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課程背景

發展是硬道理，國家如此，家庭如此，企業更是如此。

但國家、家庭、企業的發展皆由個人的發展所組成，只有個人績效得以提升，企業績效才能得以保證。所以，每一個企業都要善于抓住管理的源頭，即科學充分地激發個人的發展原動力，使你的員工更積極，更主動投入到各項工作中。

因此，提升、引爆員工的原動力是一個企業必須要做的功課。只有把員工的動力極大的激發和引爆，讓員工找到自己的動力來源，動力團隊，動力人生，動力目標，動力核心，動力要素，動力成果，動力秘笈，從而很好的發揮自己的原動力，為企業的發展添磚加瓦。

課程收獲

1、讓員工找到自己的工作動力來源

2、激發員工團隊工作原動力

3、讓員工找到自己的坐標，讓自己的人生充滿動力

4、讓員工確定動力目標，找到實現動力目標的方法

5、讓員工明確自己的動力核心，并為之付出

6、讓員工掌握動力要素，提高工作效率

7、擁有動力成果，提高企業全員風貌

8、掌握動力秘笈，實現企業全員動力引爆

課程形式：

講授、文字、圖片、視頻、小組討論、練習題、互動問答、角色扮演、心得分享、案例分析、故事引用

課程對象：

所有企業所有員工

課程大綱：

第一章：動力來源

一、定位：我是誰

二、定向：我要去哪里？

三、定法：我怎么去？

四、我是一切的根源：

1、思維：窮人思維VS富人思維

2、心態：受害者心態VS陽光心態

3、情緒：狂躁情緒VS平靜情緒

課堂互動：撕紙游戲、畫能量樹

落地工具：動力來源表、

第二章：動力團隊

一、團隊的三個層次：團體、團伙、團隊

二、高效能動力團隊的六大特征：清晰的目標、一致的承諾、

相關的技能、相互的信任、良好的溝通、優秀的領導

三、動力團隊打造的三維法則：

1、凝聚

（1）愿景、使命、價值觀

（2）家文化墻

（3）擁抱文化

（4）團隊幫扶：師帶徒、結死黨

2、溝通

（1）高效溝通三個思維：換位思維、接受思維、高效思維

（2）高效溝通三個方法：套公式法、三文治法、萬能溝通法

3、協作

課堂互動：擁抱練習、拜師體驗、畫圖游戲、現場案例演示

落地工具：家文化墻、拜師協議、愛好調查表、上下級溝通實用

方法

第三章：動力人生

一、職業三環理論：

1、有錢賺

2、我喜歡

3、我擅長

二、事業三階段：

1、職業生存期

2、職業發展期

3、職業收獲期

三、事業規劃、快速晉升方法

課堂互動：暢想十年同學會 小組分享 完成事業規劃表

落地工具：勝任力模型、各階段的勝任力要點表、事業規劃表

第四章：動力目標

一、人為什么不設定目標

二、目標實現不了的原因：

1、假

2、大

3、空

4、全

三、目標管理的六大領域

1、事業

2、家庭

3、人際關系

4、健康

5、學習

6、財富

三、目標管理思維步驟

四、目標管理行動步驟：PDCA工作循環圖

1、設定目標：

（1）SMART原則

（2）五年后的一封信

（3）人生九宮格

2、分解執行：

（1）甘特圖

（2）倒推分解法

3、檢視修正

（1）習慣的養成

（2）4D工作法

4、處理方案

（1）獎勵自己

（2）執行懲罰

課堂游戲：蒙眼打人

課堂互動：吃蘋果、給自己寫五年后的信、制定人生九宮格，畫計劃甘特圖、

習慣養成、得分表、制定習慣培養卡片、4D工作歸類

落地工具：人生九宮格表、習慣養成得分表、習慣培養卡片、

4D工作表、周計劃周成果表、日成果日計劃表、承諾書

第五章：動力核心

破產游戲：活在愛與感恩的世界里

第六章：動力要素

一、時間管理的三大維度：

1、時間分配

（1）四象限原則

（2）利用生命中的第三個8小時

（3）每日代辦清單

2、工作效率

（1）每次只做一件事

（2）番茄工作法、

（3）清空大腦

3、碎片化時間利用

課堂互動：列出自己時間四象限、書寫三事便簽、列出每日代、辦清單

落地工具：四象限表、三事便簽、每日代辦清單表

第七章：動力成果

一、什么是個人品牌

二、建立個人品牌的重要性

三、打造個人品牌三部曲

1、個人品牌定位

（1）我的優勢是什么

（2）我想要成為什么

2、個人品牌設計

（1）外修形象：發型、著裝、

（2）內修素養：專業知識、自我管理

3、個人品牌推廣

（1）線下的人際網絡

（2）線上的互聯網絡

課程互動：評論朋友圈、

第八章：動力秘笈

