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【課程背景】

在紛繁多變的世界中，快速反應已成為領(lǐng)導者必備的能力。這就要求領(lǐng)導者本身具備全

面的綜合素質(zhì)，能夠及時識別問題，帶領(lǐng)團隊應對威脅、把握機遇。具備全面領(lǐng)導力的領(lǐng)導往往能夠?qū)彆r度勢，及時做出正確決策并帶領(lǐng)團隊成員創(chuàng)造出更高績效。具備全面領(lǐng)導力的領(lǐng)導往往在競爭中脫穎而出，能獲得更好的發(fā)展機會。

人是組織競爭力的重要要素，尤其是領(lǐng)導團隊。只有具備全面領(lǐng)導力的領(lǐng)導團隊才能審

時度勢，帶領(lǐng)團隊取得良好績效。從這個角度來看，塑造全面領(lǐng)導力是提升組織競爭力的重要手段。

領(lǐng)導力培訓的目的之一就是提升領(lǐng)袖魅力，具有領(lǐng)袖魅力才可以調(diào)動管理層的影響力，才

能夠影響帶動員工進行高效、準確的完成工作任務。

提升管理技能。主要包括有銷售權(quán)、決策權(quán)、危機管理等多個方面，從而進行針對式的領(lǐng)

導力培訓提升。當一個領(lǐng)導者具備此種能力后，是能夠使得企業(yè)更好發(fā)展、提升員工的積極性。

在知識技能與心態(tài)信念兩方面達到平衡發(fā)展，才能使自己成為一個全面發(fā)展的卓越領(lǐng)導

者，這樣的一個卓越領(lǐng)導者才能夠推動企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。

【課程收益】

透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導力的核心理念

準確把握領(lǐng)導行為風格的典型特征

掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導行為風格的努力方向和具體思路、方法

掌握運用領(lǐng)導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、新晉管理者

【課程大綱】

第一單元、管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別

1、管理者的特質(zhì)

2、管理者存在的誤區(qū)

3、影響管理與領(lǐng)導行為風格的主要因素

4、從管理者到領(lǐng)導者

研討與練習：面對不同特征的下屬如何展現(xiàn)工作行為風格

第二單元、管理的常識

1、管理就是讓下屬明白什么是最重要的

2、管理不談對錯，只是面對事實，解決問題

3、管理是“管事”，而不是“管人”

4、管理就是讓一線的員工得到資源并可運用資源

5、管理只對績效負責

6、提倡的管理觀

1）用績效說話

2）等邊分配法則：責、權(quán)、利的分配

3）經(jīng)營大于管理：管理是為經(jīng)營服務的

第三單元、管理者角色認知

1、新晉管理者的迷惘

2、管理初任三件事

1）獲取信任

2）立規(guī)矩

3）做分工

3、有效的管理者

1）時間管理

2）系統(tǒng)思考

3）培養(yǎng)人

4、基層管理者

1）定目標

2）追過程

3）拿結(jié)果

5、朱元璋的管理要素

名、仁、勤、斷

6、中層管理者

1）雇傭和解雇

2）團隊建設(shè)

3）取得成效

7、高層管理者

1）揪頭發(fā)

