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課程背景：

在全球經(jīng)濟(jì)仍然處于低谷發(fā)展的狀態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)需，而出口轉(zhuǎn)內(nèi)需的關(guān)鍵在于擴(kuò)大內(nèi)部消費(fèi)，而作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革總抓手的“城鎮(zhèn)化”被前后領(lǐng)導(dǎo)集體統(tǒng)一的提升到戰(zhàn)略高度。城鎮(zhèn)化關(guān)鍵在于讓農(nóng)民、農(nóng)村城鎮(zhèn)化。農(nóng)民、農(nóng)村的城鎮(zhèn)化勢(shì)必要在農(nóng)民工的收入、農(nóng)民工的住房、農(nóng)民的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)以及穩(wěn)定就業(yè)關(guān)系各方面的城鎮(zhèn)化。

為此，從2008年開(kāi)始，我國(guó)基于建設(shè)和諧社會(huì)、和諧勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)，基于城鎮(zhèn)化的發(fā)展方向，用五年的時(shí)間，制訂了一系列的勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)。這些法律法規(guī)的出臺(tái)，一方面完善了我國(guó)的勞動(dòng)立法，增加了企業(yè)的用工成本；另一方面喚醒了勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)與維權(quán)層次。而企業(yè)則面臨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與內(nèi)部勞動(dòng)力價(jià)格提升與勞資沖突的雙重壓力。

在此背景下，如何詳細(xì)的了解勞動(dòng)立法的調(diào)整思路，如何通過(guò)合規(guī)化管理降低用工成本，如何防范勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，成為每一個(gè)企業(yè)的管理者必然思考和面臨的問(wèn)題。為此，針對(duì)上述問(wèn)題，特開(kāi)設(shè)新形勢(shì)下用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險(xiǎn)控制課程。以期讓管理者在企業(yè)人員退出、薪資調(diào)整、休假安排等諸多勞資沖突多發(fā)地帶能進(jìn)行有效低成本的合法管理，并有助于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

課程內(nèi)容：

一、大陸近年來(lái)勞動(dòng)立法的介紹與用工成本之比較

1、大陸關(guān)于勞動(dòng)合同用工的立法介紹

2、大陸關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)的立法介紹

3、大陸關(guān)于休假管理的立法介紹

4、大陸關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整的規(guī)劃介紹

5、2008年之前的用工成本與2013年的用 工成本之案例、數(shù)字化比較

二、大陸近五年內(nèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議類型的介紹與原因之分析

1、近五年大陸六類主要?jiǎng)趧?dòng)爭(zhēng)議類型案例介紹

2、導(dǎo)致勞動(dòng)爭(zhēng)議頻繁發(fā)生五種原因之案例介紹

3、勞動(dòng)力流動(dòng)性與勞動(dòng)者休假、社保、加班費(fèi)爭(zhēng)議的關(guān)系案例介紹

4、中小企業(yè)與大型國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)面臨的勞動(dòng)爭(zhēng)議類型有何差異。

三、企業(yè)如何進(jìn)行有效的人員退出規(guī)劃管理

1、企業(yè)基于發(fā)展需要在法律上有哪些人員退出方案

2、各類人員退出方案的成本有何差異

3、如何通過(guò)勞動(dòng)合同的期限來(lái)降低用工退出成本

4、如何通過(guò)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整來(lái)降低退工成本

5、違法退工對(duì)于各類企業(yè)有何不同風(fēng)險(xiǎn)

四、企業(yè)如何對(duì)員工進(jìn)行有效的休假管理

1、我國(guó)有那些法定的各類假期

2、各類假期期間的待遇如何確定

3、各類假期哪些企業(yè)必須批準(zhǔn)，必須支付正常上班的待遇

4、哪些假期企業(yè)可以不用批準(zhǔn)，可以支付生活費(fèi)即可

5、如何利用農(nóng)民工這個(gè)特殊群體的特點(diǎn)合法的降低年休假的成本

五、企業(yè)如何對(duì)員工進(jìn)行有效的薪資調(diào)整管理

1、如何通過(guò)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整依法的降低企業(yè)的用工總額

2、如何通過(guò)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整來(lái)提高員工工作的積極性

3、如何設(shè)置對(duì)員工的福利性制度與激勵(lì)性制度

4、如何通過(guò)民主的方式來(lái)調(diào)整員工的薪資待遇在企業(yè)發(fā)展的困難期

5、如何通過(guò)有效的加班管理來(lái)降低勞動(dòng)密集型企業(yè)的加班成本

白老師

白永亮，勞動(dòng)法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動(dòng)法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)人力資源社會(huì)保障理事會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)；中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)監(jiān)察委員會(huì)委員；中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)國(guó)有資產(chǎn)治理研究專委會(huì)委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，全國(guó)人大機(jī)關(guān)法律顧問(wèn)，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)法律顧問(wèn)；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國(guó)人力資源服務(wù)大賽決賽評(píng)委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。

在國(guó)家人力資源社會(huì)保障部任職多年，熟知我國(guó)勞動(dòng)與社會(huì)保障立法沿革與方向，以“勞動(dòng)法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準(zhǔn)上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問(wèn)題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)模化人員的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的解決方案；

先后為華為中國(guó)、我愛(ài)我家、好未來(lái)、星星冰柜、龍大食品、煙臺(tái)欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團(tuán)、溫州華峰集團(tuán)、海航集團(tuán)、赤峰西拉沐淪集團(tuán)、北京搜狐暢游、新希望集團(tuán)、新奧集團(tuán)、步步高集團(tuán)、中加國(guó)際學(xué)校、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、北新防水集團(tuán)、西貝、寶豐集團(tuán)等知名民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)咨詢/培訓(xùn)/顧問(wèn)服務(wù)。

為中國(guó)知名民營(yíng)企業(yè)提供如下培訓(xùn)課程

課程一：《國(guó)家勞動(dòng)政策調(diào)整對(duì)民企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響》

課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》

課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》

課程四：《勞動(dòng)法與民企人力資源管理的融合》

課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計(jì)與核心員工激勵(lì)》

課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》

課程七：《國(guó)企傳統(tǒng)管理文化對(duì)民企和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的借鑒》

課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》

課程九：《民企勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》

課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》

課程十一：《民企常見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

課程十二：《民企人力資源全流程管理的風(fēng)控點(diǎn)》

課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識(shí)與風(fēng)控》

課程十四：《民企管理層視角下的“勞動(dòng)法”認(rèn)知與經(jīng)營(yíng)發(fā)展》

課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營(yíng)企業(yè)合規(guī)發(fā)展》

課程十六：《民企規(guī)模化冗余人員裁減的方案與謀略》

課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》

課程十八：《民企并購(gòu)重組中的人力成本評(píng)估與人力資源管理融合》

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