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課程對象：

廠家營銷人員、經(jīng)銷商老板、零售門店店長、門店導(dǎo)購及各一線人員

課程收益：

1、轉(zhuǎn)變方式，把握當(dāng)前零售市場特點和趨勢，盡快地從坐銷增長轉(zhuǎn)變成行銷增長，從被動銷售到主動銷售；

2、拓展思路，最大化的尋找門店銷售增長空間，提供細(xì)化操作方案；

3、建立規(guī)范，提供工具，協(xié)助建立一套門店業(yè)績提升三大引擎實施的規(guī)范和流程；

4、提高能力，提升門店一線人員銷售管理技巧和能力；

5、借鑒分享：提供優(yōu)秀門店業(yè)績突破案例分享借鑒；

課程大綱：

第一大引擎：銷售技巧

一、導(dǎo)論:門店零售核心思想及指導(dǎo)意義

1、零售門店成交核心思想及指導(dǎo)意義

1）解析“爽”及門店指導(dǎo)意義

2）解析“值”及門店指導(dǎo)意義

2、導(dǎo)購員素質(zhì)要求及職責(zé)

三、門店成交六步引導(dǎo)術(shù)

•引導(dǎo)會“注意”：營業(yè)準(zhǔn)備

•引導(dǎo)有“好感”：迎賓破冰

•引導(dǎo)來“溝通”：了解需求

•引導(dǎo)去“了解”：產(chǎn)品推介

•引導(dǎo)給“信任”：解決異議

•引導(dǎo)去“買單”：促成成交

第一步、引導(dǎo)會“注意”：營業(yè)準(zhǔn)備

1.營業(yè)準(zhǔn)備內(nèi)容（準(zhǔn)備些什么？）

形象、知識技能、政策、工具、目標(biāo)

2.形象解析：商品、門店、員工三大形象要求（根據(jù)受訓(xùn)單位需求確定內(nèi)容）

3.導(dǎo)購員“知識技能”解析

提問分享：你的主要競爭對手是誰？

你了解他們是怎么攻擊你的嗎？

4.政策與工具解析

5.目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？怎么設(shè)定目標(biāo)？

第二步、引導(dǎo)有“好感”：迎賓破冰

1、導(dǎo)購迎賓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

2、迎賓開場服務(wù)話術(shù)

演練：迎賓站姿及話術(shù)

提問分享：什么時候說，“你好，歡迎光臨”？

3、打破堅冰：開場寒暄技巧與話術(shù)

演練:怎么破冰端茶？

4、最佳接近顧客時機(jī)

5、銷售開場方式

1）產(chǎn)品特點開場

2）肯定顧客開場

3）贊美顧客開場

4）突出細(xì)節(jié)開場

5）自嘲法開場

6）主動引導(dǎo)開場

第三步、引導(dǎo)來溝通：了解需求

1、傳統(tǒng)銷售誤區(qū)，為什么要了解需求（了解需求的目的）？

2、顯性需求和隱性需求

3、如何來了解顧客需求？（需求探尋四步）

1）觀察

2）聽

3）問

4）確認(rèn)

4、聆聽的技巧

1）恭聽：點頭、微笑、前傾、手勢

2）確認(rèn)

3）回應(yīng)

5、提問的技巧

1）提問技巧

提對我們有利的問題

提便于回答的問題

提壓力不大的問題

不要連續(xù)問超過3個問題

2）需求五問

一問：誰來用？

二問：用過啥？

三問：想怎樣？

四問：價取向？

五要：善總結(jié)

6、了解需求時的應(yīng)對？

第四步、引導(dǎo)去了解：產(chǎn)品推介

1、FABE推介法

2、SPIN介紹法

3、推介階段注意事項

4、高端產(chǎn)品推介

5、怎么去引導(dǎo)體驗？

1)主動、自信

2)自己的動作語言

3)緩解壓力：買不買沒關(guān)系

4)真誠探尋疑問，其他推薦

6、怎么去報價？

第五步、引導(dǎo)給“信任”：解決異議

1、異議形成原因？

2、異議處理原則：

1)換位思考：站在客戶角度理解、分析、解釋問題；

2)認(rèn)可觀點：肯定顧客的想法正常，可以理解；

3)轉(zhuǎn)移話題：轉(zhuǎn)移話題，避免被顧客牽入死胡同；

4)專業(yè)解釋：用專業(yè)豐富產(chǎn)品和行業(yè)知識來解釋；

5)合理建議：提出合理建議, 解決疑慮和提出方案；

3、異議處理方法和話術(shù)

