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【課程背景】：

企業(yè)間的差距，歸根結(jié)底是管理者的眼界、能力、態(tài)度的差異。

——松下幸之助

我們的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的差距究竟有多大？

差距究竟在哪里：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)？競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)？管理體系？團(tuán)隊(duì)能力？

一個(gè)根本性的因素，即企業(yè)管理者的能力與素養(yǎng)。如何讓管理人才忠誠(chéng)于企業(yè)，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不得不面對(duì)的重要課題。只有擁有大量?jī)?yōu)秀的中層人才，才能縮小自己企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)間的差距。企業(yè)管理人才是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。中高層干部管理水平的高低、以及對(duì)工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本和團(tuán)隊(duì)士氣，因此擁有卓越的管理技能和務(wù)實(shí)的執(zhí)行能力是優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的必備能力。

【課程收益】：

1. 提升管理人才整體的執(zhí)行力和解決問(wèn)題能力；

2. 掌握部門(mén)績(jī)效目標(biāo)建立績(jī)效分解和績(jī)效輔導(dǎo)；

3. 提高管理者職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、魅力影響力的塑造；

4. 培養(yǎng)跨部門(mén)溝通技巧（對(duì)上、對(duì)下、平行）；

5. 運(yùn)用教練式管理方法，培養(yǎng)和建立人才梯隊(duì)；

6. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與協(xié)作，全面突破績(jī)效的提升。

【課程特色】：

1. 給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊(yùn)巧妙激發(fā)學(xué)員。

2. 給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗(yàn)。

3. 給體驗(yàn)——用心理技術(shù)開(kāi)悟，高品質(zhì)互動(dòng)與共享。

4. 給思想——培訓(xùn)師對(duì)核心內(nèi)容的獨(dú)立見(jiàn)解與思考。

5. 給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。

6. 給引導(dǎo)——用嵌入式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與。

7. 給工具——給予測(cè)評(píng)工具與延伸落地使用的方法。

【課程對(duì)象】：

企業(yè)高、中層管理人員、部門(mén)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、骨干儲(chǔ)備干部等。。

【課程綱要】：

第一單元 定位管理——角色認(rèn)知與定位（SWOT分析）

1．石頭的命運(yùn)：成為臺(tái)階還是成佛？

2．管理者的“上下左右”管理關(guān)系認(rèn)知

3．中層經(jīng)理常犯的四大角色混亂：

角色混亂之一：自我權(quán)力抑制

角色混亂之二：充當(dāng)業(yè)務(wù)尖兵

角角混亂之三：自我滿足自信

角色混亂之四：不敢承擔(dān)責(zé)任

4．團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀：清晰定位及認(rèn)同管理角色

5．如何從專(zhuān)業(yè)技術(shù)者走向管理者？

案例分享：領(lǐng)導(dǎo)者是全力以赴還是盡力而為？

第二單元 情緒管理——情商提升與管理格局

1．怎么看待70、80、90后員工差異？

2. 魅力商數(shù)：“七施”管理格局

3．南風(fēng)效應(yīng)：理性與感性心態(tài)

4．管理者職場(chǎng)壓力的治標(biāo)與治本

5．如何有效放大積極心態(tài)影響團(tuán)隊(duì)？

6. 提高管理者情商的五大妙法

7．管理“同心圓”：認(rèn)知—認(rèn)可—認(rèn)同

8．團(tuán)隊(duì)上下如何看待業(yè)績(jī)指標(biāo)？

小組研討：王總的公司為什么留不住的優(yōu)秀人才？

第三單元 目標(biāo)管理——團(tuán)隊(duì)GPS與績(jī)效提升

1．天龍八部—團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的原則

2．如何進(jìn)行目標(biāo)修正與調(diào)整？

3．管理差距：美、日企業(yè)管理模式的思考

4．深度解析和了解下屬的目標(biāo)心態(tài)

5．如何有效進(jìn)行工作的權(quán)責(zé)利分配？

6．“人財(cái)-人材-人才-人裁”四維度評(píng)價(jià)法

7．消除員工考核不公平感的三種技巧

8．積分制/學(xué)分制破解量化評(píng)價(jià)難題

9．管理者如何做好績(jī)效面談？

故事啟示：“責(zé)任猴子管理法”

