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【課程背景】

在當前復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著成本上升、利潤空間壓縮的雙重壓力。人力成本作為企業(yè)運營的重要組成部分，其合理控制與優(yōu)化成為企業(yè)降本增效的關鍵環(huán)節(jié)。然而，許多企業(yè)在人力成本管理上仍存在諸多問題，如招聘成本過高、人員冗余、激勵機制不完善等，這些問題不僅增加了企業(yè)負擔，也影響了企業(yè)的運營效率和競爭力。

為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要一套系統(tǒng)化的解決方案，從人力成本分析、組織架構優(yōu)化、用工模式創(chuàng)新到中長期激勵機制設計，全方位提升人力成本管理的科學性和有效性。通過降本增效，企業(yè)不僅能夠優(yōu)化資源配置，還能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

本課程旨在幫助企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者掌握降本增效的核心理念與實戰(zhàn)技巧，通過優(yōu)化人力成本結構、提升人員效率，推動企業(yè)運營效能的整體提升，助力企業(yè)在復雜環(huán)境中穩(wěn)健前行。

【課程收益】

掌握人力成本分析的核心方法：學員將學會如何分析人力成本的構成，計算人均效率與成本，識別無效成本，為降本增效提供數(shù)據(jù)支持；

學會優(yōu)化人力成本的實用策略：學員能夠掌握從招聘、培訓到離職管理的全流程優(yōu)化方法，降低人力成本，提升資源配置效率；

了解降本增效的關鍵實踐工具：通過組織架構優(yōu)化、用工模式創(chuàng)新和中長期激勵設計，學員將掌握降本增效的關鍵策略和工具；

提升人力資源管理的數(shù)字化能力：學員將學習如何通過數(shù)字化工具優(yōu)化人力資源管理流程，提升管理效率和決策科學性；

推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：學員將能夠將所學知識應用于實際工作，通過優(yōu)化人力成本和提升人效，助力企業(yè)實現(xiàn)降本增效和可持續(xù)發(fā)展。

【課程對象】

企業(yè)高管、虛擬團隊領導者、OD、HR等變革先鋒，企業(yè)內外部教練、培訓師、引導師、咨詢顧問

【課程大綱】

一、人力成本的基本概念與分析

1、人力成本的定義與范圍

人力成本的構成（直接成本、間接成本、固定成本、變動成本）

人力成本與其他成本的關系

2、為什么要做人力成本分析

人力成本的有效性分析（無效成本與有效成本）

影響人力成本的內外部因素

人力成本分析的重要意義

3、人力成本分析的方法

人均效率與人均成本的計算

歷史數(shù)據(jù)法與成本倒推法

利潤倒推法與外部比較法

案例練習：計算企業(yè)的人力成本率和人均效率

二、人力成本控制的策略

1、人力成本控制的常見問題

招聘成本過高、培訓收益失衡、離職成本過高等問題

案例分析：某企業(yè)人力成本浪費的現(xiàn)狀與原因

2、人力成本控制的方向

優(yōu)化招聘流程，降低人力資源獲取成本

控制培訓成本，提升培訓效果

建立有效的激勵機制，降低離職率

案例分享：企業(yè)如何通過優(yōu)化流程降低人力成本

3、人力成本預算方法

以歷史常數(shù)推算法（倒推法）

以定員定編推算法（順推法）

案例練習：應用順推法與倒推法計算總人力成本

三、降本增效的關鍵策略

1、組織架構優(yōu)化

組織效能診斷工具（如6個盒子、五星模型）

精簡管理層級，優(yōu)化管理幅度

案例分享：某企業(yè)通過組織架構優(yōu)化降低成本

2、用工模式創(chuàng)新

外包、眾包、共享員工等模式的應用

無人技術的應用與勞動生產(chǎn)效率提升

案例分析：企業(yè)如何通過用工模式創(chuàng)新降低成本

3、中長期激勵模式

股權激勵、項目跟投、事業(yè)合伙人模式設計

案例分享：某企業(yè)通過中長期激勵提升人效

四、人力資源管理的數(shù)字化轉型

1、人力資源管理數(shù)字化轉型

搭建效能管理的數(shù)據(jù)化分析系統(tǒng)

招聘、培訓、績效、薪酬管理的數(shù)據(jù)化應用

案例分享：企業(yè)如何通過數(shù)字化轉型提升人效

2、創(chuàng)新的人才管理體系

精準招聘、培訓優(yōu)化、薪酬管控、績效改良

福利設計與風險防控，降低離職成本

案例練習：設計企業(yè)的人才管理體系

3、課程總結與答疑

課程要點回顧

現(xiàn)場答疑與互動交流

許老師

許秀清老師

——企業(yè)組織變革與薪酬績效專家

曾任：萬達集團（民企Top1UPMC國際醫(yī)院 ）人力行政總監(jiān)

曾任：荷蘭ASM（半導體封裝設備全球Top1 ） 中國區(qū)人力行政總監(jiān)