1）處理方法

2)3F基本話術(shù)

4、怎么去提升產(chǎn)品價格和價值？

5、顧客說服技巧？

1)說服顧客的是他自己

2)聯(lián)想和塑造（痛苦和幸福）

3)加大痛苦，利益增倍

4)不要老是直線性思維去回答問題（直接回答或者拒絕）

6、顧客一定要走怎么辦？

1)給面子

2)留印象

3)我暫時給您留著

4)留信息

演練：怎么讓顧客留信息？

第六步、引導(dǎo)去買單：促成成交

1、成交的時機(jī)？

1)話題基本上只是在某個產(chǎn)品上時；

2)提出疑義已作溝通，且未提出新問題；

3)顧客開始在意價格及其付款時；

4)顧客在意售后等細(xì)節(jié)問題時；

5)顧客拿不定主意，與同伴商量；

2、達(dá)成成交的方法？

1)雙贏

2)及時

3)主動（戀愛拉手）

4)自信和感染力

5)動作語言

6)提問的技巧（封閉和開放、是否和12問題）

3、常用促單話方法

1)折扣法：我們最近有個團(tuán)購，你今天。。。

2)優(yōu)惠法：

3)贈品法：禮品

4)現(xiàn)貨法

5)漲價法

6)缺貨法

7)時間成本法

8)恐嚇法：環(huán)保和服務(wù)

9)小票證明法

4、促成連帶銷售的方法

1)突出產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度和搭配

2)突出購買的優(yōu)惠度和利益點

3)零湊整

4)活動升級

5)案例：賣魚鉤

5、送賓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及基本話術(shù)

四、顧客常見異議及應(yīng)對技巧演練

根據(jù)行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品特點確定，亦可融合進(jìn)前面課程）

第二大引擎：團(tuán)購促銷

一、促銷活動目的與手段

1、促銷活動核心思想：品牌與消費者的溝通

2、形式、儀式的作用

3、促銷活動的目的

提高銷量

提升品牌

打擊對手

消化庫存

4、促銷互動主要手段

讓人來

讓人買

二、當(dāng)前行業(yè)促銷的困惑與誤區(qū)

1、只做到吸引人氣，不注意來怎么提高銷量；

2、片面注重形式，不考慮實效（只開花，不結(jié)果）

3、促銷停留在泛、面上，沒有針對性（只開槍，不瞄準(zhǔn)）

4、活動組織不充分（只花錢，不算賬）

5、別人搞我也搞，臨時上馬（被動促銷）

三、促銷活動的八大步驟（重點內(nèi)容）

1、確定活動目的與主題

1）主題確定原則

2）主題確定要求

有社會意義，結(jié)合社會熱點

簡潔、易于傳播，有新意

與消費者利益相關(guān)

