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【課程背景】

經理人，尤其是機構或團隊的負責人，必須具備領導力和執行力，才能推動團隊建設、提高執行效果并最終實現企業目標。這種領導力和執行力，既包括緊扣目標、分解任務、掌握規律、把握權重，也包括輔導下屬和塑造團隊文化的能力。

但領導力和執行力都不是空喊，經理人管理能力的提高，首先必須掌握一系列具體有效的管理方法和策略，才能真正提高團隊效能、實現工作目標，方法卓越，才能真正落實到位、產生效果，所以，掌握系統管理方法是提高領導力和執行力的根本關鍵，幫助學員掌握如何通過真實顯效的工具和路徑，把理想轉化為現實，把領導力和執行力真正“落實落地”。

《從領導力到執行力的系統管理方法》課程是一個以中高層企業管理者（包括新任經理和后備干部）為目標人群的實用型管理能力提升訓練，是系統管理能力提升的一個教練式培訓，突出強調培養學員在課后的實際工作中的能力和經驗。

本課程培訓效果充分體現了系統性、實操性和顯效性。課程綜合運用案例闡釋和實戰討論的等培訓方法，串聯解析管理者必須掌握的重點工作知識和工作技能，解讀和剖析工作中的具體問題，為受訓者提供具體的工作方法、工具和解決方案，達到提升學員直接操作能力的效果。

課程生動實用，突出強調“知行合一”的學習效果，課程要求學員必須“帶著問題來學習”，把實際工作中遇到的問題、困難都直接拿到課堂上來討論，并積極參加課堂練習，通過老師的講授、輔導和點評，由學員自己得出解決方案和工作方法，從而真正提升學員的管理工作踐行能力。

本課程知識含量大、實用價值高，為最大化提高培訓效果，推薦采用三天或兩天集中培訓的學習方式，最有利于提高學習效果和吸收轉化。按照培訓教學規律，老師會安排學習作業、案例討論、隨堂考試等鞏固方式，請客戶單位事先溝通教學安排。

【課程大綱】

一、領導力和執行力的關系

1.“管帶”能力：做事情、帶隊伍

2.掌握方法策略，把領導力轉化為執行力

3.承上啟下，想方設法，厚德載物

4.化學變化：既不是傳話筒也不是老好人

5.經理人：踐行你的角色功能和價值

6.管理能力提升的一般性規律

二、目標導向，想方設法

1.中高層經理人，咬定目標不放松

2.“要事第一”要以對企業目標的貢獻度為準

3.真抓落實，厚德載物，為了目標想辦法

4.讓合適的人做合適的事，首先要：深刻理解人崗匹配！

5.資源永遠是有限的，你的價值在于克服困難

6.案例討論

三、必須掌握系統的管理方法

1.豐富但碎片化的工作經驗

2.系統性思考才能有效執行

3.從計劃到顯效的思考、決策、組織、監督過程

4.通過用人去做事，通過做事培養人

5.科學決策：領導力和執行力的首要來源

6.要重視團隊內部的知識傳承

7.案例討論

四、提高下屬的職業能力和執行效果

1.管理關鍵要素、提升團隊效能！

2.關注產出，關注效果，也要管控過程

3.推動精確性和建設性的工作方式

4.識別問題，分析問題，解決問題

5.如何進行績效溝通輔導？

6.案例討論

五、塑造積極文化，推動高效執行

1.優秀文化就是生產力

2.創造性工作才能貫徹顯效

3.如何有效激勵員工敬業度和凝聚力？

4.塑造優秀團隊文化的七種武器

5.管理能力和領導藝術：資源有限，智慧無窮

6.企業與個人共同成長

六、持續改善

1.管理者時刻自我修煉

2.帶領團隊一起學習

3.每天進步一點點

穆老師

銀行管理專家 穆曉軍

【專業資質】

中國社會科學院研究生院MBA導師

聯合國國際勞工組織本土專家

北京財經管理高級培訓中心主任委員

北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人

公益TTT創始人

央視東方名家講座

【實戰經驗】

穆曉軍，管理培訓專家，資深企業管理顧問和國學管理專家、公司法律顧問，企業高管培訓師、金融業培訓導師。穆曉軍長期在清華大學MBA教育中心、清華大學繼續教育學院和總裁班、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院講授管理課程，擅長企業綜合能力建設和經理人系統性能力提升，涉及企業戰略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。

【主講課程】

《網點支行長市場拓展能力提升》、《網點支行長團隊管理能力提升》《如何做好網點支行長》

《銀行銷售管理和營銷技能提升》、《銀行跨部門協作和有效溝通》

《銀行銷團的績效管理、能力輔導和非薪酬激勵》、《銀行管理實踐問題解析解決工作坊》

《對公業務銷團管理：行動量管理和商機經營》、《中小企業的有效融資》

《國學思想與管理實踐》、《管理方法與領導力》、《中高層經理能力系統提升》

《團隊建設與績效提升》、《企業文化怎么辦》、《公司法律籌劃和風險控制》

《家族企業治理轉型》、《精彩演講和有效溝通》、《卓越管理思維》、《卓越職業化新員工》

《營銷的科學與策略》、《TTT培訓師的培訓》、《卓有成效的員工關系管理》

《企業社會責任》

【授課風格】

穆曉軍長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術功底深厚，企業一線實踐經驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業界歡迎，獨創研發的系統性管理方法矩陣和培訓能力模型在實踐中卓有成效。

【服務客戶】

中國移動，中海油，中國聯通，中石化，招商銀行，華泰保險，光大銀行，中糧、中外運、清華大學經管學院，清華大學繼續學院，北大繼續學院，國際勞工組織，聯合國工業發展組織。

從事管理培訓和管理顧問工作服務過的大中型企業客戶達數百家，尤其擅長為大型國企（如中國移動、建設銀行、中海油等）的地市級總經理或支行長培訓，熟悉金融、投資、通訊、能源、醫藥、地產、IT、物流、影視傳媒以及中外合資等多行業、多領域的經營管理工作，并且，在清華總裁班和統招MBA學員當中深受歡迎。

【出版書籍】

《財經簡史》、《30天成為骨干員工》、《規則致勝的企業智慧》《經理人必備的法律思維》、

《學易經通管理》、《中國管理思想之由來》、《優秀在于搞定小事》、《華泰保險成功之道》等。

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