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課程背景：

每個人都不可避免地要和財務打交道。財務不只是算賬，也不只是管錢，它用數據記錄了企業全面的經營活動。具備財務思維的人，才能敏銳地捕捉到數據背后的真相。

你是否遇到過無法與財務經理良好溝通的狀況？

你是否有對供應商或客戶信用難以評價帶來的困擾？

你是否希望了解三大報表是怎樣描述企業的嗎？

做為管理者，隨著業務的發展壯大，企業越來越關心財務問題，財務知識也成為企業中層管理人員日益關注的內容。財務知識具有很強的專業性，如何能從報表中看懂企業的財務狀況，進而做出一定的財務決策，將是企業管理層面臨的重大挑戰。

非財務人員迫切需要對財務運作體系予以基本認識，特別是對財務報表的解讀，同時增強實際工作中與財務部門溝通的能力，學會從財務管理的角度全方面地考慮企業的運作，才能制定更加合理有效的商業計劃并加以實施。

本課程楊老師力求用通俗易懂的語言，深入淺出地講解財務中的基本概念、結合企業實際過程中面臨的發展狀況，分析企業所處的財務環境，為學員提供一定的財務分析工具，以簡單的方式理解深奧、枯燥的財務知識。最終目的是讓業務人員知道自己每天從事的業務活動在財務上如何表現，會產生什么影響；再用財務的邏輯思考業務問題，讓企業的各種業務活動緊密圍繞“創造價值”這一主題而進行。

課程收益：

了解企業開門3件事與財務的關系

讀懂財務3大報表帶來的主要信息

掌握財務處理的8大重要原則對業務的影響

認清成本邏輯一張圖

抓住向成本管理要利潤的28個管控點

學會運用行業分析“五力圖”

建立一套完整的財務思維用以提升業務價值

課程對象：

企業總經理、事業總監、部門經理、財務人員、業務骨干

【課程大綱】

一、怎樣通過了解財務知識來看清企業興衰？

1、 “財”眼如何看世界

2、企業開門三件事

3、日常業務背后的財務實質

案例思考分析：你對財務的了解及重要性理解是怎樣？

二、如何鳥瞰財務報表，從而掌控企業大局？

1、財務報告包括哪些？

2、為你的家底拍張照，認識資產負債表

認識資產

負債一覽

所有者權益結構

案例思考分析：資產=負債+所有者權益

3、為賺錢的過程拍視頻，得到利潤表

營業收入

營業成本

營業利潤

案例思考分析：利潤表科目與經濟活動的關系

4、我的眼里只有錢，現金流量表是企業的血液

來自經營活動的現金流量

來自投資活動的現金流量

來自融資活動的現金流量

案例思考分析：利潤 = 現金流 嗎？

三、認清行業大勢，把脈購銷外部關系

1、“愛我的人傷我最深”，應收賬款的背后

賣什么？賣給誰？怎么賣？

先付款？后付款？分期付款？

壞賬準備科目的利弊

案例思考分析：資金回籠

2、“火眼金睛”識對手，毛利率與產能的平衡

競爭的影響

價格的沖擊

邊際貢獻

效益與效率

案例思考分析：兩大戰略的制勝法寶

3、“我愛的人未必懂我”，采購活動背后的財務信息

賣方市場中的弱勢談判

影響財務數據的因素

案例思考分析：行業分析“五力圖”框架

4、“不當家不知柴米貴”，還有什么花錢的地方？

低值易耗品

銷售費用

管理費用

案例思考分析：生物資產如何進費用？

四、成本的控制體現在哪些維度

1、各有千秋的生產過程

生產成本

變動成本

固定成本

營業成本

案例思考分析：生產成本與營業成本的關系？

2、向成本管理要利潤

成本的邏輯結構圖

28個管控點

案例思考分析：支持性成本與監管性成本削減前提？、

3、存貨的“大學問”

