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【課程背景】

企業(yè)文化培訓應是新員工入職學習的第一課。“人無精神不立·企無精神不興”，一個優(yōu)秀的企業(yè)必有蘊藏于內的優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)成長的根本原因。文化具有獨特性、難交易性、難模仿性的特質，使得文化成為企業(yè)核心專長與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅動力。

新員工如果沒有深刻的理解公司文化，可能會導致以下問題：

對公司文化和價值觀缺乏了解，難以適應公司文化和做事風格，影響行為表現(xiàn)，甚至很快離職。

沒有培養(yǎng)企業(yè)文化意識，難以在日常工作中傳達企業(yè)文化，并且無法將企業(yè)文化融入到工作中去。

缺乏創(chuàng)新能力，可能會錯過一些機會和挑戰(zhàn)。

團隊協(xié)作能力有限，難以與同事合作，影響團隊的效率和績效。

職業(yè)道德素養(yǎng)和社交能力欠缺，可能會影響工作中的人際交往和職場發(fā)展。

【課程收益】

通過本課程的學習，讓新員工了解企業(yè)文化，激發(fā)組織活力，長期堅持艱苦奮斗。員工可以更好地了解智慧眼科技股份有限公司的文化特點，加深對公司的認同感，并理解企業(yè)文化、貫徹到日常工作中的方法和技巧，從而提高工作效率和團隊協(xié)作能力，為公司的發(fā)展做出貢獻。

深入了解公司文化和價值觀：通過介紹智慧眼科技股份有限公司的愿景、使命和價值觀，學員可以更全面地了解公司的文化特點，并對公司的核心價值觀產生共鳴。

培養(yǎng)企業(yè)文化意識：學員了解了企業(yè)文化的定義及其在公司中的作用，能夠更好地理解企業(yè)文化的重要性，并掌握傳達企業(yè)文化、貫徹到日常工作中的方法和技巧。

提升創(chuàng)新能力：學員了解開拓創(chuàng)新的意義和如何在工作中實踐，能夠更好地發(fā)揮自身的創(chuàng)造力和想象力，提升創(chuàng)新能力。

加強團隊協(xié)作：學員了解了團結務實的重要性以及如何在團隊中建立良好合作關系，能夠更好地與同事合作，提高團隊協(xié)作能力。

強化實事求是和誠信友善的價值觀：學員了解了實事求是和誠信友善的意義和行為準則，能夠更好地在日常工作和生活中貫徹這些價值觀，加強自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和社交能力。

【課程對象】

新員工

【課程方式】

講授+體驗式培訓

【課程大綱】

一、我們公司是什么？

公司發(fā)展歷程

創(chuàng)始人故事

我們公司的愿景、使命和價值觀的解釋

二、公司企業(yè)文化有什么特點？

什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化建設對公司的影響

我們公司的企業(yè)文化特點

互動活動設計：小組討論，讓學員分享他們所觀察到公司的企業(yè)文化風格并分析它們的優(yōu)點和缺點；通過游戲模擬工作場景，讓學員感受企業(yè)文化的共性特點。

三、我們的文化有多強的力量？

【愿景具象化】游戲——我們的“三讓”之塔

互動活動設計：世界咖啡，價值觀解讀及共創(chuàng)練習（可定制）

什么是開拓創(chuàng)新，行為標準是什么

什么是團結務實，行為標準是什么

什么是實事求是，行為標準是什么

什么是誠信友善，行為標準是什么

四、文化可以看見嗎？

“文化大使訪談”大型互動活動。

分成3人一個小組，找公司一位老員工進行文化訪談

講師提供訪談參考提綱

優(yōu)秀小組在全班進行分享，由老員工作為評審組

評選和頒獎

五、開拓創(chuàng)新的意義和如何在工作中實踐

什么是開拓創(chuàng)新

開拓創(chuàng)新的重要性及其對公司的影響

如何在工作中實踐開拓創(chuàng)新

團建游戲：通過游戲等活動，讓學員感受創(chuàng)新的樂趣和創(chuàng)造力。

六、團結務實的重要性以及如何在團隊中建立良好合作關系

什么是團結務實，為什么團結務實很重要

團結務實的核心價值觀和行為準則

如何在團隊中建立良好合作關系

團建游戲：通過角色扮演等活動，讓學員體驗協(xié)作、競爭和溝通的過程。

七、實事求是的理念，如何在日常工作中遵循這一原則

實事求是是什么

實事求是的核心價值觀和行為準則

如何在日常工作中實踐實事求是

團建游戲：通過游戲等活動，讓學員鍛煉觀察、判斷和分析問題的能力。

八、誠信友善的價值觀，如何在工作和生活中體現(xiàn)

