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【課程背景】

隨著大數據時代的到來，企業現有的人力資源工作已從傳統人事管理階段發展到了人力資本管理階段，企業必須要持續不斷的通過提高人力資本收益來提升企業的經營業績，在眾多提高人力資本收益率的方法中，薪酬設計與績效管理是兩大最主要的利器。但是反觀企業現有的薪酬和績效管理現狀卻不盡人意。缺乏科學性和激勵性的薪酬和績效管理模式，不但不能發揮員工的工作積極性， 反而大大降低了員工對薪酬和績效的滿意度，成為員工和老板心中永遠的“痛”！企業經營管理的核心目標是利潤最大化，其實質就是績效管理。但現在很多企業要么沒有績效管理，想取得好的效益沒有方法。要么陷入績效考核誤區，不僅沒有取得好的效益，反而使企業怨聲載道，危機四伏。很多企業都不同程度面臨以下困惑或問題：

員工日益增長的加薪酬需求與公司和利潤空間日益縮小形成了強烈反差；

給員工加薪了，工作積極性還是沒有提高；

資歷老的比不上技能強的拿得多，業績好的比不上學歷高的工資高；

本來想通過績效考核提高員工的積極性，然而大家去紛紛抵觸；

績效考核成績拉不開檔次，又成了新的大鍋飯；

生產經營部門沒少出力，卻不如后勤部門考核成績高……

這些到底什么原因？我們應該如何解決這些問題？

【課程收益】

1、了解薪酬體系設計的背景與前景，掌握薪酬設計方法及相關原則，避免運作中的誤區；

2、基于企業的獨特環境出發，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場定位、制定薪酬政策、制度及標準原則；

3、解決薪酬和績效設計的難點，內外公平性、市場競爭和體現個體貢獻；從企業戰略高度為企業制訂基于價值的薪酬與與績效管理體系，使企業薪酬系統總成本合理化、回報率最大化，持續提升企業經營績效與員工滿意度；