第四單元 激勵(lì)管理——團(tuán)隊(duì)高效激勵(lì)的十大方法

1．員工為什么想要激勵(lì)？（員工職業(yè)動(dòng)機(jī)分析）

2．企業(yè)成長(zhǎng)-員工需求的物我兩面提升

3．賣(mài)菜理論：激勵(lì)員工的漸進(jìn)法則

4．管理正能量：非職務(wù)影響力的建立

5. 非物質(zhì)激勵(lì)清單：讓員工做選擇題

6. 授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)控制：授權(quán)不等于放權(quán)

7. 四維授權(quán)管理法：針對(duì)不同員工授權(quán)方法

8．如何系統(tǒng)激勵(lì)：團(tuán)隊(duì)高效激勵(lì)的十大方法

管理思考：管理者的正能量口頭禪是哪些？

第五單元 溝通管理——高效溝通與應(yīng)變技巧

1. 管理中為何“溝”而不“通”？

2．職業(yè)化溝通的五大核心

3．溝通障礙的五種具體表現(xiàn)

4．職業(yè)化溝通中的四種共贏心態(tài)

5．高效溝通與臨場(chǎng)應(yīng)變的六步曲

6. 高效溝通的三大核心技巧

7．快速溝通應(yīng)變的4大基石

視頻分享：《非誠(chéng)勿擾》中的“連環(huán)四問(wèn)法”

第六單元 效率管理——問(wèn)時(shí)間要效率要效益

1．討論：雞叫了，天亮了，誰(shuí)先醒了？

2．時(shí)間對(duì)誰(shuí)公平，對(duì)誰(shuí)不公平？

3．“時(shí)間—事件—價(jià)值”的效能模型分析

4．時(shí)間有麻痹性，關(guān)注優(yōu)先順序

5．重要性和緊急性四個(gè)象限的分析

6．時(shí)間活動(dòng)日志（日清日結(jié)的OEC法）

7．第四代時(shí)間管理—習(xí)慣與價(jià)值管理

8．如何為精彩人生雕琢規(guī)劃

9．提升自己的時(shí)間管理能力的10大技巧

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你的時(shí)間管理能力多少分？

第七單元 團(tuán)隊(duì)管理——職業(yè)化管理與管理職業(yè)化

1．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三大基因：

（1）組織基因：職業(yè)化；（2）制度基因：約束力；（3）文化基因：精神元素；

2．企業(yè)文化貫宣：文化是企業(yè)的DNA

3．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)規(guī)則：亞斯蘭現(xiàn)象與熱爐法則

4．團(tuán)隊(duì)整合的三種方式：甄選、培訓(xùn)和淘汰

5．團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)：打造學(xué)習(xí)型的成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)

6．教練式五步輔導(dǎo)法

7．職業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理五個(gè)方面：

職業(yè)道德；職業(yè)習(xí)慣；職業(yè)形象；職業(yè)精神；職業(yè)能力

故事分析：為什么獅子帶領(lǐng)的綿羊團(tuán)隊(duì)，可以打敗綿羊帶領(lǐng)的獅子團(tuán)隊(duì)？

第八單元 行動(dòng)管理——落地執(zhí)行的關(guān)鍵能力突破

1．“三無(wú)”執(zhí)行：無(wú)力度無(wú)高度和無(wú)速度

2．提升高效執(zhí)行力的8大關(guān)鍵突破

3. 執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)和人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

4．構(gòu)建執(zhí)行框架—目標(biāo)流程/人員流程/運(yùn)營(yíng)流程

5. 編制執(zhí)行機(jī)制—激勵(lì)/獎(jiǎng)懲/考評(píng)

6. 明確執(zhí)行權(quán)限—責(zé)、權(quán)、利的設(shè)定

7. 建設(shè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)—團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制的建立

8．做到“三個(gè)管好”成就優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

（1）管好自己——計(jì)劃／會(huì)議／時(shí)間／文檔

（2）管好下屬——人員配置／監(jiān)督考評(píng)/凝聚人心

（3）管好工作——人、財(cái)、物、技、訊、時(shí)

