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課程背景：

剛獲晉升的新任主管猶如蟬脫蛹，從員工變成管理者，從做好自己的事轉(zhuǎn)向管人，通過(guò)團(tuán)隊(duì)共同完成組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。他們面臨著從團(tuán)隊(duì)成員向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的艱難過(guò)渡，個(gè)人視角也必須從執(zhí)行任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保他人完成工作。如何及時(shí)調(diào)整自己以適應(yīng)工作角色的轉(zhuǎn)換，對(duì)于他們而言非常重要。

主管是企業(yè)的中堅(jiān)力量：

作為下屬，主管要及時(shí)高效地完成上級(jí)分配的任務(wù)，幫助上級(jí)制定出更為科學(xué)合理地決策；

作為領(lǐng)導(dǎo)，主管要充分激發(fā)員工潛能，帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)。然而，很多主管尤其是那些剛走上管理崗位的新任主管缺乏足夠的管理能力，導(dǎo)致部門(mén)效率低下。

新晉管理者現(xiàn)狀：

自己的業(yè)績(jī)頂一個(gè)部門(mén)；

自己干的熱火朝天，下屬閑的無(wú)法無(wú)天；

自己著急上火，團(tuán)隊(duì)不溫不火；

不知道如何分解下屬工作目標(biāo)；

布置任務(wù)基本靠“吼”

迫切想指導(dǎo)下屬工作，又不知道從何下手；

曾經(jīng)的“好兄弟”、“好閨蜜”不支持自己的工作；

課程收益：

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)文化的建立方法；

掌握激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的方法；

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理溝通方法；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)識(shí)人用人方法；

學(xué)習(xí)對(duì)象：

中高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理

授課方法：

理論講授（30%）+案例分析（20%）+實(shí)操練習(xí)（30%）+工具落地（20%）

課程大綱：

[第一單元] 心態(tài)轉(zhuǎn)型：突破自我設(shè)限，快速融入新崗位

1、轉(zhuǎn)變心態(tài)：快速適應(yīng)新的工作崗位

2、高效開(kāi)局：突破“忙盲茫”的困境

3、展現(xiàn)自信：贏得下屬的尊重與認(rèn)可

4、自我認(rèn)知：新任主管常見(jiàn)的五大認(rèn)知誤區(qū)

5、提升自我格局，塑造“大將之才”

6、成功轉(zhuǎn)型：新任主管如何融入新團(tuán)隊(duì)

[第二單元] 角色轉(zhuǎn)型：實(shí)現(xiàn)從員工到主管的成長(zhǎng)與蛻變

1、角色認(rèn)知：明確自己的工作職責(zé)

2、找準(zhǔn)定位：快速進(jìn)入管理者角色

3、承上啟下：讓上司放心、下屬開(kāi)心

4、新任主管實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段

5、對(duì)事不對(duì)人：拒絕當(dāng)“老好人”

6、從技術(shù)骨干到管理者的角色轉(zhuǎn)型

[第三單元] 技能轉(zhuǎn)型：從執(zhí)行到管理，打造主管勝任力

1、出色的新任主管應(yīng)具備哪些技能

2、有效授權(quán)，激發(fā)下屬的工作潛能

3、如何在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立自己的權(quán)威

4、把合適的人放在合適的位置

5、主管如何與員工建立起信任關(guān)系

[第四單元] 向上管理：如何建立雙贏的上下級(jí)關(guān)系

1、向上管理：如何管理自己的上司

2、五大步驟獲得上司的支持

3、向上溝通：與上司溝通的技巧

4、向上匯報(bào)：如何巧妙的匯報(bào)成果

5、向上說(shuō)服：幫助上司制定科學(xué)的決策

[第五單元] 團(tuán)隊(duì)管理：打造一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)

1、塑造個(gè)人魅力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

2、巧妙處理與“刺頭”員工的關(guān)系

3、掌握批評(píng)的藝術(shù)，讓下屬心悅誠(chéng)服

4、沖突管理：化解員工的抗拒心理

5、巧妙應(yīng)對(duì)員工的失誤

6、女性主管獨(dú)一無(wú)二的權(quán)威樹(shù)立方法

[第六單元] 團(tuán)隊(duì)文化：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的靈魂

1、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

2、如何制定團(tuán)隊(duì)愿景

3、不同時(shí)期團(tuán)隊(duì)文化更新迭代的4個(gè)要素

4、構(gòu)建與企業(yè)大文化相匹配的亞文化

5、如何讓文化根植于員工內(nèi)心

6、傳承文化的6個(gè)步驟

[第七單元] 目標(biāo)管理：由目標(biāo)驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力法則

1、卓有成效的目標(biāo)設(shè)定法則——期望理論

2、SMART原則制定個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相一致

3、目標(biāo)分解方法：

看得見(jiàn)、摸得著、對(duì)的上、拿的出

[第八單元] 績(jī)效管理：創(chuàng)造佳績(jī)的催化劑

1、基于戰(zhàn)略的績(jī)效設(shè)定方法

2、如何“提取”關(guān)鍵指標(biāo)

3、如何對(duì)員工能力和態(tài)度進(jìn)行考核

4、績(jī)效考核設(shè)計(jì)的7個(gè)關(guān)鍵步驟

[第九單元] 卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

1、對(duì)上執(zhí)行力、對(duì)中行動(dòng)力、對(duì)下領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)換方法

