我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

• 課程背景：

BLM模型的起源可以追溯到20世紀80年代的歐美企業管理實踐。當時，隨著市場環境的快速變化和企業規模的不斷擴大，傳統的企業管理模式已難以適應復雜的業務需求。為此，管理學者和企業實踐者開始探索更為系統和全面的管理方法，以支持企業在不同生命周期階段的管理需求。

BLM模型作為一種系統化的企業管理方法，已經在全球范圍內的眾多企業中得到了廣泛應用。其通過全面生命周期管理、提升戰略執行力、優化業務流程、增強組織協同和推動技術創新，幫助企業在激烈的市場競爭中獲得了顯著的優勢。

課程收益：

全面生命周期管理：從創立、成長、成熟到衰退各個生命周期階段的管理，學會在不同階段采取適應性的管理策略，實現持續發展；

提升戰略執行力：通過系統化的戰略管理流程，學會優化資源配置，提高戰略執行的效率和效果；

優化業務流程：掌握流程再造和精益管理，提高企業的運營效率和成本效益；

增強組織協同：強調跨部門的協同工作，學會內部各部門之間的有效溝通技巧，提升整體運營效率。

推動技術創新：掌握技術創新管理的理念，支持在技術研發和應用方面的持續投入和改進，保持市場競爭力；

支持全球化運營：掌握標準化和系統化的管理方法，實現一致的管理標準和高效的運營

課程對象：

企業管理者、企業戰略規劃部負責人及成員、業務部門負責人、項目經理

課程方式：

理論講解+工具介紹+案例分享+總結反饋

課程大綱

導入：BLM模型概述與戰略規劃

——BLM模型的起源和發展

——戰略制定和執行

1. BLM模型的核心要素全景圖（10個要素：戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化、領導力、價值觀）

2. BLM模型戰略制定和執行整體對應關系

第一講：BLM模型十個核心

核心一：戰略意圖

1. 戰略意圖的重要性

1）提高洞察力

2）增強執行力

3）引領創新

2. 戰略意圖的評估指標

1）戰略目標清晰度

2）戰略一致性

3）戰略執行率

4）戰略調整頻率

解析：完成戰略意圖的步驟

案例分享：蘋果公司的戰略意圖

核心二：市場洞察

討論：市場洞察的重要性？

——市場洞察的評估指標

解析：完成市場洞察的步驟

案例分享：特斯拉的市場洞察

核心三：創新焦點

討論：創新焦點的重要性？

——創新焦點的評估指標

解析：完成創新焦點的步驟

案例分享：蘋果公司/華為公司/星巴克公司的創新焦點

四、業務設計

討論：業務設計的重要性？

——業務設計的評估指標

解析：完成業務設計的步驟

案例分享：星巴克/蘋果/特斯拉的業務設計

五、關鍵任務

討論：關鍵任務為何重要？

——關鍵任務的評估指標

解析：完成關鍵任務的步驟

案例分享：某科技公司的關鍵任務

六、正式組織

討論：正式組織為何重要？

——正式組織的評估指標？

解析：完成正式組織的步驟

案例分享：某金融機構的正式組織

七、人才

討論：人才執行為何重要？

——人才執行的評估指標

解析：完成人才執行的步驟

案例分享：騰訊的人才管理

八、氛圍與文化

討論：氛圍與文化為何重要？

——氛圍與文化的評估指標

解析：完成氛圍與文化的步驟

案例分享：阿里巴巴的企業文化、華為的團隊文化、小米的企業文化

九、領導力

討論：領導力為何重要？

——領導力的評估指標

解析：完成領導力的步驟

案例分享：騰訊領導力、阿里巴巴領導力

十、價值觀

討論：價值觀為何重要？

——價值觀的評估指標

解析：完成價值觀的步驟

案例分享：華為價值觀、京東價值觀

第三講：從三維度解析BLM模型的應用

維度一：戰略制定（四大板塊入手）

1. 戰略意圖

2. 市場洞察

3. 創新焦點

4. 業務設計

討論：四者之間的關系是怎樣的？

討論：四者之間如何協同？

討論：四者如何平衡？

討論：四者之間的挑戰是什么？

維度二：戰略執行（四大板塊入手）

1. 關鍵任務

2. 正式組織

3. 人才

4. 氛圍與文化

討論：四者之間的關系是怎樣的？

討論：四者之間如何協同？

討論：四者如何平衡？

討論與解析：四者之間的挑戰與應對是什么？

維度三：領導力和價值觀

1. 兩者的相互關系

2. 兩者的協同發展

3. 兩者的挑戰與應對

案例分享：騰訊的領導力與價值觀、阿里巴巴的領導力與價值觀、華為的領導力與價值觀、京東的領導力與價值觀

第四講：BLM模型的優勢和局限性

應用場景：

1. 客戶細分

2. 價值主張設計

3. 收益流模式

4. 成本結構

一、BLM模型的優勢

1. 提高市場反應速度

2. 增強戰略執行力

3. 促進創新和變革

4. 提升企業競爭力

二、BLM模型的局限性

1. 數據獲取的難度

2. 跨部門協作的挑戰

3. 模型應用的復雜性

三、BLM模型的發展趨勢

