太原品質管理流程培訓公開課

一線班組長七大溝通情景與實戰(zhàn)訓練 太原：2025年09月25日

1、有效掌握梳理部屬崗位職責的方法，為部屬制定明確清晰的工作目標！對新員工和老員工完成明確的告之工作情況！讓每個部屬明白和理解自己的崗位職責、崗位目標明白自己怎么樣做叫做好了？做到位了？為公司創(chuàng)造價值了。2、如何有效的分解工作任務，并且有效的將工作任務溝通清楚，讓每個部屬不但能清楚任務還能理解任務。3、如何開好晨會，在......

TPM-全員設備管理與維護實務 太原：2025年10月29日

第一講 從TPM活動的演進發(fā)展看現代設備管理體系構建從某企業(yè)設備安全事故看企業(yè)全員設備管理的重要性中國企業(yè)設備管理的主要問題 TPM的基本意義：源于美式設備管理PM、創(chuàng)新設備管理如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素 中國企業(yè)從TPM的起源及演進發(fā)展中應該獲得的基本認知 TPM的基本精髓案例-寶鋼TPM六位一體的TP......

如何實現卓越的生產管理 石家莊：2025年09月12日

車間班組長、車間主任、拉長、線長、生產主管、生產科長、設備管理人員、品質管理人員、生產經理。課程背景：日本的制造企業(yè)之所以強大，是因為他們認真抓好了生產管理的基本要點，讓我們的企業(yè)也回到制造的基本點，腳踏實地地做那些應該做的事情！課程目的：本課程通過對設備的保全、5S改善、車間之間的協(xié)調、個別作業(yè)的改善、質量改善、縮短......

一線班組長七大溝通情景與實戰(zhàn)訓練 石家莊：2025年09月13日

車間主任、一線主管、班組長、儲備干部、后備人才、技術質量工程師、生產現場工程師等培訓內容第一章 溝通的概論：溝通在班組長工作中的作用和價值1、溝通的定義2、溝通的渠道3、一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力？案例：溝通不當引發(fā)的血案！！！！4、溝通的管理效應：溝通位差效應、雷鮑夫法則5、溝通的行為與比例：聽、說、讀、......

創(chuàng)新性解決問題 廣州：2025年10月15日

在職場中，你是否遇到這些問題與困擾：在工作中，如何培養(yǎng)問題的敏感度，預測并發(fā)現問題？面對一個問題時，怎么清晰界定，不跑偏，并全面分析問題？如何針對不同問題，給出有針對性的不同分析思路？在解決問題時，如何提出具有創(chuàng)新性的解決方案？工作中，我們會遇到各種各樣的問題，需要我們學會及時發(fā)現問題，清晰界定問題，并創(chuàng)新性解決問題，......

目標與時間管理 深圳：2025年10月18日

先有目標，后有管理,沒有目標就無從管理,哪個領域沒有目標,哪個領域就容易忽視。美國總統(tǒng)布什將2002年度“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得•德魯克，提到他的三大貢獻之一就是目標管理。惠普公司創(chuàng)始人戴維•帕卡德在《惠普之道》中說到：沒有任何管理原則比目標管理原則對惠普的成功有如此大的貢獻......