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課程大綱

一、工廠成本管理新思維

目前大多數制造業成本管理之困

中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）

“互聯網+制造業時代”成本管控新思維

研發階段決定80%的成本，20%的料、工、費如何控制？

影響現場管理目標QCD(品質、成本、交期)的四M（人、機器、材料、工作方法）要素

精益生產簡介

案例分析1：豐田生產管理體系概述

二、生產一線目標計劃管理及其展開

目標管理法介紹

確定目標和目標分解

PDCA循環

班組看板管理運用

案例分析2：上汽通用五菱BPD管理

三、研發成本控制及工藝流程優化（研發多采用項目管理，簡單介紹華為集成產品開發IPD）

研發成本控制點

-產品價格與成本的關系

-研發成本降低的效益分析

-產品可行性分析

-價值工程分析

工藝流程優化

-識別生產過程中的瓶頸

-生產流程合理化分析

-流程持續改善

四、原材料成本控制

如何降低原材料采購成本

-最佳采購量的確定

-降低采購單價的方法

如何降低原材料庫存成本

-安全庫存的設定

-降低周轉庫存的方法

-控制呆滯庫存的方法

如何降低原材料消耗成本

-優化產品設計階段的材料

-制定合理的材料消耗定額

-控制材料限額領料、發料

-降低次品/廢品率

案例分析3：XX公司材料成本控制

五、人工成本控制

短期人工成本控制點

-測算人工成本總支出

-設計最佳的薪酬結構

-招聘成本降低策略（招聘臨時工OR正式工決策分析、招聘渠道的選擇等）

-用工成本降低策略（是否加班決策分析，設定人工每小時標準產出量等）

中長期人工成本控制點

-價值鏈分析： 剔除非增值作業

-工藝流程優化：減少不必要浪費

-作業方法優化：提高單位產出率

-管理方式優化：激發員工士氣

案例分析4：“XX”人工成本控制

六、設備使用成本控制

固定資產投資決策分析

設備購買成本控制：性價比

-購買價格

-可維修性

-生命周期

設備使用成本控制

-如何減少能源消耗

-如何減少磨損，延長使用壽命

設備維修成本控制

-設備維修OR設備更新的決策分析

-零部件更新OR零部件重復利用的決策分析

-確定設備維修的周期

-選擇最佳維修方式

如何通過流程優化提高設備的使用效率

案例分析5：“XX公司”設備使用成本控制

七、質量成本控制

預防成本控制

-最佳預防成本點預測

-新材料、新工藝等質量評審標準設立

-質量培訓費額度確定

-培訓員工考核指標設計

鑒定成本控制

-最佳鑒定成本點預測

-檢測設備購置決策分析

-如何提高檢測的有效性（建立檢測標準，提高人員專業素質等）

-“大規模產品”檢測時，如何提高檢測效率？

內部損失成本控制

-降低返工、返修、廢品、停工損失的發生率

-制定返工、返修作業流程及報廢流程

-質量事故的應對處理技巧

外部損失成本控制

-制定保修服務的工作標準

-合理設置服務網點

-客戶退貨、投訴、索賠的應對處理技巧

預防成本、鑒定成本、損失成本之間的平衡關系

案例分析6：“XX”公司質量成本控制

八、工廠現場各種浪費的甄別與消除

什么是浪費

“八大浪費”的識別

-制造過剩浪費/工時浪費/搬運浪費/加工浪費

-庫存浪費/動作浪費/制造不良浪費/管理浪費

如何有效控制“八大浪費”

案例分析7：“XX公司”消除“八大浪費”的方法

李老師

李懷暉老師簡介

【經歷描述】

李懷暉老師，企業戰略財務咨詢專家，資深企業財務管理顧問，畢業于北方工業大學財會專業，現任某理工大學管理學院副教授，擁有豐富的理論知識和十年的企業財務管理輔導經驗。李老師一直致力于現代企業戰略財務管理研究，擅長從戰略角度為企業進行財稅規劃與咨詢。近十年來，李老師一直與南方某高新技術開發區合作，持續跟蹤企業成長過程中戰略與財務管理等相關問題，并適時提供咨詢與解決方案，幫助眾多企業實現管理績效的大幅提升，得到企業一致好評與贊譽。

李老師還有著豐富的東西方哲學和經濟學基礎，他將東西方智慧與經濟學、以及長期的管理實踐經驗相結合，運用麥肯錫戰略咨詢原理，總結出一整套戰略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為花紅藥業、康諾制藥、金源房地產、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團、云大科技、華越環保、萬隆工藝品……諸多企業提供培訓和咨詢服務。

【課程風格】

李老師的課程深入淺出，擅長從企業管理的角度剖析財務，通俗易懂，緊密結合企業的實際運作，使培訓生動、實用、有效，對企業發展中碰到的各種財務難題有創造性的解決方案。對目前階段企業財務方面存在的問題有豐富的實戰經驗。

【重點課程】

財稅管理、成本管理、生產運營、TWI

【近期服務過部分企事業單位】

清華大學總裁班 南昌大學總裁班

北京大學總裁班 凱洛格管理咨詢

西北大學總裁班 西南大學總裁班

西南財大總裁班 桂林兩江國際機場

心連心家電3C賣場 蒙氏食品開發有限公司

柳州經貿委

柳州經濟干校

桂林科技創業服務中心

花紅藥業股份有限公司

康諾生化制藥有限責任公司

荔浦萬隆工藝制品有限公司

彰泰集團實業有限公司

中桂橡膠機械備件有限責任公司

云大科技股份有限公司

卓越電器工程有限公司

五星電器有限公司

乘龍專用車有限公司

金源房地產開發有限公司

鑫鷹電子科技有限公司

賽普電子科技有限公司

華越環保科技有限公司等

【客戶評價】

——李老師在課程中將戰略與財務管理相結合，將生產運營與財務實踐相結合，非常新穎，對財務管理實務經驗分享非常生動、深刻。

——李老師講課非常清晰，有條理，讓我認識到了現在公司財務部的幾個問題在工作中應該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

——李老師的課程內容細致，經驗豐富，讓我系統的了解了企業如何從戰略角度進行財務管理的管理方法，以及在企業實施的思路，對我的啟發非常大。

——李老師的課程案例豐富而且分析相當透徹，印象深刻，課程有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴大了認識。

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