曾任：P&G寶潔（全球Top1日化消費品生產(chǎn)商） 西南工廠HRM

曾任：天府銀行（原南充市商業(yè)銀行）（西南城商行Top1）分行HR負責人

曾任：三松醫(yī)療（西南最大腎病連鎖集團） 人力行政總監(jiān)

曾任：依米康 （數(shù)據(jù)中心空調制冷領域國內最早上市公司）集團人力行政總監(jiān)

中國人社部人力資源管理師 （一級）

中國科學院心理咨詢師（三級）

美國臨床與行為研究院 CBT認知行為治療師

埃里克森PCC認證教練

四川大學人力資源管理碩士

【個人簡介】

許老師擁有多年企業(yè)變革實操落地經(jīng)驗。憑借近20余年豐富的項目實戰(zhàn)（其中10年為集團人力高管，2年財務、戰(zhàn)略、投融資高管）和培訓經(jīng)驗（1年企業(yè)變革培訓），結合國內外企業(yè)變革轉型的最佳實踐，及個人在多個業(yè)務領域的企業(yè)變革實操工作，搭建從戰(zhàn)略規(guī)劃到變革落地的全套體系，系統(tǒng)支撐變革落地。許老師累計交付了近20個企業(yè)變革轉型和出海相關項目，累計培訓場次超過60場，培訓總人數(shù)接近1000人，培訓滿意度平均95%以上。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、文化價值觀轉型——推動中國區(qū)文化轉型，同步變革制度激勵體系以確保落地，助力ASMPT中國區(qū)高管勝任率首次達98%，中國銷售業(yè)績大幅增長30%，突破集團總業(yè)績占比50%

2017-2018期間，ASMPT為匹配和順應新的全球化布局，推出全新的VMV ，許老師作為中國HR負責人，推動中國區(qū)業(yè)務單元（成都研發(fā)中心、惠州工廠及遍布全國的多個辦事處）共3000名員工理解并接受新的VMV，同步完善和優(yōu)化公司的制度體系以確保新文化的持續(xù)踐行。通過本次變革，助力ASMPT中國區(qū)高管勝任率首次達98%，中國銷售業(yè)績大幅增長30%，突破集團總業(yè)績占比50%。

2、組織變革——集團從戰(zhàn)略管控模式調整為運營管控模式——在維持原有業(yè)務業(yè)績增長10%的情況下，新業(yè)務板塊實現(xiàn)從0到1 的部署，并在第一年就實現(xiàn)千萬業(yè)績。

2023-2024年期間，許老師作為集團人力行政總監(jiān)，在全新戰(zhàn)略方向的指引下，基于全面的組織診斷和分析，主導組織變革全流程，最終實現(xiàn)集團和分子公司責權的調整。整個變革持續(xù)1年，涉及4大業(yè)務板塊，近10個分子單元，變革完成后，在維持原有業(yè)務業(yè)績增長10%的情況下，新業(yè)務板塊實現(xiàn)從0到1 的部署，并在第一年就實現(xiàn)千萬業(yè)績。

3、第二曲線業(yè)務——搭建跨國人才團隊，實現(xiàn)中國和美國的跨文化團隊融合

2021-2022年期間，許老師作業(yè)萬達健康事業(yè)部人力行政總監(jiān)，和美國UPMC合作，重構健康事業(yè)部的組織文化體系、人才體系、制度體系、激勵體系，完成流程和信息化建設；明確國際人才配置策略、開拓國際人員招募渠道并成功搭建跨國醫(yī)療團隊共計500人（中外占比3：5），在組織融合、跨文化溝通和沖突管理以及跨文化領導力建設中，開展10次文化融合工作坊、組織30場培訓和10次團建活動，重構一致的組織文化，并確保跨文化團隊績效結果滿足醫(yī)院開業(yè)的國家監(jiān)管要求。

4、重構并推動集團薪酬績效改革落地——重構醫(yī)療集團薪酬績效體系，提升人效，實現(xiàn)了人才的“345策略”（3個人發(fā)4個人的薪酬創(chuàng)造5個人價值），最終實現(xiàn)組織以120%的結果達成年度業(yè)績和利潤目標。

2019-2022期間，許老師作為三松醫(yī)療集團人力行政總監(jiān)，基于國家醫(yī)療改革的結果和未來強管控的趨勢，重構集團的績效考核體系和激勵體系，實現(xiàn)了人才的“345策略”（3個人發(fā)4個人的薪酬創(chuàng)造5個人價值），最終實現(xiàn)組織以120%的結果達成年度業(yè)績和利潤目標。

【培訓經(jīng)驗】

1、組織轉型咨詢專題——5個專題、15場工作坊、累計授課200小時

許老師作為企業(yè)轉型顧問，先后服務重慶四通、北京華諦集團、重慶兩江機械，內容包括戰(zhàn)略轉型、組織架構調整、文化變革、流程變革、業(yè)務模式轉型等超15場專題工作坊，累計時長近200小時，覆蓋人員超過1000人，累計時長服務滿意度達到98.8%，其中五星好評率高達90%。

