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課程背景：

在當(dāng)代快速變化的商業(yè)環(huán)境中，高層領(lǐng)導(dǎo)者如CEO和總裁面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們不僅需要具備深入的戰(zhàn)略洞察力，還要能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織的長期目標(biāo)。

為此，如下幾點(diǎn)問題值得深思：

1、未來趨勢(shì)洞察力：高層管理者是否具備洞察行業(yè)未來趨勢(shì)的能力？如何在快速變化的市場中保持領(lǐng)先？

2、戰(zhàn)略規(guī)劃能力：高層管理者是否掌握制定和實(shí)施有效戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)鍵技能？如何確保戰(zhàn)略計(jì)劃與企業(yè)愿景和目標(biāo)緊密結(jié)合？

3、危機(jī)管理：在面對(duì)危機(jī)時(shí)，高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何幫助企業(yè)渡過難關(guān)？如何構(gòu)建一個(gè)抗壓和適應(yīng)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)？

4、創(chuàng)新思維：如何在領(lǐng)導(dǎo)中嵌入創(chuàng)新思維，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長和發(fā)展？

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)：高層管理者如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，建立一個(gè)高效且有凝聚力的團(tuán)隊(duì)？

6、決策能力：面對(duì)復(fù)雜和挑戰(zhàn)性的決策，高層管理者如何保持清晰和果斷？

7、個(gè)人品牌與影響力：高層管理者如何塑造和維護(hù)個(gè)人品牌，增強(qiáng)自身的影響力？

《總裁乾坤領(lǐng)導(dǎo)力》課程專為這些高層管理者設(shè)計(jì)，目的是提升他們的戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)能力和變革管理技巧，確保在復(fù)雜多變的商業(yè)世界中保持領(lǐng)先。

課程收益：

1、掌握在復(fù)雜環(huán)境中做出有效戰(zhàn)略決策的能力。培養(yǎng)和提升關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，如魄力、洞察力和影響力。

2、學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)和管理組織變革，構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)。理解并實(shí)施積極的企業(yè)文化和道德領(lǐng)導(dǎo)。增強(qiáng)個(gè)人品牌和影響力。

課程對(duì)象：

中高層管理人員：

課程方式：

理論講解+案例分析+小組研討+作業(yè)分享+結(jié)果追蹤

課程大綱:

第一講：戰(zhàn)略決策之光

一、戰(zhàn)略決策的框架和過程（關(guān)鍵因素）

戰(zhàn)略決策模型：“SWOT分析”、“PEST分析”、“波特五力模型”、“決策樹”、“價(jià)值鏈分析”

1.領(lǐng)導(dǎo)力：強(qiáng)調(diào)“情境領(lǐng)導(dǎo)理論”、“變革型領(lǐng)導(dǎo)”

2.企業(yè)文化：創(chuàng)新文化+執(zhí)行力

3.組織結(jié)構(gòu)：“扁平化”vs“層級(jí)化”結(jié)構(gòu)

討論分析：如何在不確定性高的環(huán)境做出有效決策（包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理）

二、宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)趨勢(shì)分析

1.GDP

2.通貨膨脹率

3.就業(yè)率

4.利率

5.貨幣政策

6.國際貿(mào)易等的解讀和應(yīng)用。

案例：科技、制造、服務(wù)業(yè)——近年來的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和未來預(yù)測

行業(yè)動(dòng)態(tài)：關(guān)注“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“可持續(xù)發(fā)展”、“全球化挑戰(zhàn)”等

要點(diǎn)：結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)際數(shù)據(jù)來制定企業(yè)戰(zhàn)略

案例：諾基亞在智能手機(jī)革命中的戰(zhàn)略決策失誤

討論：采用不同的戰(zhàn)略可能帶來的不同結(jié)果。

討論：企業(yè)如何在快速變化的市場環(huán)境中做出戰(zhàn)略決策

角色扮演模擬：“企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決策”，讓學(xué)員分組進(jìn)行角色扮演，模擬決策過程。

決策心理學(xué)：探索“認(rèn)知偏差”、“群體思維”等對(duì)決策的影響。

成功案例：蘋果的創(chuàng)新決策

失敗案例：諾基亞的市場失位

討論：

1）如何識(shí)別和分析影響決策的關(guān)鍵因素？

2）從失敗中學(xué)到了什么？

3）如何平衡直覺與數(shù)據(jù)分析？

第二講：領(lǐng)導(dǎo)魅力之源

一、領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)力的多維度模型：情緒智力、社交智力、道德判斷等。

