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【課程背景】

作為供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)和基礎(chǔ)，物流管理是企業(yè)有序開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵，是保障生產(chǎn)運(yùn)作，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求以及提升企業(yè)客戶滿意度的利器。在當(dāng)今多數(shù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)候，物流勢(shì)必要擔(dān)負(fù)起促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)增加、服務(wù)提升和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的重任。

但現(xiàn)實(shí)情況是，很多企業(yè)的物流管理還停留在簡(jiǎn)單、粗暴和低效的現(xiàn)狀，作業(yè)成本居高不下，安全事故和客戶投訴頻發(fā)，對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)同不順暢，對(duì)市場(chǎng)需求和變化響應(yīng)遲緩等各種影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等弊端。

另外，很多管理者都缺乏對(duì)物流的全面了解，以為物流管理的意義就是幫公司省錢、后勤服務(wù)和“救火”。導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中的物流管理仍處于被動(dòng)服務(wù)的保姆定位。即便公司認(rèn)識(shí)到了物流的真正價(jià)值，但“冰凍三尺非一日之寒”，改善的過(guò)程涉及的方面很廣，牽扯到的長(zhǎng)短期利益和一定風(fēng)險(xiǎn)，因此需要包括物流管理者在內(nèi)的所有相關(guān)職能和管理者，基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度，共同提升物流管理能力，基于統(tǒng)一的目標(biāo)、積極的配合以及專業(yè)的方法，推動(dòng)企業(yè)物流管理水平持續(xù)提高。

本課程匯集了老師從事供應(yīng)鏈和物流管理工作20年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與方法，圍繞企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的采購(gòu)，生產(chǎn)，銷售及逆向等四大模塊，分別闡述所需要的物流管理要求，特點(diǎn)和方法。通過(guò)基于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配為指引，有效開(kāi)展物流降本，提效和提質(zhì)等舉措，在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化成本，增加應(yīng)收的同時(shí)，提高客服水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程收益】

1、基于企業(yè)供應(yīng)鏈視角，明確物流的作用、價(jià)值、內(nèi)容及本質(zhì)，讓學(xué)員能看懂和把握物流工作的方向和關(guān)鍵點(diǎn)；

2、課程以企業(yè)供應(yīng)鏈為主線，沿著采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及逆向退貨等四個(gè)核心環(huán)節(jié)講授了物流在其中的工作內(nèi)容，管理要求和重點(diǎn)，讓學(xué)員形成基于保障整體供應(yīng)鏈高效運(yùn)行為目標(biāo)的物流管理定位，培養(yǎng)學(xué)員以供應(yīng)鏈全局視角規(guī)劃和管控物流工作。

3、讓學(xué)員知道物流是如何促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)水平等意義，增強(qiáng)了物流從業(yè)者的價(jià)值感和使命感，也增進(jìn)了公司高層及其他部門對(duì)物流工作的了解和和認(rèn)可，以實(shí)現(xiàn)相互協(xié)同、共同推動(dòng)供應(yīng)鏈整體工作的有效實(shí)施。

【課程對(duì)象】

企業(yè)物流部門各級(jí)管理者、企業(yè)高管及各職能部門（財(cái)務(wù)、行政、工程等）管理者、供應(yīng)鏈相關(guān)部門管理者，包括采購(gòu)，生產(chǎn)，渠道、銷售等。

【課程大綱】

開(kāi)篇：

1、三思而后行

（1）你認(rèn)為物流部門負(fù)責(zé)哪些工作？

（2）你在工作中經(jīng)常遇到哪些物流問(wèn)題？

（3）你認(rèn)為好優(yōu)秀物流管理體現(xiàn)在哪些方面？

2、以精益思想指導(dǎo)物流管理

（1）解讀精益管理思想

（2）物流的精益管理主要體現(xiàn)哪些方面

第一章、企業(yè)物流整體說(shuō)明

1、企業(yè)物流的定義、內(nèi)容和重要性

2、企業(yè)物流的特點(diǎn)、價(jià)值、所處位置

3、企業(yè)物流的管理原則、管理目標(biāo)、發(fā)展階段及組織說(shuō)明

第二章、物流管理升級(jí)相關(guān)策略

1、物流降本策略

2、物流提效策略

3、提高物流服務(wù)水平策略

第三章、企業(yè)物流戰(zhàn)略分析

1、企業(yè)戰(zhàn)略說(shuō)明

2、企業(yè)物流常用的幾種戰(zhàn)略：延遲戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略、外包戰(zhàn)略、

