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課程背景：

格局是什么？為什么我們評價一個人時，往往都會提到一個人格局？那么對于管理者而言為什么需要提升格局呢？格局是一個人的眼界；格局是一個人看問題的高度；格局是一個人的胸襟；格局是一個人的思維；格局是一個人的心態。格局怎樣，決定人生走向，格局高低，體現品行修養。格局的高低也決定一個人的成就和成功的概率。

情商是什么？它與智商是什么關系，為什么我們經常說，情商比智商更重要。甚至有人說，情商決定命運。那么，我們經常掛在嘴邊的“情商”二字究竟包含那些內容？如何修煉？

課程收益：

1、思維模式與格局關系

2、格局的行為表現與突破方法

3、情商與智商的概念與關系

4、情商的行為表現與修煉方法

5、格局與情商在提升溝通力、執行力、領導力方面的運用

課程方式：

本課程除了主題講授外，主要結合著案例研討與分析、分組討論、情境模擬與訓練、視頻教學、角色扮演、體驗式互動等多種教學方法的綜合運用，以保證課堂氛圍和學員實際吸收掌握的效果。

課程對象：

企業中高層管理者

課程大綱：

模塊一、思維模式轉變與格局修為

1、學習思維的轉變

（1）思維的廣度和深度決定人生的高度

（2）思考力是萬力之源

（3）知識與智慧

2、認知維度的提升

（1）自我改變與改變他人

（2）自我管理與管理他人

（3）突破隔行如隔山的困境

3、格物致知、修身齊家

（1）以道馭術

（2）毛澤東的修身處世之道

視頻解析:毛澤東的無為而治

（3）王陽明的修身處世哲學

4、格局在行為上的表現

（1）有格局的表現

（2）無格局的表現

5、如何提升格局

（1）內心中的責任

視頻解析：海爾的張瑞敏

視頻解析：毛澤東的入世智慧

（2）動力與阻力論

一個成功的人一定是動力大于阻力

生命取向高

生命能量強

生命體驗深

（3）利他思維模式

稻盛和夫的“敬天愛人”思想

任正非的 “視野與格局”

視頻解析：任正非的格局觀

“鴻星爾克”當之無愧的名族品牌

（4）修煉一顆包容心

成功者不是看誰會駕馭君子而是比誰能駕馭小人

俞敏洪的高情商與胸懷

視頻解析：格局大的行為表現

（5）控制自己的情緒

領導者境界的體現

太上下知有之、其次親而譽之；其次、畏之；最次辱之

模塊二、智商與情商的邏輯關系與修煉

1、影響人成功的三要素

（1）IQ、EQ、AQ

2、智商與情商的邏輯關系

（1）構成智商的七中能力

觀察力

注意力

記憶力

想象力 分析判斷力

應變能力

（2）情商構成的五個特征

一是認知自身的情緒，只有認識自己，才能主宰自己的人生

二是能管理好自己的情緒，情緒是魔、亦是佛

三是懂得自我激勵，使人從低谷走向巔峰，從黑暗走向光明

四是能夠識別他人情緒，建立人際溝通交往的基石

五是人際關系的管理，即一個人的影響力

（3）情商與成功的因素

80%的情商+20%的智商

釋迦摩尼、耶穌、王陽明、曾國藩的情商修煉

（4）情商修煉的基礎

管理好自己的情緒

意識到情緒對自身的影響

（5）為何控制不住自己的情緒

對成功經驗的依賴

心理防御機制的突破

視頻解析：心理各種防御機制的誤區

缺少對情緒的感受性

認知性誤區

（6）覺察自身情緒與識別他人的情緒

覺察情緒信號點

聽其言、觀其行

模塊三、格局情商在領導力方面的運用

（1）天地不仁以萬物為芻狗、圣人不仁以百姓為芻狗

(2) 角色就是人格

視頻解析：上級與下屬溝通一問三不知

（3）與時俱進、與時偕行、與時消息

（4）不遷怒、不貳過

視頻解析：領導者與下屬溝通時的情緒處理

（5）格局、境界與溝通

視頻解析：領導者與下屬溝通時的情緒處理

巨老師

近20年企業管理和培訓經歷

清華大學EMBA總裁班核心講師

世界500強谷歌（中國）執行力訓練導師

曾任:立邦中國（世界500強）|事業部總經理

曾任：生命力控股集團 |安徽公司總經理

現任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、華中科技大學、時代光華、前沿講座、名家大講壇等高校特約講師，并在中國心理咨詢網、中國營銷傳播網、中國總裁培訓網等多家網站上設有專欄及特約撰稿；

巨老師擁有近20年企業管理和培訓經歷，長期致力于中高層管理、團隊建設與打造、執行力提升訓練。多年的培訓與咨詢經歷讓巨老師的課程具有實戰系統的特點，擅長將多年的所思、所學、所悟和企業管理經驗運用在課程內；授課中采用“以道馭術”的思維維度，讓學員在思想上得到升華，在行動上得以提高，實現正真意義上的“知行合一”。因此在培訓效果方面深受培訓機構、高校、企業及參訓學員的高度認可，目前在全國兼任多家企業管理咨詢顧問。

實戰經驗：

世界500強外企立邦（中國）事業部總經理

全面組建并帶領近百人的區域團隊負責區域市場的銷售開展及管理工作，實現公司年度任務的120%業績指標增長；負責公司的年度指標制定與分解，公司大客戶的協同談判、公關，渠道目標的設定及規劃以及經銷商的日常管理與指導；與總部進行有效的溝通，完成總部的各項任務和指標，負責新產品上市的管理、新產品促銷方案的規劃與設計。

上市公司生命力控股集團安徽公司總經理

全面主持公司300多人團隊的日常運營與管理以及對外業務溝通協調工作，包括年度經營指標制定與落實，公司的組織架構的完善，工作崗位標準的制定，各級管理人員的職責權限的明確。利用2年的時間，實現了公司業務百分之三百的增速。

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