現(xiàn)長期的成功與可持續(xù)發(fā)展。

【授課風(fēng)格】

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：課程融合了最新理論教學(xué)與實戰(zhàn)演練的精髓，通過模擬真實工作場景、項目實踐或案例分析，促進學(xué)員能夠直接將所學(xué)知識應(yīng)用于解決實際問題中，為學(xué)員提供了一個高效、實用、富有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)環(huán)境。

情景教學(xué)：擅長在培訓(xùn)課程中設(shè)計多樣化的情境模擬，如角色扮演、案例分析、虛擬環(huán)境等，以模擬真實工作或生活中的各種場景，使學(xué)員能夠在接近真實的情境中學(xué)習(xí)和體驗。互動性強，靈活應(yīng)變，確保每個學(xué)員都能從情境中獲益。

寓教于樂：善于將課程內(nèi)容以輕松、有趣的方式呈現(xiàn)，使學(xué)習(xí)過程充滿樂趣和吸引力，兼具互動性與趣味性，最大程度激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，提高學(xué)習(xí)效率。

探索學(xué)習(xí)：擅長設(shè)計開放性和啟發(fā)性的問題，以激發(fā)學(xué)員的好奇心，促使他們深入思考、主動尋找信息，從而構(gòu)建自己的知識體系。提供豐富的拓展型學(xué)習(xí)資源，幫助學(xué)員拓寬學(xué)習(xí)渠道，提升自我學(xué)習(xí)能力。

【主講課程】

【引領(lǐng)自我】-賦能團隊協(xié)同，破解實戰(zhàn)難題

《高效管理者的角色認知與定位》成長第一課

《優(yōu)秀管理者的五項修煉》（高返聘+爆款課程）

【引領(lǐng)團隊】-賦能團隊協(xié)同，破解實戰(zhàn)難題

《戰(zhàn)略解碼下的目標管理與高效執(zhí)行》（經(jīng)典課程）

《實現(xiàn)績效飛躍的密碼——中層管理者的復(fù)盤思維》

《卓越面試官之人才招聘甄選實戰(zhàn)指南》（高返聘+爆款課程）

《團隊賦能-輔導(dǎo)帶教與教練技巧》（高返聘+爆款課程）

《團隊激活-團隊協(xié)作的五項突破》（經(jīng)典課程）

《突破績效瓶頸-管理者績效反饋與面談必修課》（高返聘+爆款課程）

《點燃團隊潛能-高效管理者的激勵與授權(quán)》（高返聘+爆款課程）

《場景化會議管理：高效決策與共識推進》（經(jīng)典課程）

《管理者腿部三板斧精華班》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

【引領(lǐng)業(yè)務(wù)】-驅(qū)動跨域協(xié)同，攻克業(yè)務(wù)瓶頸

《私董會：驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的協(xié)同策略-跨部門協(xié)作引導(dǎo)工作坊》開年第一課

《開放空間：靶向突破，攻克業(yè)務(wù)難點-跨部門共創(chuàng)引導(dǎo)工作坊》開年第一課

【領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)工作坊】

《人才管理大師-業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人力資源管理實戰(zhàn)工作坊》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

《新經(jīng)理管理加速訓(xùn)戰(zhàn)營-構(gòu)建管理底層邏輯》（經(jīng)典課程）

《解鎖優(yōu)勢密碼-管理者引領(lǐng)團隊卓越進階工作坊》（經(jīng)典課程）

《透視團隊發(fā)展曲線 - 管理者全景畫布工作坊》（經(jīng)典課程）

《績效破局實戰(zhàn)工作坊：突破反饋與面談困境》（高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧訓(xùn)戰(zhàn)營》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧精進營》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

【領(lǐng)導(dǎo)力沙盤工作坊】

《決戰(zhàn)沙漠-高績效團隊的5個關(guān)鍵》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）

《米諾斯-高效團隊協(xié)作的五項突破》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）

《火星計劃-目標管理與計劃執(zhí)行》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）

《360全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤-鍛造復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)高手》沙盤（高返聘+爆款課程）

三大陪跑項目系列

培訓(xùn)體系建設(shè)陪跑項目《四位一體培訓(xùn)體系0-1建設(shè)與落地項目》（已交付4家）

管理者梯隊建設(shè)類陪跑項目《管理者三維訓(xùn)練體系-認知、思維、行動》（已交付2家）

【服務(wù)客戶】

科技行業(yè)：阿里巴巴（多次返聘）、超威半導(dǎo)體公司（多次返聘）、沃泰嘉（FIT Voltaira）（多次返聘）、瀾天電子科技有限公司、快接網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、蘇州藍豚動力科技有限公司（多次返聘）、飛朔生物技術(shù)有限公司（兩次返聘）、海菱科技股份有限公司、清源科技股份有限公司（兩次返聘）、申穎科技股份有限公司、科特瑞斯、信和達電子有限公司、盈瑞豐電子科技有限公司（兩次返聘）、江蘇融政科技有限公司（兩次返聘）、信和達電子有限公司、農(nóng)芯數(shù)字科技有限公司、安捷睿(廈門)機器人有限公司（兩次返聘）、致善生物科技股份有限公司（兩次返聘）、潤銘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

金融與保險行業(yè)：立信會計事務(wù)所（多次返聘）、太保人壽上海分公司（兩次返聘）、平安醫(yī)保科技（多次返聘）

制造行業(yè)：友達光電（廈門）有限公司（兩次返聘）、廈門海辰儲能科技股份有限公司、廈門快快網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、立洲五金彈簧有限公司、吉科衛(wèi)浴有限公司

其他行業(yè)：上海寶山建筑設(shè)計有限公司、華萊士（兩次返聘）、和創(chuàng)化學(xué)（兩次返聘）、潤銘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司：南光高科(廈門)激光科技有限公司、睿科集團（廈門）股份有限公司、固雅環(huán)境服務(wù)有限公司（兩次返聘）

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