4、掌握績效管理指標設計方法與要點；

5、熟悉績效管理體系設計的重點與難點；

6、掌握績效管理過程控制和績效考核結果的處理技巧與方法。

【課程對象】

企業董事長、總經理、副總經理、總監、人力資源經理、主管和部門經理

【課程特色】

1、系統：課程涵蓋了企業薪酬設計和績效管理中各個重點和難點；

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；

3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；

4、易用：易于復制，立竿見影。

【課程大綱】

第一講：價值績效管理體系

模塊一：績效管理認知

一、績效管理的定義

二、績效管理認知的誤區

三、績效的現狀與困惑

四、組織績效與員工績效的關系

五、績效管理與考核的區別

六、績效管理的目的及作用

模塊二：績效管理的思維與理念

一、價值績效管理邏輯與思維

二、企業價值鏈與價值評價分配

三、價值績效管理的四大思維

四、PDCA在績效管理中的應用

五、價值績效體系的設計思路

模塊三：績效管理的方法與技巧

一、 績效考核的工具與方法

1、常規績效管理六大模式

2、績效管理模式對比分析

3、績效管理模式運用說明

4、績效管理模式功能定位

5、常用的績效管理評價方法

課程現場，互動討論：你所在的崗位適合什么樣的考核方法？

二、目標管理法

1、目標管理法的定義

2、目標管理的起源與由來

2、目標管理的實施過程

3、目標管理的好處

三、KPI關鍵績效指標

1、關鍵績效指標KPI定義

2、關鍵績效指標選取方法

3、關鍵績效指標的優缺點

4、關鍵績效指標的設計思路

四、BSC平衡計分卡

1、平衡計分卡的演變歷程

2、平衡計分卡的定義與特點

3、平衡計分卡框架體系

4、為什么要使用平衡計分卡

模塊四：績效系構建與運行

一、績效管理體系設計思路

二、目標與指標設計

1、目標、目的、標準的區別

2、目標信息來源與種類

3、制定目標的黃金三原則

4、目標設定誤區

5、SMART原則

2、如何進行戰略目標分解

4、目標設定流程及方法

5、KPI指標設計方法

6、指標權重比例如何劃分

三、績效反饋與教導

1、“績效”是管出來的

2、什么是績效反饋與教導

3、為什么需要績效反饋

4、績效教導的原則與實施要點

四、績效評估

1、績效評價的常見方法

2、績效價值評估中的誤區及應對策略

3、績效評估結果如何進行分級

4、績效評估信息來源及采集方法

5、績效評估方法與流程

6、員工績效為什么要進行二次平衡？

五、績效回報與結果應用

模塊五：績效管理中常見問題與應對

第二講：基于價值的薪酬體系設計

模塊一：薪酬管理的基礎

一、工作崗位分析

1、什么是工作崗位分析？

2、為什么要進行工作崗位分析？

二、工作崗位評價

1、什么是崗位評價

2、崗位評價的常見方法

3、崗位評價的誤區

三、薪酬市場調查的方法

1、為什么要做市場薪酬調查

2、場薪酬調查的方法

模塊二：薪酬與薪酬策略

一、薪酬的認知

二、薪酬的功能與作用

三、現代企業的薪酬策略

四、薪酬3P理念

五、薪酬管理中常見的問題

1、薪酬公平性問題

2、薪酬戰略性問題

3、薪酬變動性問題

六、薪酬設計中的幾個誤區

模塊三：企業薪酬體系的構成

一、常見的薪酬管理模式

二、薪酬體系構成的平衡

1、物質與精神的平衡

2、長期與短期的平衡

3、全局與個體的平衡

三、新型激勵模式

1、股票期權

2、股票期股

3、員工持股計劃

模塊四：薪酬體系的設計

一、企業薪酬體系設計的原則

1、戰略導向的原則

2、價值創造的原則

3、內外兼顧的原則

4、有效激勵的原則

5、全面統籌的原則

二、企業薪酬體系設計的步驟

1、分解戰略，確立策略

2、薪酬調查

3、工作崗位評價

4、薪酬定位

5、確立薪酬等級、級差

6、設計薪酬結構

7、確立薪酬制度

三、薪酬管理

1、如何改變自己在調整薪酬中的尷尬被動局面？

2、給張三調薪、李四也要求調薪，怎么辦？

4、如何為調動人員調薪？

張老師

張海林 / 實戰派管理咨詢專家、高級培訓講師

中國管理科學院智庫專家，元培工匠高級智庫專家、全國聯合誠信服務平臺專家、組織運營實戰派管理導師、國際注冊咨詢師、AIC注冊職業講師、TCS鷹派高級培訓師、、國家注冊培訓講師ICA注冊高經人力資源管理師、江蘇省工信廳&蘇州中小企業聯盟特約講師、。

張老師曾在外資企業、臺資企業、民營企業歷任高級質量經理、廠長、生產總監、人力資源總監、運營總監、副總經理等職位，有著豐富的企業運營管理實踐經驗。張老師具有廣博的知識，深厚的專業基礎和二十年豐富的實際工作經驗。主導過100余家不同性質、規模、行業的管理咨詢與培訓項目，有著資深的企業管理、培訓和咨詢經驗。核心研究組織管控、人力資源、企業運營管理系統，擅長合伙人制度設計 、組織管控、人力資源管理、流程管理、精益生產及運營管理項目的咨詢與培訓，依托于理論基礎結合企業實踐制訂咨詢輔導與培訓方案，并有效執行落地。輔導過的企業包含民營、國企及外資企業，涉及領域有：電子、醫藥、化工、新材料、智能制造、注塑壓鑄、機械五金、食品、汽車零部件、石油石化、電動車、航空航天、軍工、玻璃、制藥設備等行業。

課程基本特征：

基于多年的企業管理、咨詢、培訓實踐經驗，將國內外先進的管理理論與國內企業的現狀有機結合，總結出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法，將復雜的知識簡單化。在課程中結合真實案例進行分析、研討、游戲等方式與學員互動，充分調動學員積極性，確保學員易學、易記、易懂、易用。課程內容設計系統化、結構化、案例豐富，課程通俗易懂，實用性強，以學員為關注焦點，提升學員實戰能力為導向。

主講課程：

《新生代員工管理與領導藝術》《非人力資源的人力資源管理》《金牌班組長管理務實》《MTP中層管理技能提升》《新形勢下人力資源管理之道》《如何打造高效能組織運營系統》《流程管理系列課程》《基于價值的薪酬與績效管理》

可根據客戶實際訂制化課程

服務過部分客戶：

航天科技集團、航天晨光、中航工業、寶興公司、南京博世、上海大眾、蘇州神力、金鼎軒、長發鋁業、雷孚斯、元亮科技、康接自動、西曼太科、必興電子、富美實、華東正大、蘇州燃氣集團、碧迪醫療、榮浩金屬、特思通管路、南京蘇美、科隆新材料、寶眾寶達藥業、帝斯曼、西派格、宜興特剛、達門船用設備、巨神船舶、鼎順醫療、高科石化、旭日梅蘭、英普瑞格、歐通集團、馳馬拉鏈、上海博世、恩坦華、凱萊英集團、日昌服飾、4724工廠、興陽紡織、雙蝶集團、浙江維日托、龍瑞金屬、信航船務、天裕集團、百利源科技、海迅集團、享睿科技、聯盛科技、無錫地鐵、新昌交投、南通迅達、富力汽車、華誼兄弟、天裕集團、百利源機械等。

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