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課程背景：

產業園的項目管理與地產項目及施工項目有許多不同的地方，許多從地產或施工轉行的人員往往會沿用以前的管理思路，導致項目出現質量、進度、成本多方面的問題。許多產業園區的管理人員對眾多的協作單位職設計院、總包、監理及供應商也沒有真正有效的方法，最終項目是完成了，但代價巨大。

本課程結合劉祥老師30年的項目管理經驗，結合劉老師對華為產業園管理的深入研究，努力為學員打造真正適合產業園特點的項目管理實戰課程。

課程收益：

1、學習華為產業園的項目管理方法與思路

2、掌握產業園區建設甲方項目管理的關鍵

3、學習有效管理設計總包監理供應商的方法

4、掌握解決項目工期與成本一再突破的思路

課程對象：

甲方產業園建設項目的項目管理人員，包括工程、成本、設計及其他感興趣的人員

課程安排：

一、現代項目管理的總體內容與原則

1項目管理主要工具及實用方法

1.1項目管理五大過程

1.2項目管理十大內容

1.3項目管理三大趨勢

2產業園區項目管理的架構

2.1華為產業園的項目管理策劃要求

2.2華為產業園的總體進度策劃要求

2.3華為產業園的成本管理策劃要求

3產業園項目建設架構與各方關系

二、華為產業園項目管理的七大內容

1華為產業園項目的設計管理

1.1產業園的設計總包管理。華為特色的建筑師負責制內容與要點-只與建筑師簽署合同，其他專業顧問由建筑師自行聘請。重點解決指定專業或政府特別要求專業（如人防、建筑音響處理、廚房、AV系統、燃氣顧問等）配合問題。

1.2設計團隊的選擇與考察

1.3對建筑設計師的合同管理

1.4深化設計的管理和審批。華為產業園項目概念審查要點、華為產業園項目方案審查要點、華為產業園項目初設審查要點、華為產業園項目施工圖審查要點。

1.5現場實施設計管理的內容。華為設計師工作考核-方案階段、施工圖階段等

2華為產業園項目的監理管理

2.1華為產業園監理管理規定。監理施工管理要求：方案管理、人員管理、例會管理、旁站管理、圖紙會審管理、驗收管理等。

2.2華為監理管理的八大內容

2.3華為監理巡視與旁站規定

2.4華為對監理資料管理要求

3華為產業園項目的總包管理

3.1總承包管理概念與要求

3.2總包工作內容和管理措施。華為對總包的技術管理要求、對總包的協調照管要求……華為提出：總包的服務要優先于管理，提供良好的服務才能對分包進行管理

3.3華為總包需提交的方案。華為對總包提出了33項專項方案要求，不僅包括土建內容還包括弱電、景觀與內裝及幕墻方案，解決甲方不象甲方，總包不象總包的問題，簡化現場的管理協調難度。

3.4總包對指定分包的管理與協調

4產業園項目的溝通協調管理

4.1溝通管理概念與過程模型。華為認為溝通包括意義的傳遞和理解，如果溝通雙方的理解不一致，溝通就毫無意義。那么如何做好產業園內外各方的有效溝通管理呢？針對常規的信息明確內容的溝通與常規的信息要采取不同的方式，不一定文檔或會議就是最好的。

4.2溝通渠道與溝通的障礙。華為認為溝通有效要解決情緒、過濾、認知與表達四方面問題。

4.3華為內部的溝通、協調管理

4.4設計施工階段的溝通管理

4.5與政府部門的溝通、協調管理

4.6項目現場溝通與協調管理的例會制度。針對產業園項目管理的特點，華為建立了十種會議管理的制度，規范各方的行為。

5產業園項目的風險管理

5.1風險定義、種類和處理

5.2風險管理的流程

5.3實施階段主要風險。華為針對產業園項目特點，識別出了16種主要風險因素，并提出了華為的應對方法。這些方法值得所有產業園項目借鑒。

5.4風險控制策略和措施

6產業園項目的合同管理

6.1工程變更與索賠管理

6.2常見索賠事件明細。華為根據變更原因及金額將變更分為四類，最低一類為30萬元以下或單項合同金額3%以下，由基建部總監或授權代表決策。

6.3華為合同索賠規定

6.4工期延誤應對措施。華為將工期延誤按原因分為11類。

6.5反索賠的處理原則

7產業園項目的信息管理。華為對產業園項目管理聽信息管理分為總包與業主、分包與總包、建筑師與業主三大類，對每類信息的傳遞與文件均提出了明確的要求。

三、產業園項目的質量進度成本管理

1產業園項目的質量控制

1.1質量目標和質量控制重點

1.2華為產業園質量控制流程

1.3華為產業園質量控制內容與方法。事前控制、樣板引路、5級驗收制度與5M分析

1.4華為產業園質量檢測的標準

2產業園項目的進度控制

2.1進度目標和控制方法

2.2進度控制程序與分級計劃

2.3指定分包和甲供材料計劃

2.4影響施工進度的因素和對策

2.5進度偏差與計劃調整

3產業園項目的成本控制

3.1成本控制理念和原則。華為的工程成本管理理念：符合公司戰略目標，不追求最便宜，而追求最合理。華為工程成本管理目標：在預算目標內，以合理的固定資產成本，為公司主營業務的發展提供支持和服務。

3.2工程成本管理目標

3.3工程成本控制方法

3.4成本控制的關鍵點。華為認為產業園區項目的成本管理有四個關鍵點：一是成本管理籌劃，要把所有工作內容、標準、方法、風險都事先考慮，二是設計階段的管理，因為它影響工程成本的70％以上； 三是采購策略，要求成本透明化，避免水漲船高； 四是招投標文件的評審與分析。

3.5成本管理的主要措施

4華為對產業園項目的文檔要求。華為是一個罕見的對文檔管理非常嚴格的企業，任正非曾經對公司的檔案工作親自布置，多次發表重要講話！

4.1建設工程文件和檔案資料管理

4.2建設工程文件和檔案資料分類

4.3建立項目文件檔案管理系統

4.4文件檔案質量控制要求

5產業園項目的安全控制

四、交流與答疑

課程中有多次的互動討論，此部分的專門答疑時間10-30分鐘，具體根據學員情況

備注：本課綱為初步內容，具體內容根據溝通局部調整與優化

劉老師

南京大學工商管理碩士（MBA）

工學學士，高級工程師

20余年房地產標桿房企任職經歷

現任某標桿房企集團副總經理

曾任龍湖地產、山東泰安金融商務區、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優秀外企規范的項目管理實踐，又有多個標桿地產企業大型綜合體與住宅項目的直接管理經驗。對萬科等標桿房企的經營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產運營管理、房地產成本管理、房地產精裝修管理等。是一位實戰型的房地產專業培訓師。

主要管理經驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。

負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務區成本、工程及設計管理。

目前負責某地產集團工程、招采成本與設計管理。

授課風格：

全程干貨，貼近實戰，視野開闊，案例豐富。從企業經營與競爭的角度分析工程與成本等專業問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創等眾多標桿管理經驗，結合多年專業研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質精細化管理》

《項目總視角跨界協同要點與能力提升》

《房地產工程項目管理實踐與龍湖經驗借鑒》

《房地產工程全過程精細化管控與質量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創新與核心要點把控》

《價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經驗借鑒》

《經營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關鍵點控制》

服務過的企業：

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