——組織行為學(xué)與心理學(xué)視角下的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

討論：如何在不同文化和組織背景下培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。

1.文化適應(yīng)性

討論：“跨文化領(lǐng)導(dǎo)力”、“全球思維”等在不同文化背景下的應(yīng)用

2.信任建立

3.社交技巧

二、情商在領(lǐng)導(dǎo)中的作用

討論：如何在實(shí)際工作中準(zhǔn)確評(píng)估和提升情商

1.情商對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突解決和組織變革的影響

2.情商與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)聯(lián)性

解析：不同情商水平的領(lǐng)導(dǎo)如何影響團(tuán)隊(duì)和組織。

3.影響力的構(gòu)建和運(yùn)用

角色扮演和模擬：不同情境中有效運(yùn)用影響力。設(shè)計(jì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)場景，如處理組織危機(jī)，讓學(xué)員通過角色扮演來應(yīng)用學(xué)習(xí)到的技巧

4.自我反思與計(jì)劃

成功案例：杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

失敗案例：雅虎的領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)

討論：如何提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)？

討論：如何處理領(lǐng)導(dǎo)中的挑戰(zhàn)？

討論：在企業(yè)文化中如何樹立榜樣？

第三講：變革的藝術(shù)

一、變革管理的策略與實(shí)施

1.系統(tǒng)思維

2.變革領(lǐng)導(dǎo)

3.變革阻力管理

工具：庫特爾的變革8步驟、ADKAR模型

練習(xí)：制定變革計(jì)劃，包括目標(biāo)設(shè)定、資源配置和時(shí)間線規(guī)劃。

二、組織文化在變革中的作用

解析：組織文化的類型和特征

討論：如何識(shí)別并利用組織文化促進(jìn)變革。

討論：如何在保留組織核心價(jià)值的同時(shí)引導(dǎo)文化變革

討論：“價(jià)值觀”、“傳統(tǒng)”、“習(xí)慣”等如何影響變革。

三、員工抵抗與溝通（因素）

討論：員工抵抗的心理機(jī)制和原因，提供有效應(yīng)對(duì)策略

1.不確定性恐懼

2.習(xí)慣力量

3.認(rèn)同感喪失

溝通技巧：傾聽、同理心、透明溝通、情感共鳴、反饋、持續(xù)反饋

模擬練習(xí)：通過角色扮演和小組討論，設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)變革場景，如實(shí)施新技術(shù)或新市場策略，讓學(xué)員通過角色扮演來應(yīng)用變革管理技巧。讓學(xué)員實(shí)際體驗(yàn)和應(yīng)對(duì)變革中的溝通挑戰(zhàn)。

討論：如何作為領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)和支持變革過程，指導(dǎo)學(xué)員制定有效的變革溝通策略和計(jì)劃。

成功案例：谷歌的創(chuàng)新文化

失敗案例：柯達(dá)的轉(zhuǎn)型失敗

討論：如何設(shè)計(jì)有效的變革計(jì)劃？

討論：如何應(yīng)對(duì)和管理員工的抵抗？

討論：如何在變革中維護(hù)企業(yè)文化？

第四講：團(tuán)隊(duì)協(xié)作之道

一、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略（團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段）

——形成、沖突、規(guī)范化、執(zhí)行、解散

強(qiáng)調(diào)：性別多樣性、文化多樣性、技能多樣性

案例：分析著名高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建過程和操作策略。

二、跨文化團(tuán)隊(duì)管理

1.文化智商

2.文化敏感性

3.價(jià)值觀差異

解析：不同文化背景下的工作習(xí)慣、溝通風(fēng)格和決策過程

三、遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧

討論：遠(yuǎn)程工作環(huán)境下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，如何構(gòu)建高效的遠(yuǎn)程工作文化（虛擬團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理）

成功案例：從三國人物中看領(lǐng)導(dǎo)力

失敗案例：雅虎遠(yuǎn)程工作政策的挑戰(zhàn)