案例思考：管理者如何做到“落地執(zhí)行”？

課程中現(xiàn)場(chǎng)落地管理工具：

1. 崗位勝任能力SWOT分析表；

2. 管理者自我價(jià)值評(píng)估剖析表；

3. 個(gè)人時(shí)間管理能力測(cè)試分析表；

4. 工作目標(biāo)管理日清表（OEC法）；

5．團(tuán)隊(duì)“四維授權(quán)法”管理工具表；

6．“人財(cái)-人材-人才-人裁”九宮解析法。

李老師

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】：

研究員，特聘教授，MBA導(dǎo)師，注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師

四川科技經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)，北京大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者

原全友家居集團(tuán)企劃總監(jiān)、商協(xié)匯集團(tuán)執(zhí)行總裁

中組部、人社部、國(guó)資委等國(guó)訓(xùn)基地入庫(kù)專(zhuān)家

北大/浙大/人大/川大/武大/西財(cái)?shù)戎v席教授

CCTV財(cái)經(jīng)品牌欄目《產(chǎn)業(yè)報(bào)道》特約評(píng)論員

工信部“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)管理智庫(kù)專(zhuān)家

擔(dān)任多家企業(yè)董事、管理顧問(wèn)、商學(xué)院院長(zhǎng)

中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師，中國(guó)企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師

國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人崗位能力認(rèn)證考評(píng)專(zhuān)家

年度管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)《將道賦能》作者

“中歐企業(yè)最佳管理成果獎(jiǎng)”獲得者

【專(zhuān)家介紹】：

李青剛研究員是中國(guó)目前最具創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理能力的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。多年知名高校學(xué)者、百億企業(yè)經(jīng)理人、社會(huì)智庫(kù)專(zhuān)家、創(chuàng)業(yè)投資人等產(chǎn)學(xué)研經(jīng)歷，長(zhǎng)期扎根企業(yè)職業(yè)化管理賦能、人才勝任力優(yōu)化等實(shí)案研究，積極探索將管理技術(shù)與管理藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)融合，獨(dú)創(chuàng)提出“尺丈格局理論”“八道職業(yè)化賦能模型”等經(jīng)典方法論，每年累計(jì)為政府專(zhuān)題班、高校總裁班、大型企業(yè)授課160天以上，具有很深的跨行業(yè)管理落地和跨界整合能力。累計(jì)服務(wù)企業(yè)1800余家（其中世界500強(qiáng)+中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)230余家），培訓(xùn)學(xué)員20余萬(wàn)人次，培訓(xùn)足跡遍布全國(guó)百余個(gè)城市。先后主持多個(gè)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破和管理升級(jí)。

【行業(yè)榮譽(yù)】：

“中國(guó)企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師”（中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)）

“中歐企業(yè)最佳管理成果獎(jiǎng)”（中歐管理學(xué)院）

“人社部崗位人才培訓(xùn)優(yōu)秀專(zhuān)家”（人社部）

“元培智庫(kù)優(yōu)秀專(zhuān)家”（北京大學(xué)博雅研究院）

“全國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”（教育部高教司）

“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”（中國(guó)講師協(xié)會(huì)）

【授課風(fēng)格】：

故事與案例的融洽結(jié)合；目標(biāo)與成果的實(shí)效輸出；

幽默與智慧的精神收獲；態(tài)度與行動(dòng)的雙重提升；

思維與執(zhí)行的研討訓(xùn)練；強(qiáng)我與利他的結(jié)果導(dǎo)向。

【代表咨詢項(xiàng)目】：

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目（2012-2013年）；

國(guó)家電網(wǎng)（四川）標(biāo)準(zhǔn)化崗位績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目（2013年）

胖大熊連鎖商業(yè)模式及標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)升級(jí)咨詢項(xiàng)目（2014-2015年）

九鼎日盛集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目（2015-2019年）

飛利浦-思博瑞團(tuán)隊(duì)職業(yè)化賦能管理咨詢項(xiàng)目（2015年至今）

助裝網(wǎng)運(yùn)營(yíng)定位與職業(yè)化管理咨詢項(xiàng)目（2017年至今）

大龍集團(tuán)佰業(yè)商學(xué)院實(shí)體運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目（2019年至今）

【代表著作】：

《將道賦能—中國(guó)式職業(yè)化管理GPS+DNA》，企業(yè)管理出版社，2020年；

《職業(yè)勝任力與創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》（12集，光盤(pán)版），時(shí)代光華出品，2015年。

