我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

1、項(xiàng)目規(guī)模與重要性：20億+公投項(xiàng)目涉及巨大資金投入和廣泛社會影響，其招標(biāo)過程和評標(biāo)策略的制定顯得尤為重要；

2、法律法規(guī)與政策要求：為確保招標(biāo)過程公開、公平、公正，以及評標(biāo)結(jié)果準(zhǔn)確性和合理性，國家和地方政府出臺一系列相關(guān)法律法規(guī)和政策要求；

3、提升業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素質(zhì)：通過專業(yè)培訓(xùn)，可幫助相關(guān)人員全面掌握知識和技能，提升其業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，對于確保項(xiàng)目順利實(shí)施和高效管理具有重要意義；

4、風(fēng)險防范與應(yīng)對：風(fēng)險不僅影響項(xiàng)目順利進(jìn)行，亦給相關(guān)方帶來經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害；

5、推動行業(yè)健康發(fā)展：一方面培訓(xùn)可提升從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，樹立良好行業(yè)形象；另一方面，培訓(xùn)可促進(jìn)行業(yè)內(nèi)知識共享和經(jīng)驗(yàn)交流，推動技術(shù)創(chuàng)新和管理進(jìn)步。

【課程收益】

1、專業(yè)技能提升：學(xué)員全面掌握招標(biāo)流程、評標(biāo)策略以及相關(guān)法律法規(guī)，提升招標(biāo)采購領(lǐng)域的專業(yè)技能；

2、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累：通過案例分析、模擬演練等方式，學(xué)員可積累豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高應(yīng)對復(fù)雜招標(biāo)采購情境的能力；

3、個人職業(yè)發(fā)展：掌握專業(yè)招標(biāo)采購知識和技能有助于學(xué)員在職業(yè)生涯中脫穎而出，提升職業(yè)競爭力，為未來職業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)；

4、拓展視野與思維：涵蓋行業(yè)內(nèi)最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，幫助學(xué)員拓寬視野，激發(fā)創(chuàng)新思維，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量；

5、增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力：團(tuán)隊協(xié)作式培訓(xùn)，學(xué)員學(xué)會如何更有效溝通協(xié)作，共同解決問題，提升團(tuán)隊協(xié)作能力。

【課程特色】

1、理論與實(shí)踐相結(jié)合：理論詳述，重點(diǎn)實(shí)操演練，提升參與度與獲得感；

2、重視案例分析：結(jié)合理論，案例重點(diǎn)分析，分組相互討論，水到渠成；

3、行業(yè)垂直、大額項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險預(yù)警：100%聚焦建筑、水利水電行業(yè)20億+公投項(xiàng)目；講師主導(dǎo)/參與20+基建項(xiàng)目招標(biāo)，結(jié)合最新《招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案）》，直擊“低價中標(biāo)、高價索賠、技術(shù)方案套牌等。

【課程對象】

建筑/水利水電行業(yè)企業(yè)高管、市場開發(fā)負(fù)責(zé)人、投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理

【課程大綱】

PART1：大型公投項(xiàng)目概念及特征

教學(xué)時長：2小時

教學(xué)方法：理論講解+小組討論+案例分析

1.1 大型公投項(xiàng)目定義與分類

1.1.1 大型公投項(xiàng)目定義

1.1.2 公投項(xiàng)目分類與特點(diǎn)

舉例/案例說明：國內(nèi)外典型大型公投項(xiàng)目介紹，如大型水電站、跨江大橋等

1.2 大型公投項(xiàng)目特殊性

1.2.1 投資規(guī)模與影響

1.2.2 政策法規(guī)與監(jiān)管要求

舉例/案例說明：分析某大型公投項(xiàng)目因政策變動而調(diào)整招標(biāo)策略案例

1.3 大型公投項(xiàng)目風(fēng)險與挑戰(zhàn)