誠信友善是什么

誠信友善的核心價值觀和行為準則

如何在工作中體現(xiàn)誠信善

團建游戲：通過游戲活動，讓學員體會到誠信和利他精神的價值。

九、老員工故事會

講師訪談老員工，并與員工對話，將公司的歷史、理念、價值觀用生動真實的故事形式呈現(xiàn)

魏老師

魏方翌老師——中層領導力提升教練

曾任：中國生活服務電商龍頭企業(yè)美團公司總部（HK03690），人力資源總監(jiān)

曾任：世界500強，全球互聯(lián)網領先企業(yè)騰訊集團總部（HK0700），人力資源副總監(jiān)

曾任：世界500強，全球日用消費品巨頭寶潔公司（NYSE:PG），人力資源經理

8年高管經驗，培訓經驗超過10年，積累了超過20個深度的跨行業(yè)、跨企業(yè)階段的商業(yè)變革案例

騰訊、美團高級講師，年度十佳講師

中歐國際商學院EMBA

【個人簡介】

魏方翌老師擁有17的組織變革與領導力提升實戰(zhàn)經驗，曾帶領寶潔、騰訊、美團等公司多個業(yè)務模塊成功完成變革升級，擔任47位管理者的領導力教練。積累了豐厚的案例、方法、工具，對企業(yè)組織變革和核心班子建設有深入的心得。擅長針對不同階段、不同行業(yè)的組織“量體裁衣”，制訂組織變革方案，提升整體的領導力水平，幫助企業(yè)順利階段躍遷。

2005年-2010年，在寶潔大中華區(qū)擔任人力資源經理

2008年，魏老師操盤寶潔大中華本地化營銷組織變革，搭檔總經理從0到1組建大中華區(qū)品牌運營部。變革效果顯著成為全球標桿。一年內，實現(xiàn)跨品牌/品類聯(lián)動銷售額增漲13.3%，用戶ARPU增長9.1%。跨品牌門店物料復用等降低成本達到37.9%。

2010年-2016年，在騰訊擔任人力資源副總監(jiān)

2012年，魏老師操盤騰訊電商全資收購易訊項目、京東收購騰訊電商項目。以易訊收購后融合為例，員工順利過渡，無重大仲裁事件；核心人才年離職率低于15%；收購后業(yè)績快速爬升，頭12個月GMV增長96%。

2016年-2022年，在美團擔任人力資源總監(jiān)

2016年，魏老師操盤美團上市前組織變革，推動Food+Platform組織架構，推動關鍵人才升級、企業(yè)文化升級。5年間分任美團招聘第一負責人，企業(yè)文化第一負責人，員工關系第一負責人。2017-2018年，在68%的組織都有匯報線的調動的背景下，美團快速迭代人員，邊淘汰邊招聘，組建了300人的招聘團隊，交付超10萬人新入職，其中高管170人。推出以“幫大家吃得更好生活更好”為使命的美團文化。兩年間，員工人數(shù)提升了3.1倍，交易金額提升了2.3倍；用戶數(shù)提升1.5倍。

2021年，魏老師操盤美團新零售轉型，牽頭美團零售業(yè)務核心班子建設。探索出適配“科技+零售”戰(zhàn)略的組織文化，推動新行業(yè)結構下的領導力轉型，成功落地中層以上零售背景管理者62位，美團優(yōu)選零售背景管理者比例達到53%，留存率不斷提高。半年時間，美團優(yōu)選零售班子基本建成，團隊規(guī)模超過3萬人，實現(xiàn)自建大倉99個，覆蓋除西北少數(shù)地區(qū)絕大部分中國城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村（45萬個行政村）；盡管有疫情影響，交易規(guī)模從0快速爆發(fā)，突破3000萬件/日。

魏老師17年職業(yè)生涯牽頭過很多項目，幫助企業(yè)解決了棘手的變革難題。與此同時，老對于發(fā)展中的企業(yè)如何通過主動變革，成功躍遷進入下一個增長周期，進行了深入研究，總結出“企業(yè)發(fā)展的五個階段”及對應的“領導力的五個階段”。在多家企業(yè)落地實施，取得好的效果。獨創(chuàng)的PECL人才甄選體系在美團一直應用至今。

