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課程背景：

財務管理是企業組織財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，在企業管理中占據相當重要的位置。

財務指標是檢驗、衡量企業所有生產、經營活動的最終標準，企業的所有生產經營活動最終都可以反映到財務上來。通過財務活動，企業可以最大限度地增收節支，提高經濟效益并促進整個管理系統的改善。

因此，優秀的財務管理本身就是企業巨大的競爭優勢。

如何做到資金流的最大價值化

投融資的選擇與評估

股權及利潤分配的平衡制約

這些都是做為管理者所面對的問題。

為了使財務管理工作的各項具體操作及部門內部管理井然有序、有據可依，企業管理者及財務管理人員必須了解并掌握財務管理體系的優化建立以及持續的良好運作。

課程收益：

認清財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞

掌握業財融合下對財務管理的主要6大方向

了解財務管理脈絡助力行業分析以及企業戰略決策的制定

提升對企業的全面認識，提高投融資效率與效益

掌握資金動態流向，合理籌劃利潤分配

課程對象：

企業總經理、事業總監、部門經理、財務管理人員、

課程大綱:

一、新形勢下對財務管理的要求是什么？

1、會計證取消后，財務人員何去何從

人工智能環境下財會人員的未來

從賬房先生到管理會計，你只需4步跨越

2、財務管理對企業資金運動的影響

資不抵債的企業還有價值嗎？

3、財務管理的目標與內容

案例思考分析： 世界500強中中國企業的20年變遷

二、資產的管理

1、資金時間價值

單利與復利

現值與終值

年金與永續年金

2、資產的風險報酬

風險分散原理

多元化經營的陷阱：巨人集團失敗的財務分析

資本資產的定價模型

案例思考分析：投資的貼現率如何確定？

三、財務分析是經營決策的基礎

1、兩倍的流動比率真的是合理的嗎？

短期償債能力計算

站在不同視角來看，合理的流動比率范圍可能不同

上市企業流動比率情況分析

2、哪個子公司應該給予更多的激勵？

企業盈利能力

不同行業的毛利率可比嗎

3、哪只股票更值得投資？

財務指標與股價

合理市盈率應該是多少倍？

案例思考分析：貴州茅臺和五糧液的分析

3、企業財務綜合評價

杜邦分析法原理

案例思考分析：飛躍汽車與冶金企業的對比評價、

四、長期籌資方式

1、南方航空的分析--理論基礎

2、寶鋼股份的股票--實收資本和資本公積分析

3、短借長投的風險--逾期債務惡化的吉恩鎳業

4、永續債券的特點--負債融資還是股權融資

案例思考分析：用友軟件招股說明書要點

五、長期投資的決策

1、投資的分類--五糧液的報表及附注

2、投資的風險—敏感性分析

3、不能不知的成本--機會成本和沉沒成本

案例思考分析：工作還是考驗？--個人的長期投資決策

六、資本結構決策

1、加權平均資本成本的計算

2、經營杠桿與財務杠桿的分析

杠桿利益

凈利潤的增長幅度等于收入的增長幅度嗎

3、財務預測--成本性態分析

案例思考分析：華為為什么不上市？

七、營運資金管理

1、持有政策

2、轉換周期

3、持有量的因素

銷售部門與財務部門的沖突—應收賬款

存貨資金定額方式降低資金占用

案例思考分析：企業的賬面貨幣資金越多越好嗎？

八、利潤分配管理

1、對留存收益的認知

利潤分配的程序

股利分配相關概念

股利發放前后的市場反應

2、股利分配的動機

股票分割：是股利政策嗎

股票回購：意欲何為

案例思考分析：牛股利分配增加股東財富了嗎？

九、案例討論：財務管理對企業興衰影響的探討

楊老師

楊冬敏 老師

——財務人員職業規劃及運營管理業財融合的專家

曾任美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）子公司財務總監、總經理