2、提升領(lǐng)導(dǎo)力的6大關(guān)鍵

3、如何培養(yǎng)自己的接班人

陶老師

陶源老師簡(jiǎn)介：

上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁班 特聘講師；

企業(yè)戰(zhàn)略定位系統(tǒng) 建設(shè)專家；

企業(yè)品牌定位系統(tǒng) 建設(shè)專家；

企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)體系 建設(shè)專家；

垂直化招商運(yùn)營(yíng)體系 創(chuàng)建者；

阿米巴獨(dú)立核算盈利模式 建設(shè)專家；

《新任主管自我修煉》 作者；

陶源老師擁有十余年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在化妝品、教育、醫(yī)療、餐飲、服裝等領(lǐng)域有創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、品牌定位、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、中高層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)有獨(dú)特實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

曾為某企業(yè)建立企業(yè)商學(xué)院，培養(yǎng)出30多位中層管理者，并建立一套專屬培訓(xùn)體系。

曾受邀為某保險(xiǎn)理財(cái)企業(yè)做企業(yè)文化重塑項(xiàng)目，2個(gè)月時(shí)間完成企業(yè)文化迭代升級(jí)，并達(dá)成全員100%接納執(zhí)行。

曾受邀為某企業(yè)處理高層集體出走危機(jī)，僅用1個(gè)月時(shí)間使團(tuán)隊(duì)平穩(wěn)著陸，并重新建立起中層管理團(tuán)隊(duì)。

曾受邀為某釣具企業(yè)運(yùn)作垂直化招商運(yùn)營(yíng)體系，僅用2個(gè)小時(shí)，幫助該企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)收款520萬(wàn)。

陶源老師參與投資領(lǐng)域有：企業(yè)培訓(xùn)、教育、醫(yī)藥、美業(yè)、餐飲等。

授課風(fēng)格：

激情呈現(xiàn)不浮夸，理性點(diǎn)評(píng)不拖沓，現(xiàn)場(chǎng)答疑爆金句，課后輔導(dǎo)落地開(kāi)花。被企業(yè)尊稱“講課最真實(shí)、內(nèi)容最接地氣、輔導(dǎo)最落地”的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師！

授課方式：

情景式案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、作業(yè)考評(píng)、管理工具實(shí)際應(yīng)用操作。

部分服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

中建一局、中建三局、綠地集團(tuán)、新東潤(rùn)地產(chǎn)集團(tuán)、祝福地產(chǎn)集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中信銀行、農(nóng)商行、北京凱潤(rùn)婷醫(yī)療整形、北京東方瑞麗尚品醫(yī)療整形、沐顏堂醫(yī)療整形、香港尊尚醫(yī)美醫(yī)療集團(tuán)、成都菲爾醫(yī)美、百年坤坊、詩(shī)芮軒、紅黃藍(lán)早教、卓躍兒童、華夏愛(ài)嬰、創(chuàng)意寶貝、真愛(ài)幼幼、學(xué)而思、水晶石科技、百利文儀集團(tuán)、曲美家具、紅星美凱龍、居然之家、宜家家居、大商集團(tuán)、第六空間國(guó)際家居、奧特萊斯、酷眾電子商務(wù)、輔仁藥業(yè)、山東瑞陽(yáng)制藥、濟(jì)民可信藥業(yè)、樂(lè)普醫(yī)療、仙琚制藥、四川奧邦藥業(yè)、四川百利藥業(yè)、海恩藥業(yè)、東方雨虹、賽諾集團(tuán)、致尚國(guó)際健身、一兆韋德健身、嘻哈幫舞蹈、新曄舞蹈、恒邦保險(xiǎn)、捷和汽車、雪花啤酒、酒便利等近百家企業(yè)。

擅長(zhǎng)咨詢項(xiàng)目：

企業(yè)商學(xué)院建設(shè)、文化體系建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略定位、品牌定位、營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營(yíng)體系搭建、平臺(tái)+合伙人獨(dú)立運(yùn)營(yíng)盈利體系搭建。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目案例（部分）：

致尚國(guó)際健身—品牌升級(jí)、企業(yè)商學(xué)院、中層管理體系、平臺(tái)+合伙人盈利模式。

59醫(yī)療器械網(wǎng)—戰(zhàn)略升級(jí)、品牌升級(jí)、招商運(yùn)營(yíng)體系、營(yíng)銷模式、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

酷眾電子商務(wù)——企業(yè)商學(xué)院、中層管理體系。

上海世卿防滑——品牌定位、企業(yè)文化、營(yíng)銷模式、招商體系。

恒邦保險(xiǎn)鄭州分公司——企業(yè)文化、企業(yè)商學(xué)院、中層管理體系。

金峰集團(tuán)——企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)文化、中層管理體系。

太平洋釣具——垂直化招商體系。

中華博善堂醫(yī)藥——企業(yè)商學(xué)院、營(yíng)銷體系。

著作：

《新任主管自我修煉》

主講課程：

總裁領(lǐng)導(dǎo)力系列：《建設(shè)戰(zhàn)略型管理戰(zhàn)隊(duì)的9個(gè)體系》、《打造忠誠(chéng)管理鐵軍》

中高層領(lǐng)導(dǎo)力：《卓越中層的自我修煉—讓中層成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》

《從業(yè)績(jī)英雄到卓越管理成功轉(zhuǎn)型》

基層行動(dòng)力系列：《打造高效行動(dòng)力團(tuán)隊(duì)》、《打造有靈魂的企業(yè)戰(zhàn)隊(duì)》

營(yíng)銷系列：《顛覆式營(yíng)銷—聽(tīng)客戶的就錯(cuò)了》、《垂直化招商運(yùn)營(yíng)體系》

全員訓(xùn)練營(yíng)：《高效行動(dòng)力訓(xùn)練營(yíng)》、《打造企業(yè)靈魂戰(zhàn)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》

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