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【課程背景】

在國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)、新格局下，企業(yè)發(fā)展面臨著空前的壓力和挑戰(zhàn)。如何在發(fā)展的洪流中行穩(wěn)致遠(yuǎn)？好的戰(zhàn)略和有效的執(zhí)行變得更加重要。戰(zhàn)略告訴我們做正確的事，而戰(zhàn)略是否能夠落地，則關(guān)系到我們是否能把正確的事情做好。在快速發(fā)展變化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無論處在何種行業(yè)、哪個(gè)發(fā)展階段、什么價(jià)值導(dǎo)向，機(jī)會(huì)都是轉(zhuǎn)瞬即逝，戰(zhàn)略的方向性錯(cuò)誤不能犯，好的戰(zhàn)略因?yàn)閳?zhí)行不力帶來的失敗更應(yīng)該、也能夠避免。如何通過體系化的績(jī)效管理，把戰(zhàn)略真正落地，防止“雷聲大雨點(diǎn)小”、“上熱下冷、前緊后松”、甚至“差之毫厘謬以千里”的管理敗局的出現(xiàn)，是各級(jí)管理者甚至是每位企業(yè)成員都應(yīng)引起重視的事情。

本課程凝聚老師多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的心血，以戰(zhàn)略為中心，梳理了從明確戰(zhàn)略、目標(biāo)分解、制定計(jì)劃、執(zhí)行督導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、全面激勵(lì)到改進(jìn)迭代等邏輯密切、環(huán)環(huán)相扣的績(jī)效管理七個(gè)步驟，每個(gè)環(huán)節(jié)輔以詳細(xì)的操作流程和工作表單，幫助我們?cè)谌粘＿\(yùn)營(yíng)活動(dòng)中能夠做到閉環(huán)、動(dòng)態(tài)管理，有效解決績(jī)效管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)兩張皮的問題，最終形成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的體系化管理框架、工具、流程，內(nèi)化為企業(yè)的管理習(xí)慣，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可持續(xù)的管理支持。

【課程收益】

了解戰(zhàn)略的形成過程、分析方法、長(zhǎng)期價(jià)值和溝通原理

回顧企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中普遍存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

掌握基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系的構(gòu)建邏輯、環(huán)節(jié)步驟和實(shí)操技巧

形成戰(zhàn)略執(zhí)行內(nèi)化為管理實(shí)務(wù)的組織認(rèn)知和文化氛圍

【課程特色】

體系完整。每個(gè)步驟都有完整的體系性設(shè)計(jì)，讓學(xué)員能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體視角理解。

素材豐富。課程提供豐富的操作實(shí)例和表單模板，讓學(xué)員課后可以直接運(yùn)用到工作中。

注重實(shí)踐。課程以練促學(xué)，將績(jī)效管理的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)融入課堂練習(xí)，加深理解。

不斷更新。更新和介紹前沿發(fā)展趨勢(shì)和理論，幫助學(xué)員打開思路，在工作中有更寬視野。

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員；績(jī)效管理主管、專員，運(yùn)營(yíng)管理主管、專員；部門主管

【課程大綱】

績(jī)效管理者的困惑

股東：我更關(guān)心投資回報(bào)怎么實(shí)現(xiàn)

老板：我更希望績(jī)效管理能快速變現(xiàn)，提升業(yè)務(wù)

中層：我只關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事，況且你都不懂我的業(yè)務(wù)，怎么來考核我

員工：無非是走形式，還不是看關(guān)系

如何用統(tǒng)一的語言描述戰(zhàn)略——績(jī)效管理七步法之明確戰(zhàn)略、目標(biāo)分解

在同一思考和溝通框架下明確企業(yè)戰(zhàn)略

如何理解戰(zhàn)略分析與形成

戰(zhàn)略的形成

常用戰(zhàn)略分析方法

如何做好戰(zhàn)略表述與溝通

戰(zhàn)略表述明確

戰(zhàn)略是否在組織內(nèi)達(dá)成共識(shí)

