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【課程背景】

在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的就是必須加大執(zhí)行力的力度。如何才能真正地提升企業(yè)的執(zhí)行力，提升執(zhí)行力的關鍵在哪里？這個問題一直困擾著許多企業(yè)的經營者和管理者。

陳方博士認為，塑造企業(yè)的執(zhí)行力，首先要關注的是人性，首先要塑造的是組織的執(zhí)行力，而現(xiàn)在，我們僅僅關注的是員工，企業(yè)執(zhí)行力的主體是誰？執(zhí)行動力的本源是什么，執(zhí)行能力如何培養(yǎng)？執(zhí)行力怎么去保障呢……

【課程目標】

1.理解正確的執(zhí)行及執(zhí)行力的內涵

2.深刻反省執(zhí)行力塑造的核心要素

3.掌握企業(yè)修煉執(zhí)行力的方法,避免執(zhí)行力塑造的誤區(qū)

【課程對象】

企業(yè)所有管理者

【課程大綱】

第一講 執(zhí)行力的重新認識

1、重新反思執(zhí)行和執(zhí)行力的內涵

2、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成長的關鍵

3、執(zhí)行力如何成為企業(yè)成長的關鍵

4、精彩案例分享

5、經典問題研討

第二講 清晰執(zhí)行力構建的關鍵

1、心態(tài)要素構建執(zhí)行力

2、工具要素構建執(zhí)行力

3、角色要素構建執(zhí)行力

4、流程要素構建執(zhí)行力

5、精彩案例分享

6、經典問題研討

第三講 把握執(zhí)行力塑造的核心

1、突破執(zhí)行力誤區(qū)

2、重要的六個管理理念

3、精彩案例分享

4、經典問題研討

第四講 抓住執(zhí)行力的根本

1、團隊塑造反思

2、團隊塑造的三個基本方法

3、精彩案例分享

4、經典問題研討

第五講 學會組織執(zhí)行力構建的三大方法

1、確立以目標管理為基礎的績效管理體系

2、建設以強化執(zhí)行力為前提的激勵體系

3、進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育

4、精彩案例分享

5、經典問題研討

第六講 有效執(zhí)行的保障

1、學會溝通

2、科學進行時間管理

3、正確處理人際關系

4、精彩案例分享

5、經典問題研討

第七講 如何培養(yǎng)員工執(zhí)行力

1、不斷提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)

2、讓員工深刻人才的真義

3、樹立員工正確的職業(yè)意識

4、精彩案例分享

5、經典問題研討

第八講 如何檢查員工的執(zhí)行力

1、確定工作的總指揮

2、緊盯過程

3、養(yǎng)成自動回報的習慣

4、撤換錯誤的人選

5、將問題放在桌面上討論

6、精彩案例分享

7、經典問題研討

第九講 如何培養(yǎng)管理者執(zhí)行力

1、學會領導與管理

2、充分運用目標管理

3、持續(xù)跟蹤和監(jiān)督

4、先進行自我管理

5、精彩案例分享

6、經典問題研討

陳老師

人力資源 陳方老師

【專業(yè)資質】

工業(yè)心理學博士(人力資源研究方向)

企業(yè)人力資源專家

資深企業(yè)管理顧問、培訓講師

中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員

中國管理科學研究院特約研究員

在人力資源管理領域近30年工作經歷

清華大學、北京大學、華中科技大學MBA、EMBA特聘教授

四川大學、廣西大學、南昌理工學院、中國管理科學院等多個大學的客座教授

【從業(yè)經歷】

曾先后服務于正大康地集團、香港思憶集團、德國博世集團、廣東駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。

2003年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業(yè)提供經營管理改善方案，輔導企業(yè)經營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作。

陳方博士也在各種關于企業(yè)經營管理的省級、國家級刊物發(fā)表各種管理論文數(shù)十篇，是中國管理、培訓、市場營銷雜志特約撰稿人、專欄作者。

【擅長領域】

陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經多次主持多家企業(yè)整體經營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設計；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。

陳方博士擅長管理咨詢領域

人力資源管理咨詢：

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

工作與職位分析

績效管理咨詢

招聘體系咨詢

薪酬體系咨詢

培訓管理咨詢

企業(yè)文化咨詢：

企業(yè)文化規(guī)劃

企業(yè)文化體系設計

企業(yè)文化運作咨詢

企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢

企業(yè)文化傳播咨詢

企業(yè)形象體系設計

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢：

戰(zhàn)略環(huán)境分析

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

競爭戰(zhàn)略咨詢

職能戰(zhàn)略咨詢

戰(zhàn)略實施咨詢

陳方博士擅長培訓領域：

陳方博士專注于為企業(yè)提供內部員工的定制培訓服務，主要培訓課程名稱如下，如需要詳細的課程信息，請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網

·如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓方案

·如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學習型組織訓練方案

·企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓課程

·成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓練方案

·管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案

·優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案

·企業(yè)管理者必備之技能－時間管理訓練

·非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案

·如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓練方案

·現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練解決方案

·優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓方案

·企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓方案

【服務客戶】

中國移動，中國電信，中國聯(lián)通、福田汽車、宇通客車、長春一汽、湖北二汽、中國重汽、金龍客車、建發(fā)集團、中交集團、中鐵集團、中水集團、中建集團、通威集團、希望集團、武鋼集團、攀鋼集團、中國郵政、云南機場集團、建設銀行、農業(yè)銀行、中國銀行、中國工商銀行、勝利油田、中原油田、江漢油田、南方電網、國家電網、福建煙草、川渝中煙，云天化集團、川化集團、上海外高橋造船、廈門船舶重工、新世紀造船、蒙牛集團、伊利集團等多家著名企業(yè)提供過有關企業(yè)中高層管理人員管理理念與技能、員工職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)改善等方面的培訓近千場。

【授課風格】

陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結合自身豐富的企業(yè)經營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務的過程中可以達到既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經營管理能力的提升。

陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業(yè)經營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓“觀念”于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集“演”和“講”于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經營管理產生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。

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