通過多年企業(yè)內磨練，魏老師產生了強烈的使命感。他希望將所學的組織變革和領導力提升經驗總結規(guī)律，傳播給更多的企業(yè)。魏老師致力于提升中國企業(yè)的變革成功率，幫助更多企業(yè)家完成領導力轉身，幫助更多企業(yè)通過躍遷新的增長曲線，為實現(xiàn)持續(xù)生長、實現(xiàn)強企夢、強國夢而貢獻力量。

【授課風格】

互動性強：老師深諳成年人學習特點和規(guī)律，不僅講授，更用多種培訓技術如啟發(fā)、提問、演練、情景模擬、游戲等方式，調動培訓現(xiàn)場氣氛，風格風趣幽默，保持學員專注，并能激發(fā)學員相互間的學習力量。

案例剖析：老師善于不斷積累案例，在課堂上引發(fā)討論和點評；通過互動深挖客戶問題，鼓勵思考；及時分享技能工具，授之以漁；推進行成行動計劃，針對性的解決問題。

務實落地：憑借十七年豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經驗，積累了豐富的親歷案例和心得，成為人力資源管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

業(yè)務導向：人力出身，卻不拘身人力，老師更擅長用企業(yè)經營視角去看領導力和管理的問題，深出淺出講清理論，對業(yè)務發(fā)展提出一針見血的診斷。

專業(yè)過硬：老師非常重視專業(yè)廣度和深度的鉆研，對跨行業(yè)、階段的人力資源熟悉度高，憑借在人力資源領域的深耕和探索，有了深刻的理解和獨到的見解。有過硬的抽象及結構化表達能力。

【主講課程】

中層領導力系列

《5E領導力—高效能管理者修煉》

《變革管理八步法》

《中層管理者角色認知》

《中層管理者跨部門溝通》

《目標制定與計劃管理》

人力資源系列

《金牌面試官》

《中管理者選用育勵汰的11個工具》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《新員工企業(yè)文化培訓》

《陽光職場—企業(yè)廉政守住人才底線》

【服務客戶】

高校總裁班類：清華大學研究生院、清華大學計算機系、香港學計算機系、香港中文大學、加州大學洛杉磯分校（UCLA）、中歐國際工商學院

高科技行業(yè)類：美團、騰訊、滴滴、58、小紅書、上海奎芯科技、明光利拓智能科技、江蘇華航新材料科技集團

消費品行業(yè)類：寶潔、雀巢、徐福記、優(yōu)衣庫、

社會組織類：中國高校計算機協(xié)會、上海市警地四聯(lián)、三聯(lián)教育、湖北天勤生物、中國電子電路協(xié)會

【學員評價】

魏老師的課不僅有理論高度，給了我很多啟發(fā)；而且還能結合我們企業(yè)的實際情況進行拆解，幫助我們深入理解。

——美團零售物流規(guī)劃部總監(jiān) 李瀟瀟

通過學習《變革領導力5E模型》，我們核心班子對于當前團隊面臨的情況有了一個結構化的統(tǒng)一認知，這對我們持續(xù)的改善團隊能效很有必要。

——美團西區(qū)大區(qū)經理 陸德州

我們以前對企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的理解還是太模糊了，沒有抓到關鍵，說不清楚達不成共識。魏老師的《變革管理八步法》給了我們一個清晰問題描述和解決路徑。

——玉兔文化CEO 米展平

魏方翌老師的《非人力資源經理的人力資源課》對我的團隊來說非常及時，我們以前太關注事情了，積累了很多“人”的問題沒有解決。人力資源管理是業(yè)務管理者的重要課題，我們會順著這個理念的轉變去提升這方面時間分配。

——薄荷健康CEO 王亮

這個課程非常有意思，我和同事們可以參與其中，在角色扮演中就把學到的知識點內化成了管理技能。干貨足但一點也不枯燥，很鮮活，我以后都不會忘記。

——芯原股份人力行政副總裁 石雯麗

魏老師絕對是個寶藏。明顯能在課堂上感受到知識和能力的溢出。

——美團在線課堂的學員

老師培訓的管理工具與管理技巧落地性與針對性極強，不生搬硬套，可以根據不同企業(yè)或個體的需要進行量體裁衣設計。員工反饋良好，可實操性強。

——騰訊電商自營業(yè)務總經理 顧思斌

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