戰(zhàn)略績(jī)效體系的統(tǒng)合與分解

戰(zhàn)略主題的統(tǒng)合與描繪

績(jī)效體系與責(zé)任的分解

分解方法的選擇與組合

內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略解碼

績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定

績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建與完善

績(jī)效指標(biāo)的類型劃分和結(jié)構(gòu)設(shè)置

績(jī)效指標(biāo)的選取程序和溝通技巧

如何在日常運(yùn)營(yíng)中執(zhí)行戰(zhàn)略—績(jī)效管理七步法之制定計(jì)劃、執(zhí)行督導(dǎo)

運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：績(jī)效目標(biāo)向運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的轉(zhuǎn)化

戰(zhàn)略分析：績(jī)效目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的督導(dǎo)

戰(zhàn)略復(fù)盤：績(jī)效目標(biāo)的階段性糾偏

反饋賦能：績(jī)效目標(biāo)與組織能力的差距和機(jī)會(huì)

如何在資源分配中貫徹戰(zhàn)略—績(jī)效管理七步法之績(jī)效評(píng)價(jià)、全面激勵(lì)

績(jī)效評(píng)價(jià)要素的選取

績(jī)效數(shù)據(jù)收集和分析

績(jī)效數(shù)據(jù)的可獲得性和主觀偏差

員工績(jī)效結(jié)果分析與確定

案例：如何做員工績(jī)效考核實(shí)施分析報(bào)告

組織績(jī)效結(jié)果分析與確定

案例：某企業(yè)部門績(jī)效改進(jìn)方案

約束激勵(lì)機(jī)制的邏輯主線

全面激勵(lì)的雙12字訣

如何做產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和公司管理層的績(jī)效管理

產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的績(jī)效管理

董事會(huì)/高管團(tuán)隊(duì)/總經(jīng)理的績(jī)效管理

如何通過復(fù)盤優(yōu)化戰(zhàn)略-績(jī)效管理七步法之改進(jìn)迭代

工欲善其事必先利其器：績(jī)效管理的主要支持系統(tǒng)

計(jì)劃管理體系

預(yù)算管理體系

打造高績(jī)效文化

種樹先松土：高績(jī)效文化與績(jī)效管理體系的關(guān)系

文火慢燉：創(chuàng)建高績(jī)效文化

績(jī)效管理的新趨勢(shì)

戰(zhàn)略性績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)

互聯(lián)時(shí)代績(jī)效管理的新挑戰(zhàn)

樊老師

樊珍老師

——企業(yè)薪酬績(jī)效管理專家

曾任世界500強(qiáng)大型中央企業(yè)人力資源總經(jīng)理（所屬行業(yè)工程勘察設(shè)計(jì)、建筑行業(yè)、金屬材料研究、工業(yè)品制造）

中南大學(xué)-985全日制碩士研究生

國(guó)際CMC管理咨詢師

國(guó)家一級(jí)人力資源管理培訓(xùn)師

國(guó)家心理咨詢師

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

樊珍老師一直在世界500強(qiáng)大型中央企業(yè)管理工作崗位（歷任有色行業(yè)中央企業(yè)、建筑行業(yè)中央企業(yè)下屬二、三級(jí)企業(yè)人力資源部主管、副總經(jīng)理、總經(jīng)理和分公司總經(jīng)理助理）。985全日制碩士研究生扎實(shí)的專業(yè)理論功底，十余年集團(tuán)總部及子企業(yè)過硬的中基層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并不斷主導(dǎo)和參與內(nèi)外部企業(yè)的管理咨詢工作（制造型企業(yè)-醫(yī)藥/工業(yè)原材料、設(shè)計(jì)和科研院所、科創(chuàng)孵化器）及授課（高校、某軍兵員局、企業(yè)內(nèi)部）。

主導(dǎo)某科研院所薪酬考核體系建設(shè)，增加崗位吸引力，激活團(tuán)隊(duì)活力，在總控定員前提下，通過績(jī)效和薪酬體系激勵(lì)約束作用，人員優(yōu)化率達(dá)到40%，博士引進(jìn)占比從23%提高到37%，團(tuán)隊(duì)科研立項(xiàng)率提高了40%，橫向科研經(jīng)費(fèi)率增長(zhǎng)了14%。

