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課程目標

1、更新精益生產管理理念，準確認識生產管理中的浪費，創新生產成本管控方法

2、了解和掌握工裝夾具器具裝置的應用方向

3、掌握半自動化、自動化到智能制造的科學途徑

4、認識和熟悉工業工程IE與標準化生產管理之間的有機結合技巧

5、應用工序分析改善作業流程控制成本

6、應用動作分析提升崗位操作效率

7、應用到應用工業工程技術改進管理工作流程

8、……

課程對象

1、企業中高層管理人員

2、企業生產制造系統所有管理人員，特別是生產基層管理者

3、企業中的其他員工

課程提綱

時間課程題目主要內容課時

第一天3M的18種狀態與精益生產1.互聯網+數字化生產管理

2.3M的18種狀態

3.浪費的定義與精益生產

4.物料六種狀態與GB/T 24742

5.物料停留五種方式與精益生產

6.生產作業流程圖與現場管理

7.作業流程圖制作工具與應用6個課時

智能制造必由之路1、員工智慧挖掘與降本增效

2、工裝夾具器具6大方向：

a)輔助工具類

b)提升效率類

c)輔助質檢類

d)輔助數檢類

e)安全生產類

f)工藝質量類

3、半自動化到自動化與智能制造的必由之路

工業工程IE1、認識霍桑試驗及其意義

2、工業工程IE與生產管理

工序改進與成本1.準確定義工序

2.工序分析與DTMW

3.工序分析四個突破點

4.工序分析應用

a)產品工序分析與應用

b)人機關系分析與應用

c)事務工序分析與應用

人員工序分析與應用

第二天動作分析與成本1.精準認識員工操作中的動作

2.三大類動作與分析

3.動作分析的十一個要點與應用

a)相向運動

b)轉身運動

c)工具拿取方便

d)物料拿取方便

e)工裝夾具及應用

f)……

動作分析案例分析6個課時

三級直接成本KPI管控系統建設1、基于崗位結構圖和產品的崗位變動成本指標系統

2、用好具體成本指標和合成成本指標

3、建立崗位KPI指標系統并監控

4、利用班前會每天管控崗位KPI變動成本

5、建設班組與工段成本指標系統

6、車間每周成本例會管控KPI指標

7、建設每個車間與部門的KPI成本指標體系

8、非生產車間的部門變動成本體系

9、建立三級成本管控系統

劉老師

資深精益生產管理專家——劉立戶

簡要介紹

姓 名： 劉立戶

性 別： 男

畢業院校： 南開大學

劉立戶，資深生產管理專家， 2005年和2008年中國杰出培訓師獎獲得者，2021年“年度價值導師”獲得者，超過20年精益生產管理咨詢培訓輔導經歷，專心、專注、專業服務于制造業精益生產管理服務，不僅僅是課堂培訓，更有生產現場的直接輔導、咨詢等，和生產一線管理者直接面對生產管理的各方面問題，獲得了客戶高度認可，特別是精益生產管理輔導項目，給客戶帶來了可觀的經濟效益和發展提升源源不斷的動力，客戶從大型國企到小型企業的生產管理系統都從劉立戶老師的生產制造現場輔導中全面受益。

劉立戶老師主要職務：

浙江大學經濟學院客座教授（主講生產運營管理與全面質量管理）

量子大學生產管理高級講師

成都電子科大科園培訓機構生產運營教授

四川大學MBA總裁班生產運營教授

北京時代光華教育發展公司高級培訓師

杭州時代光華（集盒大學）精益生產講師

浙江嘉興精益管理咨詢公司精益生產高級講師

西安美思管理咨詢公司精益生產顧問師

現任包括浙江、長春、上海、湖北、成都、昆明、重慶、北京、山東、新疆、西安、廣東等三十余家咨詢公司常年資深專家和高級培訓講師

專業專注于精益生產管理培訓，咨詢和現場輔導服務

部分服務過的企業

攀枝花鋼鐵集團

長城特種鋼材有限公司

杭州中策橡膠有限公司

西安可口可樂有限公司

萬豐科技開發股份有限公司

上海醫藥集團公司

奇瑞汽車有限公司

正大青春寶藥業有限公司

寧波嘉隆工業有限公司

浙江仙居通用橡塑股份有限公司

云南機場集團有限公司

上藥集團常州制藥廠有限公司

彩虹股份有限公司

山東鳳翔集團有限公司

吉林森工股份有限公司

四川樂山電業局

浙江興瑞電子有限公司

浙江新鳳鳴集團股份有限公司

四川開關集團有限公司

華潤雪花啤酒有限公司

河北太行機械有限公司

國家電網公司

四川長虹股份有限公司

海信電器股份有限公司

云天化股份有限公司

大慶石油集團公司

廣西平果鋁業集團公司

廣西南糖股份有限公司

云錫集團（我國最大的錫金屬采礦和冶煉企業）等

主要培訓課程

1、生產總監班管理特訓營系列（生產總監、生產經理、生產班組長等系列課程：2天×6次=12天課程體系）

2、生產現場班組長特訓營系列（2天×4次=8天課程體系）

3、全面質量管理（TQC或TQM，質量管理等，時代光華合作項目）

4、全面生產管理系列（5S、6Sigma管理、生產現場IE、物料倉儲管理、JIT生產管理、TPM、LP、SPC、生產成本控制與管理、生產成本與價值分析、設備維修維護管理等）

5、制造業物料與倉儲管理（與北京時代光華合作項目）

出版著作和文章

《實施有效的培訓》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質量管理》（2004年，北京大學出版社，附帶多媒體課程包）

《高效的制造業倉儲與物料管理》（2003年，北京大學出版社，附帶多媒體課程包）

《生產一線管理者管理技能提升培訓》（多媒體培訓光盤，2008年，陜西師范大學電子音像出版社）

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