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【課程背景】

21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)。

課程首先對項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的咨詢實(shí)踐，與學(xué)員共同分析本企業(yè)研發(fā)管理中的問題，結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程的各個(gè)階段，著重培訓(xùn)學(xué)員的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施能力：針對研發(fā)項(xiàng)目管理圍繞項(xiàng)目組建、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制、成本管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點(diǎn)講解。

【課程收獲】

提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過程的可控性、可視性，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控

了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法。

系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等

掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù)；

掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法，了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；

掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)

掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；

了解產(chǎn)品質(zhì)量、成本的基本概念，建立質(zhì)量成本意識，理解保證質(zhì)量和降低成本的方法；

【課程對象】

企業(yè)研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）等。

【課程大綱】

分組討論：分項(xiàng)目小組，任命組長

一、企業(yè)核心價(jià)值鏈分享

1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系）

2、研發(fā)管理體系框架和思想

二、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1、為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

2、產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）

3、產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例

4、產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系

5、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題

6、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端

7、產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系

8、項(xiàng)目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系

9、如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪

三、研發(fā)項(xiàng)目管理概述

1、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）

2、什么是產(chǎn)品開發(fā)

3、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）

4、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1）什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征

2）什么是項(xiàng)目管理

3）項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作的區(qū)別

4）項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域和五個(gè)過程組(PMI)

5、研發(fā)項(xiàng)目管理

1）研發(fā)項(xiàng)目管理的特征

2）研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

3）研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素

4）產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項(xiàng)目管理活動

問題交流

四、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)

1、研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定

1）項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)：SMART

2）項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則

3）如何完成研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定

演練與問題討論：如何讓每個(gè)人都能做到SMART？

工具與模板分享：《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》模板

2、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

1）研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式

2）職能型組織、項(xiàng)目型組織和矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析

3）業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

4）研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

5）研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)

6）研發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)

7）職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)、

8）研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

9）研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征

10）如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

工具與模板分享：《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)》說明書模板與實(shí)例

《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任命》模板

《項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊》講解

3、召開項(xiàng)目開工會

《項(xiàng)目開工會議程》模板

《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)》模板與實(shí)例

六、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定

1、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃包

1）進(jìn)度與資源計(jì)劃

2）質(zhì)量管理計(jì)劃

3）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

2、進(jìn)度與資源計(jì)劃

討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題？

1）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用

2）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程

3）項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則

4）項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素

5）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級分層管理體系

3、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟

1）WBS介紹（作用、示例）

2）WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)

3）PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系

4）五種常見的估計(jì)方法

5）規(guī)模、工作量、工期估計(jì)

6）PERT圖的繪制

7）如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度：關(guān)鍵路徑法、快速跟蹤法

4、工具與模板分享：

《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃（WBS）》模板

《研發(fā)項(xiàng)目估計(jì)操作指導(dǎo)書》模板

《研發(fā)項(xiàng)目WBS四級計(jì)劃》模板

項(xiàng)目計(jì)劃的量化管理：《PCB（過程能力基線）統(tǒng)計(jì)》模板

演練與問題討論

七、研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行和過程監(jiān)控

1、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制

1）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法

2）項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控：四級計(jì)劃體系

3）研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告

項(xiàng)目報(bào)告種類

項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制

4）研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會

項(xiàng)目例會種類

例會議程和內(nèi)容

5）研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制

變更控制流程

計(jì)劃滾動刷新

6）其他項(xiàng)目控制手段

狀態(tài)轉(zhuǎn)移

業(yè)務(wù)決策評審

研發(fā)合同書管理

項(xiàng)目審計(jì)

成本控制

QA狀態(tài)報(bào)告

7）工具與模板分享：

《項(xiàng)目周/雙周報(bào)》模板

《項(xiàng)目月報(bào)》模板

2、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1）研發(fā)質(zhì)量管理概述

質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡

過程質(zhì)量與交付質(zhì)量

研發(fā)質(zhì)量管理體系

研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)

如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量：系統(tǒng)工程、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化

2）研發(fā)質(zhì)量控制手段之一：測試

缺陷引入階段分析

為什么盡早測試？

客戶化測試思維

測試責(zé)任主體定義

項(xiàng)目的漸增測試模型

3）研發(fā)質(zhì)量控制手段之二：評審

三級評審體系：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審、兩者的關(guān)系

評審方法：技術(shù)評審、管理評審、內(nèi)部審計(jì)

評審流程及涉及的角色與職責(zé)

評審常見問題和解決的辦法

實(shí)例講解：某公司的技術(shù)評審操作指導(dǎo)書

4）研發(fā)質(zhì)量保證

QA與QC的區(qū)別

PQA的主要工作

PQA的獨(dú)立性

PQA的匯報(bào)關(guān)系

什么樣的人適合做PQA？

3、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1）研發(fā)項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)？

2）風(fēng)險(xiǎn)與問題的區(qū)分

3）風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過程

4）風(fēng)險(xiǎn)識別（典型的風(fēng)險(xiǎn)類型）

5）風(fēng)險(xiǎn)評估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）

6）如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略）

7）風(fēng)險(xiǎn)控制

8）風(fēng)險(xiǎn)管理活動中的角色和職責(zé)

