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環(huán)保建設(shè)工程項目管理
【課程編號】：NX27025
環(huán)保建設(shè)工程項目管理
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【所屬類別】：項目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】：1-2天（6小時/天）
【課程關(guān)鍵字】：項目管理培訓(xùn)
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【課程背景】
環(huán)境保護是現(xiàn)代企事業(yè)單位共同關(guān)注的話題，保護措施的落實往往通過項目管理的方式實現(xiàn)。其中涉及到施工總包、分包等合作模式。尤其對于實際參與施工的單位來說，他們需要一套具有現(xiàn)代管理水平的工程項目的施工和管理方法。但是施工本身具有挑戰(zhàn)性，所以難免容易出錯，尤其環(huán)境保護的范疇往往都比較廣，容易出現(xiàn)問題和不足。
項目管理通過評估、范圍確認、進度把控、財務(wù)落實、質(zhì)量管控、風險防范與安全管理等一系列措施，來實現(xiàn)環(huán)保工程項目施工管理模式。本課程將圍繞環(huán)境保護類建設(shè)項目管理，幫助組織充分了解如何通過項目管理來完成其建設(shè)過程。
【適用對象】
業(yè)主或施工方負責人、工程項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、施工人員、安全工程師、監(jiān)理師、財務(wù)人員、環(huán)境保護類其他相關(guān)人員等。
【課程內(nèi)容】
1、環(huán)境保護項目評估與立項
1)正式任命工程總監(jiān)、工程項目經(jīng)理和重要人員
2)分析協(xié)議要求，與客戶確認初步解決方案
3)組建團隊成員，預(yù)分配初步工作人員
4)識別項目相關(guān)方
2、評估與分析環(huán)境保護措施范圍：
1)評估工程量和主要需求
2)分析與落實最終工作內(nèi)容
3)創(chuàng)建WBS并量化施工工作包
4)從業(yè)主角度給出驗收單位和標準要求
3、制定工程進度管理計劃與措施
1)評估施工工程復(fù)雜度
2)確定施工資源的到位與能力
3)確定具體的施工任務(wù)、確定最合理的施工作業(yè)流程
4)估算、確定施工進度工期
5)制定可執(zhí)行的進度網(wǎng)絡(luò)施工圖、看板圖
4、確定項目成本投入與最終預(yù)算
1)如何擬定項目成本投入
2)預(yù)算分攤方法與限制要素
3)成本控制策略
5、建設(shè)工程項目質(zhì)量與安全管理：
1)擬定質(zhì)量管理策略與流程
2)設(shè)計工程施工管理流程
3)確定可交付成果（施工工作包等）質(zhì)量測量指標
4)質(zhì)量保證與質(zhì)量控制的合理應(yīng)用
5)施工過程檢驗、測試、評估與驗收前準備
6、環(huán)境類施工建設(shè)過程風險管控措施：
1)合規(guī)性、技術(shù)性、政策性環(huán)境因素的干擾
2)風險識別與分析
3)制定風險應(yīng)對措施
4)風險應(yīng)對與問題解決措施
7、工程成果交付、驗收與績效評價：
1)階段性交付和評價
2)驗收評價、檢查、控制
3)對支持部門和執(zhí)行團隊的績效評價
4)整體交付與驗收簽字
5)供應(yīng)商合同遵守與評價
8、項目結(jié)束、總結(jié)報告和成果移交
1)最終可交付成果的移交
2)項目最終報告撰寫
3)項目案例的總結(jié)與歸檔
潘老師
潘德有老師
【專業(yè)資質(zhì)】
上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 項目管理高級講師；
美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP（項目管理專業(yè)人士）；
美國項目管理協(xié)會PMI認證PMI-ACP（敏捷認證從業(yè)者）；
工業(yè)和信息化部認證-信息系統(tǒng)項目管理師（高級資質(zhì)）；