吸引力和焦點效應(yīng)，煽動性

3）主題分類

2、確定活動方案

1）方案制定八問

活動目的是什么？

他們在哪里？

怎么讓他來？知道-感興趣

怎么讓他買？（活動方案）

“28原則”，我們的2在哪里？（主銷產(chǎn)品）

競爭對手怎么搞？（針對性，優(yōu)勢）

當(dāng)前的市場熱點是什么？（焦點）

花多少錢？怎么花錢？（資源分配）

2）方案制定注意點

廠家的支持，借用資源和智慧

規(guī)則不能太復(fù)雜

力度在每個環(huán)節(jié)不能平均用力

要有一個明確的增量的方式？

贈品的選擇

3）主要活動形式

吸引人氣類

制造銷量類

提升美譽(yù)類

4）怎么做買贈？

等級臺階的設(shè)計（力度放在出銷量的等級）

最大的等級和贈品要搶眼

享受活動門檻要低（低進(jìn)高出）

贈品的設(shè)計（考慮對象、新穎、看起來有力度）

讓別人看見（堆頭）

5）怎么做特價？

特價是用來做人氣的，不是來做銷量的；

特價是絕對，是有絕對的沖擊力價格（國、蘇案例），不是生僻產(chǎn)品的降價幅度；

市場敏感型號和低端型號來做特價；

對手敏感型號（跑量）來做特價；

6）活動力度與資源安排

3、確定宣傳媒體與方式

1）各種宣傳媒體利弊分析

2）報紙、DM設(shè)計規(guī)范

4、賣場終端布置

1）布置方式；

2）焦點效應(yīng)（國美活動布置）

3）美化布置就是廣告；

4) 布置的創(chuàng)意和新元素；

5、活動準(zhǔn)備與檢查

1）資金和貨源：特價機(jī)和暢銷貨源

2）場地審批

3）贈品堆頭、POP

4)各種區(qū)域設(shè)置和設(shè)備調(diào)試

5)人員安排

6)促銷政策記在腦筋里

6、士氣鼓舞與活動培訓(xùn)

7、活動執(zhí)行和調(diào)整

8、促銷活動總結(jié)

四、促銷宣傳思路與規(guī)范

1、電視廣告規(guī)范

2、紙、DM廣告規(guī)范

3、短信規(guī)范

4、門店形象廣告

五、當(dāng)前行業(yè)熱點促銷活動解析

1、預(yù)交定金活動解析

2、“1元換購”活動解析

3、競爭對手活動應(yīng)對解析

第三大引擎：渠道拓展

一、建材家居門店渠道拓展核心思想和方向

1、核心思想

1)客戶鎖定

2)精準(zhǔn)營銷

3)定向定點宣傳

2、建材家居門店主要業(yè)務(wù)渠道

1)小區(qū)

2)裝飾公司與設(shè)計師

3)行業(yè)聯(lián)盟

4)團(tuán)購

5)異業(yè)聯(lián)盟

6)網(wǎng)絡(luò)

二、小區(qū)渠道解析

1、小區(qū)開發(fā)的準(zhǔn)備

1)人員安排

2)小區(qū)開發(fā)的管理

3)工資與提成方式

2、小區(qū)開發(fā)的14大步驟

1)城市小區(qū)普查

2)小區(qū)分類，確定重點

3)評估開發(fā)價值，確定進(jìn)駐方式

4)人員與資料準(zhǔn)備

5)正式進(jìn)駐

6)接待與介紹產(chǎn)品

7)掃樓

8)參觀預(yù)約登記/確認(rèn)

9)接送目標(biāo)顧客至展廳參觀

10)展廳接待/家裝課堂

11)接受預(yù)訂

12)團(tuán)購或促銷

13)小區(qū)回訪

14)口碑宣傳

3、不同房源的開發(fā)策略

1)單位集資房

2)商品房

3)拆遷或低檔小區(qū)

4)別墅小區(qū)

4、小區(qū)渠道主要營銷方式

1)交房交鑰匙廣告和宣傳

2)售樓部或物業(yè)的業(yè)主信息

3)小區(qū)門店

4)小區(qū)內(nèi)樣板房

5)單獨、行業(yè)聯(lián)盟

6)小區(qū)車庫：服務(wù)店宣傳

7)小區(qū)廣告

8)小禮品

9)公益活動

10)電話營銷

5、小區(qū)掃樓技巧

1)物業(yè)、保安、保潔關(guān)系疏通

2)租房進(jìn)駐

3)分區(qū)到人

4)考核過程

5)人員淘汰

6)集中時段，上班方式調(diào)整

三、家裝公司、設(shè)計師渠道解析

1、設(shè)計師渠道開發(fā)主要形式

1)回扣

2)設(shè)計師活動沙龍

3)設(shè)計師大賽贊助

4)設(shè)計師聚會

5)平時活動

2、設(shè)計師開發(fā)的重點技巧

1)重點跟蹤

2)找借口接近、長期跟蹤

3)轉(zhuǎn)介紹

4)特別和感動

5)進(jìn)入圈子

四、行業(yè)聯(lián)盟渠道解析

1、借店出樣

2、聯(lián)合宣傳

3、客戶轉(zhuǎn)介紹

4、VIP金卡或優(yōu)惠券

5、聯(lián)合團(tuán)購

五、其他渠道接解析（根據(jù)客戶需要確定）

張老師

門店業(yè)績提升訓(xùn)練講師

實戰(zhàn)促銷策劃專家

國美零售系統(tǒng)應(yīng)用推廣導(dǎo)師

中國百佳培訓(xùn)師、國際注冊高級培訓(xùn)師

中國建材營銷研究院首席顧問

中國電器連鎖第一品牌國美電器近十年實戰(zhàn)經(jīng)歷，歷任采購經(jīng)理、店長、分部總經(jīng)理、集團(tuán)培訓(xùn)師；中國集成電器第一高端品牌寶蘭電器營銷總監(jiān)。

