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財(cái)務(wù)人員在銀行體系中的定位

商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該從更高的站位和更廣闊的視野來審視自身，做企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，而不是把眼光局限于記賬和控制。

培訓(xùn)價(jià)值

通過本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹商業(yè)銀行當(dāng)今最新的、增值型的財(cái)務(wù)管理技術(shù)

（一）商業(yè)銀行財(cái)務(wù)人員如何實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)和管理驅(qū)動(dòng)型人才？如何培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)？

基于價(jià)值的管理

基于戰(zhàn)略的管理

基于資源的管理

基于變化的管理

（二）由單純成本控制向戰(zhàn)略性成本管理與控制轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理者們需要掌握和運(yùn)用一套正確的、強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略重點(diǎn)的新工具，一套用于降低成本、增加收入和業(yè)務(wù)定位的、不同的成本管理工具。

以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從而創(chuàng)造股東價(jià)值為目的的現(xiàn)代成本管理技術(shù)：價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本核算、作業(yè)管理、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析、生命周期成本核算、目標(biāo)成本法、作業(yè)預(yù)算法、客戶盈利性分析、作業(yè)定價(jià)法。

（三）實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警和業(yè)務(wù)決策能力

適合培訓(xùn)對(duì)象

首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營(yíng)管理總監(jiān)，投資者關(guān)系管理，董事會(huì)秘書，審計(jì)總監(jiān)，財(cái)務(wù)分析和計(jì)劃總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析師，財(cái)務(wù)主管等

課程大綱

第一部分 最新財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型－基于價(jià)值管理和業(yè)務(wù)導(dǎo)向的決策支持

一、【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在商業(yè)銀行中的作用

現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)和戰(zhàn)略

具備一些重要財(cái)務(wù)理念和思想

銀行業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

二、商業(yè)銀行【財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型】亡羊補(bǔ)牢不可取，未雨綢繆才是真

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系的成功要素

基于價(jià)值的管理

矩陣式財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)一體化核算

控制與效率的平衡

優(yōu)化會(huì)計(jì)核算

決策支持和增值

要真正的經(jīng)營(yíng)分析而不是業(yè)績(jī)報(bào)告

經(jīng)營(yíng)分析：尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因

經(jīng)營(yíng)分析和決策支持需要的復(fù)合型人才

業(yè)務(wù)分析師的成長(zhǎng)途徑和專業(yè)水準(zhǔn)

三、【現(xiàn)代企業(yè)追求的財(cái)務(wù)目標(biāo)】商業(yè)銀行戰(zhàn)略和重要財(cái)務(wù)理念

商業(yè)銀行最新財(cái)務(wù)管理模式及其對(duì)業(yè)務(wù)的影響

資源管理和運(yùn)用

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延

公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理

ERP信息化建設(shè)

共享服務(wù)中心（Share Service Center）

資金集中管理（現(xiàn)金池）

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)人員必備的重要財(cái)務(wù)理念和值得思考的問題

協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng)

利潤(rùn)＋現(xiàn)金＋價(jià)值＋風(fēng)險(xiǎn)＋成長(zhǎng)

資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

現(xiàn)金為王

資本成本

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）

四、【最新財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)】商業(yè)銀行財(cái)務(wù)體系建設(shè)和優(yōu)化

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)—一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的？

人才的生命周期理論

團(tuán)隊(duì)職能界定和人員的合理搭配

馬斯洛的需求層次理論在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用

木桶理論（短板理論）正確嗎？

酒與污水定律和鲇魚效應(yīng)在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用

員工培訓(xùn)（財(cái)務(wù)專業(yè)能力和管理技巧）

財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化

財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)打造

能力勝任模型設(shè)計(jì)（從CFO到出納，逐一篩選）

財(cái)務(wù)崗位職責(zé)描述

其他部門和財(cái)務(wù)的對(duì)接控制點(diǎn)設(shè)計(jì)

如何解決職責(zé)不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？

財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式

財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理

財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)

財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用

財(cái)務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）

不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異

資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策

財(cái)務(wù)分析決策

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策

財(cái)務(wù)投融資決策

成本決策

第二部分 從成本控制到戰(zhàn)略成本管理

一、串起商業(yè)銀行核心環(huán)節(jié)，“珍珠”不遺撒－公司價(jià)值鏈

成本最小化或產(chǎn)品差異化

從價(jià)值增值最大化反推成本最小化（基于價(jià)值管理的成本控制）

企業(yè)外部的價(jià)值鏈難道就不重要嗎？（stakeholders）

成本管理價(jià)值鏈

企業(yè)內(nèi)部“精益成本管理”