2）照鏡子

3）聞味道

第四單元、管理者勝任能力

1、華為的干部要求

1）為員工提供思想導航

2）致力于將市場轉(zhuǎn)化為機會

3）致力于將機會轉(zhuǎn)化為業(yè)務結(jié)果

4）抓主要矛盾和矛盾的主要方向

5）不斷改進端到端的業(yè)務流程

6）開展組織建設(shè)，幫助下屬成長

2、領(lǐng)導技能

1）制定計劃：項目計劃、預算計劃和人員計劃

2）工作設(shè)計

3）人員選拔，知人善任

4）授權(quán)，分配工作

5）績效監(jiān)督

6）教練輔導與反饋

7）績效評估

8）獎勵與激勵

9）溝通與營造工作氛圍

10）為部門發(fā)展建立上下左右的良好關(guān)系

11）獲取資源

3、時間管理能力

1）年度時間計劃：時間安排，項目進展

2）與下屬溝通的專門時間：一是自己需要，二是下屬的需要

3）為部門和團隊工作設(shè)定時間方法的優(yōu)先次序，與其他部門、客戶和供應商溝通的時間

第五單元、用目標管人，而不是人管人

1、企業(yè)管理，說到底就是目標管理

2、目標管理的四大難題

3、明確量化的目標才是好目標

4、套用公式制定團隊目標

5、目標管理的標準化

第六單元、五講十戒六化方法論

1、五講

1）講平衡

2講過程

3）講結(jié)果

4）講危機

5）講結(jié)果

2、十戒

3、六化

1）把復雜的過程簡單化

2）把簡單的東西量化

3）把量化的因素流程化

4）把流程的內(nèi)容制度化

5）把制度規(guī)定都行為化

6）把行為均升化為文化

公老師

【專業(yè)資質(zhì)】

17年呼叫中心及客服中心從業(yè)經(jīng)驗

12年大型呼叫中心、電銷中心、淘寶客服團隊管理經(jīng)驗

客戶營銷及客戶關(guān)系管理實戰(zhàn)專家

中國聯(lián)通省級培訓師

天貓身體護理TOP1半畝花田客服部總監(jiān)/商學院院長

【從業(yè)經(jīng)歷】

供職行業(yè)和企業(yè)較為多元化，既有中國聯(lián)通山東分公司、山東省電視臺等央企工作經(jīng)驗，也有合資企業(yè)、電子商務新領(lǐng)域工作經(jīng)驗，歷任省級培訓師、客服總監(jiān)、培訓總監(jiān)、組織發(fā)展部部長、商學院院長等多個職位，經(jīng)驗豐富，落地性強。

【擅長領(lǐng)域】

擅長呼叫中心服務技巧、投訴處理技巧、外呼營銷能力提升；客戶關(guān)系管理與維護、客戶營銷與回購提升；新晉管理者能力提升、管理者角色認知、中層管理人員能力打造、華為工作方法。

【主講課程】

電商類：《打造卓越服務專家》《打造金牌淘寶客服》《我是首席驚喜官》

《客戶變信徒-有效的客戶關(guān)系管理》《轉(zhuǎn)怒為喜-出色的客訴處理技巧》

《打造高效溝通專家》《社群運營專家》《你離銷售高手還差幾個段位》

呼叫中心類：《金牌服務從傾聽開始》《電話營銷實戰(zhàn)》《打造卓越服務》

《優(yōu)質(zhì)化呼叫中心服務體系打造》

管理類：《可復制的領(lǐng)導力》《有效授權(quán)與激勵》《管理者角色認知與自我修煉》《管理者的職業(yè)素養(yǎng)與規(guī)劃》

心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃類：《拒做職場菜鳥-又小的職業(yè)生涯修煉》《樂在工作》

《塑造陽光心態(tài)》《高效執(zhí)行的華為工作法》

【授課風格】

深刻理解企業(yè)管理人員的工作挑戰(zhàn)及實際需求，課程氛圍生動而不造作，內(nèi)容實用而不空洞，方式多樣而不單一。課程的精彩來源于二方面：一是實效性，即課程內(nèi)容的實戰(zhàn)、實用、實踐，不僅讓學員學到方法，更讓學員通過課堂訓練掌握工具，以便回到崗位可以馬上運用。二是互動性，啟發(fā)學員自我發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

具有大量的呼叫中心客戶故事和案例，有著中層管理人員的實戰(zhàn)方法和企業(yè)管理案例，對如何有效提升客戶關(guān)系管理和客戶粘性有獨到的見解及工作方法。培訓落地性較強，可理論和實際有效的結(jié)合，從而達到有效的培訓目的和效果。

【部分授課記錄】

2019年5月山東半畝花田《管理者角色認知》

2019年5月云南悅途科技《金牌客戶服務》培訓

2019年5月北京思科《金牌客戶服務》培訓

2019年7月山東菲爾《領(lǐng)導梯隊》

2019年9月中國移動蘭州分公司《我是首席驚喜官》培訓

2019年9月貴州畢節(jié)國家電網(wǎng)《華為工作法》培訓

2019年9月安踏《打造金牌淘寶客服》培訓

2019年10月中國移動江蘇分公司《客戶服務溝通技巧與疑難投訴客戶應對》

2019年11月中國移動陜西分公司《客戶研究測量與管理》

【服務客戶】

山東聯(lián)通、山東樂拍、半畝花田旗艦店、山東少兒頻道、中國聯(lián)通在線公司、湖南聯(lián)通、湖北聯(lián)通、河南聯(lián)通、山東聯(lián)通、湖北聯(lián)通、遼寧聯(lián)通、北京聯(lián)通、河北聯(lián)通、安徽聯(lián)通、中國電信、上海電信、廣西電信、河北電信、承德移動、廊坊移動、張家口移動、滄州移動、唐山移動、衡水移動、邢臺移動、秦皇島移動、保定移動、河北移動第二客服中心、蘭州移動、江蘇移動、陜西移動、山東聯(lián)通、山東菲爾、山東唐派、貴州電網(wǎng)、半畝花田、 朵拉朵尚、安踏、秋猛大碼、昆明悅途、山東樂拍、山東貝貝城、北京思科

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