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【課程背景】

項目管理沙盤

該課程是國際最經典的體驗式培訓課程之一。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資。從大本營出發到沙漠里掘金… …

這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰爭——勝者為王，敗者為寇！

這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！

這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉，或榮歸故里！

有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應對；游戲結束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發生了什么？

如果：

掘金隊＝項目團隊；

金子＝項目成果；

水和食物＝項目成本；

天氣＝項目環境和風險；

老人＝項目專家判斷… …一切的一切都是活動中的真實體驗！

這就是《項目管理模擬沙盤--沙漠掘金》的真實寫照！

【課程收益】

使學員深刻體會到以效果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力；

使學員學會如何取得有價值的信息，以及學會分析信息是否有價值；

使學員意識到要經常去推測“是可能的”，并明確“什么是可能”對計劃/行動影響的重要性；

使學員了解工作不僅是出力，更重要的有步驟、有效率地工作；

提升學員項目風險規避及壓力管理的能力；

提升管理者的領導力和執行力，加強經營和管理意識，規避風險，創造價值；

提升領導的決策能力和分析判斷能力，加強團隊合作意識，提升溝通能力；

提升項目管理能力，加強系統思考，把握市場動態，合理整合資源；

加強項目團隊間的合作和溝通，提升部門之間的合作意識，達到共贏的目的。

【課程對象】

企事業單位項目經理、班組長

【課程大綱】

第一講：組建團隊

一、破冰游戲

1. 自我介紹

2. 小游戲：《紙塔》、《好壞運氣》

二、沙盤及規則簡介

1. 介紹任務

2. 沙盤地區的地理、氣候、人文情況

3. 不同地理和氣象條件對生存物品的要求

工具：《沙漠掘金學員手冊-項目說明書》，包含六大表格：“資源信息表”、“奪寶進程表”、“資源消耗和天氣匹配表”、“物品價格和重量匹配表”、“PDCA控制表”、“沙漠掘金藏寶圖”；

三、組建團隊并展示

1. 參訓隊員隨機分成5—7人一個小組

2. 每個小組都是一個掘金隊，每個掘金隊都要選出隊長、副隊長、秘書、財務官、等角色3. 創作一個隊名、口號；創作一個離歌

4. 團隊展示

第二講：項目團隊決策

1. 所有掘金隊進行充分的群體決策，并就一下問題達成一致意見:

1）目標設定：挖多少塊金子回來?

2）行動方案怎樣制定?

3）團隊決策的規則：全體一致同意。

2. 物資采購：各隊到交易中心購買所需物品

第三講：執行任務

1. 掘金過程a：進行6-10天的路程

2. 期中分析：達到寶山后做小組分享

3. 掘金過程b、進行剩余天數的行程

4. 各隊成績統計公布

第四講：團隊總結

1. 由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義。

2. 主要問題包括：

1）目標是否適當?不適當的原因?

2）執行過程中是否有調整?為什么?

3）在討論過程中是否有觀點沖突， 如何達成一致?

4）面對結果有何啟發與聯想?

5）在現實工作中面對問題的解決是否也有此種現象，我們是如何解決的?

