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課程背景

有一種方向，叫趨勢！

有一種洞知，叫遠見！

有一種永恒，叫風(fēng)口！

什么是風(fēng)口？——“站在風(fēng)口上豬都會飛”！

這個風(fēng)口就是移動互聯(lián)網(wǎng)。麥肯錫發(fā)布最新報告，未來十年發(fā)展要看移動互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)要看中國！我們趕上了最壞的時代，也是最好的時代！2015年春晚搖一搖紅包，全球185個國家參與，搖次數(shù)達到110億次。震驚全球！

2010年中國網(wǎng)民達4.57億！

2012年中國網(wǎng)民達5.64億！

2014年中國網(wǎng)民達6.32億！

中國人口世界排名第一，網(wǎng)民數(shù)世界第一，有世界最完備的4G網(wǎng)絡(luò)。智能手機量世界第一，最好的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境在中國！

什么叫遠見？——移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O模式、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融。

2014年中國移動電子商務(wù)市場規(guī)模大6324億！

2014年中國移動支付規(guī)模達119439.2億！

2014年先有“騰百萬”50億合作，后有百度直達號方案，阿里的支付寶方案

什么是趨勢？——2015年3月總理提出：傳統(tǒng)企業(yè)要移動互聯(lián)網(wǎng)改造，掀起大眾創(chuàng)新全民創(chuàng)業(yè)熱潮。“互聯(lián)網(wǎng)+”橫掃一切

當摩托羅拉還沉醉在V8088的時候，不知道諾基亞已迎頭趕上。

當諾基亞還注重低端機市場時，喬布斯的蘋果已經(jīng)潛入。

當蘋果成為街機的時候，三星已經(jīng)傲視天下，統(tǒng)領(lǐng)智能手機時代。

當大部分還在互聯(lián)網(wǎng)焦慮的時候（觸網(wǎng)是找死，不觸網(wǎng)等死），蘇寧已乘上O2O快車！

傳統(tǒng)企業(yè)要換上移動互聯(lián)網(wǎng)思維的心臟，這就是未來的趨勢！

1988年，馬化騰開QQ，讓你注冊，你不注冊?，F(xiàn)在一個5位數(shù)的QQ好幾萬，2003年，馬云邀你免費淘寶開店，你不開，10年間淘寶造就了無數(shù)個億萬富翁。2009年曹國偉開微博，讓你開通你不開通。如今光一個排行榜一年1500萬，如今移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O門又為你打開，你又猶豫了？機會不會等人。

當今社會，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)已成為社會的浪潮，誰先占領(lǐng)潮頭誰就先占領(lǐng)市場，未來沒有最好的模式，把你的產(chǎn)品做到客戶的手機里就是最好的贏利模式！

微時代、微能量、大數(shù)據(jù)，微博微信微商城厚積薄發(fā)！你準備好了嗎？

你可以不上微博、微信，但是微博、微信上有你的傳說！

你可以不重視微博、微信，但是微博、微信已經(jīng)時時在影響你的工作、生活和決策！

你可以不做微商城、微博、微信營銷，但是你的競爭對手已經(jīng)開始做了!

到底是什么影響了人們的消費路徑的改變？是什么搶占了先“機”？二維碼究竟如何幫您搶占市場份額？O2O到底如何做？大數(shù)據(jù)為我們帶來什么改變？讓我們一起走進熊友君博士《傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》課程為您解密！

課程收益

解析“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)

學(xué)習(xí)利用“移動互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽真徑”改造傳統(tǒng)戰(zhàn)略體系

學(xué)習(xí)移動互聯(lián)網(wǎng)三大商業(yè)模式、兩大核心特征，把握時代脈搏

O2O實現(xiàn)的模式、方法、工具

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑、策略及實戰(zhàn)營銷

實現(xiàn)微企APP、微商城、微信、微博、微視頻與傳統(tǒng)營銷進行整合營銷

學(xué)習(xí)營銷整合，實現(xiàn)微搜索引量、微博引流、微信交流、二維碼營銷、微商城銷售？

如何制定《新媒體營銷營銷手冊》、《新媒體系統(tǒng)運營寶典》

學(xué)習(xí)如何路演：商業(yè)計劃書撰寫，當場向風(fēng)險投資陳述，并與天使、VC、等風(fēng)投現(xiàn)場對接

課程特色

◆引領(lǐng)時代：

研判移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)電商機會與挑戰(zhàn)；解析移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重塑移動互聯(lián)網(wǎng)新路徑。