1.3.1 市場競爭與投標(biāo)風(fēng)險

1.3.2 技術(shù)難度與工期壓力

舉例/案例說明：分享某大型水利水電項(xiàng)目在招標(biāo)過程中遇到的技術(shù)難題與解決方案

PART2：大型公投項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備及資格審查

教學(xué)時長：4小時

教學(xué)方法：流程演示+實(shí)戰(zhàn)模擬+教師點(diǎn)評

2.1 招標(biāo)準(zhǔn)備階段

2.1.1 市場調(diào)研與需求分析

2.1.2 招標(biāo)文件編制與審核

舉例/案例說明：展示一個大型公投項(xiàng)目的招標(biāo)文件模板，分析關(guān)鍵條款與要求

2.2 招標(biāo)公告與資格預(yù)審

2.2.1 招標(biāo)公告發(fā)布與要求

2.2.2 資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)與流程

舉例/案例說明：分析某大型公投項(xiàng)目資格預(yù)審過程中的常見問題與應(yīng)對策略

2.3 投標(biāo)文件編制與提交

2.3.1 投標(biāo)文件組成與要求

2.3.2 投標(biāo)文件提交與密封

舉例/案例說明：展示一個成功的投標(biāo)文件樣本，分析其亮點(diǎn)與不足

PART3：大型公投項(xiàng)目評標(biāo)策略及方法

教學(xué)時長：4小時

教學(xué)方法：策略講解+角色扮演+風(fēng)險分析

3.1 評標(biāo)原則與標(biāo)準(zhǔn)

3.1.1 評標(biāo)原則與依據(jù)

3.1.2 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定與權(quán)重分配

舉例/案例說明：分析某大型公投項(xiàng)目的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重分配方案

3.2 評標(biāo)方法與流程

3.2.1 綜合評估法

3.2.2 經(jīng)評審最低投標(biāo)價法

舉例/案例說明：模擬一個評標(biāo)過程，展示不同評標(biāo)方法的應(yīng)用與結(jié)果

3.3評標(biāo)規(guī)則與博弈策略

3.3.1 技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)的“雙螺旋結(jié)構(gòu)”

技術(shù)標(biāo)：如何用BIM/智慧工地等概念拉高評分（非核心技術(shù)點(diǎn)的包裝術(shù)）

商務(wù)標(biāo)：不平衡報價的合規(guī)性邊界與利潤鎖定技巧

工具：《評標(biāo)權(quán)重動態(tài)調(diào)整模型》（實(shí)時測算競爭對手得分區(qū)間）

3.3.2 評標(biāo)專家傾向性引導(dǎo)

專家?guī)靵碓捶治觯ǜ咝?設(shè)計院/政府背景偏好差異）

技術(shù)答疑會的“話術(shù)錨定法”（引導(dǎo)專家關(guān)注我方優(yōu)勢點(diǎn)）

3.4商務(wù)談判與風(fēng)險閉環(huán)

3.4.1 從“價格戰(zhàn)”到“價值戰(zhàn)”的談判轉(zhuǎn)型

談判底牌設(shè)計：成本紅線測算、讓步階梯、交換條件清單

工具：《談判底線測算表》（自動生成報價浮動區(qū)間）

3.4.2 定標(biāo)后風(fēng)險防控

競爭對手投訴7大高頻點(diǎn)（業(yè)績造假/關(guān)聯(lián)關(guān)系/圍標(biāo)痕跡）；

工具：《投標(biāo)合規(guī)性自檢清單》（48小時快速響應(yīng)審查）

3.5 評標(biāo)過程中的風(fēng)險識別與應(yīng)對

3.5.1 評標(biāo)過程中常見風(fēng)險

3.5.2 風(fēng)險識別與應(yīng)對策略

舉例/案例說明：分享一個評標(biāo)過程中出現(xiàn)的爭議案例，探討其根源與解決方案

PART4：公投項(xiàng)目招標(biāo)案例實(shí)戰(zhàn)

【正面案例】

案例1：杭州城市大腦2.0項(xiàng)目（智慧城市基建，總投資32億）??

破局點(diǎn)：①數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方案創(chuàng)新（整合8大業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口）；②"云網(wǎng)端"一體化技術(shù)架構(gòu)優(yōu)勢（降低運(yùn)維成本30%）

教學(xué)方式：

技術(shù)標(biāo)逆向拆解：分組分析投標(biāo)文件中"數(shù)據(jù)安全防護(hù)等級"條款的設(shè)計邏輯

模擬評標(biāo)會：使用AI輔助評審系統(tǒng)對技術(shù)方案進(jìn)行智能化評分（權(quán)重占25%）

案例價值：展示如何通過技術(shù)架構(gòu)創(chuàng)新將普通項(xiàng)目打造為"新基建"標(biāo)桿

案例2：粵港澳大灣區(qū)軌道交通PPP項(xiàng)目（總投資860億）??

