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【課程收益】

一、成功挖掘個人優(yōu)勢及團隊問題

通過自我分析及團隊分析，成功找出隱藏在自己內(nèi)在的核心優(yōu)勢以

及隱藏在團隊內(nèi)部的業(yè)績障礙；

二、成功萃取個人能力及標桿能力

通過對自己最佳實踐的復(fù)盤以及對標桿最佳實踐的訪談，讓最佳實

踐中隱藏的能力得以顯現(xiàn)，讓你做到人才與經(jīng)驗，人與能力的分離；

三、成功學會案例撰寫及案例教學

通過陳述性案例撰寫以及教學型案例設(shè)計，讓你的能力有效保存并

得以復(fù)制，讓你輕松復(fù)制自己，輕松變現(xiàn)能力。

【課程對象】

企業(yè)總裁、中高層管理者、技術(shù)總監(jiān)、培訓(xùn)主管及關(guān)鍵崗位的標桿人士

【課程大綱】

第一模塊——窘境

一、企業(yè)經(jīng)營的核心死穴

重事輕人

二、人才復(fù)制的三大痛點

1、 入口打不開

2、培養(yǎng)無教材

3、學與不學間

第二模塊——萃取 A 自我萃取

一、想——最字當先

原則——三個比較

方法：漏斗法

實用工具：優(yōu)勢索引導(dǎo)航模板

實用工具：最優(yōu)選擇驗證模版

二、說——要點重現(xiàn)

大衛(wèi) · 庫伯學習圈的啟示

原則——一先三無

方法：鎖定事件／情景再現(xiàn)／追溯細節(jié)

實用工具：場景重現(xiàn)導(dǎo)航模板

三、寫——方法提煉

原則——抓牛鼻子

方法：

擇優(yōu)合并：擇優(yōu)——四要素對照／合并——三大原則

歸納排序：歸納——MECE原則 ／排序——時間／空間／主次

致簡表達：口訣化／工具化／話術(shù)化

第二模塊——萃取 B 標桿萃取

一、問題導(dǎo)向——痛點挖掘

原則——三個比較

方法：漏斗法

二、標桿擇選——內(nèi)外兼用

內(nèi)部：三高／外部：專精深

三、物資籌備——實用第一

第三模塊——復(fù)能 ASC模式

A——論點

S——案例+故事

一、案例

正文／主題／摘要

二、故事

創(chuàng)編／索引／演繹

三、開場設(shè)計

開場的三大禁忌／開場的三個要點／開場的三個方法

工具：開場導(dǎo)航模版

演練：痛點價值開場

四、結(jié)尾設(shè)計

結(jié)尾的三大禁忌／結(jié)尾的三大要點／結(jié)尾的三個方法

工具：結(jié)尾導(dǎo)航模板

第四模塊——賦能落地指導(dǎo)

基因／機制／行動（五要制定、三三五分享、一三一跟進）

【溫馨提醒】

《賦能》不僅是我教你什么，更重要的是讓您擁有復(fù)制自己能力的體系

王老師

導(dǎo)師——王風范簡介

微演說精研社創(chuàng)始人

微演說系列列版權(quán)課程創(chuàng)始人

微辭溝通理理論的提出者、實踐者

企業(yè)“微演說顧問”及“企業(yè)家私?人演說教練”

?十七年年演說及?大成交研究、實踐及教學經(jīng)驗

被媒體譽為“微時代?里里唯?一講話最少卻讓你收益最多“的演說教練

2003年年，受啟蒙?老老師影響進?入教育培訓(xùn)?行行業(yè)，?立志成為專家導(dǎo)師

2007年年，為期三天兩晚的《?風范?口才》?首期開課

2009年年，?首發(fā)由共和國演講家彭清?一教授作序?力力薦的演說佳作《總裁演說》

2011年年，受邀出任?行行動教育演說?力力事業(yè)部總經(jīng)理理

2012年年，提出微辭理理論，成功研發(fā)《微演說》系列列版權(quán)課程

2015年年，個?人全新演說佳作《微演說》《微溝通》與讀者?見?面；

2016年年，應(yīng)出版社邀請，?首本路路演佳作《資本路路演》與讀者?見?面；

2018年年，《微演說》《微溝通》在三年年加印數(shù)?十次后，應(yīng)??讀者要求第?版全新上架。

2009年年，被評為“中國企業(yè)教育百強培訓(xùn)師”

2012年年，被評為“中國企業(yè)教育?十佳演說教練、溝通教練”

2018年年，由360推?廣和中華講師?網(wǎng)聯(lián)合推薦為“中國百強講師”

廈門大學醫(yī)藥總裁班特聘導(dǎo)師

清華大學領(lǐng)導(dǎo)力深圳研究院特聘導(dǎo)師

行動教育企業(yè)大學建設(shè)之實效TTT板塊主講導(dǎo)師

線上課程《一言頂萬語》在樊登讀書平臺上線6個月銷量突破30000余套

主講課程

《微演說 · 一言頂萬語》《微演說 · 一語定千金》《微演說 · 結(jié)構(gòu)化思維》

《微演說 · TTT新法》 《微演說 · 職場溝通新法》《微演說 · 銷售溝通新法》

授課?風格

抓本質(zhì)、抓規(guī)律、抓重點；講邏輯、講方法、講體驗

座右銘 把一招練到極致就是絕招

特別承諾 微演說系列產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)內(nèi)容均為原創(chuàng)，內(nèi)容、時間均可根據(jù)需求時間自由切換

近七年年中輔導(dǎo)、內(nèi)訓(xùn)過的企業(yè)（部分）

重 慶愉客行網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、萍鄉(xiāng)天順醫(yī)藥集團、南昌李渡酒業(yè)、中國平安、中國人壽、中國太平洋、安康振興實業(yè)

集團、蒙陰仁康醫(yī)院、安康陽光車城、淄博大亞金屬、上海巨易地產(chǎn)、無錫培正教育、巴州訊通公司、庫爾勒時光傳

媒、米泉紅太陽商貿(mào)、安徽恒大投資集團、陶然居大酒店、北園春大酒店、鴻瑞大酒店、杭州中濤控股、杭州英樹科

技、南京頭道湯學院、云南臨滄市教育局、山西興縣教育局、張家口電信、杭州為誠醫(yī)藥、新疆伊犁酒業(yè)、無錫世嘉盛

集團、立邦集團、中國紅太陽集團、上海繆氏集團、德國杜塞爾多夫集團、上海香雪海國際、上海萊依堂生物科技、上

海申通地鐵、上海煙草、中國航空八院、上海煙草、上海電信、浦東燃氣銷售、溫州商業(yè)銀行、中國興業(yè)銀行、中國中

鹽昆山公司等百余家企業(yè)。

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