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【課程背景】

一、行業痛點與需求

1.?高糾紛率現狀：根據最高人民法院數據，2022年全國建設工程合同糾紛案件達43.6萬件，占商事案件總量的21%，?標的額超千億；

2.管理能力缺口：項目經理普遍存在“重技術輕合同”思維，?工程延期與合同管理失當直接相關；企業法務部門反饋，索賠失敗源于證據鏈斷裂，暴露過程管控薄弱。

二、政策與法律驅動

1.《民法典》合同編全面實施，新增“情勢變更”“背靠背條款”等司法解釋；

2.住建部《建設工程企業資質管理制度改革方案》強化合同主體資格審查要求；

3.最高法《建設工程司法解釋（二）》明確“黑白合同”“結算默認條款”裁判規則。

通過培訓，解決三大核心問題：防不住風險、管不好過程、收不回款項；明確能力提升路徑：構建“法律思維+管理工具+證據意識”三位一體能力模型；掌握合同風控工具，涵蓋從簽約到結算全周期。

【課程收益】

1、核心能力升級：構建系統風控思維，掌握爭議解決工具箱；

2、實用工具落地：涵蓋合同審查要點清單、變更簽證標準化模板、電子證據固定操作手冊等實用工具；

3、實務技能躍遷：掌握關鍵場景應對能力，工作營實戰產出成果；

4、學習成果可視化：可見能力成長圖譜，導入組織賦能成果。

特色收益點：

?“法律+管理”雙重視角：既懂《建設工程司法解釋》要點，又會用甘特圖管控履約節點；

?“預防+反擊”雙重能力：既能規避自身風險，又能反制對方違約行為；

?“個人+組織”雙重賦能：不僅提升個體專業度，更輸出企業標準化管理體系。

【課程特色】

1、動態沙盤推演教學法：全流程沙盤、風險可視化、實時反饋系統；

2、雙導師情景工作坊：爭議場景還原、?角色對抗演練；

3、智能工具賦能：合同AI審查助手、證據鏈漏洞掃描儀、法律成本計算器；

4、內容設計亮點：行業痛點精準打擊、司法大數據驅動、跨場景工具遷移。

【課程對象】

工程管理決策層：企業高管（總經理/副總經理）、項目總指揮

業務執行層：項目經理、項目總工、合約/采購經理

專業支持層：企業法務、合規專員、造價工程師、監理工程師

【課程大綱】

模塊一：工程項目合同管理基礎認知

授課方式：講授+案例對比分析（60分鐘）

可視化工具：合同要素思維導圖、法律條款對比表

1.1 工程項目合同管理的重要性

1.1.1 保障項目參與方權益的法律依據

1.1.2 規范工程實施流程的核心工具

1.1.3 預防糾紛的"防火墻"作用

案例對比：某EPC總承包合同條款完整性對比圖

1.2 合同核心要素構成

1.2.1 主體資格要件：資質審查要點清單

1.2.2 標的物特殊約定：工程范圍紅線圈示

1.2.3 價款支付里程碑：可視化付款進度表

負面案例：某橋梁工程因范圍界定模糊導致2.3億索賠

1.3 法律框架體系

1.3.1 FIDIC條款與《建設工程施工合同（示范文本）》對照表

1.3.2 《民法典》合同編關鍵條款速查卡

1.3.3 司法解釋適用場景流程圖

正面案例：某央企運用司法解釋成功追回工程款

模塊二：全周期合同管理方法論

授課方式：沙盤推演+流程模擬（90分鐘）

可視化工具：全周期管理甘特圖、風險熱力圖

2.1 簽約階段管理

2.1.1 商務談判"三查三驗"核查清單

2.1.2 合同評審5級風險預警機制

2.1.3 電子簽章法律效力驗證流程圖

案例推演：某PPP項目合同漏洞導致政府回購失敗

2.2 履約過程控制

2.2.1 工程變更四步管控流程圖

2.2.2 索賠時效管理日歷提醒系統

2.2.3 過程文件標準化模板庫

互動演練：簽證單簽收時效計算沙盤

2.3 結算爭議化解

2.3.1竣工結算"雙90"原則應用指南

2.3.2 質量保證金爭議解決路徑圖

2.3.3 司法鑒定注意事項清單

案例視頻：某地標項目結算審計爭議實況還原

模塊三：法律風險識別與防范

授課方式：風險診斷工作坊（120分鐘）

可視化工具：風險雷達圖、防范策略矩陣

3.1 常見法律風險圖譜

3.1.1 主體資格類風險熱力分布圖

3.1.2 合同效力類風險等級矩陣

3.1.3 履約障礙類風險樹狀圖

診斷工具：某EPC項目風險掃描儀實操

3.2 風險防范策略庫

3.2.1 背靠背條款設計模板

3.2.2 不可抗力應對預案流程圖

3.2.3 爭議解決條款優選決策樹

工具應用：索賠通知書撰寫模板現場拆解

3.3 證據鏈條構建

3.3.1 關鍵證據收集清單（按工程階段）

3.3.2 微信記錄證據固定指引

3.3.3 現場影像取證操作規范

案例剖析：某停工損失索賠因證據不足敗訴

模塊四：工作營模式實戰演練

總時長：180分鐘

授課方式：角色扮演+模擬法庭+動態推演

可視化工具：談判博弈矩陣、爭議焦點看板、和解協議生成器

4.1 工作營設計原理與架構

授課時長：30分鐘

知識點：多元參與機制設計、推演規則系統、案例植入邏輯

正面案例：某地鐵項目通過工作營提前化解1.2億元結算爭議

負面案例：某房建項目因缺乏工作營推演導致連環訴訟（耗時3年8個月）

?4.2 標準化推演流程（分階段實戰）?

