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課程大綱

第一部分：新經濟崛起和互聯網時代企業財務應該如何應對？

1、為什么是【大數據】？網絡帶寬的大幅提升

硬件成本的降低

軟件技術突破和普及

云計算的興起

網絡技術的發展

智能終端的普及

電子商務、社交網絡、電子地圖、現代物流的普及

物聯網、車聯網、各種APP的興起

2、大數據與【財務轉型】

大數據推動財務職能轉型

基于大數據構建財務管理體系

財務管理體系的成功要素

基于大數據分析和應用的企業價值管理

財務會計/管理會計一體化核算考核標準

大數據和戰略分析

資源管理和運用

業務和財務流程改造

財務管理的內涵和外延

公司內控和風險管理

ERP信息化建設

共享服務中心（Share Service Center）

資金集中管理（現金池）

控制與效率的平衡以大數據應用結果為考核依據

企業信息化建設和財務決策支持

要真正的經營分析而不是業績報告

經營分析：尋找財務業績背后的業務動因

經營分析和決策支持需要的復合型人才

業務分析師的成長途徑和專業水準

3、【大數據】與公司戰略達成領域

課堂討論：

1、大數據時代的互聯網企業和傳統企業財務管理側重點有什么不同？

2、你如何看待阿里巴巴和騰訊的未來？以及他們的財務管理模式？

第二部分：【企業信息化建設】：ERP系統與財務信息化（FMIS）

1、戰略信息化建設，你準備好了嗎

古長城的烽火臺還能解決現代通訊問題嗎？計算機的出現成就了第二次工業革命遠程雷達和太空武器：不見硝煙的信息化戰爭

信息化管理的現實需求：經濟全球化和企業跨國化

互聯網技術與“第三次工業革命”――（可再生能源＋互聯網信息技術）

數字化企業――虛擬和實體的交鋒

美國生產與庫存控制協會(APICS)：良好的企業管理系統（MRP II/ERP）能夠幫助企業獲得：

庫存下降30％～50％（庫存周轉率提高50%）

延期交貨減少80％（準時交貨率平均提高55%）

采購提前期縮短50％

停工待料減少60％

制造成本降低12％

管理水平提高，生產能力提高10％～15％

……

2、ERP系統和財務信息化建設是企業信息化的一部分，也是核心部分

是公司管理項目而不是純IT項目

信息化建設要素和軟硬件要求

業務信息化基礎平臺

商業智能與決策支持系統

基于Internet的管控體系

全新的員工價值管理理念

FMIS和ERP發展演變

ERP與FMIS的關系

財務信息化建設的關注點

ERP系統規劃

前提是什么？（案例分析： Oracle公司 VS Monster Worldwide）

只買貴的，不買對的？

誰來牽頭，CIO，COO，還是CFO？

第三部分：信息化建設準備和流程梳理

1、準備階段

明確公司戰略和年度計劃

財務人員信息化知識培訓和普及（重點是ERP和FMIS）

集團或公司業務模式和管控模式設定

公司信息化體系診斷（外部或內部項目組）

內外部資源分析（尤其是信息化建設資源）

公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區，分產品線，分市場，分銷售或服務模式等）

財務職能定位和財務戰略梳理

財務最佳管理和服務模式

財務信息化建設流程梳理及與公司整體信息化建設對接

2、認識誤區，成功要素，綜合保障

項目實施成功的關鍵要素

與辦公自動化系統系統（OA）同步實施

實施的SMART原則

Scheme（項目規劃）：組建團隊，擬定實施計劃

Manipulate（方案設計）

Activate（系統構建，測試和實施）

Remove（新系統上線切換）

Troubleshooting（持續支持服務）

系統實施的項目管理

組織管理

日程管理

進度管理

成本管理

質量管理

風險管理

溝通管理

問題管理

知識管理（文檔管理，培訓管理）

技術管理（反饋和升級）

財務信息化建設的價值管理（EVA和WACC理念）和變化管理

公司整體信息化建設

避免信息孤島的負面影響

第四部分：信息化和共享服務中心

管理困境與信息化之痛，你是否經歷過？信息系統管理＋流程管理，萬事大吉了嗎？

1、財務管理控制中的“鞭長莫及”與效率損失

機構、流程、工作內容同樣化導致的綜合成本增加，勞動生產率（productivity）下降

外部利益相關者（stakeholders）對企業管理提出的挑戰？

共享服務中心的核心作用――創造價值（EVA增加）

兼顧服務與控制

數據收集和輸入輸出標準化和集中化

經營管理標準化

法定報告和管理報告標準化

交易處理標準化

決策支持標準化

業績考核標準化

規模效應削減成本

集中更多精力推廣最佳實踐和技術

快速適應各種變化

2、推行共享服務中心的最佳時機

公司的信息化建設具備了遠程數據傳輸和共享能力

符合和滿足當地各主管部門的政策法規和規定，以及公司的內部控制要求

公司擁有的產品線、事業部、大區等管理層級超過三層

公司財務信息化已經無法滿足業務模式和管理模式的剛性要求

公司的業務單元、客戶、地區、國際化發展規模

前臺和后臺財務處理銜接效率是否下降？相互推諉？

部門和職能是否重疊？重疊是由于什么原因導致的？

共享服務中心只是選擇之一（簡單化，標準化，共享服務中心，外包）

3、創建共享服務中心的關鍵因素（SPORTS）

Site（地點選擇）

Process（程序）

Organization（機構）

Regulatory（政策法規）

Technology（技術）

Service（服務）

即綜合考慮成本、技能、穩定性、基礎設施等要素

4、設計共享服務的關鍵原則

注重顧客服務

新員工為主（新規則）

扁平化組織

自主管理為主

5、共享服務中心模式選擇