3、企業(yè)物流與3PL和4PL的關(guān)系

第四章、企業(yè)供應(yīng)物流管理

1、供應(yīng)物流整體說(shuō)明

2、生產(chǎn)供料說(shuō)明

3、VMI說(shuō)明

案例：VMI項(xiàng)目部運(yùn)作說(shuō)明

第五章、企業(yè)生產(chǎn)物流管理

1、生產(chǎn)物流的定義、內(nèi)容、本質(zhì)

2、生產(chǎn)物流的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、設(shè)計(jì)原則

3、生產(chǎn)物流的管理要求和發(fā)展階段

4、物料管理

5、生產(chǎn)物流的兩種分類方式（按工藝特性，按重復(fù)程度）

6、生產(chǎn)物流的兩種組織形式（空間和時(shí)間）

7、推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)

8、主要生產(chǎn)計(jì)劃類型

（1）物料需求計(jì)劃（MRP）

（2）制造資源計(jì)劃MRPII

（3）企業(yè)資源計(jì)劃ERP

9、精益生產(chǎn)與JIT介紹

10、生產(chǎn)浪費(fèi)說(shuō)明

11、浪費(fèi)改善舉措（改善七大浪費(fèi)）

12、生產(chǎn)物流消除浪費(fèi)說(shuō)明

討論：發(fā)現(xiàn)并分析目前工作中的物流浪費(fèi)

第六章、企業(yè)銷售物流管理

1、銷售物流說(shuō)明

2、銷售物流成本說(shuō)明

案例：某照明集團(tuán)銷售物流結(jié)構(gòu)分析

3、銷售物流的組織形式

4、銷售物流三步規(guī)劃

5、銷售物流的管理內(nèi)容、目標(biāo)和舉措

6、銷售物流的倉(cāng)網(wǎng)規(guī)劃

7、線上銷售的物流管理

第七章、企業(yè)逆向物流

1、全供應(yīng)鏈視角說(shuō)明

2、逆向物流定義解析

3、逆向物流的產(chǎn)生原因與理論指導(dǎo)

4、逆向物流的八大特點(diǎn)、管理價(jià)值

5、逆向物流的回收類型、 處理方式

6、逆向物流的實(shí)施流程說(shuō)明、運(yùn)作模式選擇

7、電商渠道的逆向物流管理

8、逆向物流的發(fā)展

（1）發(fā)展驅(qū)動(dòng)力

（2）制約發(fā)展的阻力

（3）改善舉措

結(jié)尾

1、課程總結(jié)與答疑

2、規(guī)劃改善意向與實(shí)施計(jì)劃

張老師

張冬老師

——供應(yīng)鏈及物流管理實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：亞馬遜（中國(guó)）（知名B2C電子商務(wù)網(wǎng)站）

配送項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理

曾任：美的集團(tuán)（000333）電商物流規(guī)劃部經(jīng)理

曾任：中國(guó)移動(dòng)廣東終端公司渠道運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人

曾任：雷士照明（國(guó)內(nèi)行業(yè)TOP1)供應(yīng)鏈中心高級(jí)總監(jiān)

曾任：廣東交通集團(tuán)（廣東省最大國(guó)企)物流項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

曾任：新加坡吉寶物流（中外運(yùn)合資公司）運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

中國(guó)交通運(yùn)輸部快運(yùn)物流標(biāo)準(zhǔn)化專家組成員

廣東省交通集團(tuán)物流戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目組顧問(wèn)

英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸職業(yè)認(rèn)證（ILT）三級(jí)物流經(jīng)理

美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)ACI國(guó)際高級(jí)管理培訓(xùn)師

中山大學(xué)物流工程碩士

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃、供應(yīng)鏈計(jì)劃與運(yùn)作、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流、信息系統(tǒng)搭建