9）風(fēng)險(xiǎn)的升級處理

演練與問題討論

10）工具與模板分享：

《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》模板

《風(fēng)險(xiǎn)評估與管理》模板

《某案例公司的風(fēng)險(xiǎn)管理清單》

八、項(xiàng)目收尾

1、項(xiàng)目過程文檔歸檔

2、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會議

3、研發(fā)項(xiàng)目績效評估

1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評估方法：BSC

2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效關(guān)鍵指標(biāo)

市場指標(biāo)

財(cái)務(wù)指標(biāo)

過程指標(biāo)

3）工具與模板分享：

《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)庫》

《KPI字典》實(shí)例

4）討論1：團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人績效的關(guān)系

九、如何打造規(guī)范、高效的研發(fā)項(xiàng)目管理體系

1、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

2、項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)

3、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)和優(yōu)化

4、研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理

潘老師

潘德有老師

【專業(yè)資質(zhì)】

上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 項(xiàng)目管理高級講師；

美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）；

美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMI-ACP（敏捷認(rèn)證從業(yè)者）；

工業(yè)和信息化部認(rèn)證-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級資質(zhì)）；

工業(yè)和信息化部認(rèn)證-全國信息技術(shù)水平高級工程師；

江蘇省質(zhì)量協(xié)會企業(yè)卓越績效評價(jià)師（國家標(biāo)準(zhǔn)）；

【從業(yè)經(jīng)歷】

擁有十年以上的項(xiàng)目管理，七年戰(zhàn)略管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業(yè)）、上海交通大學(xué)等組織，從事過銷售、技術(shù)支持、產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)集成、工程建設(shè)、教學(xué)等工作，具有豐富的項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。

主導(dǎo)的工作和項(xiàng)目包括：PLM（AGILE）產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)部署、CRM（SEBIL）客戶關(guān)系管理系統(tǒng)實(shí)施、PPM（項(xiàng)目組合管理系統(tǒng)）部署與應(yīng)用、戰(zhàn)略制定與落地實(shí)施（BSC、BPM、企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)）等、產(chǎn)品/IT類項(xiàng)目管理工作、PMO建設(shè)。

【技能領(lǐng)域】

項(xiàng)目管理知識體系與實(shí)踐應(yīng)用，在傳統(tǒng)項(xiàng)目與敏捷開發(fā)項(xiàng)目方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)；

戰(zhàn)略制定與行動落地全過程在企業(yè)中的建設(shè)和應(yīng)用（BSC整個(gè)體系）；

MS Project軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用技能；

在IT、工程、通信、制造、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；

【核心課程】

傳統(tǒng)課程部分：《企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《從技術(shù)到管理，項(xiàng)目管理應(yīng)用》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與防控管理》、《項(xiàng)目需求識別與分析》、《WBS應(yīng)用實(shí)踐》、《項(xiàng)目進(jìn)度管理與甘特圖應(yīng)用》、《項(xiàng)目成本管理最佳實(shí)踐》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐應(yīng)用》、《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《項(xiàng)目溝通管理實(shí)踐》、《項(xiàng)目采購與合同管理》、《項(xiàng)目績效評價(jià)與管控實(shí)踐》、《項(xiàng)目經(jīng)理能力提升與人際關(guān)系實(shí)踐》、《項(xiàng)目全生命周期管理》、《戰(zhàn)略落地：從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)到行動實(shí)踐》、《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《軟件開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《工業(yè)化項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《PMP考前全過程培訓(xùn)》、《通信項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》等。

敏捷課程部分：《敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《敏捷項(xiàng)目需求識別與啟發(fā)實(shí)踐》、《敏捷項(xiàng)目管理22條最佳實(shí)踐》、《精益敏捷與實(shí)踐原理》、《敏捷軟件開發(fā)方法》、《敏捷看板與約束驅(qū)動》、《敏捷ACP認(rèn)證》、《用戶故事與敏捷方法》、《PMBOK指南與敏捷應(yīng)用的融合》、《敏捷實(shí)踐指南解析》、《Scrum敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《敏捷估計(jì)與規(guī)劃》等。

項(xiàng)目管理工具部分：《MS Project 2016/2019項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《Excel甘特圖應(yīng)用實(shí)踐》、《項(xiàng)目經(jīng)理溝通技術(shù)—PPT展示應(yīng)用》、《建設(shè)工程圖紙繪畫與實(shí)踐》、《集中辦公任務(wù)板設(shè)計(jì)與實(shí)踐》等。

【培訓(xùn)實(shí)景截圖】

《項(xiàng)目管理與企業(yè)實(shí)踐》

課程時(shí)間為2天

對象為企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理工程師等

上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院

《項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型：技術(shù)到管理》，

課程時(shí)間1天

對象為技術(shù)人員，準(zhǔn)備向管理崗轉(zhuǎn)型的人員

上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區(qū)

