石家莊庫存管理培訓(xùn)

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石家莊庫存管理培訓(xùn)公開課

庫存管理與需求預(yù)測—史文月老師北京：2025年05月09日

第一部分庫存管理概述一、課程總體介紹1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、庫存概述1. 庫存管理的基本理念2. 庫存的分類，那些是我們可控的庫存3. 庫存在企業(yè)中扮演的角色，各個(gè)部門對(duì)庫存的不同期望三、庫存周轉(zhuǎn)率1. 庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算2. 通過簡單的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解庫存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)的重要性3. 如何設(shè)定合理的庫存......

工廠庫存管理實(shí)務(wù) 北京：2025年05月10日

營運(yùn)副總經(jīng)理，生產(chǎn)制造經(jīng)理，生產(chǎn)計(jì)劃及物流經(jīng)理，采購員及供應(yīng)人員；相關(guān)部門倉儲(chǔ)管理,物流管理人員?！菊n程大綱】1.正確理解庫存認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表中的庫存庫存＝存貨資產(chǎn)了解存貨資產(chǎn)的內(nèi)容經(jīng)濟(jì)批量與周轉(zhuǎn)庫存不確定性與安全庫存在制/在途與在制/在途品庫存季節(jié)性庫存與可預(yù)見性庫存2.庫存是否必要：成本分析庫存過大的缺點(diǎn)庫存過小的缺點(diǎn)......

需求預(yù)測與庫存管理北京：2025年06月09日

? 掌握庫存控制的正確方法和理念，如何有效的降低庫存，設(shè)定合理的安全庫存等；? 掌握預(yù)測的具體方法和如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性。培訓(xùn)對(duì)象? 計(jì)劃總監(jiān)/經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、計(jì)劃經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、庫存管理、訂單經(jīng)理、物流經(jīng)理、預(yù)測數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃專員及相關(guān)從業(yè)工作人員? 盡管課程中會(huì)有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練，但無......

拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)與零庫存管理實(shí)操技法班北京：2025年07月10日

前言:準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)三大定義推動(dòng)式（PUSH）生產(chǎn)系統(tǒng)與拉動(dòng)生產(chǎn)的拉動(dòng)式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)華為拉動(dòng)計(jì)劃供應(yīng)鏈組織架構(gòu)拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)/實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的6大條件第一室: 拉動(dòng)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)----干掉全庫存拉動(dòng)生産計(jì)劃三大供應(yīng)鏈職能--多批少量拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大方法拉動(dòng)計(jì)劃三Ａ政策六措施艾默生拉動(dòng)計(jì)......

供應(yīng)商質(zhì)量管理問題解決實(shí)戰(zhàn)(高階版) 上海：2025年07月10日

隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，80%來源于供應(yīng)商。同時(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量也成為企業(yè)最具風(fēng)險(xiǎn)的因素之一：2007年廣東省佛山利達(dá)玩具王國毀于一個(gè)玩具門把手上，供應(yīng)商供貨的20公斤色粉質(zhì)量問題使工廠關(guān)閉，老總自殺；而近日以精益生產(chǎn)體系聞名的日本豐田汽車，因?yàn)橛烷T踏板與剎車缺陷，面臨著700萬輛汽車召回、巨額索賠與重......

賺錢的設(shè)備管理—精益全面生產(chǎn)維護(hù) 廣州：2025年05月09日

工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干等。特別提醒：精益設(shè)備管理的推動(dòng)絕不是一兩個(gè)人的事，也不是靠任何一個(gè)部門就能解決的問題，5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。培訓(xùn)目標(biāo)該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，遵循實(shí)戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設(shè)備管理......