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【課程背景】

在國際國內經濟新形勢、新格局下，企業發展面臨著空前的壓力和挑戰。如何在發展的洪流中行穩致遠？好的戰略和有效的執行變得更加重要。戰略告訴我們做正確的事，而戰略是否能夠落地，則關系到我們是否能把正確的事情做好。在快速發展變化的知識經濟時代，無論處在何種行業、哪個發展階段、什么價值導向，機會都是轉瞬即逝，戰略的方向性錯誤不能犯，好的戰略因為執行不力帶來的失敗更應該、也能夠避免。如何通過體系化的績效管理，把戰略真正落地，防止“雷聲大雨點小”、“上熱下冷、前緊后松”、甚至“差之毫厘謬以千里”的管理敗局的出現，是各級管理者甚至是每位企業成員都應引起重視的事情。

本課程凝聚老師多年實戰經驗的心血，以戰略為中心，梳理了從明確戰略、目標分解、制定計劃、執行督導、績效評價、全面激勵到改進迭代等邏輯密切、環環相扣的績效管理七個步驟，每個環節輔以詳細的操作流程和工作表單，幫助我們在日常運營活動中能夠做到閉環、動態管理，有效解決績效管理和企業運營兩張皮的問題，最終形成企業戰略執行落地的體系化管理框架、工具、流程，內化為企業的管理習慣，為企業戰略目標的實現提供可持續的管理支持。

【課程收益】

了解戰略的形成過程、分析方法、長期價值和溝通原理

回顧企業在戰略執行過程中普遍存在的難點、堵點、痛點、風險點

掌握基于戰略的績效管理體系的構建邏輯、環節步驟和實操技巧

形成戰略執行內化為管理實務的組織認知和文化氛圍

【課程特色】

體系完整。每個步驟都有完整的體系性設計，讓學員能夠從企業經營的整體視角理解。

素材豐富。課程提供豐富的操作實例和表單模板，讓學員課后可以直接運用到工作中。

注重實踐。課程以練促學，將績效管理的難點、堵點、痛點融入課堂練習，加深理解。

不斷更新。更新和介紹前沿發展趨勢和理論，幫助學員打開思路，在工作中有更寬視野。

【課程對象】

總經理、副總經理、人力總監、財務總監等高管人員；績效管理主管、專員，運營管理主管、專員；部門主管

【課程大綱】

績效管理者的困惑

股東：我更關心投資回報怎么實現

老板：我更希望績效管理能快速變現，提升業務

中層：我只關心領導關心的事，況且你都不懂我的業務，怎么來考核我

員工：無非是走形式，還不是看關系

如何用統一的語言描述戰略——績效管理七步法之明確戰略、目標分解

在同一思考和溝通框架下明確企業戰略

如何理解戰略分析與形成

戰略的形成

常用戰略分析方法

如何做好戰略表述與溝通

戰略表述明確

戰略是否在組織內達成共識

戰略績效體系的統合與分解

戰略主題的統合與描繪

績效體系與責任的分解

分解方法的選擇與組合

內部各個層級的戰略解碼

績效指標和標準的確定

績效指標體系的構建與完善

績效指標的類型劃分和結構設置

績效指標的選取程序和溝通技巧

如何在日常運營中執行戰略—績效管理七步法之制定計劃、執行督導

運營計劃：績效目標向運營計劃的轉化

戰略分析：績效目標與運營計劃的督導

戰略復盤：績效目標的階段性糾偏

反饋賦能：績效目標與組織能力的差距和機會

如何在資源分配中貫徹戰略—績效管理七步法之績效評價、全面激勵

績效評價要素的選取

績效數據收集和分析

績效數據的可獲得性和主觀偏差

員工績效結果分析與確定

案例：如何做員工績效考核實施分析報告

組織績效結果分析與確定

案例：某企業部門績效改進方案

約束激勵機制的邏輯主線

全面激勵的雙12字訣

如何做產業集團和公司管理層的績效管理

產業集團的績效管理

董事會/高管團隊/總經理的績效管理

如何通過復盤優化戰略-績效管理七步法之改進迭代

工欲善其事必先利其器：績效管理的主要支持系統

計劃管理體系

預算管理體系

打造高績效文化

種樹先松土：高績效文化與績效管理體系的關系

文火慢燉：創建高績效文化

績效管理的新趨勢

戰略性績效管理發展趨勢

互聯時代績效管理的新挑戰

樊老師

樊珍老師

——企業薪酬績效管理專家

曾任世界500強大型中央企業人力資源總經理（所屬行業工程勘察設計、建筑行業、金屬材料研究、工業品制造）

中南大學-985全日制碩士研究生

國際CMC管理咨詢師

國家一級人力資源管理培訓師

國家心理咨詢師

高級經濟師

【個人簡介】

樊珍老師一直在世界500強大型中央企業管理工作崗位（歷任有色行業中央企業、建筑行業中央企業下屬二、三級企業人力資源部主管、副總經理、總經理和分公司總經理助理）。985全日制碩士研究生扎實的專業理論功底，十余年集團總部及子企業過硬的中基層管理實踐經驗，并不斷主導和參與內外部企業的管理咨詢工作（制造型企業-醫藥/工業原材料、設計和科研院所、科創孵化器）及授課（高校、某軍兵員局、企業內部）。

主導某科研院所薪酬考核體系建設，增加崗位吸引力，激活團隊活力，在總控定員前提下，通過績效和薪酬體系激勵約束作用，人員優化率達到40%，博士引進占比從23%提高到37%，團隊科研立項率提高了40%，橫向科研經費率增長了14%。