工具：頭腦風暴、思維導圖

第五講：培訓師點評

1. 結合“項目計劃表”，分享如何對計劃進行有效的調整

2. 結合“項目的資源表”，分享如何搜集、運用和管理資源

3. 結合“項目的目標表”，分享如何制定、執行、跟蹤、反饋和評估目標

4. 結合“項目的風險表”，分享如何識別、分析和減少風險

5. 結合“時間管理矩陣”，分享如何進行壓力管理（因素、過程和對策）

6. 結合“團隊評分表”，分享如何領導、激勵團隊

7. 結合“項目的團隊表”，分享 如何解決團隊溝通的問題和沖突

8. 結合“項目的決策表”，分享如何制定、分析、實施、評估決策

工具：《沙漠掘金學員手冊-項目總結》

培訓心得：

項目共同的目標是項目經理領導力的來源。

所謂智慧就是，別人吃一塹，自己長一智。

項目管理的精髓——持續改善。次佳方案加上迅速行動，永遠比最佳方案加延遲的行動更好。

項目團隊角色明確分工，人人有事做，事事有人管，團隊沒有旁觀者。

生活中沒有什么可怕的東西，只有需要理解的東西。

項目的精髓不在知而在行，即行勝于言。思路不是想法，是行動路線。

朱老師

企業項目管理實戰專家 朱煥

【專業資質】

中國農業大學工學學士，項目管理碩士

師從項目管理業界泰斗汪小金教授（國際項目管理標準PMBOK 的制定者之一和審校主任）

美國項目管理協會PMP®（項目管理專業人士認證）

美國項目管理協會PMI-ACP®（敏捷項目管理專業人士）

美國項目管理協會PgMP（項目集管理專業人士，全國僅400人）

美國產品開發與管理協會NPDP®（產品經理國際資格認證）

工業與信息化部高級信息系統項目管理師

國家外國專家局官方首批授權PMP項目管理培訓師（全國僅80人）

國家外國專家局官方首批授權ACP敏捷項目管理培訓師（全國僅26人）

PMP®輔導用書紅皮書《汪博士析辨 PMP®易混術語》副主編（中國電力出版社）

美國暢銷書《Project Management JumpStart 輕松學項目管理》譯者（電子工業出版社）<即將出版>

北京大學軟件與微電子學院特邀講師

【實戰經驗】

任世界500強Welocalize（中國）本地化軟件項目總監，負責軟件本地化項目開發和整體項目團隊搭建，從0到1，從0人到110人創建多媒體本地化團隊，幫助企業從全球行業排名27位上升到第6位，在工作期間幫助該企業中國營業額增長了100%。

任Autodesk公司項目群總監，負責Autodesk公司最重要項目Inventor產品線的管理，幫助公司優化整個項目管理的體系，隨著項目管理流程、方法論、工具等多個具體細節的完善，整個團隊的資源使用率、項目成功交付率以及客戶的滿意度提升了60%。

朱老師作為國際認證的PMP®/ACP®培訓講師，項目管理認證培訓10年，培訓場次超過500場，培訓認證學員超過1萬人。服務企業超過300家。

參與研發項目管理七招制勝自有版權模型，相比國際標準項目管理方法論更加精簡更易落地，更適合中國企業的實際情況。

【授課風格】

邏輯性強：講課深入淺出、旁征博引、思路條理清晰、邏輯嚴密、講解透徹。七招制勝步步相扣，

學以致用：緊扣企業實際經營狀況，把把培訓做成 “微咨詢”，課前調研把脈診斷問題，課中結合企業實際項目案例，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，課后學員回到工作中實踐工具方法。

訓戰結合：通過三步走的微咨詢教學法，有效地打破了“學員課上激動、課后感動、回到工作中沒有行動”的悖論。使得培訓能真正解決學員問題，提升實際工作效率。

【主講課程】

《項目管理七招制勝》 《項目全流程管理》

《IT實施項目管理》 《工程項目管理》

《項目管理沙盤模擬》 《新產品研發項目管理》

《目標與計劃管理-沙盤演練》

《PMP®（項目管理專業人士認證）課程》

《PMI-ACP®（敏捷項目管理專業認證）課程》

【服務客戶】

電力：國家電投南昌公司、中核霞浦核電、三峽集團、國家電網中國電力科學研究院、國網永州公司、南瑞集團、湖北電建等

ICT：北京聯通、國網信息通信產業集團、上海聯通、福建泉州移動、國家無線電監測中心檢測中心、華為、廣州移動、太原郵電等

工程：中建五局、云南交投、金地樓宇、中鐵電氣化局等

金融能源：光大銀行、湛江農商銀行、中石油南京公司、招商銀行等

制造業：中國中車、海南農墾集團、成都新希望集團、云南白藥、中車株機等

外資：IBM、Google、Apple、Autodesk、EMC、Oracle等

【學員評價】

朱老師的課程體系化而且邏輯性很好，實戰性強，從項目管理組織結構的構建、項目流程的建立以及項目風險、干系人等各個領域的管理，讓我對項目管理有了一個系統的認識。

——云南白藥藥物研究所研發主管 王紅彬

朱老師講課有條理，思路非常清晰，而且很負責，課前做調研，課中教方法，課后跟進度。

——光大銀行總行信息中心主任 李建恒

朱老師果然項目管理科班出身，講課非常專業，人有親和力，而且有理想，有抱負。

——中國聯通北京分公司維護中心 陳志楠

朱老師的課程深入淺出，旁征博引，信手拈來，確實對項目管理有很深的理解和造詣，相當不錯。 ——中國中車青島四方技術中心主任 王洪磊

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