討論：如何構(gòu)建和維護(hù)高效團(tuán)隊(duì)？

討論：在跨文化環(huán)境中如何管理團(tuán)隊(duì)？

討論：如何提升遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率？

第五講：文化與道德

一、積極企業(yè)文化的構(gòu)建

討論：如何在現(xiàn)有組織中培育和發(fā)展積極的企業(yè)文化。

二、道德領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐

強(qiáng)調(diào)：道德哲學(xué)、倫理原則、道德困境、誠信、正直、社會(huì)責(zé)任

討論：道德困境中的決策過程，增強(qiáng)道德領(lǐng)導(dǎo)力。

三、企業(yè)文化對(duì)績效的影響

解析：企業(yè)文化對(duì)員工行為、團(tuán)隊(duì)合作和整體業(yè)績的影響。

1.員工參與度

2.團(tuán)隊(duì)凝聚力

3.品牌形象

4.員工滿意度

5.留存率

6.生產(chǎn)力

討論：如何將企業(yè)文化融入長期戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)文化與業(yè)務(wù)目標(biāo)的協(xié)同增效

——戰(zhàn)略文化契合、文化領(lǐng)導(dǎo)力、組織變革

成功案例：星巴克的企業(yè)文化

失敗案例：安然的道德淪喪

討論：如何構(gòu)建并維護(hù)正面的企業(yè)文化？

討論：道德領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中如何實(shí)踐？

討論：企業(yè)文化如何影響員工和業(yè)績？

第六講：個(gè)人品牌之建

一、個(gè)人品牌的構(gòu)建和維護(hù)

討論：個(gè)人品牌的核心要素（價(jià)值觀、專業(yè)技能、個(gè)人風(fēng)格）

實(shí)操工作坊：如何識(shí)別和展示自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建和維護(hù)個(gè)人品牌。

二、提升個(gè)人和企業(yè)的影響力

1.社交媒體：強(qiáng)調(diào)品牌一致性、受眾定位、內(nèi)容策略

2.公演講：口才技巧、演講準(zhǔn)備、舞臺(tái)魅力

3.出版

解析：個(gè)人影響力如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值

三、個(gè)人品牌與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合

1.品牌協(xié)同

2.品牌沖突

3.品牌增效

案例：個(gè)人品牌危機(jī)管理——知名人士面臨品牌危機(jī)

案例：個(gè)人品牌對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響

討論：如何在職業(yè)發(fā)展中有效融合個(gè)人品牌和企業(yè)戰(zhàn)略。

成功案例：馬斯克的個(gè)人品牌影響

失敗案例：卡萊爾的形象危機(jī)

討論：如何構(gòu)建并維護(hù)有效的個(gè)人品牌？

討論：如何提升個(gè)人和企業(yè)的影響力？

討論：個(gè)人品牌如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合？

孟老師

孟昭春老師 著名營銷戰(zhàn)略管理專家

大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)專家

北京市朝陽區(qū)十二屆政協(xié)委員

北京市朝陽區(qū)紅十字會(huì)常務(wù)理事

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)會(huì)員

某知名企管理有限公司合伙人

原北京創(chuàng)富保險(xiǎn)代理有限公司董事長

【01】26年企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課2500+天

【02】中海油、綠亨科技、天津泰倫特、中國人壽（合肥）、廣州匯泰龍常年戰(zhàn)略顧問；

【03】北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、上海交通大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)總裁班的客座教授以及特聘講師；

【04】暢銷書作者

（1）《成交高于一切》大客戶銷售18招作者，讀者超過百萬

（2）《大保單銷售》、《關(guān)愛生命》、《信函行銷》作者，讀者超過二十萬

（3）打造高績效團(tuán)隊(duì)新書《賦能小白18策》作者

——孟老師在業(yè)界的影響力——

1）參與發(fā)起創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型中國-世紀(jì)成功論壇”，擔(dān)任秘書長3年

2）連續(xù)7年擔(dān)任中國培訓(xùn)論壇秘書長

3）連續(xù)14年擔(dān)任“影響力CEO高峰會(huì)”主席

4）受聘中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)沐浴行業(yè)委員會(huì)顧問

5）受聘中國建筑裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)普利策獎(jiǎng)評(píng)選委員會(huì)顧問