破局點(diǎn)：①"軌道+物業(yè)"綜合開發(fā)模式（土地增值收益反哺建設(shè)成本）；②社會資本方退出機(jī)制設(shè)計（股權(quán)回購觸發(fā)條件量化模型）

教學(xué)方式：

財務(wù)模型推演：計算IRR收益率與政府補(bǔ)貼比例的動態(tài)平衡關(guān)系

角色扮演：模擬政府方與社會資本方的談判關(guān)鍵點(diǎn)（土地開發(fā)權(quán)歸屬爭議）

案例價值：揭示大型基建項(xiàng)目全生命周期價值閉環(huán)的構(gòu)建邏輯

案例3：珠江三角洲水資源配置工程（西江引水，總投資280億）??

破局點(diǎn)：①"長距離輸水+生態(tài)基流保障"雙目標(biāo)融合設(shè)計；②施工期魚類洄游通道建設(shè)方案（獲評"綠色施工示范工程"）

教學(xué)方式：

環(huán)境效益量化：使用GIS系統(tǒng)模擬輸水線路對生態(tài)紅線的影響

技術(shù)標(biāo)評分模擬：重點(diǎn)評審"施工期生態(tài)補(bǔ)償措施"條款的完備性

案例價值：展示水利項(xiàng)目如何平衡工程建設(shè)與生態(tài)保護(hù)雙重需求

案例4：甘肅酒泉千萬千瓦級風(fēng)電基地（EPC總承包，總投資150億）

破局點(diǎn)：①多標(biāo)段協(xié)同管理機(jī)制（相鄰機(jī)組間距優(yōu)化降低吊裝成本）；②風(fēng)力發(fā)電設(shè)備國產(chǎn)化率承諾（帶動本地產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展）

教學(xué)方式：

成本對比分析：測算進(jìn)口設(shè)備與國產(chǎn)設(shè)備的"全生命周期成本"差異

政策利用策略：解讀《可再生能源發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法》申報要點(diǎn)

案例價值：揭示新能源項(xiàng)目如何通過政策杠桿撬動商業(yè)價值

【反面案例】

案例5：某大型水庫工程圍標(biāo)串標(biāo)案（涉案金額56億，判刑3人）??:

失敗原因：①投標(biāo)人關(guān)聯(lián)關(guān)系審查漏洞（3家投標(biāo)企業(yè)共用財務(wù)總監(jiān)）；②電子標(biāo)書CA證書重復(fù)使用未發(fā)現(xiàn)

教學(xué)方式：

大數(shù)據(jù)篩查：演示如何通過天眼查等工具識別潛在圍標(biāo)關(guān)聯(lián)企業(yè)

系統(tǒng)漏洞測試：模擬電子招標(biāo)平臺CA證書重復(fù)登錄的審計追蹤流程

案例價值：揭示圍標(biāo)串標(biāo)的新型作案手法及防控技術(shù)

羅老師

羅蘊(yùn)姣老師

——建筑行業(yè)成本采購管理培訓(xùn)師

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師

曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師

曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師

獲得國家二級注冊建造工程師

高級工程師執(zhí)業(yè)證書

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究

擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】

住宅建筑能源消耗計量體系研究

低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評價研究

基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構(gòu)建研究

參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作

參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作

【個人簡介】

羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴(yán)控、投后評估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營，確保經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。

羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營風(fēng)險。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團(tuán)隊第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。

?管控成效獎：在碧桂園集團(tuán)32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項(xiàng)目利潤預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營利潤預(yù)估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊。

?內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達(dá)到1000小時。

遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；

?規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤率提升3.56%；

?系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；

?遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。

華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標(biāo)。

?項(xiàng)目全過程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評估工作，動態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成；

?案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

《價值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%

針對碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓(xùn)5天，累計場次20+場，累計培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。

《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+

針對遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯漏缺等問題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時，累計100+小時，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級講解編制要點(diǎn)及易錯分析，通過本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。

《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%

招投標(biāo)管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。

【授課風(fēng)格】

問題引導(dǎo)：拋出問題引起受眾興趣，分析答案的對錯原因，深入理論，延伸應(yīng)用，切入要點(diǎn)；

專業(yè)性強(qiáng)：緊扣建筑行業(yè)成本管理核心環(huán)節(jié)，結(jié)合10余年成本采購管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，直擊專業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，致力于培養(yǎng)成本管理操盤手；