總結與復盤

黃老師

黃鷺偉老師 項目管理實戰專家

21年項目執行落地實戰經驗

華為項目管理四級專業資格認證

華為集成計劃三級專業資格認證

曾任：華為（世界500強）丨高級項目經理、高級學習發展經理、高級工程師

曾任：諾基亞西門子（世界500強）丨客戶物流經理

曾任：歐唯特電子科技（世界500強）丨高級運營經理

曾任：戴爾（中國）有限公司（世界500強）丨采購&物流主管

厚積：16年世界500強企業工作經驗+1年政府部門工作經驗

實戰：主導/參與6個項目執行落地+海外項目管理經驗（曾為越南、加納、泰國、孟加拉、荷蘭、瑞士等國家的華為代表處推行交付項目管理變革）

轉化：熟練掌握華為項目管理流程（PMP），參與研發華為全球培訓課程包【如《全球項目管理訓戰》（20門課程）、《國家代表角色認知》《全球管理服務訓戰》（17門課程）】等

擅長領域：項目全流程管理、項目經理綜合能力提升、項目工具解析、IPD流程管理等

實戰經驗：

黃老師擁有豐富多元的工作經歷，歷經國企、私企、歐美外企、政府部門等多種類型企業項目執行落地，使得他對項目管理全流程有著全新的認識與獨特的見解，并將其融入在項目落地與企業員工賦能當中：

——任職華為期間——

1）曾擔任華為印尼代表處ISOSAT和XL項目組東爪哇地區高級項目經理，主導ISOSAT和XL項目組東爪哇地區基站、微波新建項目；成果：完成了總價值上億美元的交付管理項目，保障了印尼東爪哇省的運營商網絡運營。

2）曾擔任華為高級計劃經理，負責華為【網絡產品線PTN產品全球銷售與運作項目】，對業務績效、組織效率和客戶滿意度進行衡量；成果：推進S＆OP的持續優化和改進，同時以IPD 流程管理和集成計劃為工具，協助提升網絡產品線PTN產品3%全球經營指標。

3）曾擔任華為大學學習發展高級經理，參與《項目管理全球訓戰》課程包開發；成果：此課程包輪訓了華為海內外20000余名交付體系員工；同時又主導《全球管理服務訓戰》課程包開發，該課程包輪訓了華為海內外1000余名交付體系員工，得到公司高層的一致認可。

——任職諾基亞西門子期間——

1）曾根據企業客戶項目部的整體庫存（倉庫/站上/測試），現狀，制定庫存管理計劃，定期監督庫存報告，研究庫存根本原因并提供改善方案；成果：助力100%實現倉庫庫存管理預期目標。

2）曾作為項目的物流接口主導人，在所有相關物流活動中進行質量跟蹤及不斷改善，解決物流難題，管理項目物流資源，評估及管理物流風險，并運用SAP 系統并致力于流程改進；成果：成功做到所接手的項目100%執行落地。

——任職戴爾期間——

1）主導戴爾公司在日本的【電腦服務配件采購及全程物流管理項目】，與國內外供應商保持良好關系，定期與項目經理們開會，匯報部門業績并建立新的業績目標。促使在未增加成本的情況下；成果：將服務備件從中國到日本的運輸時間從5天縮短至4天，從而降低18%的總物流成本。

主講課程：

《華為戰略解碼》

《IPD流程管理實務》

《BLM模型全流程運作》

《華為項目全流程管理》

《華為鐵三角工作法解密》

《PMI項目經理三大能力提升》

《PMI通用版項目管理工具全景圖及常用工具詳解》

《PMI通用版項目管理實戰技巧——降成本、增效益》

《華為項目管理者綜合素質提升之角色模型I-BEST應用》

授課風格：

實戰為本：黃老師憑借豐富的實戰經驗，將在華為、戴爾等名企的工作經歷融入課程，實例信手拈來；

案例多元：授課時旁征博引，涵蓋多行業多類型企業的眾多真實項目案例；

流程精準：精通各類項目管理流程，講解清晰準確，環環相扣；

數據實證：善于用具體數據論證項目成果，使講解更具可信度；

賦能至上：注重全方位提升學員能力，知識與素養培養并重；

部分客戶評價：

黃老師的《PMI通用版項目管理實戰技巧——降成本、增效益》課程簡直太棒了！他以實戰為本，通過在華為、戴爾等企業的真實案例，深入淺出地講解了如何有效降低成本、增加效益。課程中流程精準，數據實證，讓我們受益匪淺。

——路卡空港時尚小鎮 許總經理

《華為項目全流程管理》這門課在黃老師的演繹下精彩紛呈。他實戰經驗豐富，講解的案例涵蓋多個領域，讓我們對項目管理者的角色有了更全面的認識，對提升自身素質有很大幫助。

——惟森(廈門)建材工業有限公司 Jean Yang COO

黃老師的《IPD流程管理實務》課程真的是干貨滿滿！他以精準的流程講解和多元的案例分析，讓我們清晰地掌握了IPD全流程的關鍵要點。而且他的數據實證和注重賦能的風格，使我們能夠學以致用，收獲頗豐。

——廈門知游信息科技有限公司 周總監

學習《BLM模型全流程運作》這門課，黃鷺偉老師的講解讓我豁然開朗。他將實戰與理論完美結合，通過豐富的案例和清晰的流程，讓我們對BLM模型全流程運作了如指掌，是一次非常有價值的學習之旅。

——福建益康供應鏈管理有限公司 周總經理

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com