【總裁班/高研班】：

北京大學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)力總裁特訓(xùn)營(yíng)（北京大學(xué)元培學(xué)院主辦）

浙江大學(xué)企業(yè)高級(jí)管理者研修班（全國(guó)干部教育浙江大學(xué)基地主辦）

中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)領(lǐng)軍人才MBA研修班（工信部、中國(guó)人大主辦）

武漢大學(xué)企業(yè)家資源整合總裁班（武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主辦）

吉林大學(xué)MTP卓越經(jīng)理人研修班（吉林大學(xué)工商管理學(xué)院主辦）

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)政商領(lǐng)袖MBA研修班（西南財(cái)大西部商學(xué)院主辦）

哈爾濱工業(yè)大學(xué)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)題班（哈工大繼續(xù)教育學(xué)院主辦）

西南交通大學(xué)房地產(chǎn)CEO研修班（西南交大教育培訓(xùn)中心主辦）

中歐國(guó)際管理學(xué)院MBA學(xué)位班（中歐國(guó)際管理學(xué)院主辦）

人社部國(guó)家級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程高研班（人社部專(zhuān)技司主辦）

【標(biāo)桿培訓(xùn)項(xiàng)目】：

國(guó)家電網(wǎng)班組長(zhǎng)職業(yè)化能力提升課程（全國(guó)巡講）（累計(jì)超70期）

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行全員職業(yè)化輪訓(xùn)課程（全國(guó)巡講）（累計(jì)超50期）

中國(guó)郵政管理升級(jí)全員輪訓(xùn)課程（川、陜、渝等）（累計(jì)超30期）

中核集團(tuán)新時(shí)期黨建創(chuàng)新系列課程（分屬企業(yè)巡講）（累計(jì)超30期）

神華集團(tuán)管理人員/班組長(zhǎng)能力提升課程（累計(jì)超40期）

川威集團(tuán)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理勝任力系列課程（累計(jì)超30期）

【培訓(xùn)客戶】：

政府單位（高研班、專(zhuān)題班）：中組部、人社部、工信部、中科院、國(guó)資委、國(guó)稅總局等部委培訓(xùn)基地、南京青奧會(huì)、G20峰會(huì)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、省市級(jí)組織部系統(tǒng)、國(guó)資委系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、團(tuán)委系統(tǒng)、經(jīng)信系統(tǒng)、人社系統(tǒng)、中小企業(yè)局系統(tǒng)等；

高校單位（MBA/總裁班/研修班）：北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)人大、武漢大學(xué)、西南財(cái)大、吉林大學(xué)、哈工大、電子科大、西南交大、西南科大、中歐管理學(xué)院、四川省委黨校、江蘇省委黨校、云南省委黨校、重慶市委黨校、寧波市委黨校等；

企業(yè)商學(xué)院：核工業(yè)管理學(xué)院、中國(guó)農(nóng)銀大學(xué)、中國(guó)聯(lián)通干部管理學(xué)院、格局商學(xué)院、中信特鋼學(xué)院、北清智庫(kù)商學(xué)院、川威大學(xué)、沃特商學(xué)院、中睿醫(yī)藥商學(xué)院、聞道名師學(xué)院、美家商學(xué)院、西安勝任力商學(xué)院、華氏寶貝商學(xué)院、佰業(yè)商學(xué)院等；

工業(yè)制造：中核建設(shè)、中鈔集團(tuán)、中交航道局、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)五冶集團(tuán)、中信特鋼、中海油服、川威集團(tuán)、陜鼓集團(tuán)、四川鐵路集團(tuán)、金陶瓷業(yè)、中鐵二局、日立集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、吉利汽車(chē)、蜀廈集團(tuán)、威海城建集團(tuán)、江蘇恒泰建設(shè)、山東日照港口、青島公用集團(tuán)、安徽交通建設(shè)、西藏宏績(jī)集團(tuán)、鄭州公用集團(tuán)、江西昌河鈴木、海螺集團(tuán)、湖南中煙、川渝中煙、樂(lè)山交投、山東威高集團(tuán)、儋州城建集團(tuán)、貴州煙草、成都城投、中航成飛、德勝集團(tuán)、陜飛集團(tuán)、巴莫科技集團(tuán)、世園建筑等；