原材料、在產品、存貨的跌價計量

存貨周轉率反映的管理信息

案例思考分析：存貨的計價方式對利潤的影響？

五、構建財務思維，實現價值提升

1、學會聽數字說話

2、現金到現金繞了一圈的故事

輸出討論：財務思維對戰略選擇與執行的啟迪

楊老師

楊冬敏 老師

——財務人員職業規劃及運營管理業財融合的專家

曾任美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）子公司財務總監、總經理

曾任美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）中國區采購總監

曾任大成集團（臺企3999）總裁特別助理

曾任大成集團（臺企3999）財務、采購、工程、公共關系總經理

天津市公關關系協會理事

中國銀行、南方航空、國家電網、中石油、同方股份等多家企業特聘講師

【個人簡介】

楊老師從業38+年，其中在財務崗位20+年，積累了豐富的實戰財務經驗和管理經驗，具備了多產業鏈的管理前瞻性戰略眼光及統籌運營能力，善于以敏銳的洞察力發現企業瓶頸問題，尤其在制定規范財務體系方面具有獨到的見解，同時具有良好的溝通談判技巧及成本分析的能力，成功為企業落地多個降本增效的業務項目。

?楊老師于2005年主導蛋粉出口退稅率上調4%，獲國稅函1175號批復，使得本企業及整個行業因此而受益；

楊老師在泰森集團負責運營時，基于財務背景出身，有效的挖掘降本開源、業財融合的關鍵點，大膽調整戰略布局，使企業當年減虧500萬元。

楊老師將泰森集團集采策略實施落地，統籌供應鏈管理，第一年降本達2000萬元；

楊老師在擔任大成集團CEO特別助理期間，利用財務思維，盤點資產、人員、渠道，重新確定各事業部產品定位，調整高層組織架構，投入重點改造，新建末端項目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內股價成長3倍，解決了公眾形象危機。

楊老師創建大成集團內控部門，制定流程、搭建體系，為企業成功上市打下了必要基礎；

楊老師基于豐富的基層實戰經驗及良好的協調溝通能力，可以將企業各部門的問題予以統籌思考處理，這對于當今時代的中小企業如何降低內耗、提高對外應變能力有著極大意義的幫助。楊老師所講授的管理經驗獲得了眾多企業家及管理機構的高度認同。

【主講課程】

《業財融合-數字化時代的必然》

《非財務人員的財務管理-人人需要建立的財務思維》

《財務人員的職業規劃-成為BP只是其中之一的選擇》

《根據報表做決策》

《業財融合下的財務管理》

【授課風格】

邏輯清晰，結構嚴謹，深入淺出；

注重學員感受，親和力強，娓娓道來；

實戰型導師，引導互動，產出結果，學以致用。

【老師觀點】

財務不應是單靠法規約束企業發展的謹慎型部門，而是要學會站在運營角度為讓業務如何落地實施而獻計獻策的內驅型部門。

不想當總經理的財務不是好財務。

企業有必要實行輪崗，就像華為的CEO輪值制。

【服務客戶】

泰森集團、大成集團、春雪食品、萬科天津、中石化某局、華南石油公司、國網多家供電公司、中國銀行、工商銀行、光大銀行、農業銀行、華潤電力、南方航空、某省直屬機關、中信集團、大港油田、勝利油田、同方股份、卓易科技、太陽高科技等多家企事業單位。

【學員評價】

楊老師的課程能讓我們不懂財務的管理者具有了財務的思維，感覺對每天業務的決策考量更加清晰、目標量化了，同時對企業的業財融合實施有了明確的步驟方案。

----某企業負責人

對于以往培訓中時間過半離場人員過半的情況，在楊老師的課上竟然全體全程無困點，對于我這個HR實在太感動了。

----某國家電網HR

雖然之前知道成本的概念，但生產一直是依銷售的計劃按單排產。聽完楊老師的課，倒覺得生產成了銷售和財務之間的重要環節，一方面可以與銷售探討價格、價值、數量間對利潤的平衡問題，一方面對資產利用的方法可以直接影響到財務的報表數據。

----民企生產廠長

聽的太投入了，竟然忘記了自己工作人員的身份。

--某機構助教

被楊老師的個人經歷所震撼，聽了這樣落地的職業規劃課程，我需要重新思考下與業務部門的關系定位。

----某制造業財務經理

聽完楊老師的課，我三大報表有了結構性的認識，對接下來與財務總監的預算對話充滿了自信心。

----某上市公司銷售總監

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