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

張老師具有22年供應(yīng)鏈和物流管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后在世界500強(qiáng)企業(yè)（亞馬遜、美的、中國(guó)移動(dòng)）和大型上市公司（海信科龍、中外運(yùn)、雷士照明）擔(dān)任供應(yīng)鏈和物流部門高級(jí)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門主管等職。在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、庫(kù)存控制、生產(chǎn)物流管控、物流運(yùn)營(yíng)體系搭建，管理制度及流程再造、管理信息化承載等領(lǐng)域有過(guò)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)和研究。

擅長(zhǎng)基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃和搭建供應(yīng)鏈及物流體系，并輔以組織、流程、信息化及考核做為承載。特別在企業(yè)物流管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理，采購(gòu)及供應(yīng)商管理、庫(kù)存控制、物流成本控制、供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與計(jì)劃，物流一體化管理、供應(yīng)鏈信息化規(guī)劃與建設(shè)（ERP、OMS、WMS、TMS、DMS、CRM）以及物流投資項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論成果。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

雷士照明-物流體系重構(gòu)：

?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率↑12%，物流總成本↓15%，3年降本1500萬(wàn)；

?從0到1搭建專業(yè)物流公司，整合五大事業(yè)部資源，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)型。

美的-“一盤貨”渠道革命：

?全國(guó)倉(cāng)庫(kù)從2200個(gè)精簡(jiǎn)至136個(gè)，倉(cāng)儲(chǔ)成本↓40%，訂單交付周期縮短至20天（行業(yè)領(lǐng)先）；

?支撐雙十一單日百萬(wàn)訂單峰值，獲集團(tuán)創(chuàng)新標(biāo)桿獎(jiǎng)。

中外運(yùn)-百畝物流配送中心建設(shè)：

?總投資1.3億元，獲“佛山市優(yōu)良樣板工程”，運(yùn)營(yíng)成本低于市場(chǎng)價(jià)20%，帶動(dòng)公司業(yè)務(wù)規(guī)模↑30%。

中國(guó)移動(dòng)-終端物流體系：

?打造日處理2萬(wàn)單B2C倉(cāng)配系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化作業(yè)，成為集團(tuán)全國(guó)標(biāo)桿。

廣東交通集團(tuán)——搭建全省小件快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)

廣東省交通廳牽頭項(xiàng)目，整合和盤活147個(gè)客運(yùn)站行包中心，平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)小件快運(yùn)服務(wù)，成為國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展的全國(guó)標(biāo)桿項(xiàng)目。

政策與學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)：

?參與制定《客運(yùn)班車行李艙載貨運(yùn)輸規(guī)范》（JT/T 1135-2017）；

?參與制定《廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃培訓(xùn)與輔導(dǎo)：累計(jì)服務(wù)40多家企業(yè)，學(xué)員平均滿意度92%，訓(xùn)后形成近30個(gè)輔導(dǎo)溝通群，累計(jì)輔導(dǎo)制定了400多項(xiàng)問(wèn)題解決方案。

采購(gòu)與供應(yīng)商管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)：共培訓(xùn)超20場(chǎng)，累計(jì)輔導(dǎo)和幫助優(yōu)化采購(gòu)部門組織架構(gòu)30多個(gè)，使15家企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本12%，提高采購(gòu)及時(shí)交付率5%，平均供應(yīng)商數(shù)量精簡(jiǎn)為原來(lái)的75%。

供應(yīng)鏈流程改善培訓(xùn)與輔導(dǎo)：累計(jì)培訓(xùn)20多家企業(yè)，并輔導(dǎo)其中10多家企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程精簡(jiǎn)20%，整體業(yè)務(wù)降本提效7%。

庫(kù)存管理培訓(xùn)：累計(jì)培訓(xùn)30多場(chǎng)，課后跟進(jìn)輔導(dǎo)20多個(gè)企業(yè)近50個(gè)改善小組，平均庫(kù)存降低8%，周轉(zhuǎn)率提高12%，呆滯庫(kù)存率降低15%。交付及時(shí)率提高6%，整體庫(kù)存成本下降近10%。