2、組織變革培訓專題——3個專題，10場專題培訓，累計授課300小時

許老師以企業(yè)培訓負責人身份，先后為ASMPT中國、北京華諦集團、印象郎中中醫(yī)連鎖、依米康科技集團等企業(yè)提供《組織發(fā)展：組織診斷和優(yōu)化》、《組織設計：構建有競爭力的組織結構》、《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和管理》等專業(yè)課程超20場專題培訓，累計覆蓋學員近200人，累計時長近300小時，學員滿分占比超過90%。

3、企業(yè)出海相關專題培訓——3個專題，15場專題培訓，累計授課100小時

許老師以企業(yè)培訓負責人身份，先后為ASMPT香港和惠州，依米康科技集團、萬達UPMC醫(yī)院、魯徽制藥集團等提供《出海企業(yè)的變革管理：突破跨越之路》、《出海企業(yè)的跨文化團隊管理》、《出海企業(yè)國際化人才戰(zhàn)略與團隊打造》等課題培訓共計15場，累計覆蓋學員超300人，累計時長近100小時，學員滿意率95%以上。

4、薪酬績效專題培訓——5個專題，20場專題培訓，累計授課300小時

許老師作為專職培訓講師，分別為服務客戶：P&G Chengdu Lit.、萬達成都公司、華諦控股(北京)集團、重慶燈瑪特燈飾、重慶中呈企業(yè)、諾爾思教育集團、重慶四通都成、重慶兩江機械等集團公司提供企業(yè)薪酬績效專題培訓《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預算》、《人力資本：利用數(shù)據(jù)驅動業(yè)務結果》、《繼任管理與人才盤點》、《全面預算與績效考核管理》、《基于全面預算的經(jīng)營分析》等課題共計30場，累計覆蓋學員300人，累計時長360小時，學員滿意度95%以上。

【授課風格】

動態(tài)靈活：上課形式靈活，基于引導和啟發(fā)，持續(xù)為課堂注入新思想、新方法，綜合采用多種教學方法如游戲教學、翻轉課堂、體驗式教學等，引導學員深度參與和體驗，潛移默化促進學員的轉變和提升。

啟發(fā)引導：通過提問、典型案例和設置情境等方式，引導學生自己思考、探索答案，培養(yǎng)學生的思維能力和自主學習能力，激發(fā)學員的積極性和參與感。同時運用詼諧的語言活躍課堂氣氛，使學生在笑聲中化解知識難點，增強對學習內容的記憶。

體驗案例：基于實際案例/模擬商業(yè)場景，通過小組討論和課堂辯論，激發(fā)學員主動性和參與感，通過案例分析，培養(yǎng)學員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力，讓學員在案例中應用所學的理論和方法，加深知識理解和掌握，最終達到解決企業(yè)實際問題的目的。

【主講課程】

出海相關類

《出海企業(yè)的變革管理：突破跨越之路》

《出海企業(yè)的跨文化團隊管理》

《出海企業(yè)國際化人才戰(zhàn)略與團隊打造》

組織變革類

《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和管理》

《組織發(fā)展：組織診斷和優(yōu)化》

《組織設計：構建有競爭力的組織結構》

《教練技術促進組織變革》

薪酬績效類

《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預算》

《人力資本：利用數(shù)據(jù)驅動業(yè)務結果》

《繼任管理與人才盤點》

《全面預算與績效考核管理》

《基于全面預算的經(jīng)營分析》

【服務客戶】

醫(yī)療類：萬達UPMC國際醫(yī)院、三松醫(yī)療集團管理有限公司、魯徽制藥集團有限公司、印象郎中中醫(yī)連鎖公司

科技制造類：ASM Pacific Technology、依米康科技集團公司、重慶四通都成科技有限公司、重慶兩江機械有限公司

其他類：成都寶潔有限公司（P&G Chengdu Lit.）、萬達成都有限公司、華諦控股(北京)集團有限公司、重慶燈瑪特燈飾（集團）有限公司、重慶中呈企業(yè)管理（集團）有限公司、諾爾思教育集團

【學員評價】

參加了許老師的《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和管理》培訓課程。老師能夠把枯燥的理論講得生動有趣，在這么輕松的環(huán)境中，學習到了新的知識，對變革管理有了全新的認識。

——印象郎中董事長臧總

《人力資本：利用數(shù)據(jù)驅動業(yè)務結果》這個課程，充分調動了現(xiàn)場不同性格的人，讓他們培培訓中都得到自己相應的收獲。現(xiàn)場氛圍非常輕松，設計安排特別合理合理，把抽象的知識用各種技巧演繹得生動易懂，實在是太有趣了。

——依米康培訓負責人鄧總

許老師他不僅傳授專業(yè)知識，還巧妙地將為人處世的智慧和高效工作的方法融入課程之中，引導我們思考更深層次的問題，讓我們在職業(yè)生涯乃至個人生活中都能受益匪淺。

——重慶四通科技有限公司人力總張總

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