——孟老師的從業(yè)+創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷——

從事大客戶銷售、團(tuán)隊(duì)管理、營銷培訓(xùn)三十年，掌握了“大客戶專業(yè)化銷售流程”和“打造高績效團(tuán)隊(duì)組訓(xùn)教程”兩套秘芨，應(yīng)用在企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中：

01-任職中國人壽合肥分公司顧問時(shí)：運(yùn)用“兩套秘芨”賦能二十六個(gè)團(tuán)隊(duì)，并通過策劃“元月首季開門紅”、“保險(xiǎn)節(jié)”、 “年中競賽”、“全年P(guān)K”等活動(dòng)，有效運(yùn)用激勵(lì)、競賽和考核“三駕馬車”核心技術(shù)，成果：實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入12.3億元，超額110%完成全年目標(biāo)任務(wù)。

02-任職中國海洋石油集團(tuán)采油技術(shù)服務(wù)公司營銷顧問時(shí)：為企業(yè)單位引入國際、國內(nèi)市場競爭機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、崗位職責(zé)描述等主題的培訓(xùn)，并在【贏得國際十二個(gè)產(chǎn)油國】的廢棄油田再開發(fā)、脫臘采油難題處理等工程項(xiàng)目的政府招投標(biāo)采購合作中，與甲方國家首腦直接匯報(bào)和洽談，在談判藝術(shù)的訓(xùn)練、標(biāo)書制作、風(fēng)險(xiǎn)控制、排除地雷、項(xiàng)目實(shí)施和售后服務(wù)等，都做了大量工作。成果：客戶單位的業(yè)績得到了很大的提升，2013年?duì)I業(yè)收入14.6億，2014年?duì)I業(yè)收入19.8億，客戶非常滿意。

03-創(chuàng)辦了北京春風(fēng)保險(xiǎn)行銷教育訓(xùn)練有限公司：連續(xù)五年為中國保險(xiǎn)行業(yè)數(shù)十家保險(xiǎn)公司提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)；成果：在全國各地舉辦針對(duì)保險(xiǎn)營銷人員的數(shù)千人規(guī)模的大型專場培訓(xùn)活動(dòng)近百場，累計(jì)培訓(xùn)10萬余人次。

04-合伙創(chuàng)辦某知名企業(yè)管理有限公司：分別在北京、上海、天津、濟(jì)南、沈陽、大連、合肥、鄭州和西安等地建有九個(gè)分公司；成果：連續(xù)七年每年業(yè)績超過1個(gè)億，品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠度，都進(jìn)入了中國企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)第一方陣。并在2005年榮獲人民日?qǐng)?bào)社市場部授予的“中國培訓(xùn)咨詢行業(yè)最受歡迎第一品牌”稱號(hào)。

——主講課程體系——

序號(hào)課題

1《大客戶經(jīng)營戰(zhàn)略》

2《戰(zhàn)略營銷與干部梯隊(duì)打造》

3《戰(zhàn)略營銷與策略組合創(chuàng)新實(shí)踐》

4《政商大客戶關(guān)系公關(guān)與深度營銷》

5《打造高績效營銷團(tuán)隊(duì)與賦能小白18策》

6《總裁乾坤領(lǐng)導(dǎo)力》

服務(wù)過的企業(yè)：

金融行業(yè)：中國工商銀行海南省分行、國泰君安證券股份有限公司、中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司、泰康保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司、中國平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司、新華人壽保險(xiǎn)股份有限公司、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司等

建造+建材行業(yè)：太原鋼鐵集團(tuán)有限公司、鞍山鋼鐵集團(tuán)有限公司、北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司、山東皇明太陽能股份有限公司、中聯(lián)重科股份有限公司、平湖福特重工機(jī)械有限公司、黑龍江威正恒建設(shè)集團(tuán)有限公司、中昌國際建設(shè)集團(tuán)有限公司等

科技行業(yè)：綠亨科技集團(tuán)股份有限公司、天津泰倫特生物化學(xué)工程股份有限公司、北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份公司、司馬大大（北京）智能系統(tǒng)有限公司等

其它行業(yè)：中國石油、中國移動(dòng)、中國青旅集團(tuán)有限公司、山東齊魯動(dòng)物保健品有限公司、海南萬通房地產(chǎn)有限公司、新疆廣匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、濟(jì)南孟鑫超市有限公司、大壩衛(wèi)士（河南）工程技術(shù)有限公司等

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