臺(tái)州系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

全面解讀項(xiàng)目管理知識(shí)體系 上海：2025年12月09日

學(xué)習(xí)《PMBOK® 指南》（項(xiàng)目管理知識(shí)體系），旨在了解項(xiàng)目管理的統(tǒng)一語(yǔ)言，而且是在實(shí)際案例場(chǎng)景中去體會(huì)這套語(yǔ)言體系。畢竟，過(guò)去的“十大知識(shí)領(lǐng)域和五大過(guò)程組”或最新的“十二大原則與八大績(jī)效域”，都提煉自全世界最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理實(shí)踐。巨人的肩膀給了你，盡可來(lái)攀一攀。培......

項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效管理 上海：2025年12月10日

? 掌握重要的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)? 了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程和工具? 深入理解項(xiàng)目績(jī)效管理核心涵義及其設(shè)置原則? 整體把握風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)作體系與關(guān)鍵控制點(diǎn)? 增強(qiáng)項(xiàng)目的成功概率和降低失敗的可能性? 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和跟蹤控制風(fēng)險(xiǎn)的方法? 從項(xiàng)目績(jī)效管理的角度，來(lái)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的項(xiàng)目溝通? 項(xiàng)目經(jīng)理能夠在 5-8 分鐘之內(nèi)......

高級(jí)項(xiàng)目管理 上海：2025年12月11日

1.項(xiàng)目管理和項(xiàng)目化管理出色的項(xiàng)目管理和成熟的項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備項(xiàng)目化管理2.項(xiàng)目的計(jì)劃和控制計(jì)劃- 確定項(xiàng)目戰(zhàn)略變量- 風(fēng)險(xiǎn)分析和項(xiàng)目選擇- 計(jì)劃的幾個(gè)層次成本控制- 懂得控制- 狀態(tài)報(bào)告- 常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法時(shí)間/進(jìn)度管理- 針對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間管理- 針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組員的時(shí)間管理質(zhì)量管理- 質(zhì)......

敏捷項(xiàng)目管理 上海：2025年12月18日

清晰和系統(tǒng)化的認(rèn)知什么是敏捷項(xiàng)目管理理解敏捷項(xiàng)目管理的核心價(jià)值（為什么）對(duì)標(biāo)敏捷項(xiàng)目管理中的角色、職責(zé)和勝任力理解敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的異同體驗(yàn)敏捷管理的具體流程和工具體驗(yàn)并應(yīng)用敏捷轉(zhuǎn)型/應(yīng)用中的應(yīng)對(duì)核心挑戰(zhàn)的小貼士培訓(xùn)對(duì)象：計(jì)劃近期開(kāi)始運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理的老項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)敏捷認(rèn)知差異化明顯剛招募并成立的敏捷項(xiàng)目新團(tuán)隊(duì)，......

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理（1天） 上海：2025年12月10日

車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等課程大綱第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)5S是改善的基礎(chǔ)(二)精益實(shí)施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系第二講：5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關(guān)鍵三、我們與優(yōu)......

中層經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 上海：2025年12月15日

各部門經(jīng)理、中層經(jīng)理課程大綱認(rèn)知篇： 管理的角色認(rèn)知 組織管理的原則1、 管理人員的角色認(rèn)知與職責(zé)2、 管理人員的素質(zhì)、能力、智力、績(jī)效結(jié)構(gòu)是什么3、 企業(yè)管理人員的責(zé)任與正向思考的態(tài)度4、 管理者的個(gè)性要求與 EQ5、 組織的形成6、 指揮系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性、管理幅度適中、職務(wù)的認(rèn)知、授權(quán)的運(yùn)用、責(zé)權(quán)利對(duì)等工作管理篇： 1......