◆實戰(zhàn)課堂

獨家解析“企業(yè)案例庫”，將晦澀艱深的互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為生動易懂的案例教學(xué)。為企業(yè)整合出一套可行的互聯(lián)網(wǎng)金融推廣方案。

◆定向指導(dǎo)

針對不同企業(yè)的特點進行專業(yè)化、個性化指導(dǎo)，從資金融通、支付和信息中介等各方面重新認識企業(yè)參與金融的方向，讓學(xué)員最有效地實現(xiàn)企業(yè)的金融升級和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。

◆創(chuàng)新資本對接

全方位互動、多角度對接，基于中心已有的幾萬名企業(yè)家資源，通過學(xué)員與學(xué)員之間、學(xué)員與學(xué)校之間的深入互動、資源共享，實現(xiàn)高附加值、高技術(shù)門檻的創(chuàng)新型資本對接。

課程對象

傳統(tǒng)企業(yè)，準備轉(zhuǎn)型升級的董事長、總經(jīng)理、總裁等高級領(lǐng)導(dǎo)者

商業(yè)銀行、保險公司、證券公司、基金公司、民間金融機構(gòu)等企業(yè)的高層管理者

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資者、電商公司高層管理者

其他有志于從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)高層管理者。

課程內(nèi)容

一、2015出大事了，環(huán)境變了，移動互聯(lián)網(wǎng)成為最大風(fēng)口，戰(zhàn)略體系必須轉(zhuǎn)變，如何轉(zhuǎn)變是最大難點，移動互聯(lián)網(wǎng)思維助你騰飛，贏在下一個十年

1.努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，互聯(lián)網(wǎng)+是什么，如何“+”

移動互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的衣食住行?；ヂ?lián)網(wǎng)對人的需求和行為方式產(chǎn)生影響

互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)形態(tài)變遷形成核心驅(qū)動力

互聯(lián)網(wǎng)+金融 創(chuàng)造千億市機遇

連拉車的車夫都在變化了，你呢？

2.移動互聯(lián)網(wǎng)思維的之九陽真徑

傳統(tǒng)時貿(mào)易思維是渠道為王，互聯(lián)網(wǎng)時代思維是點擊決定業(yè)績，流量決定銷量，移動互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？移動互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽真經(jīng)

最前沿的最系統(tǒng)思考：互聯(lián)網(wǎng)思維九大核心兵法傾情解讀

最落地方法：聽得懂、學(xué)得會、可執(zhí)行、可實施、可落地

最實戰(zhàn)案例：多個行業(yè)數(shù)家企業(yè)案例解析沙盤演練

3.B2B，B2C都OUT了，現(xiàn)在是C2B時代來臨，C2B下組織、激勵、管理體系解析，合伙人時代來臨，阿米巴管理模式走向前臺

案例學(xué)習(xí)：

1.海爾人單合一

2.萬科在失去肖莉、毛大慶后實施的自組織變革

3.華為：讓聽得見炮火的人來決策

二、顛覆，無處不在；超越，不可阻擋（為什么升級）！傳統(tǒng)企業(yè)如何搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口。目前全國各地土地成本居高不下，人才短缺，管理成本大量上升，出口不暢，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一路凱歌，京東、阿里、陌陌掀起赴美上市浪潮？

1. 為什么要轉(zhuǎn)型：天變了、人變了、道亦要變！

2.轉(zhuǎn)型注意事項，轉(zhuǎn)型不當?shù)腘種死法

3.轉(zhuǎn)型方式及應(yīng)變方向：

3.1第一種情況：未受太大影響的傳統(tǒng)電子、化工等企業(yè)

3.2 第二種情況：游戲規(guī)則本質(zhì)沒變，但受到很大沖擊的如傳媒行業(yè)

3.3 第三種情況：游戲規(guī)則在發(fā)生改變，部分受到影響的行業(yè)