實(shí)踐性強(qiáng)：實(shí)戰(zhàn)案例為原型，融入科學(xué)的方法論、管理模式，簡單易懂實(shí)踐性強(qiáng)；

邏輯性強(qiáng)：理論與實(shí)踐相結(jié)合，階段性總結(jié)劃重點(diǎn)，邏輯清晰，有親和力，幽默風(fēng)趣提高受眾學(xué)員專注度。

【主講課程】

成本類

《項(xiàng)目成本管控體系解析》

《經(jīng)營視角——項(xiàng)目成本適配性分析》

《管理標(biāo)尺——成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》

《如何巧用動態(tài)成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應(yīng)用全成本指標(biāo)體檢控成本》

《成本價值管理——如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項(xiàng)目做一成一》

《精準(zhǔn)打擊——練內(nèi)功、控成本、助經(jīng)營》

招標(biāo)、采購類

《供應(yīng)商選擇、培育、評估的管理體系》

《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》

《規(guī)模發(fā)展——戰(zhàn)集采供應(yīng)商體系搭建與維護(hù)》

《全成本牽引——成本采購實(shí)戰(zhàn)管理》

《指標(biāo)看管理——投后評估案例分享》

【部分培訓(xùn)案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1遠(yuǎn)洋集團(tuán)

（2020-至今）1.遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系搭建與運(yùn)行

2.遠(yuǎn)洋集團(tuán)成本目標(biāo)管理辦法及細(xì)則研發(fā)課程3門，累計課時20小時，全面搭建遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系，審批風(fēng)險前置規(guī)避率15%

2碧桂園集團(tuán)

（2017-2020年）1.碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目成本適配性分析

2.成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享

3.如何巧用動態(tài)成本做好成本管理

4.如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案

5.投后評估案例分享1.研發(fā)課程18門，累計課時150小時，培訓(xùn)場次累計60+

2.3次榮獲碧桂園集團(tuán)管控成效獎，獎金總額65萬

3.碧桂園集團(tuán)考核中區(qū)域第1名，并獲得全成本管理優(yōu)秀團(tuán)隊

3黑龍江省廣播

電視大學(xué)

（2009-2012年）1.工程項(xiàng)目管理、施工組織設(shè)計、工程造價、房屋建筑學(xué)、FIDIC合同條款

2.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理、基礎(chǔ)會計學(xué)、工程項(xiàng)目管理講授課程10+門，講授300+課時，帶領(lǐng)學(xué)生專業(yè)實(shí)習(xí)10+次

【服務(wù)客戶】

中建八局、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代節(jié)能、天津城投、廣播電視大學(xué)、建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

【學(xué)員評價】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項(xiàng)目一線成本管理者的痛點(diǎn)，結(jié)合大家反饋和關(guān)注的問題，快速引入培訓(xùn)話題，憑借豐富的項(xiàng)目操盤能力、集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)生動有趣、容易理解的講出項(xiàng)目成本管理的本質(zhì)、關(guān)鍵和核心，培訓(xùn)后可結(jié)合工作實(shí)際復(fù)盤日常工作，糾正偏差，對個人理論認(rèn)知及實(shí)際操盤非常有價值。

——碧桂園集團(tuán) 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進(jìn)行成本管理，成本管理的本質(zhì)到底是什么，一味降低成本是初級管理者，進(jìn)階管理者會立足于經(jīng)營視角，成本投入的增與減均要充分考慮經(jīng)營指標(biāo)，市場角度靈活調(diào)節(jié)，成本管理者是項(xiàng)目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個成本人覺得自身工作的重要性和價值，也更具備經(jīng)營視角的專業(yè)管理能力，非常感謝老師，讓我們?nèi)抡J(rèn)識成本如何管才能發(fā)揮最大價值。

——天津城投 成本總監(jiān) 王總

作為20級管培生，初入職場，對成本管理處于學(xué)習(xí)、摸索和探知階段，羅老師作為我的導(dǎo)師，從理論知識、項(xiàng)目操盤實(shí)際、管理思考多維度傳授如何進(jìn)行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專多能會讓成本管理事半功倍，通過參加管培生成本訓(xùn)練營，身邊同學(xué)對羅老師評價很高，首先講授內(nèi)容適合畢業(yè)生，雖然專業(yè)但會生動形象舉例說明，其次深入項(xiàng)目一線指導(dǎo)我們?nèi)绾尾俦P，不怕犯錯，出現(xiàn)問題如何糾偏，后續(xù)如何避免，深受同學(xué)們喜愛，受益匪淺。

——碧桂園集團(tuán) 管培生

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com