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大變局時代,以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興

【課程編號】:NX41397

【課程名稱】:

大變局時代,以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【培訓課時】:1天

【課程關鍵字】:黨政培訓

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課程背景:

黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會。黨的二十大報告進一步指明了黨和國家事業的前進方向,是我們黨團結帶領全國各族人民在新時代新征程堅持和發展中國特色社會主義的政治宣言和行動綱領。“五個牢牢把握”,既總結過去,更面向未來,既有“怎么看”的認識論,又有“怎么辦”的方法論,既明確任務目標,又指明前進方向,構成一個相互聯系、相輔相成的整體。

“要牢牢把握過去5年工作和新時代10年偉大變革的重大意義,牢牢把握新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論,牢牢把握以中國式現代化推進中華民族偉大復興的使命任務,牢牢把握以偉大自我革命引領偉大社會革命的重要要求,牢牢把握團結奮斗的時代要求”。習近平總書記提出的“五個牢牢把握”為我們學習貫徹黨的二十大精神提供了重要遵循。

課程大綱:

第一部分:譜寫新時代更加絢麗九大華章

1、二十代重要論述從1到9

2、系統總結成就變革,鑄就堅定歷史自信

案例1:舉例說明

3、透徹闡發指導思想,開辟嶄新理論境界

案例2:舉例實地

4、明確強調使命任務,提出共同奮斗目標

案例3:舉例實地調研

5、整體統籌謀篇布局,推進全面改革發展

案例4:自貿區建設二次開發新高地

6、深入推進自我革命,提供堅強政治保證

案例5:黨風作風案例

視頻:展示《與人民在一起》6分種

第二部分:未來怎么干?經濟領域15個關鍵詞

1、中國式現代化

案例1:國外訪問交流理解分享

2、質的有效提升和量的合理增長

案例2:新發展階段數字分析

3、高水平社會主義市場經濟體制

案例3:5+1模式 開放新高度

4、實體經濟

案例4:普惠金融

5、糧食安全

案例5:產業鏈布局

6、主體功能區戰略

案例6:某產業園區調研

7、制度型開放

案例7:某地區案例

8、科教興國

案例8:國內外教育模式

9、人才自主培養質量

案例9:從人口大國到人才強國

10、關鍵核心技術攻堅戰

案例10:揭榜掛帥與首臺套問題

11、財富積累機制

案例11;案例分析二次分配

12、就業優先戰略

案例12

13、綠色發展

案例13:碳交易與碳匯配額

14、新型能源體系

案例14:清潔能源發展規劃圖時間表

15、經濟全球化正確方向

案例15:以色列游學

第三部分:“二十大后”企業經濟發展的十大機遇

1.機遇一:雙循環新發展格局下增強國內大循環內生動力

2.機遇二:企業市場邊界擴大,但區域品牌價值會不斷下降

3.機遇三:“線上數據”與“線下物流”作為雙循環的發展機遇;

4.機遇四:中高端產品出口競爭力將得到提升;

5.機遇五:提升投資者資產配置效率;

6.機遇六:現代化基礎設施的重點方向與其所涉及的相關行業

7.機遇七:數字化轉型是企業實現創新發展的“基礎設施”

8.機遇八:“專精特新”是企業實現創新發展的“指路明燈”

9.機遇九:企業的低碳綠色化轉型已成為實現長期價值化發展的“標尺”

10.機遇十:新興產業迎來與“雙碳”融合發展機遇

第四部分:二十大報告里這些金句振奮人心

案例和實踐呈現

視頻:5分鐘展示

總結:課程回顧和總結

李老師

美國杜克大學商學院 助理教授

京津冀協同發展研究院 研究員

北京中關村創客學院 創業導師

AACTP(美國培訓認證) 行動學習導師

清華大學、北京大學、南京大學、東北大學、南開大學等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問,先后主持參與了百余項公司發展戰略、國際化公司治理研究,跨國文化研究及創新管理咨詢,并兼任數家企業組織與區域發展獨立咨詢顧問。

《宏觀經濟分析與房地產形勢研判》《雄安新區與京津冀協調發展》《十九報告解讀與分析》

產業變遷:《十九大后,供給側結構改革與創新管理》《區塊鏈產業生態、存在問題及政策建議》《兩化融合管理體系聯合研究與貫標實施路徑分析》

產業戰略:《兩化融合與貫標執行操作指南》《對接“一帶一路”經濟帶與產業升級關系解讀》《區塊鏈的行業入門與產業應用》

資本運作與戰略投資:《商業模式創新與投資機會分析》《股權激勵與董事會治理》《創業、創新與互聯網投資邏輯》《如何在趨勢中準確命中獨角獸》

并購重組董事會公司治理:《國企改革12個樣本解析》《有效董事會下的公司治理秩序設計》《如何做一名合格董秘》

國家大勢:《解讀十九大后經濟形勢格局分析》《大數據工業4.0與中國制造2025產業融合升級》《雄安新區與京津冀協同發展戰略解讀》《國企混合所有制改革實踐與案例精解》

李曉林博士創立的咨詢式培訓理念和方法,從事咨詢工作十余年來,在公司戰略與治理方面有著深厚的實際操作經驗,特別針對家族股權治理、新興經濟國家公司戰略與治理、人力資源變革中企業穩步推進,都有自己獨特探究和創新。

李老師授課“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用解決問題的工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

雄安新區與京津冀區域產業經濟發展研究、組織發展與人力資源管理

咨詢企業:

政 府:許昌市發改委——許昌市“低碳經濟”和“臨空經濟”戰略規劃項目

地產行業:五礦地產、保利地產、萬達地產、泰達集團、萬通地產、融創地產等

建設設計:湖南省建筑設計院企業文化建設管理咨詢

生產制造:江蘇寶勝集團——“五星文化”建設文化咨詢建設項目

電力行業:珠海電廠—“紅藍動力文化”文化建設咨詢項目

航 空 業:青島空管執行力文化建設

銀 行 業:長春銀行戰略規劃、戰略落地咨詢項目、華融綜投、華立集團、長江證券

能 源 業:新奧燃氣企業文化落地咨詢項目、珠海電廠

家居行業:曲美家具、香港金馬家居

食品制造業:草原興發、好利來食品、上好佳、太太樂

其他行業:河北省滄州市物流規劃、成都熊貓萬國商城、河北滄州市物流規劃等

培訓企業:

地產行業:上海復地、中建七局、哈爾濱高科技集團、郵政航空、億聯集團、

碧桂園地產、富力地產、新華地產、泰達建設集團、河北卓正集團

能源制造業:臺山電廠、神化電力、沈陽電力、核工業地質集團

通信行業:中國移動、中國電信

食品制造業:長城釀造、新龍和酒業

金融行業:工商銀行、長城資產、、北京電力投資、金融街控股集團

醫藥制造業:東新藥業

媒體行業:中國國際電視

電子制造業:日本三洋

航空運輸業:鄭州國際機場、青島國際機場

科技產業:環彩普達、能泰集團、新奧集團、東安集團、寶勝集團、

煙草行業:鄭州中煙

紡織行業:蘭雁集團、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業:中國石油、泰達建設、康師傅、富士康、綠城地產、中原地產、中國能建、中建七局 、海爾大學、萬達商學院、新奧集團、華為科技、神華國能、哈爾濱工業、中環材料科技、六〇九電纜廠、空港經濟管委會體育中心、天津航空、惠仁科技集團

針對不同層次管理者打造實用、系統、操作化學習輔導方案。

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