3.3 第四種情況：整個行業(yè)即將巨變的行業(yè)如家電行業(yè)

國內(nèi)最新案例：

E袋洗、上門做飯、大姨嗎、科技寺、下廚房、365日歷、潘石屹的SOHO3Q創(chuàng)業(yè)社區(qū)、智能社區(qū)

三、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)核心模式的秘密（嚴禁外傳）

1.從60后到90后消費者的變化及營銷政策調(diào)整

2.人性的弱點及移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的最核心的三大商業(yè)模式

4.線上線下如何整合？BAT三大巨頭的O2O布局

最新案例解讀

四、轉(zhuǎn)型路徑及實戰(zhàn)策略

1.管理轉(zhuǎn)型升級：

1.1內(nèi)部：處處阿米巴，人人是創(chuàng)客，打通內(nèi)部利益鏈

1.2 外部：打通生態(tài)鏈，做成利益共同體

社群形態(tài)變革：自組織變?yōu)樗M織

客戶變股東、消費變投資

2.技術(shù)轉(zhuǎn)型升級：

模式一：借力模式

1.1 騰迅方案

1.1.1 微信+公眾號+數(shù)據(jù)分析+微信紅包支付方案

重點：微信增粉的100個技巧

公眾號申請及備案注意事項

訂閱號與公眾號分類推廣技巧

微官網(wǎng)如何制作

微商城如何制作

學(xué)完后每家企業(yè)會有一個免費的微官網(wǎng)微商城

1.1.2 百度直達號方案

大數(shù)據(jù)搜索引流

直達號建站技巧

1.1.2 支付寶服務(wù)窗方案

電商支援

支付寶支付

模式二：2.APP模式

2.1.1如何建立APP

APP 與微官網(wǎng)之間的定位技巧

移動端與官網(wǎng)關(guān)系

3.實戰(zhàn)O2O新媒體營銷，多項必殺技

3.1 二維碼制作技巧及二維碼自動營銷案例

3.2 微博引流及運營發(fā)布技巧

3.3 情景工具的使用技巧，讓你獨步微信圈

熊老師

個人介紹：

人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實戰(zhàn)學(xué)者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學(xué)博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問。國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組成員、工信部全國領(lǐng)軍人才項目授課專家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)提升項目授課專家、廣州智慧創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長、廣東省互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究會執(zhí)行秘書長、廣東粵港澳區(qū)塊鏈聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人、南方智庫軟實力研究院高級研究員、大數(shù)據(jù)研究中心主任、中國大眾文化學(xué)會冰雪專業(yè)委員會副主任。清華大學(xué)私募基金決策委員會專家、美國管理技術(shù)大學(xué)特聘教授、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師、清華大學(xué)CIMS中心同學(xué)會導(dǎo)師、工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家、國家網(wǎng)信委指導(dǎo)委員會專家、海南省政府信息化顧問、日本沖繩政府信息化顧問、廣東行政管理學(xué)院專家?guī)烊霂鞂＜?、廣東省經(jīng)信委入庫專家、湖北省經(jīng)信委入庫專家，中小企業(yè)促進會電子商務(wù)專家，河南省中小企業(yè)投融資平臺專家委員會委員，廣東人力資源開發(fā)建設(shè)研究會副主任，物院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發(fā)明人、著有《移動互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動電商實戰(zhàn)》、《數(shù)字經(jīng)濟時代區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)案例與分析》、《直播電商-帶貨王超真經(jīng)》、《智能商務(wù)》、《社群營銷》等。所著《智能商務(wù)》經(jīng)2020年度國家出版基金專家評審并報國家出版基金委員會批準獲得國家基金資助支持！在清華北大等授課1000多場，培訓(xùn)學(xué)員近萬人，咨詢的多家企業(yè)已轉(zhuǎn)型成為行業(yè)標桿。講課只講干貨，被譽為國內(nèi)最實戰(zhàn)最接地氣的轉(zhuǎn)型專家。

?參加國家自然科學(xué)基金研究及省市級研究項目12項，發(fā)表專業(yè)論文20多篇。

?國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+理論首倡者，著有：《移動互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動電商實戰(zhàn)》《人工智能大數(shù)據(jù)應(yīng)用》；

