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【課程背景】

過去十年全球經濟的穩定繁榮的基礎在于相對穩定的三極化(資源極+制造極+消費極)全球經濟格局

次貸危機以金融風暴的表面形式揭示了由于資源價格調整導致的三極化經濟格局的震蕩

動蕩中的世界經濟狀況預示著全球定價體系的重新調整

中國在此環境下面臨的的挑戰是：通過掠奪式消耗資源獲得繁榮的時代的終結

中國未來模式：以通過技術推動下的能源、資源及環境利用效率提升模式

未來中國政府和企業共同的課題：如何以更少的資源和對環境與人的傷害生產出數量更多、附加值更大的產品

當前世界經濟形勢分析

中國經濟受到牽連

中國首先會沖出重圍，經濟拉動已經啟程

固定資產投資下的經濟結構調整

外貿推動

內需拉動

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、中高層管理人員

【培訓方式】

12小時白天專題演講+深度討論（可選）

【課程提綱】

一 、21世紀薪酬體系發展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰爭

（一）短期報酬計劃

（二）長期報酬計劃

二、新經濟的游戲規則

（一）人工成本絕對值在上升

（二）人工成本相對值要下降

三、薪酬水平成為企業競爭力的標桿

（一）對外要有競爭性

（二）對內要有激勵性

四、完善薪酬體系的基本模型

（一） 如何設計工資制度

1)工資概念

2)工資管理的目的

3)工資管理的六大原則

4)影響工資的因素分析

5)工資管理的基本流程

6） 如何設計工資制度

(二) 如何進行年度工資調整

1）年度工資調整策略

2）員工現有收入高于薪酬結構及處理方法

3）年度工資調整依據、技術

4）年度工資調整內容

5）加薪、減薪策略

6）工資調整中的難點與對策

（三）福利制度設計

1.福利與工資的關系

2.福利體系的基本構成

3.福利的發展趨勢

（四）長期激勵機制的選擇

1.成長極限的要求

2.行業發展趨勢特點的要求

3.人力資源管理的要求

4.團隊接替的要求

5.企業規模發展的要求

（五）股權激勵的基本內容

（六）股權激勵的三種基本模式及適用群體

（七）推行長期激勵的步驟與要點

（八）實施長期激勵必不可少的七大關鍵步驟

五、案例集

案例一：微軟公司的股權設計

案例二：美國西北航空公司

案例三：XXX汽車公司薪酬創新策略-股權激勵

案例四：中石化上市公司中的股票增值權

案例五：國美股權爭奪案

總結

徐老師

【資質背景】

上海善擇企業管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團（管理咨詢）創始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學商學院工商管理碩士

清華大學百年紀念人物

清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學等商學院的客座教授，EDP課程講師，同時擔任過多家上市公司的獨立董事

國內權威的“戰略執行+并購整合”管理咨詢專家、企業人力資源管理專家、投資管理專家個人特點和工作簡歷

【個人履歷】

跨國公司職業經理人的親身經歷使得徐沁先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業經營管理現狀的現代化道路，更好地實現現代企業管理科學理論與實際的結合，在中國企業界享有很高聲譽。

十余年培訓、咨詢、投資管理經歷，深入研究企業并購風險控制及整合、戰略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業生涯、企業文化等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。

帶領盛高咨詢咨詢團隊歷經近20載，使之成為中國管理咨詢行業有影響力的公司。目前專注于提升中國企業由效率變革進而轉化為結構變革的能力，在產融結合的發展趨勢下，將企業的人力資本、金融資本、組織管理能力優化組合，最終幫助企業持續成長，基業長青！

【主講課程】

01《直線經理人四項修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰略制勝》

04《戰略性薪酬體系設計》

05《戰略人力資源管理》

06《員工有效激勵》

07《員工發展規劃》

08《新形勢下十大管理趨勢》

09《薪酬管理和長期激勵體系建設》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優秀的人力資源管理者》

12《人力資源規劃》

13《人才測評操作實務》

14《人本管理與執行力打造》

15《人本管理與人力資源開發》

16《人本管理與企業文化建設》

17《企業資本運營與投融資決策》

18《企業文化建設》

19《企業集團化管控》

20《企業并購整合管理》

21《平構建企業生命力》

22《培訓管理》

23《能力素質模型設計與應用》

24《目標管理與績效考核》

25《流程優化與精細化管理》

26《領導力與執行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權激勵》

28《公司治理結構與企業化運營》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價值評估》

32《非人力資源經理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務客戶】

帶領團隊完成近千家企業的管理咨詢或投融資項目服務，親自主導的包括并不僅限于下列企業：

【出版作品】

《企業并購整合》

《目標考核與績效提升》

《公司治理結構與企業化企業化運營》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權與授權》

《企業長期激勵體系的構建與完善》

《總經理與人力資源發展戰略》

《如何進行高效的績效管理》

《直線經理的四項修煉》

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