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【課程背景】

當(dāng)前，目標(biāo)缺失或目標(biāo)不清經(jīng)常對(duì)企業(yè)的日常工作帶來(lái)嚴(yán)重的影響。與此同時(shí)，目標(biāo)是否是自上而下的，形成統(tǒng)一共識(shí)的、經(jīng)過(guò)科學(xué)分解的也成為了企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的關(guān)鍵。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要組織中全體成員的共同努力，如何確保每個(gè)人都明確自己的工作目標(biāo)并發(fā)動(dòng)其為目標(biāo)作出積極地努力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)和保障。

本課程旨在通過(guò)大量的實(shí)操，使各級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)目標(biāo)的管理與實(shí)現(xiàn)有一個(gè)全面的了解和認(rèn)知。

【課程收益】

1.明確目標(biāo)的概念及其重要性

2.掌握目標(biāo)制定的SMART原則

3.掌握目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵點(diǎn)

4.掌握目標(biāo)分解的形式和方法

5.掌握目標(biāo)承接中的溝通與執(zhí)行技巧

6.掌握工作目標(biāo)與工作計(jì)劃的落地方法

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學(xué)、視頻教學(xué)、實(shí)操練習(xí)、學(xué)員分享，以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者、各部門經(jīng)理或主管、企業(yè)骨干人員等

【課程大綱】

一、開場(chǎng)+破冰+導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

二、目標(biāo)管理的概念與意義

1.案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？

2.目標(biāo)管理的概念

3.目標(biāo)管理的重要性及意義

4.學(xué)習(xí)活動(dòng)：流浪地球

三、目標(biāo)的來(lái)源與分解

1.案例討論：盛大的交響樂(lè)

2.原理：多叉樹法

3.原理：剝洋蔥法

4.學(xué)習(xí)活動(dòng)：明確2021年Q4基層組織級(jí)工作目標(biāo)

四、合理制定目標(biāo)的方法

1.原理：目標(biāo)制定SMART原則

2.組織高質(zhì)量目標(biāo)的四個(gè)維度

3.面對(duì)上級(jí)目標(biāo)不合理時(shí)的應(yīng)對(duì)策略

4.學(xué)習(xí)活動(dòng)：制定2021年Q4個(gè)人工作目標(biāo)

五、有效溝通與監(jiān)督——目標(biāo)的承接與執(zhí)行

1.思考：如何幫助下屬提高目標(biāo)執(zhí)行力？

2.下級(jí)執(zhí)行目標(biāo)時(shí)，管理者的角色

3.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰(shuí)要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？

4.視頻分享：工作布置五步法

5.學(xué)習(xí)活動(dòng)：折紙船

六、計(jì)劃管理——助力目標(biāo)有效落地

1.導(dǎo)入：項(xiàng)目計(jì)劃管理與舉辦婚禮

2.計(jì)劃管理：目標(biāo)落地的有力抓手

3.原理學(xué)習(xí)：PDCA原則

4.工具學(xué)習(xí)：甘特圖

1)甘特圖的設(shè)計(jì)原理

2)甘特圖的六要素

5.學(xué)習(xí)活動(dòng)：制定2021年Q4工作目標(biāo)落實(shí)計(jì)劃

七、課程總結(jié)與回顧

1.課程內(nèi)容回顧

2.課程收獲分享

華老師

人力資源管理專家 華乃晨

【專業(yè)資質(zhì)】

遼寧大學(xué)管理學(xué)碩士

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

職業(yè)生涯規(guī)劃師

學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師

遼寧大學(xué)兼職講師

企業(yè)高級(jí)人力資源管理師一級(jí)

遼寧省青年大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師

美國(guó)CITE認(rèn)證注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)專家

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

2010年-2016年任職于中國(guó)上市企業(yè)IT服務(wù)領(lǐng)先供應(yīng)商?hào)|軟集團(tuán)股份有限公司并擔(dān)任人力資源分析師，多年的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在職期間負(fù)責(zé)某大型集團(tuán)公司人力資源管理中績(jī)效管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運(yùn)營(yíng)等多個(gè)崗位，對(duì)人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認(rèn)識(shí)和理解。在多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，華老師通過(guò)管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，運(yùn)用人力資源管理技術(shù)助力企業(yè)提升組織與個(gè)人績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標(biāo)達(dá)成、利潤(rùn)提升與人才賦能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問(wèn)。在職期間，深耕組織績(jī)效提升與學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域，運(yùn)用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參與并輔導(dǎo)多個(gè)咨詢項(xiàng)目，結(jié)合各行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行試點(diǎn)探索，搭建模型對(duì)人員進(jìn)行能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，根據(jù)客戶方各部門工作職責(zé)，協(xié)助部門完善年度績(jī)效管理指標(biāo)。

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