主導(dǎo)某央企三級(jí)企業(yè)（區(qū)域總部設(shè)計(jì)院）人力資源體系0-1搭建，企業(yè)規(guī)模兩年內(nèi)從十幾人發(fā)展到上百人的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)下，人力資源體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并成為多個(gè)區(qū)域總部中示范單位。

主導(dǎo)某央企三級(jí)企業(yè)（雙百企業(yè)、屬制造業(yè)）績(jī)效管理體系優(yōu)化，考核年度內(nèi)人均創(chuàng)效增加6%，企業(yè)凈利潤(rùn)增加2000余萬元。

多年來，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)次達(dá)到200余場(chǎng)，其中中高管專項(xiàng)培訓(xùn)場(chǎng)次超過60場(chǎng)。

樊老師有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)敏感度、培訓(xùn)針對(duì)性和邏輯思考力，企業(yè)管理的相關(guān)模塊和流程融會(huì)貫通，講授內(nèi)容落地性強(qiáng)。特別在績(jī)效管理領(lǐng)域，體系完善，方法透徹，維度完整，致力成為企業(yè)績(jī)效管理的全過程陪伴者。

曾經(jīng)咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

先后在兩個(gè)大型中央企業(yè)下屬的7家二、三級(jí)子企業(yè)成功實(shí)施并提煉“績(jī)效管理落地七步法”且運(yùn)轉(zhuǎn)良好。指導(dǎo)下屬分子公司承接集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)并制定子戰(zhàn)略，分解各級(jí)組織目標(biāo)和高層管理者團(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo)，在可控激勵(lì)資源下設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，并指導(dǎo)和監(jiān)督計(jì)劃的制定與執(zhí)行，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)突出的業(yè)績(jī)改善。期間就績(jī)效管理專題在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)30余次，高管的專題培訓(xùn)和復(fù)盤13次。

為翼智康下屬2家孵化企業(yè)制定創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的中長(zhǎng)期激勵(lì)方案，成功吸引人才

為大型制造型企業(yè)（國(guó)藥致君、華中銅業(yè)）設(shè)計(jì)寬帶薪酬制，薪點(diǎn)薪酬制等薪酬模式，確保內(nèi)外部一致性、公平性，在工資總額預(yù)算制下“把蛋糕切好”。圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行分解，激勵(lì)工作顯著聚焦并持續(xù)提升，關(guān)鍵崗位人均薪酬與全員人均薪酬的達(dá)到了2位數(shù)增長(zhǎng) ，關(guān)鍵崗位人員流失率下降超過20%；運(yùn)用專業(yè)工具參與戰(zhàn)略管理與執(zhí)行的員工人數(shù)增長(zhǎng)了260%。

制定企業(yè)人資工作流程與SOP，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化提供專業(yè)技術(shù)支持。建立人力資源管理流程27項(xiàng)并全部通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)線上辦公。

樊珍老師致力于把中央企業(yè)的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理理念和方法，把咨詢案例中的專業(yè)化、個(gè)性化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧，轉(zhuǎn)化為能供更多類型企業(yè)借鑒和使用的內(nèi)容，授人以漁，專業(yè)共享。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借科班出身的專業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的一線管理經(jīng)驗(yàn)、過硬的主營(yíng)業(yè)務(wù)融合力和人力資源各模塊的融通技能，成為企業(yè)的績(jī)效管理陪伴者；

針對(duì)性強(qiáng)：憑借專業(yè)而不失活潑的表達(dá)方式、前置傾聽詢問的細(xì)致判斷、課中課后的診斷式交流，成為企業(yè)中高層管理者、人力資源行業(yè)同仁的長(zhǎng)期專業(yè)合作者；

實(shí)效性好：憑借十余年豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)和案例實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，成為績(jī)效管理等人力資源工作實(shí)操、實(shí)用、實(shí)效的務(wù)實(shí)分享交流者；