一、團隊頭腦風暴會議

1、頭腦風暴的重點

（1）追求數量

（2）自由暢談

（3）延遲評判

（4）人人發言

2、頭腦風暴的流程

（1）會前準備

（2）會中流程

（3）會后匯總

3、頭腦風暴失敗要點

（1）沒有明確的主題

（2）沒有擬定規則

（3）沒有角色分工，缺乏過程控制

課堂互動：思考題、

落地互動：頭腦風暴練習

曾老師

曾祥梅 老師簡介

冠軍團隊管理打造專家

西南財經大學 客座講師

四川培訓師俱樂部 理事長

中國飯店與餐飲業 高級職業經理人

2015年“我是好講師”四川賽區前三十強

2015年“我是好講師”榮獲全國百強講師

14年企業管理實戰經驗；10年培訓實戰經驗

TTT國際職業培訓師（不講，只為提升自我）

香港國際培訓認證中心 高級國際注冊培訓師

執行力年度課量超過80天，被譽為執行力女神

曾任：娃哈哈集團 | 市場銷售經理 2001年6月-2005年8月

曾任：假日酒店 | 公司副總、培訓經理 2005年8月-2008年10月

曾任：平安集團 |先是銷售團隊經理，后晉升為銷售總監 2008年12月-2016年8月

曾任：朗培商學院、智伴智能機器人新零售商學院 | 資深金牌講師 2016年8月-至今

資歷優勢

曾任平安保險公司團隊經理、娃哈哈集團市場銷售經理，知名假日酒店培訓經理，朗培商學院金牌講師，現任智伴商學院長期特聘講師并兼職團隊執行教練，在工作期間，成功帶領團隊執行完成任務并超額完成業績目標，受到下屬和學員的高度青睞，被譽為執行力女神稱號。

曾老師擁有14年企業管理實戰經驗，9年培訓實戰經驗。在14年的管理實戰期間，涉及眾多，有快消品、化妝品、保險、酒店等行業，對團隊管理和團隊打造有深入的研究和獨到的體會與見解，深知公司在經營管理過程中可能遇到的團隊建設和團隊管理等問題。在9年的培訓實戰期間，曾先后為中國移動、中國聯通、中國民生銀行、百貨大樓、雙虎家私、全國各地培訓學校等多家企業進行團隊管理咨詢與培訓；在8年的授課培訓實戰中，共授課500多場次，累計15000多名學員，滿意度高達95%，并獲得良好的反響和效果。

實戰經驗：

2001年6月-2005年8月 娃哈哈集團 市場銷售經理

作為市場銷售經理，帶領團隊一起打江山，培養出團隊的狼性性格，通過系統的每月，每季度的定目標，做計劃，然后帶著團隊去執行，連續三年讓團隊成為冠軍團隊，為企業創下了佳績。

2008年12月-2012年8月 平安集團 培訓經理、銷售執行總監

負責人才的培養和日常工作全面的開展，對人員進行心態的培訓，銷售的培訓，業務技能技巧的培訓，團隊動力的打造，最終促使業績的達成。

2016年8月-2018年6月 朗培商學院 金牌講師

負責全國各地培訓學校校長、老師的培訓。培訓內容涉及團隊執行力的打造，動力的打造，團隊管理能力的提升，讓全國各地的各種機構的培訓學校找到存活的方向，讓培訓學校生源廣進，財源紅火。

2018年7月-智伴成都分公司商學院 金牌講師

根據公司戰略全面完善、組建培訓體系，確定培訓策略與目標，建立培訓方案，實施培訓課程。通過團隊的激勵，打造，創造出在10月份單月為公司回款5000萬的業績。

擅長領域：冠軍團隊執行力（原動力）打造、冠軍團隊管理能力提升、銷售技巧、高效溝通、職業化素養提升

授課風格：

理論系統化、案例豐富化、思維結構化、管理表格化、過程操作化、結果呈現化；

課程氣氛活躍，互動多，采用輕松、幽默的授課方式，使學員在輕松快樂中感悟、感知！

主講課程：

《高效執行力修煉》

《引爆員工原動力》

《員工激勵與有效溝通》

《員工陽光心態與凝聚力》

《中高層管理壁壘突破密訓營》

《MTP中層管理才能提升》

《面對面顧問式銷售》

《職業化素養修煉》

《高效溝通技巧》

部分代表案例：

《打造冠軍團隊——高效執行力修煉》公開課+企業內訓

本課程適用于所有企業員工。課程通過執行力八問：我為什么做？為什么我做？我該做什么？我該怎么做？我用什么做？我什么時候做？我和誰做？我怎么做的更好？通過這執行力八問講解、分析、實操、演練，激發個人和團隊的狼性思維，讓個人和團隊充滿凝聚力，戰斗力，執行力，打造自動自發的一支以成果為導向的核心超能執行型冠軍團隊。本課程實戰、實用、實效。兩天課程結束后，有近30頁的落地實操的工具給到學員，讓學員想要去做，去執行的同時，更有方式方法讓他們知道怎么去做，如何去執行。本課程在上海、南京、北京、廣州等全國多個大城市開辦公開課，已經成功舉辦了16期。