物流安全培訓(xùn)：累計(jì)培訓(xùn)20多場(chǎng)，并輔導(dǎo)50多個(gè)倉(cāng)庫(kù)的安全整改調(diào)研，安全改善投入成本增加近10%，有20多家輔導(dǎo)的倉(cāng)庫(kù)成為公司標(biāo)桿安全倉(cāng)庫(kù)。

物流管理培訓(xùn)：累計(jì)培訓(xùn)60多場(chǎng)，課后輔導(dǎo)20多家企業(yè)，指導(dǎo)其通過(guò)規(guī)范化和精細(xì)化的作業(yè)，平均提高人效15%， 物流服務(wù)滿意度（含倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸）提高5%，物流總成本下降6%。

【授課風(fēng)格】

真案例·真數(shù)據(jù)：

90%案例來(lái)自親自操盤項(xiàng)目（如美的、雷士），直擊供應(yīng)鏈降本、物流提效等核心痛點(diǎn)；

課程平均滿意度92%，訓(xùn)后企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率↑10%、物流成本↓7%（數(shù)據(jù)可量化）。

工具化落地：

提供VMI策略、庫(kù)存ABC法、物流“四化”模型等20+可復(fù)用工具；

課后跟蹤輔導(dǎo)，30+企業(yè)實(shí)現(xiàn)“學(xué)完即用，用即見(jiàn)效”。

政企雙視角：

融合世界500強(qiáng)管理邏輯與政府標(biāo)準(zhǔn)制定經(jīng)驗(yàn)，兼具戰(zhàn)略高度與實(shí)操深度；

獨(dú)創(chuàng)“戰(zhàn)略-流程-系統(tǒng)-組織”四維賦能法，破解企業(yè)轉(zhuǎn)型難題。

教學(xué)風(fēng)格“生動(dòng)+互動(dòng)”：

以“解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題”為導(dǎo)向，以“學(xué)員全程參與”為特點(diǎn)，以課堂內(nèi)容即實(shí)戰(zhàn)沙盤為表現(xiàn)。

【主講課程】

供應(yīng)鏈系列

《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與高效協(xié)同：卓越供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)路徑》 （爆款課程）

《全渠道庫(kù)存優(yōu)化：破解牛鞭效應(yīng)》

《采購(gòu)管理與供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新：從成本中心到價(jià)值中心》 （爆款課程）

《采購(gòu)談判與合同風(fēng)險(xiǎn)管控：用好收益和風(fēng)險(xiǎn)雙刃劍》

物流系列

《企業(yè)物流破局戰(zhàn)：從粗放管理到精益護(hù)城河》

《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理：成本與服務(wù)的權(quán)衡之術(shù)》

《物流經(jīng)理的九維躍遷：從執(zhí)行者到戰(zhàn)略家的能力地圖》（爆款課程）

【部分培訓(xùn)客戶】

制造業(yè)：美的集團(tuán)、雷士照明（多次返聘）、中國(guó)核電、長(zhǎng)安汽車（多次返聘）、海天醬油、法國(guó)湯姆遜

流通與服務(wù)：IBM、吉林移動(dòng)、中國(guó)煙草（多次返聘）、國(guó)美電器、浙江歌銀、廣東交通集團(tuán)

物流名企：中國(guó)物流集團(tuán)、縱騰集團(tuán)、玉湖冷鏈、中外運(yùn)、嘉誠(chéng)物流

政府與協(xié)會(huì)：中國(guó)道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)、廣東省物流標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)（多次返聘）

【部分咨詢案例】

客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

歐普照明（2021年3月至9月）華南成品倉(cāng)降本與提效優(yōu)化項(xiàng)目倉(cāng)容利潤(rùn)率提高20%，人員提效15%，總體物流費(fèi)率下降1.5%，物流總成本下降700萬(wàn)元

雷士照明（2021年5月至12月）ERP系統(tǒng)物流模塊業(yè)務(wù)梳理與配合開(kāi)發(fā)實(shí)施咨詢項(xiàng)目完成成品物流業(yè)務(wù)場(chǎng)景梳理45個(gè)，優(yōu)化30%流程，指導(dǎo)物流方面的培訓(xùn)15場(chǎng)，近1000人次