銀行金融：人民銀行成都分行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（全國(guó)巡講）、中國(guó)銀行（西南巡講）、工商銀行（四川、海南、北京）、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行（全國(guó)巡講）、中信銀行、中國(guó)人保、國(guó)富基金、中銀三星、華海金融、平安銀行、興業(yè)銀行、新華保險(xiǎn)（廣西、四川、新疆巡講）、內(nèi)蒙古信用聯(lián)社、四川信用聯(lián)社、張家口銀行、浙商銀行等；

能源資源：中國(guó)電建、中核集團(tuán)（甘肅、四川、陜西、北京等）、國(guó)家電網(wǎng)、廣核集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)水電、陜煤集團(tuán)、華能集團(tuán)、四川地礦局、大唐集團(tuán)、準(zhǔn)能集團(tuán)、世騰礦業(yè)、明星電力、清華陽(yáng)光能源、神東集團(tuán)、天投中油、國(guó)電大渡河、常熟發(fā)電等；

商業(yè)貿(mào)易：江蘇農(nóng)墾集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、脈通集團(tuán)、郎酒集團(tuán)、貴州金沙酒業(yè)、貝因美、美贏酒業(yè)、米老頭食品、天津天河城、宜賓制藥、華氏寶貝、聯(lián)合利華、未來(lái)星乳品、本庫(kù)服飾、峨眉雪、思博瑞醫(yī)療、胖大熊孕嬰連鎖、貴州萬(wàn)凱醫(yī)療、甘孜森林酒店集團(tuán)、大龍餐飲集團(tuán)、康來(lái)星、浦江人民醫(yī)院、嘉定醫(yī)院、羽醫(yī)集團(tuán)等

信息技術(shù)：中國(guó)移動(dòng)（全國(guó)巡講）、中國(guó)聯(lián)通軟件研究院、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行技術(shù)研究院、庫(kù)力索法、重慶聯(lián)通、大唐電信、安徽天星集團(tuán)、南京中新賽克、廣安愛(ài)眾股份、博古網(wǎng)絡(luò)、金蝶軟件、乘風(fēng)科技集團(tuán)、數(shù)聯(lián)尋英、智聯(lián)招聘、浩富易中集團(tuán)、科銳得實(shí)業(yè)等；

房產(chǎn)家居：領(lǐng)地集團(tuán)、全友家居、招商局集團(tuán)、藍(lán)光地產(chǎn)、重慶江北嘴集團(tuán)、武漢鈺龍集團(tuán)、華川集團(tuán)、鼎高家居、天投物業(yè)、美逸家家私、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、金融街集團(tuán)、恒邦集團(tuán)、置信集團(tuán)、匯信地產(chǎn)、九鼎日盛、馨居尚裝飾、城投世紀(jì)物業(yè)、浙江華龍家居等；

交通物流：招商物流集團(tuán)、哈爾濱鐵路局、京東物流、山東高速集團(tuán)、中國(guó)郵政（浙江、陜西、四川、山西、河南等）、南寧路橋集團(tuán)、大準(zhǔn)鐵路、四川高速集團(tuán)等。

【品牌課程】：

李青剛老師2022年主講課程目錄

（課程通識(shí)版大綱詳見(jiàn)課程包，定制版在確定課程后由老師精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)）

專(zhuān)精特新企業(yè)特色課程（MBA實(shí)踐/商學(xué)院/公開(kāi)課/集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)）

1.《市場(chǎng)變革下“專(zhuān)精特新”企業(yè)管理升級(jí)賦能》

2.《企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的動(dòng)力引擎與業(yè)務(wù)突破》

3.《將道致勝—賦能成長(zhǎng)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理之道》

4.《“專(zhuān)精特新”企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)與業(yè)績(jī)突破》

課程特色：定制開(kāi)發(fā)+案例賦能+工具輸出+診斷研討會(huì)

課程版本：2天版/1天版（可分階段跟蹤輔導(dǎo)）

推薦教材：《將道賦能—中國(guó)式職業(yè)化管理GPS+DNA》（李青剛著，企業(yè)管理出版社，中歐企業(yè)管理學(xué)術(shù)成果獎(jiǎng)）