?網(wǎng)紅直播平臺：移動電商、跨境電商平臺APP、PC端、微信端等一覽子系統(tǒng)解決方案“六網(wǎng)融合”理論和技術(shù)首提者和和完善者；

?顧問：人工智能語音交互技術(shù)標準起草單位管理顧問、國內(nèi)第一個互聯(lián)網(wǎng)金融2.0平臺顧問、移動電商體驗分享平臺顧問、社群友君大講堂發(fā)起人、夢想公社轉(zhuǎn)型孵化器創(chuàng)始人；

?全國大學(xué)生電子商務(wù)三創(chuàng)賽（創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意）決賽評委

?研究的新媒體運營三原則、七步成就移動電商、移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型“6321”模式已成為行業(yè)標桿。

職業(yè)背景：

曾先后任職工業(yè)信息化部通信研究所項目經(jīng)理、研究經(jīng)理；MMC（Mobile Mentor China）中國區(qū)代表、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（中國影響力至大的咨詢公司前三位）、和君咨詢、GfK（中國）市場研究咨詢（全球影響力最大的市場研究公司前三位）資深顧問、合伙人、研究總監(jiān)。精通如何用數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略、運營、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)提供支撐。中國汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)洞察三大大數(shù)據(jù)報告撰寫者（NCBI新車主洞察、FFT汽車未來裝備報告、滿意度報告）。

深入研究傳統(tǒng)企業(yè)如何管理創(chuàng)新，如何借助數(shù)字化、智能+轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)挖掘與分析、數(shù)據(jù)運營與決策，新媒體營銷如何落地，移動電商、跨境電商新媒體營銷的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、品牌策劃、績效薪酬、精益生產(chǎn)、股份改造、盈利模式等多個模塊落地。輔導(dǎo)咨詢企業(yè)超過100家，培訓(xùn)300多場。是中國聯(lián)通集團、中石油、廣汽集團等上市公司戰(zhàn)略顧問。中國聯(lián)通集團、中石化等多家上市公司戰(zhàn)略顧問，授課貼近實戰(zhàn)，擅長案例教學(xué)。

授課特點:

1、很少又能講課又能落地實戰(zhàn)做咨詢的博士，講的案例不是道聽徒說的，而是自己實操的咨詢案例，淺顯易學(xué)又實戰(zhàn)，讓學(xué)員得到真正的實操熏陶。

2、讓潛心研究顧問式培訓(xùn)技巧及其訓(xùn)練方法、注重方法與實際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。

2、理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業(yè)務(wù)績效和管理能力為目標。

3、通過“學(xué)習(xí)-行動-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。

4、為人親和，語言生動幽默。

主講課程：

總裁班課程：戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌之道、移動互聯(lián)網(wǎng)思維、新媒體營銷、移動電商、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)精準營銷、集團管控組織創(chuàng)新等。

精品課程：

創(chuàng)新類：《數(shù)字經(jīng)濟》《5G與人工智能》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》《智能商務(wù)》《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構(gòu)》《贏在起點-移動互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)》《贏在轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)企業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)》《金融創(chuàng)新－第三方支付的趨勢及商業(yè)模式》《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0》《共享經(jīng)濟及商業(yè)模式創(chuàng)新》《網(wǎng)紅經(jīng)濟及社群經(jīng)濟下的新媒體營銷》《移動互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運營之道》《移動互聯(lián)網(wǎng)下的營銷創(chuàng)新》《電子商務(wù)與新媒體運營技巧》《實戰(zhàn)自媒體 決勝移動互聯(lián)網(wǎng)》

傳統(tǒng)管理類：《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》《場景革命》《借勢營銷9把飛刀》《新媒體營銷108招》《移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式變革》《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運營技巧》《金融科技》《O2O落地及商業(yè)模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大數(shù)據(jù)精準營銷》、《巔峰運營》、《巔峰績效》、《組織管控落地》、《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學(xué)》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》

客戶評價：

1、浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項目就出自于他的規(guī)劃。

2、清華大學(xué)CIMS中心趙主任：在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。

3、安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯(lián)網(wǎng)下營銷創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。

4、中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問。

5、廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓(xùn)，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團隊打造，從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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