二、【最新“全成本”理念】：傳統(tǒng)成本界定的缺陷

成本控制不全是可視化的

成本控制環(huán)境是可以人為改變的

WACC（加權(quán)平均資本成本）的精髓是“全成本”

必要時(shí)忘掉“會(huì)計(jì)意義上的成本”

戰(zhàn)略成本管理核心

聽說過“成本筑入”的概念嗎？

戰(zhàn)略成本控制程序

三、戰(zhàn)略成本管理之方法和實(shí)戰(zhàn)

成本預(yù)測(cè)和成本預(yù)算

風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和成本

本量利分析（盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額怎么定？）

責(zé)任成本：分清責(zé)任（利潤(rùn)中心，成本中心）

標(biāo)準(zhǔn)成本控制 － 知己知彼，百戰(zhàn)不殆

-理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本

-現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本

戰(zhàn)略成本管理之分析和控制

成本驅(qū)動(dòng)因素的變化

成本數(shù)據(jù)源診斷

成本差異分析

二因素分析法和三因素分析法

基于因素分析法對(duì)的敏感性分析，找出戰(zhàn)略成本

基于價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的戰(zhàn)略成本控制方法

精益成本管理

案例分享：富國(guó)銀行和阿里巴巴金融集團(tuán)的成本管理異同

第三部分 商業(yè)銀行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析

一、顛覆傳統(tǒng)：商業(yè)銀行價(jià)值如何界定和體現(xiàn)？

公司的價(jià)值管理內(nèi)涵和外延

麥肯錫“7S”模型

財(cái)務(wù)價(jià)值樹和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型

EVA和WACC方法論

托馬斯沃爾瑟的“財(cái)務(wù)房式圖”

最新財(cái)務(wù)分析圍繞“企業(yè)價(jià)值”展開，突出EVA和可持續(xù)發(fā)展

二、【以企業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析】：傳統(tǒng)方法為什么不夠全面和直接？

管窺傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法及其應(yīng)用

企業(yè)償債能力分析

企業(yè)管理能力分析

企業(yè)盈利能力分析

企業(yè)現(xiàn)金流狀況分析

傳統(tǒng)分析方法自身的致命缺陷在哪里？

以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析（基于價(jià)值管理和可持續(xù)發(fā)展）

財(cái)務(wù)分析的關(guān)注點(diǎn)－影響價(jià)值創(chuàng)造的因素及變量

價(jià)值＋戰(zhàn)略＋變化

“資本-資產(chǎn)-銷售-利潤(rùn)-資本”的形成和演化過程

經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策與企業(yè)自我可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)系

自我可持續(xù)增長(zhǎng)率與銷售增長(zhǎng)率之間的關(guān)系

三、【戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理】核心財(cái)務(wù)分析報(bào)告

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系設(shè)計(jì)要考慮什么？獲得什么樣的信息？

所在行業(yè)特點(diǎn)

整體市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息

競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（產(chǎn)品替代性，進(jìn)入門檻，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，差異化經(jīng)營(yíng)等）

公司業(yè)務(wù)模式（Business Model）

公司盈利要素

影響價(jià)值創(chuàng)造的因素

投資資本回報(bào)率

加權(quán)平均資本成本

預(yù)期增長(zhǎng)率

可持續(xù)增長(zhǎng)率

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析的需求者都是誰？

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系設(shè)計(jì)方法和步驟

如何設(shè)定戰(zhàn)略分析的主要關(guān)注點(diǎn)？

定位：鎖定重要信息的獲得途徑（分析資源獲取的可能性）

明確擬分析項(xiàng)目的內(nèi)容和主要期間

確定關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)或分析成果

設(shè)計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析模板（按職能部門，產(chǎn)品，事業(yè)部，地區(qū)，客戶等緯度）

財(cái)務(wù)分析模板調(diào)整：根據(jù)影響到財(cái)務(wù)分析的每個(gè)變量的變化

根據(jù)不同使用人篩選式提供

培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門如何使用和反饋定期財(cái)務(wù)分析

定向業(yè)務(wù)控制和業(yè)務(wù)分析

四、【定期和不定期戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析】?jī)r(jià)值財(cái)務(wù)分析的精髓

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析范圍及方法

財(cái)務(wù)比率分析（以傳統(tǒng)分析為主）

公司健康體檢（資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)杠桿，財(cái)務(wù)杠桿，自我可持續(xù)增長(zhǎng)率）