授課時長：120分鐘

階段拆解：

第一階段：爭議焦點鎖定-20分鐘

第二階段：角色對抗談判-60分鐘

第三階段：解決方案生成?-40分鐘

4.3 成果輸出與轉化應用

授課時長：30分鐘

知識點：企業級風控手冊編制、崗位操作指南定制、持續改進機制

羅老師

羅蘊姣老師

——建筑行業成本采購管理培訓師

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師

曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師

曾任：華夏幸?；鶚I（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師

獲得國家二級注冊建造工程師

高級工程師執業證書

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究

擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】

住宅建筑能源消耗計量體系研究

低碳住宅項目的構成與評價研究

基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究

參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作

參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作

【個人簡介】

羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。

羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。

【實戰經歷】

碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。

?管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。

?內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。

遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；

?規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；

?系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；

?遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。

華夏幸?；鶚I（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。

?項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；

?案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。

【培訓經歷】

《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%

針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。

《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+

針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。

《招投標全過程要點解析》：華夏幸?；鶚I+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%

招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。

【授課風格】

問題引導：拋出問題引起受眾興趣，分析答案的對錯原因，深入理論，延伸應用，切入要點；

專業性強：緊扣建筑行業成本管理核心環節，結合10余年成本采購管理經驗、教訓，直擊專業痛點和難點，致力于培養成本管理操盤手；

實踐性強：實戰案例為原型，融入科學的方法論、管理模式，簡單易懂實踐性強；

邏輯性強：理論與實踐相結合，階段性總結劃重點，邏輯清晰，有親和力，幽默風趣提高受眾學員專注度。

【主講課程】

成本類

《項目成本管控體系解析》

《經營視角——項目成本適配性分析》

《管理標尺——成本目標編制要點分析與案例分享》

《如何巧用動態成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應用全成本指標體檢控成本》

《成本價值管理——如何為項目精準匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項目做一成一》

《精準打擊——練內功、控成本、助經營》

招標、采購類

《供應商選擇、培育、評估的管理體系》

《招投標全過程要點解析》

《規模發展——戰集采供應商體系搭建與維護》

《全成本牽引——成本采購實戰管理》

《指標看管理——投后評估案例分享》

【部分培訓案例】

序號客戶公司培訓咨詢內容培訓成果

1遠洋集團

（2020-至今）1.遠洋集團全成本管理體系搭建與運行

2.遠洋集團成本目標管理辦法及細則研發課程3門，累計課時20小時，全面搭建遠洋集團全成本管理體系，審批風險前置規避率15%

2碧桂園集團

（2017-2020年）1.碧桂園集團項目成本適配性分析

2.成本目標編制要點分析與案例分享

3.如何巧用動態成本做好成本管理

4.如何為項目精準匹配成本整體解決方案

5.投后評估案例分享1.研發課程18門，累計課時150小時，培訓場次累計60+

2.3次榮獲碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬

3.碧桂園集團考核中區域第1名，并獲得全成本管理優秀團隊

3黑龍江省廣播

電視大學

（2009-2012年）1.工程項目管理、施工組織設計、工程造價、房屋建筑學、FIDIC合同條款

2.工程技術經濟學、房地產經濟管理、基礎會計學、工程項目管理講授課程10+門，講授300+課時，帶領學生專業實習10+次

【服務客戶】

中建八局、遠洋集團、碧桂園集團、華夏幸?；鶚I、當代節能、天津城投、廣播電視大學、建筑職業技術學院

【學員評價】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項目一線成本管理者的痛點，結合大家反饋和關注的問題，快速引入培訓話題，憑借豐富的項目操盤能力、集團管理經驗生動有趣、容易理解的講出項目成本管理的本質、關鍵和核心，培訓后可結合工作實際復盤日常工作，糾正偏差，對個人理論認知及實際操盤非常有價值。

——碧桂園集團 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進行成本管理，成本管理的本質到底是什么，一味降低成本是初級管理者，進階管理者會立足于經營視角，成本投入的增與減均要充分考慮經營指標，市場角度靈活調節，成本管理者是項目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個成本人覺得自身工作的重要性和價值，也更具備經營視角的專業管理能力，非常感謝老師，讓我們全新認識成本如何管才能發揮最大價值。

——天津城投 成本總監 王總

作為20級管培生，初入職場，對成本管理處于學習、摸索和探知階段，羅老師作為我的導師，從理論知識、項目操盤實際、管理思考多維度傳授如何進行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專多能會讓成本管理事半功倍，通過參加管培生成本訓練營，身邊同學對羅老師評價很高，首先講授內容適合畢業生，雖然專業但會生動形象舉例說明，其次深入項目一線指導我們如何操盤，不怕犯錯，出現問題如何糾偏，后續如何避免，深受同學們喜愛，受益匪淺。

——碧桂園集團 管培生

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