《項(xiàng)目管理全流程過程管理》

課程時(shí)間3天

對象為各企事業(yè)單位項(xiàng)目管理人員

上課地點(diǎn)為上海浦東軟件園

《Project 2016全英文項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐》

課程時(shí)間共計(jì)2天

對象為歐司朗照明項(xiàng)目經(jīng)理

上課地點(diǎn)為江蘇無錫

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

課程時(shí)間共計(jì)2天

對象為金融軟件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，巴美思軟件項(xiàng)目經(jīng)理

上課地點(diǎn)為上海浦東

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐與應(yīng)用》

課程時(shí)間為2天

對象為中國移動上海浦東公司各業(yè)務(wù)單位項(xiàng)目管理人員，業(yè)務(wù)人員

上課地點(diǎn)上海浦東

《項(xiàng)目管理與WBS應(yīng)用》

課程時(shí)間為1天

同程各業(yè)務(wù)單元開發(fā)人員

上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區(qū)

《項(xiàng)目成本管理實(shí)踐》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》

共計(jì)2期。各2天

上課對象為上海電氣不同集團(tuán)。上課地點(diǎn)為浦東、楊浦

《建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理》

共計(jì)1天

對象青島華豐偉業(yè)工程海外項(xiàng)目經(jīng)理

上課地點(diǎn)青島

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

共計(jì)2天

對象中國移動浙江公司各分公司、各業(yè)務(wù)部門

上課地點(diǎn)：杭州

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

共計(jì)2天

對象蘇州普發(fā)吸塵器產(chǎn)品開發(fā)人員

上課地點(diǎn)：蘇州相城區(qū)

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐》

共計(jì)1天

對象驢媽媽旅游項(xiàng)目管理部

上課地點(diǎn)：上海嘉定

《項(xiàng)目管理規(guī)范與藝術(shù)》

課程時(shí)間2天

對象為舟山移動各業(yè)務(wù)行政部門

上課地點(diǎn)浙江舟山

《PMP考前培訓(xùn)》

上課時(shí)間共計(jì)5天

對象為考取PMP的人員

上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)

《敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

上課時(shí)間共計(jì)2天

對象為敏捷項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)、軟件開發(fā)、技術(shù)研究院同事

上課地點(diǎn)浙江海寧

【培訓(xùn)案例（部分內(nèi)訓(xùn)及咨詢）】

電子、產(chǎn)品、工業(yè)領(lǐng)域

歐萊雅（中國）、超微半導(dǎo)體、無錫康泰電子、蘇州禮來醫(yī)藥、豐鳥航空、馬士基集裝箱（青島）、英業(yè)達(dá)股份、舟山歐華造船廠、中國船舶重工集團(tuán)、西門子（中國）、三高計(jì)算機(jī)、飛利浦、微軟、DELL等。

通信、互聯(lián)網(wǎng)、金融領(lǐng)域

大唐移動、虹橋機(jī)場信息部、攜程計(jì)算機(jī)、同程旅游、中國移動（北京、江蘇、上海、浙江、貴州、四川、重慶等）、中國聯(lián)通（廣東）、中國電信（湖北）、安徽電信、杭州移動、舟山移動、荊州移動、湖南移動、驢媽媽旅游、金門投資、昆山農(nóng)村商業(yè)銀行、中國人壽、巴美思軟件、中國人保、漢高投資、上海聚益信息、上海游霸國際旅行社、上海三澤信息技術(shù)、太平洋保險(xiǎn)等

設(shè)備、制造、研發(fā)領(lǐng)域

奇瑞汽車、大眾汽車、沈飛集團(tuán)、奇瑞汽車、寧波方太廚具、火星人集成灶、伊頓電氣、普發(fā)科技、上海電氣、通力電梯、歐司朗、加冷松芝汽車空調(diào)、速比坤洗衣、蘭衛(wèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所、扎特模具技術(shù)（上海）、中天華宇智能科技、瑞騰新能源汽車等

建設(shè)、工程、能源領(lǐng)域

常發(fā)置業(yè)、高緯環(huán)球、匯置地產(chǎn)、象山水務(wù)集團(tuán)、上海威立雅水務(wù)設(shè)備、上海泰欣環(huán)保、中國鐵塔江蘇公司（四期）、上海電氣（兩期）、中南集團(tuán)、珠海永興盛環(huán)保工業(yè)、上海地鐵、上海來實(shí)建設(shè)、浙江交通集團(tuán)、聯(lián)合利華、南方水泥、迪士尼等

高校、教育、科研領(lǐng)域

上海交通大學(xué)（軍轉(zhuǎn)干、PMP認(rèn)證）、廣東郵政職業(yè)技術(shù)學(xué)校、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)、長沙星沙大講堂、英孚教育、波特曼咨詢、解放軍信息工程學(xué)院、上海高怡咨詢、百仕瑞、肯耐珂薩等

食品、醫(yī)療、其他領(lǐng)域

西舍咖啡、浙江青蓮食品、蘇州禮來醫(yī)藥、品渥食品、上海紫泉飲料、德比文化、蘇州世林醫(yī)藥、蘇州李良濟(jì)中藥等

我要預(yù)訂

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