集團集中一個中心

按照產品線，事業部，大區或其他標準建立幾個共享中心

按照跨國公司模式大區制分別設立共享中心

綜合的不同層次的共享中心

財務共享服務中心和當地財務團隊（業務支持和控制）的分工和職能界定（不交叉重疊也不遺漏）

內部服務水平協議

建設共享服務中心的關鍵步驟

可行性分析 （BUSINESS CASE)至關重要！

選擇一個特定地理位置

確保有最高層管理人員的承諾

設計目標流程

確認流程

針對國家實施或針對流程實施

職能劃轉（migration）

6、成功實施的關鍵是學習和運用他人的經驗和教訓

7、變化管理

付老師

教育背景：

1993年畢業于中國人民大學經濟學系，獲得經濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業）。

工作經歷：

總共有超過26年的工作經驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內新興成長性公司做大中國區或中國區CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業務運營。行業涉及金融，保險，房地產，生產制造業、服務業、IT和互聯網、傳統行業以及相關產業。

目前在職任某大型金融和實業集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業內訓外聘CFO導師

清華大學經管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經政法大學金融MBA班

重慶大學新經濟領軍人物MBA班

協會理事和會員

美國管理會計師協會（IMA）教育分會中國區副主席

中國總會計師協會會員

中國企業財務管理協會會員

中國財務法學會理事

作為企業的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調查、項目管理、公司股票在國內外公開發行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經驗。

經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業培訓機構兼職或專業講師，國內某專業機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發展中心的現場專訪，還在若干專業論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業務創新和財務轉型，戰略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰略成本管理，全面預算管理，現金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發表主題演講或撰文。其獨創的“管理會計核心手段－企業價值管理五維模型（COWDS）”已在企業管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼備了國內外跨行業、跨地域各種不同類型公司的專業管理經驗和豐富的實戰技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業培訓和學習，尤其擅長有關財務專業方面的公開課和企業內訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農業銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質勘探局，中冶集團財務公司，內蒙古農村信用聯社，創新工廠，中國兵器工業集團，上海醫藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫藥，中海油集團，京西重工，中華英才網，大北農集團，邢臺市地方稅務局，二六三網絡集團，高頓財務培訓機構，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創股份，安博地產，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創維集團，明天控股，金洲環保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經大學統計學院，中南財經政法大學，北京CFO發展中心，荷蘭威科集團（CCH），優財CMA培訓中心，財務經理人網，稅務經理人網，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現財務轉型提升財務戰略管理》《戰略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現金流管理》

《企業外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業內部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰略地圖》《大數據時代財務管理》

《業財融合和財務分析》《高效資產管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業上市和財務規范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業務控制》

《價值鏈和戰略成本管理》《財務管理人成長和職業化》

《如何成長為優秀的財務經理人網》《財務如何參與經營決策》

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