工業(yè)和信息化部認證-全國信息技術(shù)水平高級工程師；
江蘇省質(zhì)量協(xié)會企業(yè)卓越績效評價師（國家標準）；
【從業(yè)經(jīng)歷】
擁有十年以上的項目管理，七年戰(zhàn)略管理從業(yè)經(jīng)驗。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業(yè)）、上海交通大學(xué)等組織，從事過銷售、技術(shù)支持、產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)集成、工程建設(shè)、教學(xué)等工作，具有豐富的項目管理與戰(zhàn)略管理經(jīng)驗。
主導(dǎo)的工作和項目包括：PLM（AGILE）產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)部署、CRM（SEBIL）客戶關(guān)系管理系統(tǒng)實施、PPM（項目組合管理系統(tǒng)）部署與應(yīng)用、戰(zhàn)略制定與落地實施（BSC、BPM、企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)）等、產(chǎn)品/IT類項目管理工作、PMO建設(shè)。
【技能領(lǐng)域】
項目管理知識體系與實踐應(yīng)用，在傳統(tǒng)項目與敏捷開發(fā)項目方面有豐富的經(jīng)驗；
戰(zhàn)略制定與行動落地全過程在企業(yè)中的建設(shè)和應(yīng)用（BSC整個體系）；
MS Project軟件在項目管理中的應(yīng)用技能；
在IT、工程、通信、制造、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域有豐富的項目實踐與教學(xué)經(jīng)驗；
【核心課程】
傳統(tǒng)課程部分：《企業(yè)項目管理最佳實踐》、《從技術(shù)到管理，項目管理應(yīng)用》、《建設(shè)工程項目管理》、《項目風險識別與防控管理》、《項目需求識別與分析》、《WBS應(yīng)用實踐》、《項目進度管理與甘特圖應(yīng)用》、《項目成本管理最佳實踐》、《項目質(zhì)量管理實踐應(yīng)用》、《項目團隊建設(shè)與管理》、《項目溝通管理實踐》、《項目采購與合同管理》、《項目績效評價與管控實踐》、《項目經(jīng)理能力提升與人際關(guān)系實踐》、《項目全生命周期管理》、《戰(zhàn)略落地：從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)到行動實踐》、《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐》、《軟件開發(fā)項目管理實踐》、《工業(yè)化項目管理實踐》、《PMP考前全過程培訓(xùn)》、《通信項目管理實踐》、《制造業(yè)項目管理實踐》等。
敏捷課程部分：《敏捷項目管理最佳實踐》、《敏捷項目需求識別與啟發(fā)實踐》、《敏捷項目管理22條最佳實踐》、《精益敏捷與實踐原理》、《敏捷軟件開發(fā)方法》、《敏捷看板與約束驅(qū)動》、《敏捷ACP認證》、《用戶故事與敏捷方法》、《PMBOK指南與敏捷應(yīng)用的融合》、《敏捷實踐指南解析》、《Scrum敏捷項目管理實踐》、《敏捷估計與規(guī)劃》等。
項目管理工具部分：《MS Project 2016/2019項目管理實踐》、《Excel甘特圖應(yīng)用實踐》、《項目經(jīng)理溝通技術(shù)—PPT展示應(yīng)用》、《建設(shè)工程圖紙繪畫與實踐》、《集中辦公任務(wù)板設(shè)計與實踐》等。
【培訓(xùn)實景截圖】
《項目管理與企業(yè)實踐》
課程時間為2天
對象為企業(yè)項目經(jīng)理，管理工程師等
上課地點為上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院
《項目管理轉(zhuǎn)型：技術(shù)到管理》，
課程時間1天
對象為技術(shù)人員，準備向管理崗轉(zhuǎn)型的人員
上課地點蘇州工業(yè)園區(qū)
