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培訓背景

違紀導致的沖突和爭議，是員工關系管理中的難點所在。而且一旦發(fā)生勞動爭議，任何一個微小的瑕疵均足以導致敗訴，輕則雙倍賠償、重則恢復勞動關系，有些甚至引發(fā)群體性停工、罷工，給公司帶來巨大經濟損失，而且將極大的挑戰(zhàn)公司的管理權威。

另一方面，中國員工的忠誠度普遍下降，員工的“對抗性”違紀持續(xù)增多，違紀行為本身也出現“多元化、復雜化、極端化”的新特征。給公司的人員管理和證據固定帶來新挑戰(zhàn)，如何從員工角度剖析違紀行為處理所面臨的風險，合法進行調查取證，避免敗訴風險，成為眾多企業(yè)普遍關心的問題。

2015年2月4日，最高法正式發(fā)布《關于適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉的解釋》，網上聊天記錄、博客、微博客、手機短信、電子簽名、域名等形成或者存儲在電子介質中的信息可以視為民事案件中的證據。該司法解釋對違紀違規(guī)行為調查取證將產生怎樣的影響？如何有效固定電子證據？如何避免證據風險？

XXX邀請對勞動爭議處理有豐富經驗的專家，從上千例違紀解雇爭議挑選出具有代表性的經典案例，分析新司法解釋背景下各類違紀行為的處理重點、調查取證和證據固定，為企業(yè)有效推進違紀員工管理提供針對性的策略和技巧。

培訓內容

一、違紀與三大基本概念的區(qū)別

違紀與違法行為：被治安拘留能否視為嚴重違紀？

違紀與失職行為：未遵守業(yè)務流程是違紀還是失職？

違紀與不勝任工作：不勝任可否發(fā)送警告信，兩次警告解雇？

二、HR必備：證據學基礎知識入門

（一）證據類型

7類法定證據類型

數據電文證據（郵件、短信、網頁、微信等）新規(guī)則

涉外證據的取證規(guī)則

合規(guī)訪談記錄、調查報告的證據歸類

（二）證據屬性

真實性：電子考勤記錄如何確認其真實性

合法性：未經對方同意的錄音、錄像是否有效

未經在職員工同意進入員工郵箱獲得郵件是否合法

關聯性：證人證言、客戶投訴信對于違紀行為的證明力

（三）舉證責任

“誰主張誰舉證”在違紀案件中的運用

“舉證責任倒置”在違紀案件中的運用

新民訴法司法解釋對“舉證期限”新規(guī)定

（三）證明標準

“排除一切合理懷疑”

“高度蓋然性”

“優(yōu)勢證據規(guī)則”

“孤證”與“證據鏈”

三、員工視角：違紀解除的的三大陷阱及破解方案

（一）解除依據

不是本單位的規(guī)章制度

規(guī)章制度沒規(guī)定

規(guī)章制度與其他文件沖突，內容有歧義

規(guī)章制度沒有履行民主程序

我不知曉該規(guī)章制度

相關事實不在制度射程范圍之內

相關典型案例與解決方案

（二）違紀事實

我沒有違紀

我的違紀不夠嚴重

我的違紀，公司已認可或視同認可

其他人也違紀了，為何不處理？

常見違紀案件的取證調查與風險評估

盜竊/商業(yè)賄賂/性騷擾/泄露商業(yè)秘密/虛假報銷/偽造學歷

曠工/曠職/遲到早退/泡病假/不服從調崗/拒絕工作安排

過激行為（打架/群發(fā)郵件/強制滯留辦公場所）/群體性違紀（罷工）

（三）處理程序

沒有保障我對違紀行為的申辯機會

違反公司內部程序

違反“一事不二罰”

違紀行為過于久遠，超過處理時效

未通知工會

未告知違紀具體事由，剝奪知情權

未有效送達違紀處分決定

相關典型案例與破解方案

四、違紀案件的爭議解決與特殊群體注意事項

（一）違紀解雇類爭議的裁審應對

如何與違紀員工協商解除

如何向管理層匯報違法解除風險

員工提起仲裁準備哪些證據，如何答辯

員工要求恢復勞動關系怎么辦

（二）特殊群體

三期、病假、工傷職工

高級管理人員違紀處理

勞務派遣、委派人員的

外籍港澳臺員工

洪老師

畢業(yè)華東政法大學，15 年的勞動法服務經驗，專注于勞動法與爭議解決，在跨區(qū)域員工關系處理、人員裁減與規(guī)模安置、勞動爭議仲裁訴訟領域有豐富的執(zhí)業(yè)經驗，為多家世界 500 強企業(yè)提供勞動法顧問和爭議解決服務，包括大陸集團、沃爾沃汽車、克萊斯勒、科勒、諾華集團、美年大健康、以嶺藥業(yè)、萬科、騰訊等，常年就勞動關系熱點問題接受新聞綜合頻道、東方衛(wèi)視、中國經營報、21 世紀經濟報道等媒體采訪。著有《HR 必備工具書：企業(yè)用工風險防范實務操作與案例精解》、《勞動人事合規(guī)管理指南》、《管理者全程法律顧問》、《社保風險控制與成本優(yōu)化》等書籍。

語言：中文、英文

代 表 性 執(zhí) 業(yè) 經 驗

主導某世界500強車企境內7000名員工的人員安置項目（2019年）；

代理某外籍董事長勞動爭議案件入選2019年最高人民法院優(yōu)秀案例、2020年上海一中院涉高管審判白皮書案例（2019年）；

代理騰訊訴徐振華競業(yè)限制案件獲賠1940萬元賠償（2018年）；

為某行業(yè)領先企業(yè)提供10000余人的勞務派遣綜合解決方案（2013年）；

東風汽車集團總計15家關聯公司勞動人事合規(guī)審計與體系搭建項目（2019年）；

為某外企成功調處400余人的集體停工事件（2008年）；

為某外企提供三位高管（人民幣1000萬余元）仲裁訴訟法律服務（2014年）；

成功代理某醫(yī)院跨度長達18年的人事爭議（2014年）；

為某外企提供人員冗余背景下的人員安置方案（涉及300余人）；

為某央企成功調處員工檔案遺失引發(fā)的信訪糾紛（2011年）；

為某外企提供項目點關閉（涉及200余人）的人員安置方案（無糾紛）；

參與處理多起員工死亡、過激維權等員工關系棘手案例；

出版國內第一本從合規(guī)視角分析企業(yè)勞動用工管理著作（合著）；

出版國內第一本針對一線管理者的勞動法著作；

曾參與《勞務派遣暫行規(guī)定》、《上海市工傷保險辦法（修訂）》等多部法律法規(guī)的專家證；

為超過50家世界500強企業(yè)提供針對HR和管理者的員工關系法律培訓。

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