啟發(fā)性好：課程內(nèi)容不碎片狀、不零散狀，邏輯體系完整、清晰；操作技巧不空洞化、不概念化，方法接地氣、有標(biāo)準(zhǔn)；落地運(yùn)用不僵化、不千篇一律，因地制宜可細(xì)化、可量化；案例分享不單一、不套路，復(fù)盤技巧學(xué)用結(jié)合。

【主講課程】

《績(jī)效管理落地七步法》

《全面激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》

《績(jī)效管理到人效管理》

《考核薪酬的管理要點(diǎn)》

《績(jī)效管理復(fù)盤》

《戰(zhàn)略中心型組織建設(shè)》

《績(jī)效導(dǎo)向的有效溝通》

《面向績(jī)效的勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理》

【部分咨詢案例】

序號(hào)客戶公司咨詢內(nèi)容項(xiàng)目相關(guān)成果

1國(guó)藥致君

（2020）績(jī)效與激勵(lì)體系優(yōu)化

薪酬體系設(shè)計(jì)組織績(jī)效、員工績(jī)效和薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告

國(guó)藥致君績(jī)效管理優(yōu)化方案及附表

國(guó)藥致君薪酬管理優(yōu)化方案及附表

2華中銅業(yè)（2022）績(jī)效管理體系優(yōu)化

崗位價(jià)值評(píng)估和薪酬體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系優(yōu)化方案

崗位崗位職級(jí)分布、薪點(diǎn)表、薪酬標(biāo)準(zhǔn)表

薪酬管理綱要

績(jī)效管理制度文件

3蘇州君康醫(yī)療（2014-2017）公司運(yùn)營(yíng)和管理體系0-1搭建為初創(chuàng)企業(yè)建立了基本的運(yùn)營(yíng)管理體系（組織架構(gòu)、職責(zé)界定、職能流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)供銷制度體系），制定并不斷完善制度文件三大類13項(xiàng)。

4蘇州中色德源（2014-2017）公司薪酬體系建立建立薪酬管理體系并運(yùn)營(yíng)良好

5翼智康將蘇州發(fā)展公司（2021）創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)制定2個(gè)孵化企業(yè)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的中長(zhǎng)期激勵(lì)方案

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

樊老師對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)和交付的方案專業(yè)度強(qiáng)，落地性好，解決了企業(yè)績(jī)效和薪酬管理中的實(shí)際問題，幫助企業(yè)突破人力資源管理瓶頸。在咨詢項(xiàng)目結(jié)束后，能耐心、熱心持續(xù)提供技術(shù)支持和交流，給予我們工作很大的幫助。樊老師的課程，我還會(huì)再聽。

——華中銅業(yè)人資部總經(jīng)理 張曄

樊老師對(duì)企業(yè)管理特別是人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)非常豐富，能貼合企業(yè)的盈利模式和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)提供專業(yè)的方案指導(dǎo)和實(shí)施體系，能站在企業(yè)的角度活用專業(yè)工具，并通過樸素的語言讓我們都能夠理解其中的邏輯道理和操作要點(diǎn)，幫助公司實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理。

——君康醫(yī)療副董事長(zhǎng) 邢雪奎

樊老師的咨詢方案非常接地氣，不是停留在空洞宏觀的理論知識(shí)層面，而是能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際，將理論、方法、工具進(jìn)行運(yùn)用，設(shè)計(jì)出我們能夠直接應(yīng)用的制度、流程、表格等，并且提供了績(jī)效管理所需要的指標(biāo)庫(kù)，切實(shí)幫助我們提升了績(jī)效管理水平。

——國(guó)藥致君人力資源總監(jiān)姚靜菁

【服務(wù)客戶】

1、中色科技股份有限公司

2、蘇州新長(zhǎng)光熱能科技有限公司

3、蘇州中色德源環(huán)保科技有限公司

4、蘇州有色金屬研究院有限公司

5、洛陽(yáng)佛陽(yáng)裝飾工程有限公司

6、中鋁材料應(yīng)用研究院有限公司蘇州分公司

7、蘇州君康醫(yī)療科技有限公司

8、翼智康醫(yī)療科技發(fā)展(蘇州)有限公司

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