有豐富的零售終端經(jīng)營管理經(jīng)驗，將國美零售運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行了很好的整理提煉，并結(jié)合前沿營銷管理理念融合應(yīng)用，被業(yè)界譽(yù)為國美零售運(yùn)營系統(tǒng)應(yīng)用推廣導(dǎo)師！首創(chuàng)門店業(yè)績突破五大引擎系統(tǒng)，倡導(dǎo)業(yè)績要長久、持續(xù)、穩(wěn)定提升，要從銷售技巧、規(guī)范管理、促銷宣傳、渠道拓展、品牌營銷五個方面進(jìn)行系統(tǒng)改善。

熟悉國內(nèi)零售一線實情，了解終端人員狀態(tài)和客戶問題，能更好地將權(quán)威銷售理論與當(dāng)前終端現(xiàn)狀結(jié)合，首次將話術(shù)設(shè)計加入門店銷售培訓(xùn)，結(jié)合情景演練、心態(tài)激勵為企業(yè)快速、批量打造銷售精英！

授課風(fēng)格：

觀點新穎、案例貼切，風(fēng)格幽默、氣氛熱烈，強(qiáng)調(diào)從心態(tài)調(diào)整和方法提升兩方面打造卓越零售團(tuán)隊，倡導(dǎo)學(xué)員有觸動、方法很實用，訓(xùn)后才能立即行動。

擅長領(lǐng)域：

金牌店長培訓(xùn)、王牌導(dǎo)購訓(xùn)練、門店規(guī)范化運(yùn)營提升、促銷策劃與執(zhí)行，為企業(yè)打造快速、長久、穩(wěn)定業(yè)績提升系統(tǒng)。

主講課程：

實戰(zhàn)銷售系列課程：《金牌導(dǎo)購特訓(xùn)營》、《業(yè)績靠引導(dǎo)-門店成交六步引導(dǎo)術(shù)》、《門店精英心態(tài)突破訓(xùn)練營》

門店管理系列課程：《打造職業(yè)化店長特訓(xùn)營》、《門店運(yùn)營管理提升特訓(xùn)營》、《卓越門店 “四化”管理提升之道》

門店業(yè)績突破課程：《門店促銷策劃與執(zhí)行》、《門店業(yè)績診斷與提升》、《門店業(yè)績突破三大引擎》、《建材家居門店業(yè)績突破之渠道拓展》

零售團(tuán)隊打造課程：《卓越團(tuán)隊訓(xùn)練》

服務(wù)企業(yè)：

國美電器、富士康、三聯(lián)電器、廣東順博電器、中糧集團(tuán)、神州數(shù)碼港、紅星美凱龍、居然之家、集美家居、茂業(yè)百貨、安徽徽商集團(tuán)、天津移動、北京迪亞天天連鎖、愛嬰島孕幼連鎖、城市英雄游藝連鎖、正大富通汽配連鎖、慕思寢具、女媧珠寶連鎖、阿里金幣服裝、山東中煙工業(yè)總公司、星藝裝飾、交通銀行、大眾汽車、北京雪蓮羊絨……

學(xué)員感言：

張老師課程很用心，很貼近我們企業(yè)實際，對我們指導(dǎo)也很大，我們要聘請他做企業(yè)的顧問，以后所有的課程都交給張老師了！

---順博電器家居董事長、順德青年企業(yè)家協(xié)會會長 吳兆恒

張老師課程有理論深度，有操作技巧，有現(xiàn)場效果，請張老師現(xiàn)在就可以準(zhǔn)備我們明年5月份門博會的經(jīng)銷商大會課程。

---浙江眾喜門業(yè)總經(jīng)理 徐俊

張老師，謝謝您，辛苦了，課程很精彩，以后我們組建企業(yè)商學(xué)院還要張老師多指導(dǎo)！ ---女媧珠寶董事長 胡小叢

課程準(zhǔn)備充分，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，案例生動，見解精辟，具體培訓(xùn)內(nèi)容切合店面營銷的實際特點，便于應(yīng)用，通過培訓(xùn)獲得了很多的實戰(zhàn)技巧。

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