曾任美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）中國區采購總監

曾任大成集團（臺企3999）總裁特別助理

曾任大成集團（臺企3999）財務、采購、工程、公共關系總經理

天津市公關關系協會理事

中國銀行、南方航空、國家電網、中石油、同方股份等多家企業特聘講師

【個人簡介】

楊老師從業38+年，其中在財務崗位20+年，積累了豐富的實戰財務經驗和管理經驗，具備了多產業鏈的管理前瞻性戰略眼光及統籌運營能力，善于以敏銳的洞察力發現企業瓶頸問題，尤其在制定規范財務體系方面具有獨到的見解，同時具有良好的溝通談判技巧及成本分析的能力，成功為企業落地多個降本增效的業務項目。

?楊老師于2005年主導蛋粉出口退稅率上調4%，獲國稅函1175號批復，使得本企業及整個行業因此而受益；

楊老師在泰森集團負責運營時，基于財務背景出身，有效的挖掘降本開源、業財融合的關鍵點，大膽調整戰略布局，使企業當年減虧500萬元。

楊老師將泰森集團集采策略實施落地，統籌供應鏈管理，第一年降本達2000萬元；

楊老師在擔任大成集團CEO特別助理期間，利用財務思維，盤點資產、人員、渠道，重新確定各事業部產品定位，調整高層組織架構，投入重點改造，新建末端項目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內股價成長3倍，解決了公眾形象危機。

楊老師創建大成集團內控部門，制定流程、搭建體系，為企業成功上市打下了必要基礎；

楊老師基于豐富的基層實戰經驗及良好的協調溝通能力，可以將企業各部門的問題予以統籌思考處理，這對于當今時代的中小企業如何降低內耗、提高對外應變能力有著極大意義的幫助。楊老師所講授的管理經驗獲得了眾多企業家及管理機構的高度認同。

【主講課程】

《業財融合-數字化時代的必然》

《非財務人員的財務管理-人人需要建立的財務思維》

《財務人員的職業規劃-成為BP只是其中之一的選擇》

《根據報表做決策》

《業財融合下的財務管理》

【授課風格】

邏輯清晰，結構嚴謹，深入淺出；

注重學員感受，親和力強，娓娓道來；

實戰型導師，引導互動，產出結果，學以致用。

【老師觀點】

財務不應是單靠法規約束企業發展的謹慎型部門，而是要學會站在運營角度為讓業務如何落地實施而獻計獻策的內驅型部門。

不想當總經理的財務不是好財務。

企業有必要實行輪崗，就像華為的CEO輪值制。

【服務客戶】

泰森集團、大成集團、春雪食品、萬科天津、中石化某局、華南石油公司、國網多家供電公司、中國銀行、工商銀行、光大銀行、農業銀行、華潤電力、南方航空、某省直屬機關、中信集團、大港油田、勝利油田、同方股份、卓易科技、太陽高科技等多家企事業單位。

【學員評價】

楊老師的課程能讓我們不懂財務的管理者具有了財務的思維，感覺對每天業務的決策考量更加清晰、目標量化了，同時對企業的業財融合實施有了明確的步驟方案。

----某企業負責人

對于以往培訓中時間過半離場人員過半的情況，在楊老師的課上竟然全體全程無困點，對于我這個HR實在太感動了。

----某國家電網HR

雖然之前知道成本的概念，但生產一直是依銷售的計劃按單排產。聽完楊老師的課，倒覺得生產成了銷售和財務之間的重要環節，一方面可以與銷售探討價格、價值、數量間對利潤的平衡問題，一方面對資產利用的方法可以直接影響到財務的報表數據。

----民企生產廠長

聽的太投入了，竟然忘記了自己工作人員的身份。

--某機構助教

被楊老師的個人經歷所震撼，聽了這樣落地的職業規劃課程，我需要重新思考下與業務部門的關系定位。

----某制造業財務經理

聽完楊老師的課，我三大報表有了結構性的認識，對接下來與財務總監的預算對話充滿了自信心。

----某上市公司銷售總監

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