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課程對象

中高層管理者、想要提升思考方式、工作效率、創造力的職場人士。

課程收獲

1.學習更清晰、全面、客觀的思考方法；

2.掌握建立集中與高效的會議方法，使討論更民主，做到“集思廣益”；

3.運用思考工具使團隊更和諧，增強團隊凝聚力，避免沖突；

4.提高團隊工作效率, 節約高額的時間成本；

5.為創新提供了空間和時間，激發創造新價值。

課程特色

1.六頂思考帽是愛德華德博諾博士開發的一種思維訓練工具，它是目前全球最有影響力的創新思維訓練課程；

2.大部分世界 500 強企業學習使用過六頂思考帽后，都認為六帽幫助他們大大提高了工作效率，并且使會議時間減少了 50%；

3.這是一套全新的系統思考方法，讓學員可以立即使用的簡單技巧和工具。

課程大綱

一、前言

1.你的思考方式是怎樣的？

1)優勢？

2)劣勢？

小組討論：

目前工作/生活遇到的問題？

思維的局限性有哪些？

2.傳統思維誤區

3.思維發展的歷史

4.六頂思考帽的意義與作用

1)傳統思維多我們而言意味著什么？

2)我們怎樣改進思維？

3)六頂思考帽價值何在？

5.思維的區分

1)對抗思維

2)平行思維

二、六頂思考帽的概念、特點

1.六頂思考帽的概念

1)概念

2)為什么是“帽子“

2.六頂思考帽的特點

【白帽：信息 】

【紅帽：感覺、直覺、情緒】

【黑帽：風險、困難和問題 】

【黃帽：邏輯支持】

【綠帽：新觀點、可能性】

【藍帽：管理思維】

三、帽子的使用方式

小組討論：

1)下面哪頂帽子你用起來感到最舒服？

2)那兩頂帽子在你所在的團隊里占有主導地位？

3)這個對于你所在團隊工作效率有何影響？

1.體會帽子的作用

【白帽】

1)白色思考帽的本質

2)使用白色思考帽的目的

3)使用白色思考帽的注意點

4)體驗白色思考帽

【紅帽】

1)紅色思考帽的本質

2)使用紅色思考帽的目的

3)使用紅色思考帽的注意點

4)體驗紅色思考帽

【黃帽】

1)黃色思考帽的本質

2)使用黃色思考帽的目的

3)使用黃色思考帽的注意點

4)體驗黃色思考帽

【黑帽】

1)黑色思考帽的本質

2)使用黑色思考帽的目的

3)使用黑色思考帽的注意點

4)體驗黑色思考帽

【綠帽】

1)綠色思考帽的本質

2)使用綠色思考帽的目的

3)使用綠色思考帽的注意點

4)體驗綠色思考帽

【藍帽】

1)藍色思考帽的本質

2)使用藍色思考帽的目的

3)使用藍色思考帽的注意點

4)體驗藍色思考帽

練習：認識帽子的含義

四、帽子的應用

1.帽子的使用順序

1)固定順序

2)靈活順序

3)發展的順序

2.時間管理要點

3.順序的注意事項

練習：設計一個順序

4.為特定目的設定的序列

1)會議使用的基本規則

2)個人及談話應用

5.六帽的應用練習

練習：問題解決

練習：會議使用

練習：輔導

6.行動計劃

練習：設計六帽時間表

莫老師

莫言老師 通用管理與職業素養領域專家

【資質背景】

國家職業生涯規劃師

國家高級人力資源管理師

6Ds線上學習項目設計師

ACIC國際注冊沙盤講師

AACTP國際注冊培訓師

ITMI國際注冊人才管理師

CMC國際注冊管理咨詢師

中國管理科學研究院-客座教授

AACTP國際注冊行動學習促動師

AoCE國際注冊STC系統性團隊教練

美國ACI注冊國際職業培訓師&授權導師

美國ACI注冊國際課程設計師&授權導師

英國博贊思維導圖管理師認證講師(TBCP)

【從業履歷】

2018年“我是好講師”大賽-全國百強講師

2018年“泰山杯”培聯大賽-全國百強講師

2020年“線上學習項目設計師”全國大賽評委

2020年“我是好講師”浩睿賽區評委

18年+全國市場零售運營管理經驗（行業：汽車、珠寶、服裝） ，先后服務于上市集團、外資集團，歷任總經理助理、全國運營經理、全國培訓經理，足跡遍布全國50+座主要城市，涉及運營管理500+門店，

累計為300+百貨&門店提供30000+小時專題培訓與實地帶教，成功培養1000+名優秀的零售終端管理者。

非常了解業務部門的痛點和需求，擅長結合客戶需求設計培訓項目、應用課程和落地工具，助力業務部門提升業績、強化人才培養，開發人才效能，實現對人才梯隊建設的有效助推。

【授課特色】

寓教于樂

課堂形式靈活多樣，游戲互動精彩不斷，課堂氛圍愉悅專注，課程練習針對性強

實戰分享

課堂上幫助學員理解理論知識，分享實戰案例指導實際運用；部分課程涉及實地工作的跟進指導

定制應用

根據企業實際情況、定制化設計課程中的針對性練習、開發可應用與實際工作的工具等，幫助企業系統性的解決問題

尊重版權

講授中所采用的課程均為講師本人多年經驗實戰累積的原創、已申報國家版權注冊，或獲得版權方的授權/認證

【主講課程】

管理系列課程：

《從優秀到卓越-管理者角色認知與修煉》

《從優秀到卓越-效率工具PDCA》

《拆掉部門墻-跨部門溝通與協作》

《高績效團隊加速器-OKR工作法》

《Do Best高績效團隊建設（系列）》

《Become成為卓越管理者（系列）》

《Make Better職場高效能（系列）》

版權課 （授權認證&自主研發）

《服務營銷密碼》

《TOC八大領域》

《問題分析與解決》

《教練高爾夫》（系列）

《營銷心理必學：影響力》

《職場新“記”能-思維導圖》

《“師帶徒”帶教落地的道法術器》

《EPEM卓越經理人的“非人”管理》

《精力管理，超越時間管理的效率提升》

《成為卓越的管理者-教練型領導力修煉》

主題工作坊：

《企業文化共創/重塑與落地》

《關鍵績效經驗萃取與開發》

《卓越服務流程與標準優化》

《戰略目標分解與實施落地》

《卓有成效的復盤》

《自上而下的績效管理診斷與優化》

《GoFast經營分析與業績突破》

《企業高管-團隊教練工作坊》

TTT系列課程：

《培訓師的角色認知與成人學習原理》

《精品課程的開發與設計》

《微課的開發與設計》

《卓越績效經驗的萃取與復制》

《引人入勝的授課技巧》

TTM系列課程：

《培訓需求調研與分析》

《培訓項目設計與管理實務》

《基于勝任力的課程體系搭建》

《基于崗位序列的學習地圖設計》

《基于人才效能的培訓項目落地》

【服務客戶】

中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國郵政儲蓄銀行、華夏保險、中國郵政、國泰人壽、國家電網公司、中國煙草、中國電建、新希望乳業、中國石油、重慶百貨大樓股份有限公司、錦欣醫療集團、世豪商業集團……

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