主導某央企三級企業（區域總部設計院）人力資源體系0-1搭建，企業規模兩年內從十幾人發展到上百人的增長態勢下，人力資源體系運轉良好，并成為多個區域總部中示范單位。

主導某央企三級企業（雙百企業、屬制造業）績效管理體系優化，考核年度內人均創效增加6%，企業凈利潤增加2000余萬元。

多年來，企業內訓場次達到200余場，其中中高管專項培訓場次超過60場。

樊老師有較強的業務敏感度、培訓針對性和邏輯思考力，企業管理的相關模塊和流程融會貫通，講授內容落地性強。特別在績效管理領域，體系完善，方法透徹，維度完整，致力成為企業績效管理的全過程陪伴者。

曾經咨詢項目內容：

先后在兩個大型中央企業下屬的7家二、三級子企業成功實施并提煉“績效管理落地七步法”且運轉良好。指導下屬分子公司承接集團戰略目標并制定子戰略，分解各級組織目標和高層管理者團隊及個人目標，在可控激勵資源下設計績效評價和激勵機制，并指導和監督計劃的制定與執行，助力企業實現突出的業績改善。期間就績效管理專題在企業內部進行內訓30余次，高管的專題培訓和復盤13次。

為翼智康下屬2家孵化企業制定創始人團隊的中長期激勵方案，成功吸引人才

為大型制造型企業（國藥致君、華中銅業）設計寬帶薪酬制，薪點薪酬制等薪酬模式，確保內外部一致性、公平性，在工資總額預算制下“把蛋糕切好”。圍繞戰略進行分解，激勵工作顯著聚焦并持續提升，關鍵崗位人均薪酬與全員人均薪酬的達到了2位數增長 ，關鍵崗位人員流失率下降超過20%；運用專業工具參與戰略管理與執行的員工人數增長了260%。

制定企業人資工作流程與SOP，為實現標準化、信息化提供專業技術支持。建立人力資源管理流程27項并全部通過信息系統實現線上辦公。

樊珍老師致力于把中央企業的系統化、規范化管理理念和方法，把咨詢案例中的專業化、個性化實踐經驗和技巧，轉化為能供更多類型企業借鑒和使用的內容，授人以漁，專業共享。

【授課風格】

專業性強：憑借科班出身的專業知識水準和國內大型企業的一線管理經驗、過硬的主營業務融合力和人力資源各模塊的融通技能，成為企業的績效管理陪伴者；

針對性強：憑借專業而不失活潑的表達方式、前置傾聽詢問的細致判斷、課中課后的診斷式交流，成為企業中高層管理者、人力資源行業同仁的長期專業合作者；

實效性好：憑借十余年豐富的一線工作經驗和案例實施經驗，成為績效管理等人力資源工作實操、實用、實效的務實分享交流者；

啟發性好：課程內容不碎片狀、不零散狀，邏輯體系完整、清晰；操作技巧不空洞化、不概念化，方法接地氣、有標準；落地運用不僵化、不千篇一律，因地制宜可細化、可量化；案例分享不單一、不套路，復盤技巧學用結合。

【主講課程】

《績效管理落地七步法》

《全面激勵體系設計與優化》

《績效管理到人效管理》

《考核薪酬的管理要點》

《績效管理復盤》

《戰略中心型組織建設》

《績效導向的有效溝通》

《面向績效的勞動關系風險管理》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司咨詢內容項目相關成果

1國藥致君

（2020）績效與激勵體系優化

薪酬體系設計組織績效、員工績效和薪酬激勵現狀評價報告

國藥致君績效管理優化方案及附表

國藥致君薪酬管理優化方案及附表

2華中銅業（2022）績效管理體系優化

崗位價值評估和薪酬體系設計績效管理體系優化方案

崗位崗位職級分布、薪點表、薪酬標準表

薪酬管理綱要

績效管理制度文件

3蘇州君康醫療（2014-2017）公司運營和管理體系0-1搭建為初創企業建立了基本的運營管理體系（組織架構、職責界定、職能流程設計、產供銷制度體系），制定并不斷完善制度文件三大類13項。

4蘇州中色德源（2014-2017）公司薪酬體系建立建立薪酬管理體系并運營良好

5翼智康將蘇州發展公司（2021）創始人團隊中長期激勵制定2個孵化企業創始人團隊的中長期激勵方案

【學員評價】

樊老師對企業的指導和交付的方案專業度強，落地性好，解決了企業績效和薪酬管理中的實際問題，幫助企業突破人力資源管理瓶頸。在咨詢項目結束后，能耐心、熱心持續提供技術支持和交流，給予我們工作很大的幫助。樊老師的課程，我還會再聽。

——華中銅業人資部總經理 張曄

樊老師對企業管理特別是人力資源管理方面的經驗非常豐富，能貼合企業的盈利模式和運營特點提供專業的方案指導和實施體系，能站在企業的角度活用專業工具，并通過樸素的語言讓我們都能夠理解其中的邏輯道理和操作要點，幫助公司實現了規范化、制度化管理。

——君康醫療副董事長 邢雪奎

樊老師的咨詢方案非常接地氣，不是停留在空洞宏觀的理論知識層面，而是能夠根據企業實際，將理論、方法、工具進行運用，設計出我們能夠直接應用的制度、流程、表格等，并且提供了績效管理所需要的指標庫，切實幫助我們提升了績效管理水平。

——國藥致君人力資源總監姚靜菁

【服務客戶】

1、中色科技股份有限公司

2、蘇州新長光熱能科技有限公司

3、蘇州中色德源環保科技有限公司

4、蘇州有色金屬研究院有限公司

5、洛陽佛陽裝飾工程有限公司

6、中鋁材料應用研究院有限公司蘇州分公司

7、蘇州君康醫療科技有限公司

8、翼智康醫療科技發展(蘇州)有限公司

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