立白集團(tuán)（2024年5月）立白旗下各子公司和事業(yè)部供應(yīng)鏈資源整合咨詢分析形成集團(tuán)層面供應(yīng)鏈中臺(tái)的搭建策略、步驟、進(jìn)度和所需資源的分析報(bào)告，以指導(dǎo)明年內(nèi)部供應(yīng)鏈集成的戰(zhàn)略工作

重慶千能集團(tuán)（2024年7月-8月）生產(chǎn)地基線邊倉(cāng)布局和流程優(yōu)化60%庫(kù)位重新規(guī)劃和標(biāo)識(shí)，制定16個(gè)與生產(chǎn)和采購(gòu)規(guī)范協(xié)同與交接的流程，物流破損率下降4%，發(fā)貨及時(shí)率提高2%

廣東中煙工業(yè)（2024年5月-7月）材料倉(cāng)提質(zhì)增效控本項(xiàng)目材料倉(cāng)人均加班時(shí)間下降15%，倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)量增加10%，交付及時(shí)率提高3%，合格包材回收率提高10%

廣東歐博化妝品公司（2023年7月-12月） 供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化項(xiàng)目總體庫(kù)存下降10%，呆滯庫(kù)存下降40%，庫(kù)存破損率下降3%，齊套率提高8%，總體服務(wù)滿意度提高3%

廣東宏業(yè)物流（2023年10月-12月）倉(cāng)庫(kù)無(wú)紙化作業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)無(wú)紙化作業(yè)，僅保留審計(jì)所需收發(fā)貨交接單，收發(fā)貨及時(shí)率均提高5-8%，盤點(diǎn)準(zhǔn)確率提高3%，人員能效提高5%，年節(jié)省各類紙張及打印物料50萬(wàn)元。

浙江歌銀光電工程（2022年10月-12月）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與管理升級(jí)項(xiàng)目結(jié)合未來(lái)3年業(yè)務(wù)發(fā)展需求，重新選址和增容倉(cāng)庫(kù)，并規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)和配置設(shè)施設(shè)備，倉(cāng)儲(chǔ)總成本下降7%，倉(cāng)庫(kù)人員減少20%，存儲(chǔ)和吞吐能力均提高15%

廣州嘉誠(chéng)物流（2023年6月-7月）倉(cāng)庫(kù)安全管理升級(jí)項(xiàng)目調(diào)研倉(cāng)庫(kù)2萬(wàn)平，提出整改40多項(xiàng)，實(shí)際落地27項(xiàng)，組織開(kāi)展滅火、疏散、救援等安全演習(xí)共8次。指導(dǎo)制定內(nèi)部安全培訓(xùn)材料，安保管理手冊(cè)，應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和事故處理流程等文件共十幾份。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

張老師的“精益物流課程”滿滿干活，且都是基于我們公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)授課的，讓很多老員工也聽(tīng)得非常感興趣，后續(xù)還通過(guò)輔導(dǎo)微信群解答實(shí)際工作中的問(wèn)題，希望還有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)張老師的課程。

--------中煙工業(yè)廣東公司物流中心主任 李科

張老師的“現(xiàn)代物流企業(yè)安全管理”課程時(shí)站在一個(gè)物流業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的視角來(lái)審視安全管理的，并且將原本枯燥的課題講得生動(dòng)和觸動(dòng)人心，讓在場(chǎng)的這些業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人深感安全與人生和事業(yè)息息相關(guān)，并學(xué)到了圍繞安全管理非常實(shí)用的檢查、整改、培訓(xùn)以及激勵(lì)等實(shí)戰(zhàn)方法。

--------中國(guó)物流集團(tuán)江蘇公司行政部 劉義

感謝張老師為使“現(xiàn)代物流管理”課程培訓(xùn)的更有效果，特地提前一天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和訪談交流，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)方案在培訓(xùn)中提出，啟發(fā)大家思考和共鳴，讓大家更有效的理解現(xiàn)有問(wèn)題的分析視角，解決方法與落地工具。并督促指導(dǎo)課后成立的專項(xiàng)改進(jìn)小組的工作。

--------重慶千能實(shí)業(yè)有限公司物流部部長(zhǎng) 鐘向東

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