業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情境分析（行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品、研發(fā)）

戰(zhàn)略成本分析（全成本法，精益成本管理，目標(biāo)成本法，作業(yè)成本法，價(jià)值工程，項(xiàng)目成本管理）

比較分析

水平分析

趨勢(shì)分析

垂直分析

結(jié)構(gòu)分析（地區(qū)，產(chǎn)品線，銷售模式，上下游，內(nèi)外部，國(guó)際國(guó)內(nèi)等）

因素分解分析

敏感性分析

相關(guān)性分析

杠桿分析

風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制

價(jià)值創(chuàng)造及其影響因素

如何“管理”EVA和MVA，價(jià)值創(chuàng)造是否存在訣竅？

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析實(shí)踐及運(yùn)用技巧

你能讀懂和應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣嗎？

投資回報(bào)率模型應(yīng)用

杜邦分析法幫你快速理解公司價(jià)值和潛在價(jià)值

敏感性分析在管理中的妙用

EVA和WACC（加權(quán)平均資本成本）在投資和融資決策中的妙用

如何確定最近資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和股利政策？

如何逃出“財(cái)務(wù)困境”的囚籠，自如掌控現(xiàn)金流，促進(jìn)企業(yè)基于價(jià)值管理的良性可持續(xù)增長(zhǎng)率？

第四部分 商業(yè)銀行【風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控】學(xué)會(huì)駕馭風(fēng)險(xiǎn)，賺錢不易，堵住漏洞

一、理解指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升

業(yè)務(wù)部門（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)）績(jī)效考核指標(biāo)

投資回報(bào)如何？投資收益分析（ROI）

企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的衡量（ROS、ROE、EVA）

二、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)

安達(dá)信風(fēng)險(xiǎn)管理模型

業(yè)務(wù)流程最佳實(shí)踐

財(cái)務(wù)杠杠：用別人的錢替自己賺錢

企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)

經(jīng)營(yíng)杠桿：企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)

財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控

如何認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)？

第五部分 商業(yè)銀行【收購兼并】：迅速壯大的法寶

什么是企業(yè)價(jià)值增值的最佳辦法？

一組關(guān)于并購結(jié)果的數(shù)據(jù)

各色各樣的并購形式

關(guān)于控制權(quán)之爭(zhēng)――國(guó)美案例的啟示

企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基本方法

了解一點(diǎn)并購會(huì)計(jì)――聯(lián)想收購IBM產(chǎn)生了多少商譽(yù)？

案例分享：

1、近兩年內(nèi)國(guó)內(nèi)外銀行業(yè)并購重點(diǎn)案例掃描和對(duì)我們的啟示

2、國(guó)際和國(guó)內(nèi)銀行業(yè)并購重點(diǎn)要看什么？如何做好盡職調(diào)查？

3、中國(guó)工商銀行收購南非標(biāo)準(zhǔn)銀行的過程分析

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際金融和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位；2002年獲得英國(guó)利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，最近14年在跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)新興成長(zhǎng)性公司做大中國(guó)區(qū)或中國(guó)區(qū)CFO（首席財(cái)務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。行業(yè)涉及金融，保險(xiǎn)，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO，高級(jí)副總裁。同時(shí)任某跨國(guó)投資和私募基金管理集團(tuán)大中國(guó)區(qū)管理合伙人

主要社會(huì)職務(wù)：

財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢專家（第二屆全國(guó)總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長(zhǎng)江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會(huì)理事和會(huì)員

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）教育分會(huì)中國(guó)區(qū)副主席

中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)財(cái)務(wù)法學(xué)會(huì)理事

作為企業(yè)的核心管理層，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會(huì)計(jì)核心手段－企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會(huì)計(jì)界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國(guó)）、國(guó)家電網(wǎng)，國(guó)電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國(guó)工商銀行總行，中國(guó)建設(shè)銀行天津分行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險(xiǎn)，中荷人壽，紅星美凱龍，中國(guó)萬向集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長(zhǎng)安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國(guó)煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國(guó)國(guó)際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國(guó)移動(dòng)河北公司，中國(guó)移動(dòng)上海公司，中國(guó)振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)，國(guó)家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國(guó)電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國(guó)美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國(guó)東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺(tái)市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國(guó)資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評(píng)價(jià)。

課程目錄

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營(yíng)運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財(cái)務(wù)考量》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》

《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》

《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》

《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》

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