年度排名TOP課程（公開(kāi)課/總裁班/公司內(nèi)訓(xùn)）

（注：以下課程年度排課15期以上，為李老師精品課程）

1.《經(jīng)營(yíng)思維升級(jí)與運(yùn)營(yíng)管理賦能》（逾80期）

2.《管理者職業(yè)化履職能力新賦能》（逾160期）

3.《以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的管理勝任力》（逾90期）

4.《TTT金牌培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》（逾120期）

5.《HRBP人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能》（逾90期）

6.《卓越執(zhí)行力：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》（逾140期）

7.《班組建設(shè)問(wèn)題分析與解決能力》（逾120期）

8.《新時(shí)期公文寫(xiě)作規(guī)范與實(shí)踐技巧》（逾200期）

百講經(jīng)典課程（MTP/公開(kāi)課/企業(yè)培訓(xùn)）

1. 《術(shù)業(yè)有道：管理者八大核心技能》

2. 《團(tuán)隊(duì)DNA：賦能企業(yè)高效執(zhí)行力》

3. 《團(tuán)隊(duì)GPS：管理角色定位與行動(dòng)賦能》

4. 《同頻共振：青年員工職業(yè)化能力塑造》

5. 《突圍共贏：市場(chǎng)變革下狼性團(tuán)隊(duì)打造》

6. 《理人管事：非人資經(jīng)理的人資管理》

7. 《高效能教練式管理者能力提升》

8. 《OKR高效工作法實(shí)施與落地》

9. 《新常態(tài)下企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力》

10. 《基于結(jié)構(gòu)化思維的人才梯隊(duì)建設(shè)》

匠心職養(yǎng)課程企業(yè)特色黨建課程

1. 《新時(shí)期辦公室行政職業(yè)化能力提升》

2. 《出口成章：魅力口才與公眾演講技巧》

3. 《和諧共贏：高效溝通與應(yīng)變技巧》

4. 《青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)》

5. 《職場(chǎng)心理調(diào)適與正能量行動(dòng)力》1. 《新時(shí)代“黨建+”特色黨組織創(chuàng)建與引領(lǐng)》

2. 《同頻共振：企業(yè)黨建與經(jīng)營(yíng)管理融合共建》

3. 《黨建悅讀：新時(shí)代學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建》

4. 《新時(shí)代新國(guó)學(xué)：文化自信與人生信仰》

5. 《黨員干部心理建設(shè)與正能量釋壓》

TTT（內(nèi)訓(xùn)師）系列課程經(jīng)典人文修養(yǎng)課程

1. 《內(nèi)訓(xùn)師演講表達(dá)與呈現(xiàn)技術(shù)》

2. 《崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)》

3. 《基于OBE成果導(dǎo)向的培訓(xùn)模式》

4. 《內(nèi)訓(xùn)師微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)技巧》1. 《國(guó)學(xué)諸子經(jīng)典與人生格局》

2. 《事業(yè)與家庭平衡幸福之道》

3. 《書(shū)法藝術(shù)與十大心道修煉》

4. 《職場(chǎng)女性競(jìng)爭(zhēng)力與九雅修養(yǎng)》

【客戶評(píng)價(jià)】：

不吹噓，不標(biāo)榜，不說(shuō)大話空話，李老師的課程，是基于企業(yè)病癥開(kāi)出的管理藥方，是一位多方面出眾的精英老師，是多年來(lái)農(nóng)行系統(tǒng)全國(guó)巡講的合作導(dǎo)師。

——中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)銀大學(xué)副校長(zhǎng) 車(chē)迎新

李老師是浙大長(zhǎng)期聘請(qǐng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家，務(wù)實(shí)的授課風(fēng)格，豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，扎實(shí)的授課功力，幽默的課堂語(yǔ)言，得到了眾多企業(yè)高管的認(rèn)可，擁有一大批企業(yè)家粉絲。

——浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主任 劉 英

扶上馬，一路同行。青剛老師是我們企業(yè)長(zhǎng)期聘任的顧問(wèn)專(zhuān)家，幫助我們解決了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，使管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化水平上升到了新高度。

——川威集團(tuán)副總裁 曾曉東

青剛老師是典型的實(shí)戰(zhàn)派講師，有實(shí)力，有激情，正能量，課程思路清晰，不虛不假，幽默風(fēng)趣，善于調(diào)動(dòng)各年齡段員工學(xué)習(xí)積極性，給我們企業(yè)插上了突破的翅膀！

——神華集團(tuán)培訓(xùn)中心主任 高國(guó)富

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