《項目管理全流程過程管理》
課程時間3天
對象為各企事業(yè)單位項目管理人員
上課地點為上海浦東軟件園
《Project 2016全英文項目管理應(yīng)用實踐》
課程時間共計2天
對象為歐司朗照明項目經(jīng)理
上課地點為江蘇無錫
《項目管理最佳實踐》
課程時間共計2天
對象為金融軟件企業(yè)項目經(jīng)理，巴美思軟件項目經(jīng)理
上課地點為上海浦東
《項目管理最佳實踐與應(yīng)用》
課程時間為2天
對象為中國移動上海浦東公司各業(yè)務(wù)單位項目管理人員，業(yè)務(wù)人員
上課地點上海浦東
《項目管理與WBS應(yīng)用》
課程時間為1天
同程各業(yè)務(wù)單元開發(fā)人員
上課地點蘇州工業(yè)園區(qū)
《項目成本管理實踐》、《建設(shè)工程項目管理實踐》
共計2期。各2天
上課對象為上海電氣不同集團。上課地點為浦東、楊浦
《建設(shè)工程項目成本管理》
共計1天
對象青島華豐偉業(yè)工程海外項目經(jīng)理
上課地點青島
《項目管理最佳實踐》
共計2天
對象中國移動浙江公司各分公司、各業(yè)務(wù)部門
上課地點：杭州
《項目管理最佳實踐》
共計2天
對象蘇州普發(fā)吸塵器產(chǎn)品開發(fā)人員
上課地點：蘇州相城區(qū)
《項目風險管理實踐》
共計1天
對象驢媽媽旅游項目管理部
上課地點：上海嘉定
《項目管理規(guī)范與藝術(shù)》
課程時間2天
對象為舟山移動各業(yè)務(wù)行政部門
上課地點浙江舟山
《PMP考前培訓(xùn)》
上課時間共計5天
對象為考取PMP的人員
上課地點為上海交通大學(xué)
《敏捷項目管理最佳實踐》
上課時間共計2天
對象為敏捷項目經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)、軟件開發(fā)、技術(shù)研究院同事
上課地點浙江海寧
【培訓(xùn)案例（部分內(nèi)訓(xùn)及咨詢）】
電子、產(chǎn)品、工業(yè)領(lǐng)域
歐萊雅（中國）、超微半導(dǎo)體、無錫康泰電子、蘇州禮來醫(yī)藥、豐鳥航空、馬士基集裝箱（青島）、英業(yè)達股份、舟山歐華造船廠、中國船舶重工集團、西門子（中國）、三高計算機、飛利浦、微軟、DELL等。
通信、互聯(lián)網(wǎng)、金融領(lǐng)域
大唐移動、虹橋機場信息部、攜程計算機、同程旅游、中國移動（北京、江蘇、上海、浙江、貴州、四川、重慶等）、中國聯(lián)通（廣東）、中國電信（湖北）、安徽電信、杭州移動、舟山移動、荊州移動、湖南移動、驢媽媽旅游、金門投資、昆山農(nóng)村商業(yè)銀行、中國人壽、巴美思軟件、中國人保、漢高投資、上海聚益信息、上海游霸國際旅行社、上海三澤信息技術(shù)、太平洋保險等
設(shè)備、制造、研發(fā)領(lǐng)域
奇瑞汽車、大眾汽車、沈飛集團、奇瑞汽車、寧波方太廚具、火星人集成灶、伊頓電氣、普發(fā)科技、上海電氣、通力電梯、歐司朗、加冷松芝汽車空調(diào)、速比坤洗衣、蘭衛(wèi)醫(yī)學(xué)檢驗所、扎特模具技術(shù)（上海）、中天華宇智能科技、瑞騰新能源汽車等
建設(shè)、工程、能源領(lǐng)域
常發(fā)置業(yè)、高緯環(huán)球、匯置地產(chǎn)、象山水務(wù)集團、上海威立雅水務(wù)設(shè)備、上海泰欣環(huán)保、中國鐵塔江蘇公司（四期）、上海電氣（兩期）、中南集團、珠海永興盛環(huán)保工業(yè)、上海地鐵、上海來實建設(shè)、浙江交通集團、聯(lián)合利華、南方水泥、迪士尼等
高校、教育、科研領(lǐng)域
上海交通大學(xué)（軍轉(zhuǎn)干、PMP認證）、廣東郵政職業(yè)技術(shù)學(xué)校、浙江財經(jīng)大學(xué)、長沙星沙大講堂、英孚教育、波特曼咨詢、解放軍信息工程學(xué)院、上海高怡咨詢、百仕瑞、肯耐珂薩等
食品、醫(yī)療、其他領(lǐng)域
西舍咖啡、浙江青蓮食品、蘇州禮來醫(yī)藥、品渥食品、上海紫泉飲料、德比文化、蘇州世林醫(yī)藥、蘇州李良濟中藥等
我要預(yù)訂
咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