《打造冠軍團隊——引爆員工原動力》公開課+企業內訓

本課程適用于所有企業員工。本課程通過動力來源、動力團隊、動力人生、動力目標、動力核心、動力要素、動力成果、動力秘笈這八個方面的講解、分析、實操、演練，激發個人和團隊的動力源泉，讓個人和團隊充滿充滿狼性思維，充滿工作的動力，打造自動自發的一支以成果為導向的核心超能動力型冠軍團隊。在各大培訓學校、保險公司等企業獲得大量好評！

《打造冠軍團隊——中高層管理壁壘突破密訓營》公開課+企業內訓

本課程適用于企業中高層管理者。通過管理中的管理認知、管理思維、管理工具、管理模塊、管理核心、管理關鍵、管理技巧、管理激發、管理創新等板塊內容的分析和講解，讓企業中高層的管理者在管理的思維及方法上都得到改變、升級和突破。為企業打造一支有知識，有能力，有才干的優秀的中高層管理人員，讓他們通過完善的管理，成就員工、成就自己、成就企業，從而為企業打造一支來之能戰，戰之能勝的冠軍團隊。

《MTP中層管理才能提升》

《MTP中層管理提升》適用于企業中層管理者。了解什么是優秀的管理，掌握優秀管理者必備的管理能力及管理技巧，掌握如何有效的監督、檢查及管理，為企業更好的培養人才，創造更高的效益。

《面對面顧問式銷售》公開課+企業內訓

本課程適用于所有銷售行業人士。了解傳統銷售與顧問式銷售的區別，知道銷售的原理，掌握銷售中溝通的技巧和方法，掌握銷售十大步驟中的重點，難點，提高銷售技巧，增加企業銷量。先后為娃哈哈集團、脈動集團、智伴公司等知名企業進行內訓課，獲得一致好評。

《職業化素養修煉》公開課+企業內訓

本課程適用于有職場人士。了解職場人職業素養的行為規范，擁有正確的職業信念，掌握全面的職業知識技能，形成良好的職業行為習慣，讓員工從普通到優秀，從優秀到卓越，從而為企業做強做大奠定基礎。

《高效溝通技巧》公開課+企業內訓

本課程適用于所有職場人士。了解溝通原理及溝通類別，知道為何溝通不暢，掌握高效溝通技巧，提升溝通能力，為職場成功添磚加瓦。

部分服務企業：

中國電信、中國聯通、四川移動、民生銀行、成都銀行、建設銀行、招商銀行、中國銀行、四川省電力、南方電網、中國電網、雙虎家私、百貨大樓、新世紀百貨、人民商場、萬象城、摩爾華盛、富安娜、星光四季物業、太平洋人壽、平安保險、新華保險、華夏保險、泰康人壽、中郵保險、長安汽車、啟能傳媒公司、新希望集團、富士康、大眾集團、君合集代理事務所、北京小是小餐飲集團、波爾菲特大酒店、博瑞大酒店、鴻鼎餐飲有限公司、中國輕工業貿易總公司、中國檢驗認證集團、南方航空、中國航信、貴州大方煙草、眾信旅游、浙江建筑設計研究院、北京空港物業集團、溫州金點顧問、北京廣慧金通教育、北外國際、北京輕出國科技、北京華樾教育、保定杰拉弗、重慶金凱商貿、全國各地的培訓學校校長。。。。

部分授課照片：

武漢公開課 執行力課程北京公開課 執行力課程

南京公開課 管理課程廣州公開課 執行力課程

中國民生銀行 高效溝通課程培訓學校校長 管理課程

上海公開課 執行力課程杭州公開課 執行力課程

重慶公開課 執行力課程呼和浩特公開課 原動力打造課程

鄭州公開課 執行力課程彭州舞月學校 原動力內訓會

曾祥梅老師授課視頻：

打造冠軍團隊-引爆員工原動力

https://v.youku.com/v_show/id_XNDA4NjA5MDAyMA==.html

打造冠軍團隊-高效執行力打造

https://v.youku.com/v_show/id_XNDA4NjA1MzgzMg==.html

陽光心態課程視頻：

https://v.youku.com/v_show/id_XNDA4NjA5MDAyMA==.html

小是小骨干培訓 職業素養課程雙虎家私 顧問式銷售課程

學員評價：

曾老師有豐富的企業實戰經驗，在授課過程中睿智干練，能深入淺出、形象生動地運用事例來講解；將道理溶解于簡單的故事中，令人印象深刻；授課游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學；上課具有極強的感染力和親和力，富有激情。

曾老師講課風趣、幽默；理論、實踐相結合；能和學員良好、有效的溝通；內容實用性強，培訓效果好，培訓質量高。

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